战略性重组对中国烟草行业的挑战
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李景武 更新日期:2006-3-22 雪茄123 专稿 跟着经济全球化脚步的不断加快，中国烟草在国际烟草业的地位愈加凸现，特别是中国全部地参加国际贸易组织和《国际烟草控制框架公约》以后
李景武 更新日期:2006-3-22
雪茄123专稿 跟着经济全球化脚步的不断加快，中国烟草在国际烟草业的地位愈加凸现，特别是中国全部地参加国际贸易组织和《国际烟草控制框架公约》以后，中国烟草从全球化的战略视点下手，对全部中国烟草行业进行了一系列的战略性整合、再造、创新与重组，这对中国烟草行业是一个严峻的挑战。
一、中国烟草行业战略重组的含义
近几年来，中国烟草决策高层面对国际烟草发展的大趋势，早已对中国烟草行业有了一个清晰的发展目标，安定占据国内烟草市场，加大整合、再造、创新与重组力度，不断增强全部烟草行业的自立创新能力，并且中国烟草战略重组，意图很清晰，即是要通过规模巨大、打破地域边界的重组在全部中国烟草层面建立面向新世纪的市场营销系统，在组织构造、资源分配、流程管理、人员思想观念上适应全球化新的竞争局势与要求。公司重组是十分重要的手法。所谓公司重组，在中国现阶段，主要体现为以“存量改革”为核心的国有公司的产权重组和以资产优化为核心的组织重组。如火如荼的公司并购案例阐明，已有相当多的公司知道到了重组对公司将来发展的重要性，关于中国烟草公司特别如此。
现代营销理论最核心的东西即是以市场为导向，中国烟草行业建立新的组织构造，即是要确保以市场与客户为导向的根本原则得以顺畅遵循执行，并且在烟草所有工作环节中体现以市场为导向的价值观，建立以市场为导向的市场营销观念。即捉住目标市场、把握顾客需要、全部和谐营销、把握盈利性。入世对中国烟草公司仅仅提供了一个竞争的场所，中国国有烟草经济的战略重组实际上是增强中国的竞争力，表现中国的竞争优势，十分好地应对经济全球化的战略举动。国有经济战略重组，有利于解放生产力，十分好地坚持公有制，有利于进一步发展和强大国有经济，还有利于社会的和谐稳定，有利于抑制糜烂，有利于发展国有经济，有利于体制创新，推进中国烟草经济疾速增长，所以，中国烟草行业战略重组具有特殊的现实含义和久远的历史含义。
二、中国烟草行业战略性重组的布景、特点与类型
近几年来，在全球规模内掀起了一场规模庞大的重组浪潮，这场重组浪潮不只是中国烟草行业为了适应全球经济一体化的要求，提高竞争力和利水平的一种战术组织，更是为了在经济全球化的情况下抢占国际烟草市场而作出的一种保全跨国运营战略选择。
1、中国烟草行业这场重组是在国际经济全球化的大布景下发生的
现在，国际经济的全球化和一体化发展十分飞速，各国经济对国际贸易和国际投资的依赖度显着增加，国际烟草市场的彼此敞开程度也大大提高。全球烟草市场将逐渐获得敞开，其间包含发展中国家和对比落后国家都将如此。全球经济一体化，一方面使国际烟草业面对更宽广的市场空间，使他们更有必要和可能扩大业务规模，实现规模烟草经济；另一方面也使其面对全球规模内的剧烈竞争，原有的市场份额及垄断格式将不可防止地受挑战和重组，竞争将含糊国界规模，无国界竞争是全球化竞争的显着特点。这种外在环境的改变使烟草行业的重组不只是为了寻求规模经济和盈利水平，更是为了重组全球规模内的产业分工系统。烟草行业通过并购原有的竞争对手，关小强大，关弱扶强，强强联合，使用烟草公司各自的对比优势，实现业务和服务的扩大，获得中国烟草行业垄断地位和领导地位，在国际烟草舞台有一方立锥之地。
