现代物流应变成烟草业“第三利润源泉”
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作者:湖北省鄂州市烟草专卖局 潘定欢 更新日期:2005-3-18 雪茄123 专稿 日本早稻田大学的西泽修教授将降低物流成本看作是不为人知的第三利润源泉。大家取得物流是降低成本的宝库这一
作者:湖北省鄂州市烟草专卖局 潘定欢 更新日期:2005-3-18
雪茄123专稿 日本早稻田大学的西泽修教授将降低物流成本看作是“不为人知的第三利润源泉”。大家取得“物流是降低成本的宝库”这一一致，使物流越来越导致公司界的注重。
据统计，中国现在工业品流通成本占产品价格的50%-60%，零售产品物流成本占总成本的20%以上，流通费用开销占GDP的20%，而发达国家仅为10%。
当下，低成本支持的低价格依然是中国工商公司展开竞争的主要手法，流通范畴、商业公司降低物流成本，提高公司物流功率有很大的潜力和空间。据专家预测，假如全社会流通费用降低1%，可节约资金178亿元，因而物流对公司而言，是继劳动力和天然资源以后的“第三利润源泉”，是新的经济增长点。完善的物流将起到削减人力，削减公司内部运作环节，提高生产功率，降低成本，增强竞争力的效果。
2005年全国烟草工作会议明确提出，要继续推动经济增长方法的改变，增强公司竞争力，尽力提高公司自我发展的能力。烟草行业学习上海、江苏、大连、福建等省、市的网建先进经历，使传统商业向现代流通改变，“现代物流”是其重要内容之一。所谓现代物流是以满足客户的需要为目标，把制作、运送、销售等市场状况统一起来思考的一种战略措施，寻求的是降低成本，提高功率与服务水平进而增强公司竞争力。
上海、大连、江苏、福建等省、市烟草行业实施现代物流管理的一起特点是以寻求全过程的服务，物流费用和效益到达最优为最终目标，以低库存水准和很多的运送最大极限地降低物流成本。咱们都知道，库存货品并不能给公司带来利润，但它不只要占用公司很多的资金、人力、物力，还要花费很多仓储，保管成本，如库房建设、固定资产折旧；保管设备、保管人员、管理费用；存货保护、保管、装卸转移等费用；存货占用很多流动资金及库存货品的老化、损耗、蜕变、作废、被盗、保险费等等。因而，降低库存率是公司开源节流的一个重要路径。
从规模经济视点动身，很多运送可认为公司节约很多成本。所以现代物流将在低库存水准和很多的运送作为降低物流成本的主要方法。上海、大连、江苏、福建等省、市烟草行业在规划和建设物流配送系统时，对库房的选址和设计，配送道路的整合，都重复进行测算，综合思考，注重服务、功率、成本和效益；他们取消县级公司法人资格后，成立“营销部”，对营销部实施“零库存管理”；他们通过对物流活动进行计划、组织、指挥、和谐、控制和监督，使各项物流活动完成最好的和谐与合作，提高对客户的服务水平，以及时性的物流配送为客户创造时间或空间上的功效，提供最大化的让渡价值；他们从公司全体视点思考，注重功率、考究成本，将各项物流活动进行最好和谐与合作，建立合理适用的物流系统，完成全体利益而非局部利益或单个部门利益的最好化，使物流系统体现出优异服务、先进管理、经济实用；他们用信息化提高物流管理水平，通过流程再造、精简人员、挖掘潜力，降低运营成本，发起艰苦奋斗、反对铺张浪费，尽力降低非运营性费用开销。极好地处理了服务和功率问题。如这些先进省、市的客户满意率达97%以上，福建卷烟运营费用控制在4.2%，厦门、泉州、莆田控制在3.5%摆布，大大低于全行业7%摆布的平均水平，较好的答复了在专卖制度下，通过对资源的整合，合理装备和科学的管理，是可以处理好服务与功率问题的。
可是，咱们有些公司仍旧是建立在高成本、高毛利支持的基础上，靠行政垄断保持较高利润，掩盖着管理粗豪和高费用开销的问题。可是，跟着市场的不断铺开，竞争的日益加剧、税制和价格要素的改变，行业的利润水平会随之受影响。所以，建立在低功率、高成本基础上的公司是极不安定的。
注重高功率、低成本是公司对市场竞争的客观要求。纵观国内外知名公司、无不注重高功率、低成本。美国戴尔电脑公司通过20年的尽力从1000美元发家，发展为现在年收入达410多亿美元的全球性大公司。这个商业奇观的创造者—现年39岁的戴尔电脑公司创始人迈克尔·戴尔在谈到自个成功的诀窍时说“咱们制胜是因为咱们具有一个非常好的商业模式”。这个模式的核心即是低成本＋高功率＋好服务。可以说，现代物流是完成这个模式的重要内容，也是咱们改变经济增长方法，增强公司竞争力，提高公司自我发展能力，开发“第三利润源泉”，寻求新的经济增长点的重要路径。
