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对烟草行业现代物流建设的考虑

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作者:中国烟草物资公司 李卫国 更新日期:2005-2-2 雪茄123 摘自《中国烟草》 作为一种现代公司管控技术和组织方法，现代物流主要是对收购进程、生产进程、销售进程、逆向物流（退货

作者:中国烟草物资公司　李卫国 　更新日期:2005-2-2
　　雪茄123摘自《中国烟草》　　作为一种现代公司管控技术和组织方法，现代物流主要是对收购进程、生产进程、销售进程、逆向物流（退货、收回、再生使用、抛弃）的各个工作环节进行有机整合，和谐运作，确保将“物”及时、精确、疾速、安全地送达目的地，同时最大极限地降低“物”在活动进程中的费用，以取得最大利润和具有最大竞争力。美国闻名管控学家德鲁克在1962年提出“物流业是第三方利润源”。他认为，库存是最大的物流费用项目，有效降低库存的战略必需从供给链管控的视点动身，这绝不仅仅某一个部门的职责，而应当发动所有部门参加进来，进行综合管理。
​
　　根本目标
　　笔者认为烟草行业现代物流建设的根本目标如下：
　　——通过展开行业现代物流工作，最终要建立起依据现代供给链管控理论及现代信息技术的、实时的行业经济运转管控决议计划系统和工商公司生产运营决议计划管控系统，进一步提高行业经济运转工作的质量和工商公司的管控水平，悉数提高公司的核心竞争力和中国烟草全体竞争力。
　　——中国烟草行业农工商公司之间（包含有关卷烟材料生产公司）可以在共赢前提下，建立起长时间、稳定、健康、发展的战略合作同伴关系，构成一条最终以市场为导向，完好、和谐、灵敏的烟草供给链。
　　——可以全体降低中国烟草行业的生产成本和买卖成本，进一步提高满足市场需要的速度和灵敏度。可以更有效地向消费者提供优异产品或服务。
　　——构成有力的契合市场经济规范要求的市场控制手法。
　　辅导思维
　　——行业现代物流系统必需满足中国烟草行业不断增强市场控制力度的根本要求；必需有利于提高全行业经济运转工作质量，有利于降低生产成本和买卖成本，有利于将来资源整合与组织构造调整。
　　——在行业现代物流系统的建设进程中，必需建立全行业一盘棋的思维。统一规划、统一标准、统一运作平台。依照科学发展观的要求，统一设计，分类施行，统筹当下，安身发展，杰出重点，按部就班，逐渐完成两烟生产运营进程中商流、物流和资金流的统一，充沛把握和适应市场环境的改变，确保烟草行业各项目标与竞争环境客观要求的平衡与和谐，完成中国烟草行业的可继续发展。
　　——充沛发挥市场装备资源的效果，调集公司发展现代物流的积极性，留意投资的经济效益。统筹规划，和谐发展。优先整合和使用行业和社会现有物流资源，提高行业现有物流设备的功用和使用功率。加强行业物流根底设备区域之间、部门之间的和谐和联接，从实际动身，避免盲目攀比和重复建设。
　　——改革现行管控体制，打破部门和区域切割，以供给链管控理论为辅导，通过行业现代物流系统的建设工作，打造出真实可以应对跨国烟草公司挑战的中国烟草产业供给链。
　　当下的主要任务
　　建立健全组织组织。现在国家局现已成立行业现代物流工作领导小组，领导小组下设单位。因而，各省级公司、分公司、重点卷烟生产公司也要相应成立专门组织负责此项工作。
　　在全行业深化展开现代物流常识学习和培训，提高行业内部对现代物流理论的科学认识水平，构成一致。同时，在行业内部培养出一支既了解烟草行业又具有现代物流专业常识的人才队伍。