2、中国烟草行业这场重组与以往不同，具有簇新的特点（1）在这次中国烟草行业这场重组高潮中，强强联合，超大规模巨型烟草间的重组表象遍及，交易额十分巨大，经济影响和发展气势远远超越以往任何期间。例如云烟的重组，红塔集团的跨省南北扩大，红云集团的组成，上海烟草集团的重构等等都影响空前。（2）这场烟草行业的重组远没有结束，触及的面积十分广泛，行业内（包含烟草工商等所有公司）重组和行业间并购同时发展。并且，从国际烟草发展来看，很多国家为了加快调整脚步，对原有法令作出批改，当有些并购活动与法令相冲突时，会迫使当局作出某些退让。（3）这场并中国烟草行业的重组浪潮充分体现了国际烟草业全球化、国际化、无国界化竞争与发展的趋势。
3、中国烟草行业通过对行业重组的分析，能够把这次重组大致分为两种类型。（1）攻击型烟草战略重组，攻击型烟草战略重组主要是指那些运营情况较好，竞争力较强的大的烟草行业充分使用当下有利的国际环境，通过重组组成国际性超大烟草公司，以到达其发起全球范畴的“抢滩”举动，保护其烟草行业中的竞争优势地位。（2）防护型烟草战略重组。防护型烟草战略重组则是指那些运营成绩较差，不良债务较多，潜在运营危险较为严峻的烟草公司，通过重组来化解不良债务，调整内部构造，增强抵挡危险能力，然后到达保持生存和发展意图一种战略性行动。
三、中国烟草行业战略性重组对中国烟草公司的新挑战
把中国的烟草公司放到竞争剧烈的国际系统中看，中国烟草系统仍是对比软弱的，体制创新不行，技术创新缺乏，人才创新体制不强，资产质量较差，不良资产份额过高，从业人员本质偏低，潜在危险较为严峻等等不利因素已然存在。因而，在全球化竞争的大环境下，中国烟草行业现在仍是处于一种战略防护的地位。现在的任务仍是进一步深化烟草体制改革，正如烟草业的有识之士说的那样： “要把改变增长方法作为执行科学发展观的重要内容，摆在愈加杰出的方位，着力提高自立创新能力，增强发展潜力，提高全体竞争力。”这有利于保持烟草行业的平稳发展，有利于社会的稳定和国民经济的繁荣发展；保持烟草科技水平的全部提高，有利于中国烟草疾速、健康的做强做大。
1、中国烟草行业要实现运营方法改变，由技术性运营方法替代劳动密集型运营方法。国有烟草公司应进行组织重组，实现烟草行业的体制创新，按经济区域设置分支组织，削减戎员，降低运营成本，提高烟草行业科技投入，加快电子化、网络化进程，减小与国际大烟草集团之间的的技术距离和运营水平距离，是中国烟草行业更具核心竞争力。
2、中国烟草行业应对不良债务采取新措施，能够通过增加借款呆帐预备计提的方法来冲销存量坏帐。更为重要的是，中国烟草行业应通过提高运营水平优化资产运用，提高资产收益率，削减增量坏帐，这应是化解烟草公司不良债务的根本性措施，实现烟草资产的良性循环。
3、中国烟草行业提高从业人员的业务本质。跟着经济全球化竞争的不断深入，人才和技术的竞争将变成烟草行业实现可继续发展的重要手法，烟草行业运营人员本质的凹凸决定了它在国际竞争中的胜败，所以，人才管理机制的创新成了烟草公司竞争的致胜法宝。
（1）中国烟草行业应抓住时间培育具有创新、开拓精神和国际竞争能力的管理人才，积极从打造学习型人才视点动身，提高烟草业从业人员的全体本质，适应国际烟草业发展的大趋势。（2）中国烟草行业应进一步加强新式烟草公司建设，逐渐提高其市场份额。中小烟草公司能够通过相互并购重组或并购国有烟草分支组织的方法扩大规模，增强资本实力和抗危险能力。由于，竞争力较弱的中小烟草公司遍及具有机制灵敏、运营行动规范等长处；但同时也存在规模较小的不利因素，还很难与大的国内烟草集团进行全部竞争，更不用说走向国际烟草市场了。因而，只要通过并购重组微小的烟草公司才能够飞速实现规模扩大，改进资产质量，提高烟草公司核心竞争力，实现烟草公司的可继续发展的雄伟目标。（3）中国烟草公司之间是不是也应学习和借鉴国际先进烟草业做法进行合并重组。烟草公司并购重组事实上现已证明了一加一大于二的协同效应，先进的烟草公司的管理模式、营销理念、运营方法、服务目标的差异性和互补性给了中国烟草行业以极大的发展空间。也即是说只要差异性愈大，互补越性愈强，合并和重组的运营效益才显着显现。从现在中国烟草行业来看，其管理模式、业务运营、市场开发、服务目标等都是根本趋同的，合并与重组只会带来更具竞争力的发展潜力。需要着重的是，中国烟草行业的合并和重组是有客观根据的，并非空穴来风，而是迎候国际兴旺烟草业剧烈挑的有力兵器。
