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来历:中国雪茄123专稿 更新日期:2003-9-23 中国雪茄123专稿 10年前，“人力资源”在中国烟草行业仍是一个新名词，即便是如今，很多公司的原“人事部”的职工还没有弄理解为何要把自个的部分改名为“人力资源部”。很多烟草公司领导已认识到“职工是咱们最名贵的资产”。但实际上职工并不能算公司的资产，由于公司关于自个的资产可以恣意处置，可是关于职工却不能如此。在人类历史上，咱们首次进入到了“知本”与“本钱”等量齐观，乃至分配“本钱”的年代。 人力本钱的所有者是劳动者，而不是雇主。正因如此，一些烟草公司关于投资于职工训练并不甘愿，由于他们忧虑职工的才干提高以后，人力本钱取得增值，会要求得到更高的酬劳，或许另谋高就。本来，为何要首要假定职工会脱离呢？假如职工真的会脱离，那么缘由又是啥呢？假如职工不脱离，是不是会为公司发明更高的价值？烟草公司要想让劳动者所具有的人力本钱为公司带来经济效益，有必要首要将人力本钱转化为安排本钱。一些烟草公司之所以惧怕职工脱离，是由于他们缺少将人力本钱转化为安排本钱的才干。 可是很多成功的烟草公司，即是由于具有了这一才干，注重职工人力本钱质量的提高和人力本钱效果的表现，然后取得了超乎寻常的经济报答。例如：青州卷烟厂训练作业从战术性向战略性改变，先后与清华大学、山东大学，中央党校、省委党校、青岛海洋大学、郑州烟草研究院、日本长谷川公司、金时公司、华芳公司建立了学术交流联系，与北京兴华智源管控科学研究所、美国肯辛顿大学完成强强联合，在公司开办MBA硕士研究生班课程班，为公司培育高档管控人才。近5年来，均匀每年安排各类训练班60余次，训练职工3100人次，根本满意了广大职工对各类理论和专业常识的需求，一向保持着专业技术常识的契合性与先进性。 在竞赛日趋激烈的今日，烟草公司需求在客户所重视的那些方面做到差异化才干立于不败之地。公司的核心竞争力不是商品和市场，而是业务流程。“平衡计分卡”的创始人罗伯特。卡普兰教授提醒了公司价值发明的因果联系：职工-＞流程-＞客户-＞股东。也即是说，股东的收益来历于客户，客户之所以情愿付钱是由于公司经过自个的流程供给了满意客户需求的商品和服务，而流程的改善和履行是由于职工的脑力和膂力投入以及职工才干的提高。 1960年，美国经济学家西奥多。舒尔茨创始了人力本钱研究的新领域，其间心观点是：人力本钱的投入对经济增长的效果，远比物质本钱的增长主要得多。后来，舒尔茨取得了1979年的诺贝尔经济学奖。可以断语，烟草公司要想取得耐久的竞争力，有必要从根本上，也即是从职工的才干着手，使人力本钱转化为安排本钱。做到这一点并不需求为职工供给终身招聘，而是需求烟草公司一方面协助职工的人力本钱增值，另一方面为职工供给表现聪明才智的环境和时机。 改革开放以来，咱们目击了曩昔人力本钱从本乡向国外的活动，也目击了这些年人力本钱向国内的回流。烟草公司的成功，有赖于它所可以取得的人力本钱的投入。跟着全球化脚步的加速和中国烟草行业在国际市场比例的增长，或许有一天咱们会发现很多烟草公司现已说不清是中国的仍是外国的。但是人力本钱仍然是归于劳动者自己的，无论是公司仍是国家，都需求招引、培育、鼓励、留住它所需求的人才。 (责任编辑：zhangqiang) |