营建烟草科技创新的良好机制与环境
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更新日期:2006-3-29 雪茄123 据东方烟草报报导 烟草科技创新的机制有多种，依据行业的现状，要积极创造条件，至少在以下几个方面有所突破，有所前进。 榜首，竞争优胜机制。烟草行
更新日期:2006-3-29
雪茄123据东方烟草报报导 烟草科技创新的机制有多种，依据行业的现状，要积极创造条件，至少在以下几个方面有所突破，有所前进。
榜首，竞争优胜机制。烟草行业的创新一定要引进竞争机制。只要竞争，才有生机，才干创新。一潭死水，养不出能抗击风波的大鱼。竞争，不只在行业内部，条件具有时，还应该面向全社会，乃至海外，以此来提高咱们的科技水平。但基点，仍是安身于现有条件和部队。
第二，弹性工作机制。对科技人员的管控不该等同于对公司中生产工人的管控。对科技人员，关键是看他有无科研成果，而不能把蹲班时间的长短作为衡量科技人员好坏的标准。科技人员属脑力劳动者。脑力劳动的进程，有时在漫步中，有时在攀谈中，有时在睡觉进程中：忽有一新鲜别致主意，坐起来，记在床头边的纸上。信任，不少人都有这么的阅历。这实践是给科技人员以自由。实践证明，自由与创新成正比，在由品德和法令限制的框架内，对科技人员的捆绑越少，实现创新的可能性就越大，科研成果就可能越多。对公司如此，对国家和社会来说，也是如此。
第三，工作交流机制。要创造一种环境和空气，使科技人员能够常常在一起交流主意，讨论问题。很多创新的火花都是在交流或争议的进程中磕碰出来的。科技人员需要这么一种环境，使之彼此影响，彼此启示，彼此推进，这么能够使其每个个别的生产力成倍增长。另一个要素是，如今的创新，更多地表现为集成创新，这种集成性的创造创造，现已很难依托科技人员的单打独斗来实现。因而，咱们要战胜和防止专业化分工带来的“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的坏处。作为一名科研、科技工作人员，不能变成分工的奴隶，只见自个不见他人，只见树木不见森林，只喃喃自语不交流交流。这不只不利于科技的发展，并且不利于和谐空气的发生。
第四，国内外合作机制。中国烟草行业与国外的距离决定了咱们要以敞开的情绪学习人家的利益。敞开推进合作，关门难成正果。要加强与行业外科研单位、医疗机关、国外有关组织的技术合作。合作不是无我，也不是忘我，恰恰相反，要安身自我，兼收并蓄，取其精华，为我所用，有所创新，有所发展，最终通过合作到达强化自我的意图。
第五，物质激励机制。近些年来，一些优异的公司现已堆集了不少名贵的阅历。如上海烟厂、长沙烟厂对关键核心科技人员的奖赏已高出了公司领导者本身。要总结阅历，联系行业实践拟定出一些详细的方法，使科技人员的薪酬与效能成正比。凡作出重大奉献的，要让他们“香”起来、“名”起来，要让他们在工作中有地位、在生活中更面子。
第六，培训奖赏机制。培训是最大的福利。培训犹如“充电”，能使员工日后非常好地发光、发热。培训包含国内培训与国外培训。国家局现已有了这方面的规划，各公司、各单位都要注重这件事。这是公司久远发展的战略之举。
第七，要营建一种有利于创新的文化环境。这种文化环境有两个不可缺的要素：一是淡化官本位认识。官本位认识是中国几千年封建社会遗留下来的一个不良传统，详细表现为以官为重，唯官是从。由于以官为重，使得很多优异人才不肯从事科研工作，而期望为官从政，即便一些现已从事了科研工作的同志，也是心有旁骛，不放心工作。别的，将有成果的科研人员选拔为行政领导，也在事实上对科研力量造成了削弱，并构成一种欠好的导向。由于唯官是从，也就必定对科研人员构成制约，捆绑科研人员的想象力和创造力，削弱其创新的勇气。所以，官本位是不利于创新的一个妨碍。破除这个妨碍，一方面是从政治上给科研人员以充沛的尊敬，一方面是从经济上给他们以应有的补偿。有了这两条，科研人员的地位就上去了，官本位的引诱才干削弱。二是宽恕失利者。咱们向来有一种观念：成者王侯败者寇。这种以成败论英雄，镇压和歧视失利者的观念，必定削弱大家创新的勇气，不利于在社会上建立敢为人先的创新空气。科研不免有失利。但失利不是结果，而是进程。就好像咱们的技术配方人员，在试制一种新产品时，从大配方、小配方、香精香料的选择与分配，不知通过多少次试制、评吸、挑选，有的乃至到达几十次以致上百次才得以成功。在走向成功的前几十次中，不能叫失利，而是成功的一个进程。并且，只要通过这个进程，才会澄清哪些原辅资料不适合做这类产品。这个进程，能够说，即是从失利走向成功的进程，其间的阅历和经验，都是为走向成功堆集的财富。听说美国硅谷的很多公司在选取员工时，都有“为失利者加分”的做法，即是优先选取那些有过失利阅历的应聘者，道理就在于有了失利的堆集，就多了成功的可能。
