云南烟草业酝酿二次重组
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来源: 雪茄123 摘自《中国经营报》 更新日期:2005-3-22 雪茄123 摘自《中国经营报》 收官之战，输赢不决。一场大张旗鼓的重组以后，云南烟草业正处于这种为难地步。 日前，据一位接近
来源:雪茄123摘自《中国经营报》 更新日期:2005-3-22
雪茄123摘自《中国经营报》 收官之战，输赢不决。一场大张旗鼓的重组以后，云南烟草业正处于这种为难地步。
日前，据一位接近国家烟草专卖局的人士泄漏，从2005年开始，全国将建立10多个省级烟草工业集团，并进行大规模的跨省重组，最终构成华东、西南、华中三大烟业中心。
此前，云南九家卷烟生产公司已正式重组为红塔、昆烟、红河和曲靖四家。“榜首轮‘九变四’联合重组的作用还没有显现出来，公司重组后的内部关系和体制还未理顺，二次重组的方案仍在拟定傍边。”云南中烟工业公司政策研究部的一位人士说。
“九变四”规模扩大
2004年，是云南烟草改革工商分离后正式运作的榜首年，也是中国烟草业兼并重组进程中的关键一年。
同年9月10日，云南中烟总经理张水长宣告：将取消会泽、昭通、春城、大理、楚雄卷烟厂的法人资格，并别离整合到曲靖卷烟厂、红河卷烟总厂、昆明卷烟厂和红塔集团。
2005年1月1日起，中国对国外烟草成品的配额数量分制造全部取消，加之国内市场沪烟和湘烟的崛起，云南烟草业面对的两层压力可想而知。
云南的一位业内人士认为，以云南在国内烟草行业中的地位而论，其品牌构造不甚合理，这种品牌涣散的局势难以应对市场竞争，而重点公司只要通过联合重组来完成公司的规模扩大。
“久远思考云南烟草工业的可持续发展，必需推动品牌的整合力度。云南烟草工业下一步是将现有的36个品牌逐渐整合到20个以内，均匀品牌生产规模在30万箱摆布。”云南烟草研究院副院长程永照说。
烟草公司的生产都有必定的目标，兼并一些公司，同时也就获得了这些烟厂本来的生产目标以及本地的市场。“以曲靖卷烟厂兼并会泽卷烟厂为例，尽管会泽卷烟厂的小熊猫品牌已在中国高级卷烟市场占有了一席之地，但会泽卷烟厂的年产值只要十几万箱，假如没有公司自动出让生产目标，就无法把品牌进一步做大。重组后，凭仗曲靖卷烟厂年产值超越100万箱的规模优势，无形中为小熊猫品牌扩大了市场空间。”云南中烟公司总经理秘书杨皖杰这么向记者阐释重组的含义。
“为适应剧烈的竞争环境，相应的规模竞争必不可少，这种以提高规模运营为条件的并购重组思路，短时间内不会改动”。上述的云南烟草业人士说。
行政主导
尽管，云南烟草界遍及认为，“九变四”的整合战略是在竞争压力下所做出的市场选择，但这次重组仍带有显着的行政主导痕迹。
依照国家烟草专卖局的要求，从2002年开始，榜首阶段会集关闭产值在10万箱以下的小烟厂；2003年，重心又转移到10万～30万箱卷烟工业公司的联合重组，是为行业组织构造调整进入第二个阶段。在第二阶段中，国家烟草专卖局于2004年8月又出台了《关于进一步推动卷烟工业公司组织构造调整工作的辅导定见》，提出全行业在2004年年内根本完成非重点卷烟公司联合重组的任务。
云南烟草业“九变四”的重组正处于国家烟草专卖局规划中的第二阶段。
可是，在本年1月的国家烟草工作会议上，国家烟草专卖局局长姜成康对往后的重组提出了更高的要求。他说：“往后要在更高水平、更高层次上持续推动联合重组。在持续抓好非重点公司整合的同时，要仔细研究和精心组织重点公司的重组。重点公司仅仅相对的概念，跟着联合重组的推动，有的要逐渐退出重点公司队伍”。
“‘九变四’的重组整合，仅仅云南卷烟工业公司联合重组的开始。下一步的想象是，四大烟厂之间通过参股的方法进一步加强合作，年末前不会有新的重组动作。究竟，榜首轮重组是不是成功还有待时间的查验，在这么的状况下进行第二轮重组危险太大。”云南中烟工业公司一位接近决策层的人士说。