雪茄123专稿 跟着经济全球化脚步的不断加快，中国烟草在国际烟草业的地位愈加凸现，特别是中国全部地参加国际贸易组织和《国际烟草控制框架公约》以后，中国烟草从全球化的战略视点下手，对全部中国烟草行业进行了一系列的战略性整合、再造、创新与重组，这对中国烟草行业是一个严峻的挑战。
一、中国烟草行业战略重组的含义
近几年来，中国烟草决策高层面对国际烟草发展的大趋势，早已对中国烟草行业有了一个清晰的发展目标，安定占据国内烟草市场，加大整合、再造、创新与重组力度，不断增强全部烟草行业的自立创新能力，并且中国烟草战略重组，意图很清晰，即是要通过规模巨大、打破地域边界的重组在全部中国烟草层面建立面向新世纪的市场营销系统，在组织构造、资源分配、流程管理、人员思想观念上适应全球化新的竞争局势与要求。公司重组是十分重要的手法。所谓公司重组，在中国现阶段，主要体现为以“存量改革”为核心的国有公司的产权重组和以资产优化为核心的组织重组。如火如荼的公司并购案例阐明，已有相当多的公司知道到了重组对公司将来发展的重要性，关于中国烟草公司特别如此。
现代营销理论最核心的东西即是以市场为导向，中国烟草行业建立新的组织构造，即是要确保以市场与客户为导向的根本原则得以顺畅遵循执行，并且在烟草所有工作环节中体现以市场为导向的价值观，建立以市场为导向的市场营销观念。即捉住目标市场、把握顾客需要、全部和谐营销、把握盈利性。入世对中国烟草公司仅仅提供了一个竞争的场所，中国国有烟草经济的战略重组实际上是增强中国的竞争力，表现中国的竞争优势，十分好地应对经济全球化的战略举动。国有经济战略重组，有利于解放生产力，十分好地坚持公有制，有利于进一步发展和强大国有经济，还有利于社会的和谐稳定，有利于抑制糜烂，有利于发展国有经济，有利于体制创新，推进中国烟草经济疾速增长，所以，中国烟草行业战略重组具有特殊的现实含义和久远的历史含义。
二、中国烟草行业战略性重组的布景、特点与类型
近几年来，在全球规模内掀起了一场规模庞大的重组浪潮，这场重组浪潮不只是中国烟草行业为了适应全球经济一体化的要求，提高竞争力和利水平的一种战术组织，更是为了在经济全球化的情况下抢占国际烟草市场而作出的一种保全跨国运营战略选择。
1、中国烟草行业这场重组是在国际经济全球化的大布景下发生的
现在，国际经济的全球化和一体化发展十分飞速，各国经济对国际贸易和国际投资的依赖度显着增加，国际烟草市场的彼此敞开程度也大大提高。全球烟草市场将逐渐获得敞开，其间包含发展中国家和对比落后国家都将如此。全球经济一体化，一方面使国际烟草业面对更宽广的市场空间，使他们更有必要和可能扩大业务规模，实现规模烟草经济；另一方面也使其面对全球规模内的剧烈竞争，原有的市场份额及垄断格式将不可防止地受挑战和重组，竞争将含糊国界规模，无国界竞争是全球化竞争的显着特点。这种外在环境的改变使烟草行业的重组不只是为了寻求规模经济和盈利水平，更是为了重组全球规模内的产业分工系统。烟草行业通过并购原有的竞争对手，关小强大，关弱扶强，强强联合，使用烟草公司各自的对比优势，实现业务和服务的扩大，获得中国烟草行业垄断地位和领导地位，在国际烟草舞台有一方立锥之地。
2、中国烟草行业这场重组与以往不同，具有簇新的特点（1）在这次中国烟草行业这场重组高潮中，强强联合，超大规模巨型烟草间的重组表象遍及，交易额十分巨大，经济影响和发展气势远远超越以往任何期间。例如云烟的重组，红塔集团的跨省南北扩大，红云集团的组成，上海烟草集团的重构等等都影响空前。（2）这场烟草行业的重组远没有结束，触及的面积十分广泛，行业内（包含烟草工商等所有公司）重组和行业间并购同时发展。并且，从国际烟草发展来看，很多国家为了加快调整脚步，对原有法令作出批改，当有些并购活动与法令相冲突时，会迫使当局作出某些退让。（3）这场并中国烟草行业的重组浪潮充分体现了国际烟草业全球化、国际化、无国界化竞争与发展的趋势。
