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广东烟草图谋烟草第四极

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来源: 雪茄123 专稿 作者:饶润平 更新日期:2005-3-9 雪茄123 专稿 全国大势，合久必分，分久必合，分的如中国电信，一分为六，合的如航空，九合而为三。中国烟草产业亦然，以大市场、

来源:雪茄123专稿 作者:饶润平 更新日期:2005-3-9
　　雪茄123专稿　　全国大势，合久必分，分久必合，分的如中国电信，一分为六，合的如航空，九合而为三。中国烟草产业亦然，以“大市场、大公司、大品牌”为标准，逐渐向几大集团集结，演绎着“合金”的旋律。从前坊间一直流传着“三大集团”的说法： 
　　榜首集团：“滇烟”，以云南“红塔”、“云烟”、“红河”三大品牌为核心，规模约在600万箱。 
　　第二集团：“沪烟”，以上海为龙头，联合京津、江浙，以中华、大红鹰、利群为核心品牌，规模约在400至500万箱； 
　　第三集团：“湘烟”，以湖南“白沙”、“芙蓉王”为中心，联合湖北烟草，估量产值可达400万箱以上； 
　　但是，其它“诸侯”好像也正在“攻城掠地”，如“广烟”。据悉，广东卷烟总厂成立后，将着力发展“双喜”、“椰树”、“红玫”、“羊城”、“五叶神”五大品牌。其间，“双喜”产销量一路飙升，计算显现，2004年，“双喜”品牌产值突破50万箱，比2003年增长22%，可谓是广东卷烟品牌做大做强的一个模范。值得一提的是，“五叶神”在剧烈的竞争中成功探究出一条独具特色的中式卷烟之路，短短几年时间销量接连翻番，至2004年销量突破13万箱，被国家烟草专卖局确定培育为中式卷烟品牌之一，现在正逐渐辐射到全国高级烟市场。 
　　因而，有业界专家指出，在广东卷烟工业发展战略第二步，即省内重组在2004年告为一个段落后，2005年，其第三步战略即广东与广西卷烟工业的联合重组将迈出实质性的脚步，到时，两广联合起来的品牌将统一以“广烟”的区域品牌全体形象强势反击，构成与“滇烟”、“沪烟”及“湘烟”抗衡的中国烟草“第四极”。 
　　 
　　“广烟”强势崛起 
　　跟着市场经济脚步的纵深发展，烟草业的改革力度也在加大。自从实施工商分离制度以来，各种等级的联合重组正在以国家局为中心的行政力量的主导下飞速推动。 
　　依照民间说法，中国卷烟生产将最终构成以“滇烟”、“沪烟”和“湘烟”三大集团为主导的市场格式，并且许多专家也对这种说法作了理论上的正面回答，如有的凭借“对比优势”理论，有的凭借“三四法则”。实践中，这三大区域性品牌也正表现出了适当强势和疾速的资源整合力。据有关材料显现，到现在为止，红塔现已先后完成了对长春卷烟厂、海南卷烟厂及辽宁烟草工业的重组，产值到达了254万大箱；而跟着北京卷烟厂、天津卷烟厂悉数产权无偿划入上海烟草集团，沪烟也完成了自个割据华北、华东片区市场愿望的榜首步；而中国烟草的第三大集团——湘烟，听说也正向中南、华南及西北地区大力前进。 
　　烟草业由战国而三国的割据规划俨然构成！不过，斜刺里杀出来的“广烟”却让这“天经地义”的“三国演义”充溢变数。 
　　仅仅在一年多一点的时间内，广东就完成了省内7家烟厂的重组工作。且继广东卷烟总厂成立往后的十几天，广西也完成了对省内卷烟的整合，成立了广西卷烟总厂。并且听说在两省新成立的卷烟总厂往后的发展思路上，两边都确定了“资产、品牌、收购、销售”四个统一原则，即统一运营管理公司资产，统一组织品牌生产，统一收购原辅材料，统一组织卷烟销售。因而，有业界人士分析，两广中烟工业公司如此步骤一致很可能是两广烟草进行跨省重组的序幕，并且，这种重组将突破从前其它各省烟厂与烟厂之间联合重组的模式，处理更大难度的两个省中烟的重组问题。 