只要淡化官本位、宽恕失利者，才干构成一种有助于创新的文化环境，才干够孕育一大批创新型人才，推进一个个创新型公司成长起来。
雪茄123据东方烟草报报导 烟草科技创新的机制有多种，依据行业的现状，要积极创造条件，至少在以下几个方面有所突破，有所前进。
榜首，竞争优胜机制。烟草行业的创新一定要引进竞争机制。只要竞争，才有生机，才干创新。一潭死水，养不出能抗击风波的大鱼。竞争，不只在行业内部，条件具有时，还应该面向全社会，乃至海外，以此来提高咱们的科技水平。但基点，仍是安身于现有条件和部队。
第二，弹性工作机制。对科技人员的管控不该等同于对公司中生产工人的管控。对科技人员，关键是看他有无科研成果，而不能把蹲班时间的长短作为衡量科技人员好坏的标准。科技人员属脑力劳动者。脑力劳动的进程，有时在漫步中，有时在攀谈中，有时在睡觉进程中：忽有一新鲜别致主意，坐起来，记在床头边的纸上。信任，不少人都有这么的阅历。这实践是给科技人员以自由。实践证明，自由与创新成正比，在由品德和法令限制的框架内，对科技人员的捆绑越少，实现创新的可能性就越大，科研成果就可能越多。对公司如此，对国家和社会来说，也是如此。
第三，工作交流机制。要创造一种环境和空气，使科技人员能够常常在一起交流主意，讨论问题。很多创新的火花都是在交流或争议的进程中磕碰出来的。科技人员需要这么一种环境，使之彼此影响，彼此启示，彼此推进，这么能够使其每个个别的生产力成倍增长。另一个要素是，如今的创新，更多地表现为集成创新，这种集成性的创造创造，现已很难依托科技人员的单打独斗来实现。因而，咱们要战胜和防止专业化分工带来的“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的坏处。作为一名科研、科技工作人员，不能变成分工的奴隶，只见自个不见他人，只见树木不见森林，只喃喃自语不交流交流。这不只不利于科技的发展，并且不利于和谐空气的发生。
第四，国内外合作机制。中国烟草行业与国外的距离决定了咱们要以敞开的情绪学习人家的利益。敞开推进合作，关门难成正果。要加强与行业外科研单位、医疗机关、国外有关组织的技术合作。合作不是无我，也不是忘我，恰恰相反，要安身自我，兼收并蓄，取其精华，为我所用，有所创新，有所发展，最终通过合作到达强化自我的意图。
第五，物质激励机制。近些年来，一些优异的公司现已堆集了不少名贵的阅历。如上海烟厂、长沙烟厂对关键核心科技人员的奖赏已高出了公司领导者本身。要总结阅历，联系行业实践拟定出一些详细的方法，使科技人员的薪酬与效能成正比。凡作出重大奉献的，要让他们“香”起来、“名”起来，要让他们在工作中有地位、在生活中更面子。
第六，培训奖赏机制。培训是最大的福利。培训犹如“充电”，能使员工日后非常好地发光、发热。培训包含国内培训与国外培训。国家局现已有了这方面的规划，各公司、各单位都要注重这件事。这是公司久远发展的战略之举。
第七，要营建一种有利于创新的文化环境。这种文化环境有两个不可缺的要素：一是淡化官本位认识。官本位认识是中国几千年封建社会遗留下来的一个不良传统，详细表现为以官为重，唯官是从。由于以官为重，使得很多优异人才不肯从事科研工作，而期望为官从政，即便一些现已从事了科研工作的同志，也是心有旁骛，不放心工作。别的，将有成果的科研人员选拔为行政领导，也在事实上对科研力量造成了削弱，并构成一种欠好的导向。由于唯官是从，也就必定对科研人员构成制约，捆绑科研人员的想象力和创造力，削弱其创新的勇气。所以，官本位是不利于创新的一个妨碍。破除这个妨碍，一方面是从政治上给科研人员以充沛的尊敬，一方面是从经济上给他们以应有的补偿。有了这两条，科研人员的地位就上去了，官本位的引诱才干削弱。二是宽恕失利者。咱们向来有一种观念：成者王侯败者寇。这种以成败论英雄，镇压和歧视失利者的观念，必定削弱大家创新的勇气，不利于在社会上建立敢为人先的创新空气。科研不免有失利。但失利不是结果，而是进程。就好像咱们的技术配方人员，在试制一种新产品时，从大配方、小配方、香精香料的选择与分配，不知通过多少次试制、评吸、挑选，有的乃至到达几十次以致上百次才得以成功。在走向成功的前几十次中，不能叫失利，而是成功的一个进程。并且，只要通过这个进程，才会澄清哪些原辅资料不适合做这类产品。这个进程，能够说，即是从失利走向成功的进程，其间的阅历和经验，都是为走向成功堆集的财富。听说美国硅谷的很多公司在选取员工时，都有“为失利者加分”的做法，即是优先选取那些有过失利阅历的应聘者，道理就在于有了失利的堆集，就多了成功的可能。
只要淡化官本位、宽恕失利者，才干构成一种有助于创新的文化环境，才干够孕育一大批创新型人才，推进一个个创新型公司成长起来。
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