3、中国烟草行业通过对行业重组的分析，能够把这次重组大致分为两种类型。（1）攻击型烟草战略重组，攻击型烟草战略重组主要是指那些运营情况较好，竞争力较强的大的烟草行业充分使用当下有利的国际环境，通过重组组成国际性超大烟草公司，以到达其发起全球范畴的“抢滩”举动，保护其烟草行业中的竞争优势地位。（2）防护型烟草战略重组。防护型烟草战略重组则是指那些运营成绩较差，不良债务较多，潜在运营危险较为严峻的烟草公司，通过重组来化解不良债务，调整内部构造，增强抵挡危险能力，然后到达保持生存和发展意图一种战略性行动。
三、中国烟草行业战略性重组对中国烟草公司的新挑战
把中国的烟草公司放到竞争剧烈的国际系统中看，中国烟草系统仍是对比软弱的，体制创新不行，技术创新缺乏，人才创新体制不强，资产质量较差，不良资产份额过高，从业人员本质偏低，潜在危险较为严峻等等不利因素已然存在。因而，在全球化竞争的大环境下，中国烟草行业现在仍是处于一种战略防护的地位。现在的任务仍是进一步深化烟草体制改革，正如烟草业的有识之士说的那样： “要把改变增长方法作为执行科学发展观的重要内容，摆在愈加杰出的方位，着力提高自立创新能力，增强发展潜力，提高全体竞争力。”这有利于保持烟草行业的平稳发展，有利于社会的稳定和国民经济的繁荣发展；保持烟草科技水平的全部提高，有利于中国烟草疾速、健康的做强做大。
1、中国烟草行业要实现运营方法改变，由技术性运营方法替代劳动密集型运营方法。国有烟草公司应进行组织重组，实现烟草行业的体制创新，按经济区域设置分支组织，削减戎员，降低运营成本，提高烟草行业科技投入，加快电子化、网络化进程，减小与国际大烟草集团之间的的技术距离和运营水平距离，是中国烟草行业更具核心竞争力。
2、中国烟草行业应对不良债务采取新措施，能够通过增加借款呆帐预备计提的方法来冲销存量坏帐。更为重要的是，中国烟草行业应通过提高运营水平优化资产运用，提高资产收益率，削减增量坏帐，这应是化解烟草公司不良债务的根本性措施，实现烟草资产的良性循环。
3、中国烟草行业提高从业人员的业务本质。跟着经济全球化竞争的不断深入，人才和技术的竞争将变成烟草行业实现可继续发展的重要手法，烟草行业运营人员本质的凹凸决定了它在国际竞争中的胜败，所以，人才管理机制的创新成了烟草公司竞争的致胜法宝。
（1）中国烟草行业应抓住时间培育具有创新、开拓精神和国际竞争能力的管理人才，积极从打造学习型人才视点动身，提高烟草业从业人员的全体本质，适应国际烟草业发展的大趋势。（2）中国烟草行业应进一步加强新式烟草公司建设，逐渐提高其市场份额。中小烟草公司能够通过相互并购重组或并购国有烟草分支组织的方法扩大规模，增强资本实力和抗危险能力。由于，竞争力较弱的中小烟草公司遍及具有机制灵敏、运营行动规范等长处；但同时也存在规模较小的不利因素，还很难与大的国内烟草集团进行全部竞争，更不用说走向国际烟草市场了。因而，只要通过并购重组微小的烟草公司才能够飞速实现规模扩大，改进资产质量，提高烟草公司核心竞争力，实现烟草公司的可继续发展的雄伟目标。（3）中国烟草公司之间是不是也应学习和借鉴国际先进烟草业做法进行合并重组。烟草公司并购重组事实上现已证明了一加一大于二的协同效应，先进的烟草公司的管理模式、营销理念、运营方法、服务目标的差异性和互补性给了中国烟草行业以极大的发展空间。也即是说只要差异性愈大，互补越性愈强，合并和重组的运营效益才显着显现。从现在中国烟草行业来看，其管理模式、业务运营、市场开发、服务目标等都是根本趋同的，合并与重组只会带来更具竞争力的发展潜力。需要着重的是，中国烟草行业的合并和重组是有客观根据的，并非空穴来风，而是迎候国际兴旺烟草业剧烈挑的有力兵器。
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