　　鼓励行业工商公司积极使用现代物流管控技术，进一步提高公司的管控水平。依照供给链管控和现代物流理论，研究拟定本公司的供给链管控施行方案；整理触及成本的所有环节；通过战略收购和对供货商的管控降低收购成本，通过物流管控降低物流成本，通过内部管控降低销售成本；向国家局提出需要会集处理的共性问题和建议。工业公司要以订单为中心改造现有业务流程，在生产组织、原材料收购及产品销售和运送等方面施行一体化运作，降低库存，削减资金占用。商业公司要积极发展连锁运营、统一配送和电子商务等现代流通方法，降低流通成本，提高运营功率和服务质量。
　　深化展开调查研究工作，收集行业物流建设所需的根底材料和有关材料。首要，要在统一行业物流成本核算口径的根底上，摸清行业的物流成本，悉数、精确地了解现阶段行业工商公司的物流资源、物流方法，把握市场需要和客户的物流需要；其次，要深化研究竞争对手的物流运作水平与管控构造，确定行业物流建设的功率基准，为科学决议计划行业现代物流工作提供依据。
　　建立健全行业现代物流标准化系统。将物流标准化内容列入行业技术标准发展全体战略，赶快提出物流技术标准全体规划。以信息、编码、托盘、物流服务流程标准为根底，加速建立行业物流标准化系统。积极选用世界标准，加速拟定物流和物流信息管控的根底性标准。力求在2-3年内，完成行业物流悉数通用标准的采标和具有行业本身特点的根底标准和管控标准的拟定及贯标工作。
　　以国家局“烟草行业生产运营决议计划管控系统”为根底，构建行业物流管控公共信息平台，大力推动物流电子数据交换的遍及和使用，拟定行业物流信息的标准和网络接口规范，建立物流信息的同享机制，提高行业物流范畴的信息化水平。
　　以省内运送为切入点，在行业逐渐推动运送单元装载化，推广以托盘化为核心的运送单元，引入单元装载化物流机械，支持单元装载化物流设备建设。
　　研究拟定行业现代物流建设规划：
　　榜首，拟定行业物流建设规划要做好以下四个方面的设计：
　　（1）行业物流管控前景目标设计
　　（2）行业物流管控运作系统设计
　　（3）行业物流管控技术支持系统设计
　　（4）行业物流根底设备及网络设计
　　第二，拟定行业现代物流建设规划的根本流程：
　　（1）不同区域卷烟产品的销售分析预测
　　（2）不同区域卷烟产品物流需要分析预测
　　（3）不同区域物流资源和物流能力评估
　　（4）物流成本分析
　　（5）竞争对手分析
　　（6）建立网络数学模型
　　（7）对物流模型优化
　　（8）拟定物流运作战略
　　（9）建立施行计划在拟定物流规划的进程中，最关键的地方是网络模型的建立，通过软件分析完成最优设计。
　　完成上述任务，将来烟草行业的物流要具有以下三个特征：
　　榜首，物流一体化，需要信息收集——订单——收购——加工——贮存——配送——结算——分析，完成一条龙运作。
　　第二，物流、信息流、资金流和人流的统一和谐。
　　第三，具有规模化、网络化、共同化、自动化和信息化的特点。
　　别的，卷烟配送将从商业环节分离出来，成立专业的物流配送公司，专门从事卷烟配送业务；商业公司则会集精力专门从事客户关系管控、收集市场信息，开辟市场，提高控制市场的能力。全行业将在行业物流网络的最好物流结点上建立几个大的物流中心，各卷烟生产公司的产品都将会集运送至各物流中心，然后各物流中心依照所辐射地域各烟草公司的指令，进行分拣配送，并在24小时内直接送达各最终需要区域的分拣配送中心。同时，各物流中心实时将各卷烟生产公司的销售信息、库存信息、需要信息传送至国家局和各卷烟生产公司，构成国家计划和各公司的生产计划。国家局可以实时掌控全行业原材料供给、卷烟生产和销售信息，进行微观管控。全部烟草行业完成同步运作。
