|
作者:何沙洲 更新日期:2004-11-11 雪茄123据《经理日报》报导 国家烟草专卖局副局长张辉近来指出，云南烟草不光肩负着复兴地方经济、股动地方经济发展的历史重担，而且，因为云南烟草在全国烟草行业无足轻重的地位，在烟草行业处于改革调整的重要期间，也期望云南烟草引领中国烟草技术、品牌、管控的发展方向。记者在釆访中了解到，云南烟草行业在“9”变“4”后，已在加速公司重组、品牌整合、以及品牌输出、对外扩大方面加速了脚步。 “大品牌战略”是整合发展的关键 无疑，云南是中国最重要、规模最大的两烟生产基地。中国烟草业发展根底最佳、竞争潜力最大的即是云南。云南烟草是云南经济最重要的支柱，也是该省GDP的首要来历之一。可是，面临如今国内烟草行业提速发展，外烟加速进入，“云烟经济”怎么继续保持发展优势？ 云南烟草工业公司一位负责人通知记者，如今烟草行业“散、乱、低、后”的问题同样困惑着走在全国烟草前沿的云南烟草工业，公司构造和品牌构造现已不能适应“大市场、大品牌、大公司”的发展要求。在品牌竞争时代，必需久远思考云南烟草工业的可继续发展，大力推动公司的联合重组，推动品牌整合力度。为此，云南烟草工业定下了构造调整和品牌扩大政策：坚持省内为主，省外为辅，表里并举。 在这个思路下，加速云南省内公司组织构造调整首战之地：9月10日，云南中烟工业公司揭牌，该省烟草地图联合重组尘埃落定。将本来9家烟厂整合为了昆明、玉溪、红河、曲靖4家。对此，云南烟草科学研究院副院长程永照认为：“如今，全国烟草行业都在进行整合重组，烟草行业的大洗牌现已降临，云南烟草能否捉住这一历史性机会，做精做强做大品牌，做实做强做大公司，然后完成云南烟草行业新的腾跃，是关系到复兴云南经济、以及增强中国烟草业竞争力的一件大事。” “‘9’变‘4’如今依然处于磨合期间”，程永照认为。云南中烟工业公司目的在完成4大公司的整合后，在其内部继续进行品牌、技术、管控、文化整合，不断增强云南烟草工业的发展潜力，确保云南烟草工业的可继续发展。程永照就此向记者介绍：云南烟草工业下一步是将现有的36个品牌逐渐整合到20个以内，均匀品牌规模在30万箱摆布，往后还会呈现2个100箱——150万箱规模的品牌，2个80万箱——100万箱规模的品牌，1个50万箱——80万箱规模的品牌，使这5个品牌的生产规模到达云南全省生产总量的80%以上。这么，品牌的优势就能够显着表现出来，还会创造新的光辉。按程永照多年的研究，他认为：“加强品牌的整合，扶优弃劣，停产效益欠好的品牌，加大效益好的品牌的生产销售力度，在产值不变的前提下，每年云南烟草工业也将会有10亿——15亿元的利润增长。” “品牌输出建厂”是有用扩大的确保 尽人皆知，2005年1月1日起，中国对国外烟草成品的配额数量分制造将全部取消，卷烟关税也将下调，国内烟草市场将进一步铺开。中国烟草行业正面临一次史无前例的挑战，而势单力薄的单打无法与强悍的国外烟草公司相抗衡，要在有限的时间内尽快把自个做强做大，才有能力与跨国烟草大鳄同台竞技。如今中国烟草行业内的一系列改变本来都是在为入世的挑战做准备。 记者了解到，在上述布景下，云南烟草中的闻名公司加速了以品牌为枢纽重组，期望完成资源同享的自动性和自觉性增强。早在1999年2月，红塔就已闯进吉林，兼并长春卷烟厂，导演首例跨省兼并。尔后，红塔对东三省的影响日积月累。2003年3月，红塔与海南省烟草公司全部合作，组成海南红塔卷烟有限公司和海南红塔卷烟销售有限职责公司。同年，酝酿一年之久的红塔集团与辽宁烟草工业的跨区域联合重组，成立“红塔辽宁烟草有限职责公司”。红塔集团与辽宁的联婚详细触及的营口及沈阳两家卷烟厂在辽宁有着无足轻重的地位，收下营口、沈阳两厂即等于深入了辽宁内地。由此云烟系地图也已初显：以红塔、红河、云烟三大品牌为核心，向四川、贵州两翼拓展，构成东北、西南、海南三位一体的格式。 红塔集团的高层人士向记者表明，如今国内烟草业的跨区域联合重组正在加速。云烟公司在对外扩大、品牌输出、兼并重组方面迈出实质性一步的也不只是红塔集团。2003年7月和10月，昆明卷烟厂即先后在山西、内蒙古自治区建立了严密的合作关系；太原方面生产“红山茶”品牌的卷烟，呼和浩特生产“春城”、“红山茶”品牌的卷烟，并在此根底上别离成立了山西昆明烟草职责有限公司和内蒙古昆明烟草职责有限公司。业界人士认为，云烟省外建厂带来的是双赢结局。 显着，云烟经过品牌输出和对方合作，能够低成本飞速占据本地的市场。