凭借“外脑”，拓宽烟草人才培育之路
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作者:苏剑锋 更新日期:2005-4-26 雪茄123 专稿 古语云：参考之资，可以攻玉。烟草企业要做好做强，在市场竞争中立于不败之地，要坚持人力资源是榜首资源的原则，要常常给管理团队和
作者:苏剑锋 更新日期:2005-4-26
雪茄123专稿 古语云：“参考之资，可以攻玉。”烟草企业要做好做强，在市场竞争中立于不败之地，要坚持人力资源是榜首资源的原则，要常常给管理团队和员工学习培训的时机。一个充满活力的烟草企业，除了要具有科学、合理的内部培训系统，还必需长于借用“外脑”。在烟草行业现阶段，有些有先见之明的烟草企业，开始使用“外脑”培训提高烟草企业管理水平缓员工的全体作战能力，“小荷”已露“尖尖角”。
当今社会服务和信息网络越来越兴旺，培训和咨询公司正在迅猛发展，咱们完全可以充沛借用外部资源，借用“外脑”，即可以与烟草企业外其它组织联合培训，实现资源同享。这些专业的培训组织提供的系统化、实用化、规范化和可操作性强的培训内容和项目，可以协助烟草企业打破死板的思路，突破自身行业固有的某些约束，提供有效的智力支持，然后推进烟草改革的现代化进程，与日益降临的市场竞争环境接轨。这种方式可以给烟草企业的发展带来一股新鲜的空气和继续的“推进器”，为咱们迎战国外烟草大鳄打造成功之剑。
当然，在与“外脑”——培训组织合作时，咱们要保持清醒的脑筋，做到知己知彼，百战不殆。依据烟草企业自身的实践，清醒的认识到咱们的烟草企业如今存在哪些问题？究竟需要什么样的培训来提高本质？要到达什么样的作用？认识了以上问题，界定好自个需要什么样能力、水准、专长、构造的培训组织，其间的关键在于明晰自个的需要以后，可以从层面、层次、能力等方面有选择地匹配。同时咱们对要合作的培训组织从它的核心能力、资格、收费标准和成绩等方面进行具体了解，权衡利弊，在很多的培训组织中选择合适自身需要的合作单位，到达供需“双赢”，才干发生良好作用。
新的思路决定新的成功。用好“旁观者”的理念，立足于烟草行业，放眼于全部国际的市场竞争，不再凭空捏造，而是海纳百川，兼容并蓄，联系行业自身实践，为我所用，进行有效嫁接，协助烟草企业施行发展战略，培训核心竞争力，提高管理水平，培育优秀人才，让烟草企业实现战略升级，走出一条继续健康发展之路。
雪茄123专稿 古语云：“参考之资，可以攻玉。”烟草企业要做好做强，在市场竞争中立于不败之地，要坚持人力资源是榜首资源的原则，要常常给管理团队和员工学习培训的时机。一个充满活力的烟草企业，除了要具有科学、合理的内部培训系统，还必需长于借用“外脑”。在烟草行业现阶段，有些有先见之明的烟草企业，开始使用“外脑”培训提高烟草企业管理水平缓员工的全体作战能力，“小荷”已露“尖尖角”。
当今社会服务和信息网络越来越兴旺，培训和咨询公司正在迅猛发展，咱们完全可以充沛借用外部资源，借用“外脑”，即可以与烟草企业外其它组织联合培训，实现资源同享。这些专业的培训组织提供的系统化、实用化、规范化和可操作性强的培训内容和项目，可以协助烟草企业打破死板的思路，突破自身行业固有的某些约束，提供有效的智力支持，然后推进烟草改革的现代化进程，与日益降临的市场竞争环境接轨。这种方式可以给烟草企业的发展带来一股新鲜的空气和继续的“推进器”，为咱们迎战国外烟草大鳄打造成功之剑。
当然，在与“外脑”——培训组织合作时，咱们要保持清醒的脑筋，做到知己知彼，百战不殆。依据烟草企业自身的实践，清醒的认识到咱们的烟草企业如今存在哪些问题？究竟需要什么样的培训来提高本质？要到达什么样的作用？认识了以上问题，界定好自个需要什么样能力、水准、专长、构造的培训组织，其间的关键在于明晰自个的需要以后，可以从层面、层次、能力等方面有选择地匹配。同时咱们对要合作的培训组织从它的核心能力、资格、收费标准和成绩等方面进行具体了解，权衡利弊，在很多的培训组织中选择合适自身需要的合作单位，到达供需“双赢”，才干发生良好作用。
新的思路决定新的成功。用好“旁观者”的理念，立足于烟草行业，放眼于全部国际的市场竞争，不再凭空捏造，而是海纳百川，兼容并蓄，联系行业自身实践，为我所用，进行有效嫁接，协助烟草企业施行发展战略，培训核心竞争力，提高管理水平，培育优秀人才，让烟草企业实现战略升级，走出一条继续健康发展之路。
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本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。
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