　　看来，敢为全国先的广东人在烟草行业又将作出一次全国范围的制度创新。联络烟草改革的“主流言语”，咱们可以隐约感觉到“广烟”人于这种创新背面的“野心勃勃”。　　　　　　　　　　　　 
　　“广烟”胜算几许 
　　业界人士指出，品牌、规模等都是市场经济语境下的概念，脱离这个语境，这些概念都没有实践的含义。中国烟草现在呈现了一些上规模的公司和大品牌，但这些公司和品牌中的许多都不是市场充沛竞争的结果，假如单纯以品牌、规模巨细作为联合重组的根据，中国烟草品牌很简略患上‘品牌巨婴症’，即大则大矣，但是，却是先天发育不良，经不起市场经济的暴风大浪。从这个角度上来讲，假如简略地依照啥‘二八法则’、‘三四法则’等西方理论来辅导烟草行业的改革，而不联系咱们的实践，很可能会给正本就很衰弱的民族烟草以丧命一击。因而，我认为，不管是将来的三国演义，仍是四强争锋，或者是五朵金花，它只能是市场的结果，而不是过多行政干预的结果。同样，‘广烟’要成为烟草第四极，不是某些人说了算，而应当让市场说话。 
　　从国家烟草全体格式的历史看，无论是在品牌实力还规模构造方面，“广烟”都处于相对弱势。但是，营销专家戴立权先生指出，历史不等于实践，更不等于将来，一系列的内外部要素正在促进“广烟”强势崛起。 
　　首要，广东烟草市场一直是一个销大于产的市场，地产烟求过于供。但由于烟草生产实施目标配给制，国家给广东的烟草生产目标一直都保持着160万箱摆布，远不能满足生产需要，听说需要缺口最多时从前到达200多万箱。因而，巨大的市场潜力将成为“广烟”崛起的动力。 
　　其次，广东烟草市场向来是一个敞开程度很高的市场，“广烟”是经受了外烟、走私烟、假烟和非渠道烟的各种冲击今后成长起来的，因而，相对于其它省份的卷烟来说，“广烟”是一个愈加市场化的区域品牌，这为其往后比赛全国市场奠定了根底。 
　　再次，五叶神作为中式卷烟代表之一，将最终真补‘广烟’在全国性高级品牌方面的缺失。有关材料显现，凭借减害技术和市场营销的创新，五叶神在短短五年内产销量突破了13万大箱，飞速成长为强势高级品牌，并对全国市场构成必定影响，构成了业界人士所称的“五叶神表象”。这种表象也导致国家局的高度重视，听说，国家局在屡次高标准的公开场合说到五叶神，有意将它培育成为具有良好世界竞争力的中式卷烟的代表性牌号，并期望全国各地市场对五叶神高度重视。 
　　第四，CEPA和泛珠三角“9＋2”区域合作政策将为“广烟”发展提供一个良好的市场平台。业界人士分析，在现存刚性的烟草专卖制度下，CEPA与泛珠三角区域合作无疑为“广烟”开辟了一个相对其它区域品牌来说的更为宽广的市场和政策空间。 
　　“现在，‘广烟’虽然在市场化和制度创新方面比其它区域品牌走得对比远，但也仅仅是‘对比远’，并且它必需重视自个的‘软肋’：缺少全国性的大品牌。五叶神虽然有这个潜能，但要让这种潜能成为实践，还需要有关部门的多方协谐和尽力。因而，‘广烟’获得本身的立身之本，要处理的两个杰出问题是：其一，两广卷烟的联合重组怎么让更多的市场要素参加进来，统筹做大做强两个目标；其二，怎么在短期内飞速做出一个全国性的品牌，然后再以点带面，做好‘广烟’本身内部品牌构造调整，构成区域品牌的统一形象。”高的公司潘友林总经理最后向记者表达了自个的担忧。
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广东烟草图谋烟草第四极