　　应留意的问题
　　从行业视点，现代物流建设要与行业的组织构造调整相结合；要与加强专卖管控，提高对市场的控制能力相结合；要与提高行业经济运转的质量和功率相结合；整合、使用行业现有物流资源与整合和使用社会优势物流资源相结合。关于社会上的优势物流资源，假如不使用，就会推给竞争对手。别的还存在一个固定成本和改变成本的关系问题。
　　从工商公司的视点，现代物流建设要与提高公司的运营管控水平相结合。要与商业业态的发展、市场营销理论的发展相结合。精益生产要与灵敏生产相结合，尽力让物流系统进入卷烟品牌的配方工作，作为卷烟品牌的重要构成部分。
　　进行物流规划必需充沛考虑区域区别、行业管控、根底设备、设备能力的挑战，脚踏实地，按部就班，不搞一刀切。
　　行业现代物流建设只靠先进的发展战略和工具是远远不够的。在详细工作中，还需要认真学习和把握现代公司管控理念的改变、运营管控的特点、现代公司的运营战略，辅导行业物流建设。
　　在行业现代物流建设的进程中，要紧紧捉住信息化建设这个关键环节，建立信息化的主导和分配地位，充沛发挥信息技术的“枢纽”和“桥梁”效果，加强行业各种资源和各有关运营单位的综合集成，尽力完成行业管控体制的扁平化和行业竞争实力的全体提高，完成中国烟草行业的竞争体制（格式）由单元对立向系统对立的跨过。
　　以信息技术为手法，提高中国烟草行业的全体竞争力应当变成咱们现在的战略重点之一。为此，烟草行业所属工商公司必需依据发展战略、内部管控、业务发展和生产运营需要的改变，在往后两三年内通过改变和改进内部的工作方法和信息活动进程，建设和整合公司内部的生产支持系统和管控信息系统，以信息技术固化收购、生产、销售和售后服务工作流程，推进生产、运营、管控和决议计划工作的信息化、科学化、透明化，真实提高管控功率和决议计划水平。
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对烟草行业现代物流建设的考虑

未知2015-11-05 14:29阅读：次

作者:中国烟草物资公司 李卫国 更新日期:2005-2-2 雪茄123 摘自《中国烟草》 作为一种现代公司管控技术和组织方法，现代物流主要是对收购进程、生产进程、销售进程、逆向物流（退货

作者:中国烟草物资公司　李卫国 　更新日期:2005-2-2
　　雪茄123摘自《中国烟草》　　作为一种现代公司管控技术和组织方法，现代物流主要是对收购进程、生产进程、销售进程、逆向物流（退货、收回、再生使用、抛弃）的各个工作环节进行有机整合，和谐运作，确保将“物”及时、精确、疾速、安全地送达目的地，同时最大极限地降低“物”在活动进程中的费用，以取得最大利润和具有最大竞争力。美国闻名管控学家德鲁克在1962年提出“物流业是第三方利润源”。他认为，库存是最大的物流费用项目，有效降低库存的战略必需从供给链管控的视点动身，这绝不仅仅某一个部门的职责，而应当发动所有部门参加进来，进行综合管理。
​
　　根本目标
　　笔者认为烟草行业现代物流建设的根本目标如下：
　　——通过展开行业现代物流工作，最终要建立起依据现代供给链管控理论及现代信息技术的、实时的行业经济运转管控决议计划系统和工商公司生产运营决议计划管控系统，进一步提高行业经济运转工作的质量和工商公司的管控水平，悉数提高公司的核心竞争力和中国烟草全体竞争力。
　　——中国烟草行业农工商公司之间（包含有关卷烟材料生产公司）可以在共赢前提下，建立起长时间、稳定、健康、发展的战略合作同伴关系，构成一条最终以市场为导向，完好、和谐、灵敏的烟草供给链。
　　——可以全体降低中国烟草行业的生产成本和买卖成本，进一步提高满足市场需要的速度和灵敏度。可以更有效地向消费者提供优异产品或服务。