雪茄123专稿 日本早稻田大学的西泽修教授将降低物流成本看作是“不为人知的第三利润源泉”。大家取得“物流是降低成本的宝库”这一一致，使物流越来越导致公司界的注重。
据统计，中国现在工业品流通成本占产品价格的50%-60%，零售产品物流成本占总成本的20%以上，流通费用开销占GDP的20%，而发达国家仅为10%。
当下，低成本支持的低价格依然是中国工商公司展开竞争的主要手法，流通范畴、商业公司降低物流成本，提高公司物流功率有很大的潜力和空间。据专家预测，假如全社会流通费用降低1%，可节约资金178亿元，因而物流对公司而言，是继劳动力和天然资源以后的“第三利润源泉”，是新的经济增长点。完善的物流将起到削减人力，削减公司内部运作环节，提高生产功率，降低成本，增强竞争力的效果。
2005年全国烟草工作会议明确提出，要继续推动经济增长方法的改变，增强公司竞争力，尽力提高公司自我发展的能力。烟草行业学习上海、江苏、大连、福建等省、市的网建先进经历，使传统商业向现代流通改变，“现代物流”是其重要内容之一。所谓现代物流是以满足客户的需要为目标，把制作、运送、销售等市场状况统一起来思考的一种战略措施，寻求的是降低成本，提高功率与服务水平进而增强公司竞争力。
上海、大连、江苏、福建等省、市烟草行业实施现代物流管理的一起特点是以寻求全过程的服务，物流费用和效益到达最优为最终目标，以低库存水准和很多的运送最大极限地降低物流成本。咱们都知道，库存货品并不能给公司带来利润，但它不只要占用公司很多的资金、人力、物力，还要花费很多仓储，保管成本，如库房建设、固定资产折旧；保管设备、保管人员、管理费用；存货保护、保管、装卸转移等费用；存货占用很多流动资金及库存货品的老化、损耗、蜕变、作废、被盗、保险费等等。因而，降低库存率是公司开源节流的一个重要路径。
从规模经济视点动身，很多运送可认为公司节约很多成本。所以现代物流将在低库存水准和很多的运送作为降低物流成本的主要方法。上海、大连、江苏、福建等省、市烟草行业在规划和建设物流配送系统时，对库房的选址和设计，配送道路的整合，都重复进行测算，综合思考，注重服务、功率、成本和效益；他们取消县级公司法人资格后，成立“营销部”，对营销部实施“零库存管理”；他们通过对物流活动进行计划、组织、指挥、和谐、控制和监督，使各项物流活动完成最好的和谐与合作，提高对客户的服务水平，以及时性的物流配送为客户创造时间或空间上的功效，提供最大化的让渡价值；他们从公司全体视点思考，注重功率、考究成本，将各项物流活动进行最好和谐与合作，建立合理适用的物流系统，完成全体利益而非局部利益或单个部门利益的最好化，使物流系统体现出优异服务、先进管理、经济实用；他们用信息化提高物流管理水平，通过流程再造、精简人员、挖掘潜力，降低运营成本，发起艰苦奋斗、反对铺张浪费，尽力降低非运营性费用开销。极好地处理了服务和功率问题。如这些先进省、市的客户满意率达97%以上，福建卷烟运营费用控制在4.2%，厦门、泉州、莆田控制在3.5%摆布，大大低于全行业7%摆布的平均水平，较好的答复了在专卖制度下，通过对资源的整合，合理装备和科学的管理，是可以处理好服务与功率问题的。
可是，咱们有些公司仍旧是建立在高成本、高毛利支持的基础上，靠行政垄断保持较高利润，掩盖着管理粗豪和高费用开销的问题。可是，跟着市场的不断铺开，竞争的日益加剧、税制和价格要素的改变，行业的利润水平会随之受影响。所以，建立在低功率、高成本基础上的公司是极不安定的。
注重高功率、低成本是公司对市场竞争的客观要求。纵观国内外知名公司、无不注重高功率、低成本。美国戴尔电脑公司通过20年的尽力从1000美元发家，发展为现在年收入达410多亿美元的全球性大公司。这个商业奇观的创造者—现年39岁的戴尔电脑公司创始人迈克尔·戴尔在谈到自个成功的诀窍时说“咱们制胜是因为咱们具有一个非常好的商业模式”。这个模式的核心即是低成本＋高功率＋好服务。可以说，现代物流是完成这个模式的重要内容，也是咱们改变经济增长方法，增强公司竞争力，提高公司自我发展能力，开发“第三利润源泉”，寻求新的经济增长点的重要路径。
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