同时，这位人士认为，依据姜成康的观念，所谓的“重点公司”往后也会被兼并重组，使得云南的烟草公司更有危机感，然后促进他们走出去兼并省外公司，以避免自个被兼并的命运。
难题待解
“在公司重组的进程中，必定涉及到不同利益集团的利益格式重新调整。重组后，有的公司法人资格尽管取消了，但它作为一个利益集体还存在，重组后的公司能否构成合力，需要更高层次的重组交融。”云南一位了解重组进程的人士说。
尽管，2004年9月云南中烟公司就宣告了红河卷烟厂和昭通卷烟厂的重组决定，但红河卷烟总厂正式挂牌的时间是2005年2月底，推迟了半年摆布。
“时间主要用在了和谐地方利益和被兼并公司干部的组织上了。最初，大理政府也不同意把大理卷烟厂合并到红塔集团，云南中烟的领导为此和谐过屡次，”上述人士说，“同样，会泽卷烟厂被兼并到曲靖，由于涉及到地方资产上划的问题，所以地方利益多少都有损失”。
红塔集团董事长兼总裁柳万东在近来的一次讲话中还格外说到：“上一年云南烟草工业重组，咱们理顺了与楚雄、大理卷烟厂关系；楚雄、大理卷烟厂两位厂长进入集团领导核心层，作为副总裁参加决策，充分了集团领导班子”。
现在，国家烟草专卖局开始有意识的处理这一问题。在本年1月的国家烟草工作会议上，国家烟草专卖局局长姜成康还提出：“加速理顺内部关系和管控体制，完成资源有效整合。避免低水平扩大和战胜‘大公司病’，使联合重组后的公司高效、和谐工作”。
各种状况表明，云南正在有步骤的依照姜成康的要求，来处理重组后公司难以良好交融的难题。
“原红塔总裁姚庆艳出任云南中烟副总经理即是一个痕迹”，上述人士分析认为：“现在是云南烟草业重组整合的关键期间，了解了解卷烟生产运营并着重公司管控的姚庆艳，不能排除这是56岁的张水长为往后的二次重组，找了一位得力助手”。
“现在，昆烟发展气势最佳，云南中烟期望年产值过百万箱的红河变成中国榜首大卷烟品牌，红塔仍处于恢复性增长阶段。因而，重组后的四家公司，从规模上都足够大。谁兼并谁，关于决策者来说，都将是一个难题。”这位人士说。
雪茄123摘自《中国经营报》 收官之战，输赢不决。一场大张旗鼓的重组以后，云南烟草业正处于这种为难地步。
日前，据一位接近国家烟草专卖局的人士泄漏，从2005年开始，全国将建立10多个省级烟草工业集团，并进行大规模的跨省重组，最终构成华东、西南、华中三大烟业中心。
此前，云南九家卷烟生产公司已正式重组为红塔、昆烟、红河和曲靖四家。“榜首轮‘九变四’联合重组的作用还没有显现出来，公司重组后的内部关系和体制还未理顺，二次重组的方案仍在拟定傍边。”云南中烟工业公司政策研究部的一位人士说。
“九变四”规模扩大
2004年，是云南烟草改革工商分离后正式运作的榜首年，也是中国烟草业兼并重组进程中的关键一年。
同年9月10日，云南中烟总经理张水长宣告：将取消会泽、昭通、春城、大理、楚雄卷烟厂的法人资格，并别离整合到曲靖卷烟厂、红河卷烟总厂、昆明卷烟厂和红塔集团。
2005年1月1日起，中国对国外烟草成品的配额数量分制造全部取消，加之国内市场沪烟和湘烟的崛起，云南烟草业面对的两层压力可想而知。
云南的一位业内人士认为，以云南在国内烟草行业中的地位而论，其品牌构造不甚合理，这种品牌涣散的局势难以应对市场竞争，而重点公司只要通过联合重组来完成公司的规模扩大。
“久远思考云南烟草工业的可持续发展，必需推动品牌的整合力度。云南烟草工业下一步是将现有的36个品牌逐渐整合到20个以内，均匀品牌生产规模在30万箱摆布。”云南烟草研究院副院长程永照说。
烟草公司的生产都有必定的目标，兼并一些公司，同时也就获得了这些烟厂本来的生产目标以及本地的市场。“以曲靖卷烟厂兼并会泽卷烟厂为例，尽管会泽卷烟厂的小熊猫品牌已在中国高级卷烟市场占有了一席之地，但会泽卷烟厂的年产值只要十几万箱，假如没有公司自动出让生产目标，就无法把品牌进一步做大。重组后，凭仗曲靖卷烟厂年产值超越100万箱的规模优势，无形中为小熊猫品牌扩大了市场空间。”云南中烟公司总经理秘书杨皖杰这么向记者阐释重组的含义。