　　——构成有力的契合市场经济规范要求的市场控制手法。
　　辅导思维
　　——行业现代物流系统必需满足中国烟草行业不断增强市场控制力度的根本要求；必需有利于提高全行业经济运转工作质量，有利于降低生产成本和买卖成本，有利于将来资源整合与组织构造调整。
　　——在行业现代物流系统的建设进程中，必需建立全行业一盘棋的思维。统一规划、统一标准、统一运作平台。依照科学发展观的要求，统一设计，分类施行，统筹当下，安身发展，杰出重点，按部就班，逐渐完成两烟生产运营进程中商流、物流和资金流的统一，充沛把握和适应市场环境的改变，确保烟草行业各项目标与竞争环境客观要求的平衡与和谐，完成中国烟草行业的可继续发展。
　　——充沛发挥市场装备资源的效果，调集公司发展现代物流的积极性，留意投资的经济效益。统筹规划，和谐发展。优先整合和使用行业和社会现有物流资源，提高行业现有物流设备的功用和使用功率。加强行业物流根底设备区域之间、部门之间的和谐和联接，从实际动身，避免盲目攀比和重复建设。
　　——改革现行管控体制，打破部门和区域切割，以供给链管控理论为辅导，通过行业现代物流系统的建设工作，打造出真实可以应对跨国烟草公司挑战的中国烟草产业供给链。
　　当下的主要任务
　　建立健全组织组织。现在国家局现已成立行业现代物流工作领导小组，领导小组下设单位。因而，各省级公司、分公司、重点卷烟生产公司也要相应成立专门组织负责此项工作。
　　在全行业深化展开现代物流常识学习和培训，提高行业内部对现代物流理论的科学认识水平，构成一致。同时，在行业内部培养出一支既了解烟草行业又具有现代物流专业常识的人才队伍。
　　鼓励行业工商公司积极使用现代物流管控技术，进一步提高公司的管控水平。依照供给链管控和现代物流理论，研究拟定本公司的供给链管控施行方案；整理触及成本的所有环节；通过战略收购和对供货商的管控降低收购成本，通过物流管控降低物流成本，通过内部管控降低销售成本；向国家局提出需要会集处理的共性问题和建议。工业公司要以订单为中心改造现有业务流程，在生产组织、原材料收购及产品销售和运送等方面施行一体化运作，降低库存，削减资金占用。商业公司要积极发展连锁运营、统一配送和电子商务等现代流通方法，降低流通成本，提高运营功率和服务质量。
　　深化展开调查研究工作，收集行业物流建设所需的根底材料和有关材料。首要，要在统一行业物流成本核算口径的根底上，摸清行业的物流成本，悉数、精确地了解现阶段行业工商公司的物流资源、物流方法，把握市场需要和客户的物流需要；其次，要深化研究竞争对手的物流运作水平与管控构造，确定行业物流建设的功率基准，为科学决议计划行业现代物流工作提供依据。
　　建立健全行业现代物流标准化系统。将物流标准化内容列入行业技术标准发展全体战略，赶快提出物流技术标准全体规划。以信息、编码、托盘、物流服务流程标准为根底，加速建立行业物流标准化系统。积极选用世界标准，加速拟定物流和物流信息管控的根底性标准。力求在2-3年内，完成行业物流悉数通用标准的采标和具有行业本身特点的根底标准和管控标准的拟定及贯标工作。
　　以国家局“烟草行业生产运营决议计划管控系统”为根底，构建行业物流管控公共信息平台，大力推动物流电子数据交换的遍及和使用，拟定行业物流信息的标准和网络接口规范，建立物流信息的同享机制，提高行业物流范畴的信息化水平。
　　以省内运送为切入点，在行业逐渐推动运送单元装载化，推广以托盘化为核心的运送单元，引入单元装载化物流机械，支持单元装载化物流设备建设。
　　研究拟定行业现代物流建设规划：
　　榜首，拟定行业物流建设规划要做好以下四个方面的设计：