因而，云南烟草行业在“9”变“4”后，云烟进一步加速了品牌扩大脚步。据悉，曲靖卷烟厂与河北张家口卷烟厂的合作正在紧锣密鼓的展开，该卷烟厂在今年底还很可能兼并一家内蒙烟厂。云南省烟草卷烟销售公司有关人士表明，云南卷烟公司将来发展战略，应以品牌发展为核心，充分使用云南卷烟名优品牌的优势资源，在寻求一起利益的根底上，与省外公司从品牌联盟逐渐走向全方位的公司战略联盟，直致构成具有适当规模品牌的强势公司集团，然后使云南烟草公司集团化发展走向更宽广的空间，一起打造出中国的具有世界竞争力的闻名卷烟品牌。同时，云烟在对外扩大与省外公司构成联盟公司双赢的同时，也大大减少了一起面临的世界名牌卷烟的市场竞争压力。 记者进一步釆访得悉，为了更有用地施行大公司、大品牌、大市场的战略，近来，红塔集团在理顺楚雄、大理两家卷烟厂的关系后，依照国家烟草专卖局构建好内部构造的要求，及时对玉溪、楚雄、大理三家的营销人员作了调整，成立了红塔营销中心。红塔售集团董事长柳万东表明，红塔营销中心的成立和有用工作，是做大做强做实红塔最关键的一步。 有材料显现，跟着中国烟草市场的环境转好，云南省外对云南卷烟的订货量显着增长。这么，如今云烟生产规模600万箱，加大对外扩大后的云南卷烟的产值将有可能从如今的600万箱到达上千万箱的规模，变成中国烟草榜首集团军。而业界人士认为，经过国内烟草业的跨区域联合重组后，按抱负规划，“云烟系”、“沪烟系”、“湘烟系”三大集团均分全国，即可到达抗衡上千万箱规模的英美日等跨国烟草巨子。 “走出去”是最佳的生存和发展之路 云南省省长徐荣凯曾指出，云南烟草还有一个要突破的问题是，如今云南烟草只要一个市场，即国内市场，要开辟世界市场，具有两个市场。因为你不走出去，人家就要走进来，这一问题，需要进一步的尽力。尤其是跟着烟草行业保护期的完毕日益接近，业界人士遍及认为，中国烟草行业不光要能有用抵御外烟的冲击，而且也要走出去，在世界市场攻城掠地，“走出去”参加世界竞争是最佳的生存和发展之路。在中国烟草业有“领头羊”效果的云烟，自然是义不容辞。 实际上，按程永照先生的观点：“如今国内烟草业在这方面发展都不是很抱负。”他说，首要原因有三点，“一是口味不一样，国内烤烟型占主导地位，而世界市场混合型则是主流，国外消费者要适应烤烟型需要很长时间；二是法令环境不一样，不少国家对烟草的投资、生产、销售，相比较国内市场宽松的法令环境有严厉的约束；第三即是国内烟厂没有建立有用的销售渠道，使中国烟草的市场推行受限。“同时，国内烟草产品参加世界竞争的难度还不仅如此，”世界几大烟草公司绝大部分的产品都在全球进行销售，且占全球市场份额近44%摆布。能够说，除了中国这一块，全球市场基本上被世界烟草巨子们分割殆尽。 在世界烟草巨子“走进来”时，国内烟草公司怎么“走出去”？程永照说：“云南烟草行业在这方面一向不断地进行积极探究，而且也取得了必定的成果，在对外出口上，云烟一向排在国内榜首。”据了解，中国烟草云南进出口有限公司经过多年与德国豪尼、意大利GD、英国莫林斯、德孟、环球、内地等世界烟草大公司的合作，公司现已成长为经营范围包括烟叶进出口、卷烟进出口、烟草机械、烟用辅料进出口以及来牌加工、补偿贸易、对外经济技术合作等业务范畴的现代化公司。截止到2003年，其进出口贸易额累计已突破36亿美元。其间，红塔集团的烤烟现已出口到印度尼西亚、泰国、比利时、英国、奥地利、俄罗斯、埃及等国家和区域；“玉溪”、“红塔山”、“阿诗玛”、“新式”、“三塔”、“美登”等优异名牌卷烟已出口到香港、新加坡、美国、澳大利亚等区域和国家。红塔集团还与英国帝国烟草集团签署合作项目，获得了帝国烟草集团“威斯”品牌在国内的生产许可，这标志着红塔能够使用帝国烟草的销售网络，将红塔集团混合型卷烟及其它产品以更方便的方法推动世界市场。而且，红塔集团还在瑞士设立了公司，而且，如今正在尽力探究开辟非洲市场。 除了以已有品牌影响开辟世界市场外，云烟还在致力于开发低害卷烟方面，走出了一条卷烟与中医药联系的新路。如昆明卷烟厂生产的“三七”牌烟，配方中含有云南宝贵中药材“三七”的提取物，对心血管等疾病有必定效果，很受日本消费者期待。 对此，业界专家通知记者，因为云南烟草在怎么开辟世界市场方面仍处于探究阶段，在这个“你不走出去，人家就要走进来”的全球化市场竞争中，云烟公司必定要有自动探究、积极创新的精力。 (责任编辑：zhangqiang) |