“为适应剧烈的竞争环境，相应的规模竞争必不可少，这种以提高规模运营为条件的并购重组思路，短时间内不会改动”。上述的云南烟草业人士说。
行政主导
尽管，云南烟草界遍及认为，“九变四”的整合战略是在竞争压力下所做出的市场选择，但这次重组仍带有显着的行政主导痕迹。
依照国家烟草专卖局的要求，从2002年开始，榜首阶段会集关闭产值在10万箱以下的小烟厂；2003年，重心又转移到10万～30万箱卷烟工业公司的联合重组，是为行业组织构造调整进入第二个阶段。在第二阶段中，国家烟草专卖局于2004年8月又出台了《关于进一步推动卷烟工业公司组织构造调整工作的辅导定见》，提出全行业在2004年年内根本完成非重点卷烟公司联合重组的任务。
云南烟草业“九变四”的重组正处于国家烟草专卖局规划中的第二阶段。
可是，在本年1月的国家烟草工作会议上，国家烟草专卖局局长姜成康对往后的重组提出了更高的要求。他说：“往后要在更高水平、更高层次上持续推动联合重组。在持续抓好非重点公司整合的同时，要仔细研究和精心组织重点公司的重组。重点公司仅仅相对的概念，跟着联合重组的推动，有的要逐渐退出重点公司队伍”。
“‘九变四’的重组整合，仅仅云南卷烟工业公司联合重组的开始。下一步的想象是，四大烟厂之间通过参股的方法进一步加强合作，年末前不会有新的重组动作。究竟，榜首轮重组是不是成功还有待时间的查验，在这么的状况下进行第二轮重组危险太大。”云南中烟工业公司一位接近决策层的人士说。
同时，这位人士认为，依据姜成康的观念，所谓的“重点公司”往后也会被兼并重组，使得云南的烟草公司更有危机感，然后促进他们走出去兼并省外公司，以避免自个被兼并的命运。
难题待解
“在公司重组的进程中，必定涉及到不同利益集团的利益格式重新调整。重组后，有的公司法人资格尽管取消了，但它作为一个利益集体还存在，重组后的公司能否构成合力，需要更高层次的重组交融。”云南一位了解重组进程的人士说。
尽管，2004年9月云南中烟公司就宣告了红河卷烟厂和昭通卷烟厂的重组决定，但红河卷烟总厂正式挂牌的时间是2005年2月底，推迟了半年摆布。
“时间主要用在了和谐地方利益和被兼并公司干部的组织上了。最初，大理政府也不同意把大理卷烟厂合并到红塔集团，云南中烟的领导为此和谐过屡次，”上述人士说，“同样，会泽卷烟厂被兼并到曲靖，由于涉及到地方资产上划的问题，所以地方利益多少都有损失”。
红塔集团董事长兼总裁柳万东在近来的一次讲话中还格外说到：“上一年云南烟草工业重组，咱们理顺了与楚雄、大理卷烟厂关系；楚雄、大理卷烟厂两位厂长进入集团领导核心层，作为副总裁参加决策，充分了集团领导班子”。
现在，国家烟草专卖局开始有意识的处理这一问题。在本年1月的国家烟草工作会议上，国家烟草专卖局局长姜成康还提出：“加速理顺内部关系和管控体制，完成资源有效整合。避免低水平扩大和战胜‘大公司病’，使联合重组后的公司高效、和谐工作”。
各种状况表明，云南正在有步骤的依照姜成康的要求，来处理重组后公司难以良好交融的难题。
“原红塔总裁姚庆艳出任云南中烟副总经理即是一个痕迹”，上述人士分析认为：“现在是云南烟草业重组整合的关键期间，了解了解卷烟生产运营并着重公司管控的姚庆艳，不能排除这是56岁的张水长为往后的二次重组，找了一位得力助手”。
“现在，昆烟发展气势最佳，云南中烟期望年产值过百万箱的红河变成中国榜首大卷烟品牌，红塔仍处于恢复性增长阶段。因而，重组后的四家公司，从规模上都足够大。谁兼并谁，关于决策者来说，都将是一个难题。”这位人士说。
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