未知2015-11-05 17:06阅读：次

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来源:雪茄123专稿 作者:饶润平 更新日期:2005-3-9
　　雪茄123专稿　　全国大势，合久必分，分久必合，分的如中国电信，一分为六，合的如航空，九合而为三。中国烟草产业亦然，以“大市场、大公司、大品牌”为标准，逐渐向几大集团集结，演绎着“合金”的旋律。从前坊间一直流传着“三大集团”的说法： 
　　榜首集团：“滇烟”，以云南“红塔”、“云烟”、“红河”三大品牌为核心，规模约在600万箱。 
　　第二集团：“沪烟”，以上海为龙头，联合京津、江浙，以中华、大红鹰、利群为核心品牌，规模约在400至500万箱； 
　　第三集团：“湘烟”，以湖南“白沙”、“芙蓉王”为中心，联合湖北烟草，估量产值可达400万箱以上； 
　　但是，其它“诸侯”好像也正在“攻城掠地”，如“广烟”。据悉，广东卷烟总厂成立后，将着力发展“双喜”、“椰树”、“红玫”、“羊城”、“五叶神”五大品牌。其间，“双喜”产销量一路飙升，计算显现，2004年，“双喜”品牌产值突破50万箱，比2003年增长22%，可谓是广东卷烟品牌做大做强的一个模范。值得一提的是，“五叶神”在剧烈的竞争中成功探究出一条独具特色的中式卷烟之路，短短几年时间销量接连翻番，至2004年销量突破13万箱，被国家烟草专卖局确定培育为中式卷烟品牌之一，现在正逐渐辐射到全国高级烟市场。 
　　因而，有业界专家指出，在广东卷烟工业发展战略第二步，即省内重组在2004年告为一个段落后，2005年，其第三步战略即广东与广西卷烟工业的联合重组将迈出实质性的脚步，到时，两广联合起来的品牌将统一以“广烟”的区域品牌全体形象强势反击，构成与“滇烟”、“沪烟”及“湘烟”抗衡的中国烟草“第四极”。 
　　 
　　“广烟”强势崛起 
　　跟着市场经济脚步的纵深发展，烟草业的改革力度也在加大。自从实施工商分离制度以来，各种等级的联合重组正在以国家局为中心的行政力量的主导下飞速推动。 
　　依照民间说法，中国卷烟生产将最终构成以“滇烟”、“沪烟”和“湘烟”三大集团为主导的市场格式，并且许多专家也对这种说法作了理论上的正面回答，如有的凭借“对比优势”理论，有的凭借“三四法则”。实践中，这三大区域性品牌也正表现出了适当强势和疾速的资源整合力。据有关材料显现，到现在为止，红塔现已先后完成了对长春卷烟厂、海南卷烟厂及辽宁烟草工业的重组，产值到达了254万大箱；而跟着北京卷烟厂、天津卷烟厂悉数产权无偿划入上海烟草集团，沪烟也完成了自个割据华北、华东片区市场愿望的榜首步；而中国烟草的第三大集团——湘烟，听说也正向中南、华南及西北地区大力前进。 
　　烟草业由战国而三国的割据规划俨然构成！不过，斜刺里杀出来的“广烟”却让这“天经地义”的“三国演义”充溢变数。 
　　仅仅在一年多一点的时间内，广东就完成了省内7家烟厂的重组工作。且继广东卷烟总厂成立往后的十几天，广西也完成了对省内卷烟的整合，成立了广西卷烟总厂。并且听说在两省新成立的卷烟总厂往后的发展思路上，两边都确定了“资产、品牌、收购、销售”四个统一原则，即统一运营管理公司资产，统一组织品牌生产，统一收购原辅材料，统一组织卷烟销售。因而，有业界人士分析，两广中烟工业公司如此步骤一致很可能是两广烟草进行跨省重组的序幕，并且，这种重组将突破从前其它各省烟厂与烟厂之间联合重组的模式，处理更大难度的两个省中烟的重组问题。 
　　看来，敢为全国先的广东人在烟草行业又将作出一次全国范围的制度创新。联络烟草改革的“主流言语”，咱们可以隐约感觉到“广烟”人于这种创新背面的“野心勃勃”。　　　　　　　　　　　　 
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　　从国家烟草全体格式的历史看，无论是在品牌实力还规模构造方面，“广烟”都处于相对弱势。但是，营销专家戴立权先生指出，历史不等于实践，更不等于将来，一系列的内外部要素正在促进“广烟”强势崛起。 
　　首要，广东烟草市场一直是一个销大于产的市场，地产烟求过于供。但由于烟草生产实施目标配给制，国家给广东的烟草生产目标一直都保持着160万箱摆布，远不能满足生产需要，听说需要缺口最多时从前到达200多万箱。因而，巨大的市场潜力将成为“广烟”崛起的动力。 
　　其次，广东烟草市场向来是一个敞开程度很高的市场，“广烟”是经受了外烟、走私烟、假烟和非渠道烟的各种冲击今后成长起来的，因而，相对于其它省份的卷烟来说，“广烟”是一个愈加市场化的区域品牌，这为其往后比赛全国市场奠定了根底。 
　　再次，五叶神作为中式卷烟代表之一，将最终真补‘广烟’在全国性高级品牌方面的缺失。有关材料显现，凭借减害技术和市场营销的创新，五叶神在短短五年内产销量突破了13万大箱，飞速成长为强势高级品牌，并对全国市场构成必定影响，构成了业界人士所称的“五叶神表象”。这种表象也导致国家局的高度重视，听说，国家局在屡次高标准的公开场合说到五叶神，有意将它培育成为具有良好世界竞争力的中式卷烟的代表性牌号，并期望全国各地市场对五叶神高度重视。 
　　第四，CEPA和泛珠三角“9＋2”区域合作政策将为“广烟”发展提供一个良好的市场平台。业界人士分析，在现存刚性的烟草专卖制度下，CEPA与泛珠三角区域合作无疑为“广烟”开辟了一个相对其它区域品牌来说的更为宽广的市场和政策空间。 
　　“现在，‘广烟’虽然在市场化和制度创新方面比其它区域品牌走得对比远，但也仅仅是‘对比远’，并且它必需重视自个的‘软肋’：缺少全国性的大品牌。五叶神虽然有这个潜能，但要让这种潜能成为实践，还需要有关部门的多方协谐和尽力。因而，‘广烟’获得本身的立身之本，要处理的两个杰出问题是：其一，两广卷烟的联合重组怎么让更多的市场要素参加进来，统筹做大做强两个目标；其二，怎么在短期内飞速做出一个全国性的品牌，然后再以点带面，做好‘广烟’本身内部品牌构造调整，构成区域品牌的统一形象。”高的公司潘友林总经理最后向记者表达了自个的担忧。

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