　　（1）行业物流管控前景目标设计
　　（2）行业物流管控运作系统设计
　　（3）行业物流管控技术支持系统设计
　　（4）行业物流根底设备及网络设计
　　第二，拟定行业现代物流建设规划的根本流程：
　　（1）不同区域卷烟产品的销售分析预测
　　（2）不同区域卷烟产品物流需要分析预测
　　（3）不同区域物流资源和物流能力评估
　　（4）物流成本分析
　　（5）竞争对手分析
　　（6）建立网络数学模型
　　（7）对物流模型优化
　　（8）拟定物流运作战略
　　（9）建立施行计划在拟定物流规划的进程中，最关键的地方是网络模型的建立，通过软件分析完成最优设计。
　　完成上述任务，将来烟草行业的物流要具有以下三个特征：
　　榜首，物流一体化，需要信息收集——订单——收购——加工——贮存——配送——结算——分析，完成一条龙运作。
　　第二，物流、信息流、资金流和人流的统一和谐。
　　第三，具有规模化、网络化、共同化、自动化和信息化的特点。
　　别的，卷烟配送将从商业环节分离出来，成立专业的物流配送公司，专门从事卷烟配送业务；商业公司则会集精力专门从事客户关系管控、收集市场信息，开辟市场，提高控制市场的能力。全行业将在行业物流网络的最好物流结点上建立几个大的物流中心，各卷烟生产公司的产品都将会集运送至各物流中心，然后各物流中心依照所辐射地域各烟草公司的指令，进行分拣配送，并在24小时内直接送达各最终需要区域的分拣配送中心。同时，各物流中心实时将各卷烟生产公司的销售信息、库存信息、需要信息传送至国家局和各卷烟生产公司，构成国家计划和各公司的生产计划。国家局可以实时掌控全行业原材料供给、卷烟生产和销售信息，进行微观管控。全部烟草行业完成同步运作。
　　应留意的问题
　　从行业视点，现代物流建设要与行业的组织构造调整相结合；要与加强专卖管控，提高对市场的控制能力相结合；要与提高行业经济运转的质量和功率相结合；整合、使用行业现有物流资源与整合和使用社会优势物流资源相结合。关于社会上的优势物流资源，假如不使用，就会推给竞争对手。别的还存在一个固定成本和改变成本的关系问题。
　　从工商公司的视点，现代物流建设要与提高公司的运营管控水平相结合。要与商业业态的发展、市场营销理论的发展相结合。精益生产要与灵敏生产相结合，尽力让物流系统进入卷烟品牌的配方工作，作为卷烟品牌的重要构成部分。
　　进行物流规划必需充沛考虑区域区别、行业管控、根底设备、设备能力的挑战，脚踏实地，按部就班，不搞一刀切。
　　行业现代物流建设只靠先进的发展战略和工具是远远不够的。在详细工作中，还需要认真学习和把握现代公司管控理念的改变、运营管控的特点、现代公司的运营战略，辅导行业物流建设。
　　在行业现代物流建设的进程中，要紧紧捉住信息化建设这个关键环节，建立信息化的主导和分配地位，充沛发挥信息技术的“枢纽”和“桥梁”效果，加强行业各种资源和各有关运营单位的综合集成，尽力完成行业管控体制的扁平化和行业竞争实力的全体提高，完成中国烟草行业的竞争体制（格式）由单元对立向系统对立的跨过。
　　以信息技术为手法，提高中国烟草行业的全体竞争力应当变成咱们现在的战略重点之一。为此，烟草行业所属工商公司必需依据发展战略、内部管控、业务发展和生产运营需要的改变，在往后两三年内通过改变和改进内部的工作方法和信息活动进程，建设和整合公司内部的生产支持系统和管控信息系统，以信息技术固化收购、生产、销售和售后服务工作流程，推进生产、运营、管控和决议计划工作的信息化、科学化、透明化，真实提高管控功率和决议计划水平。

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