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更新日期:2002-11-5 中国雪茄123据《红塔时报》报导 12月11日是中国参加世贸安排一年的时间，它意味着中国经济将严密地融入国际经济当中，更深层次、更广泛的施行改革开放。 参加WTO，中国将在更广的范畴和更高的层次上融入全球经济一体化当中。作为国民经济主要构成部分的中国烟草工业，既面临着严重的应战，也面临着新的展开机会。但应战是实际的，机会是潜在的。无论怎样，入世对中国烟草来说是利害并存，竞赛将愈加剧烈。 跟着投资环境和交易环境的宽松和好转，外烟市场比例的增长，外国烟草商会加快在中国合资参股建厂或独资建厂的脚步，大部份商品直接进入中国市场。如某国际集团与浙江宁波协作出产的“红与白”混合型卷烟，1991年产量已达到3万箱；乐富门公司与山东省于1992年协作成立山东乐富门烟草有限公司，开发“将军”牌，出产“乐富门”卷烟，行销海外取得了较好的效益。咱们搞合资的意图是外销，但一旦外销不畅也会转内销抢占中国国内市场。 国外烟草商在入世前为进入中国市场都做了很多充沛的前期准备工作。英美烟草公司就专门成立了“中国市场开发总部”，总部机关设在香港，并从1990年就训练中国市场营销人员，重金招聘深谙中国市场营销的人才，乃至到烟草体系挖人才，专门调查研究中国卷烟市场行情，推销外烟。在中国一些商业基地城市，上海、北京、武汉、南京、重庆等均设有外国烟草集团出售办事处，其间英美烟草公司就在中国树立了24个办事处，菲利浦·莫里斯公司树立16个办事处，专职人员100多人。 在树立办事处的根底上，国际烟草商们开端投入很多人力、物力和财力在中国进行促销活动，并不惜重金展开宽广的市场调研，有针对性研制开发合适中国卷烟消费者需要的商品。面临国外烟草商的盛气凌人之势，这对中国的烟草行业，以及烟草流转营销网络构成了无穷的压力。 以中国最大烟草公司红塔集团来看，年产销量也仅为200多万箱，仅占全国市场的8％，而菲利浦·莫里斯等烟草巨子的卷烟总产量已达1900多万箱，约占国际卷烟市场17％，面临中国入世，这将是一场力量悬殊的比赛。 跟着中国参加世贸安排和国内市场经济体系实习展开，咱们逐渐认识到，调整好公司安排构造，采纳展开大公司战略，恰恰是完成经济体系向市场化和经济增长方法向集约化两个底子改变的最好结合点。 因而国内烟草公司有必要构成“联合舰队”即集团性总公司，走规模化、集团化路途，以财物为枢纽、以出产公司为依托，以本地烟草公司为主途径，构成运作标准的产销联合共同体。构成一批有自主知识产权、主业杰出、基地才能强的大公司，提高工业会集度和商品开发才能，以名牌商品、优势公司为龙头，以财物吞并并购为手法，打破区域边界，施行烟草公司重组，力求二年内构成5?家具有名牌商品、年出产才能超越500万箱，可与国际巨子在中国市场进行竞赛的大集团。具体做法是， 一、构成新的集团制公司 学习国际各国烟草公司，尤其是跨国烟草公司都遍及选用集团制的公司安排方式。中国烟草行业是施行独占运营的行业，自施行烟草专卖准则以来，在人财物、产供销、内外贸会集统一管控上有极好的根底，更应当学习国外的经历，加快公司构造调整力度，加快施行大公司、大集团战略，对烟草行业公司构造作更大的调整，构成各种方式的专业化集团和区域性集团。要致力于推进集团公司进行实质性的吞并与联合。从现在起，国家局应当要点扶持3?家基地公司，并有认识地强化基地公司的全体扩大功用。经过本钱扩大和缩短的双向联动，逐渐把基地公司做大做强，完成烟草行业走大集团、大品牌的展开路途，增强集团公司的团体竞赛才能，推进集团公司在与跨国烟草公司的市场竞赛过程中能不断展开壮大。从长远看，终究在全国构成一个大集团公司是有条件，有也许的。 二、树立董事会聘任司理负责制管控体系 国际各国大公司中董事会聘任司理负责制是最广泛运用的管控体系。如菲·莫公司、英美烟草公司、乐富门公司在国际很多国家都设有分支安排，且都选用既按专业树立分支安排，一起也按地域树立的方法。这种专业分工与地域区分相结合的矩阵制安排构造既照料了专业纷歧样所致使的事务特殊性，又思考到了纷歧样地域的管控上的区别。因而，咱们在规划中国烟草集团的安排架构时，应在全国性烟草集团公司内，构成若干个跨省工业集团公司和专业性集团公司，一起，使这些公司变成全国性烟草集团公司的分支安排。 三、树立董事会 依据决议计划安排、履行安排、监督安排彼此独立、权责清晰、互相制约的原则，树立由股东会、董事会、监事会和司理构成的内部安排管控安排，并清晰了各自的责任权限。 为便于按专业化分工协作指挥管控出产运营，各国公司通常在司理层下设若干管控部分，如产业、人事、信息、法令、市场、出售等专业部分。 中国烟草公司根本归于国有公司，在对这些公司进行公司制改造时，要严厉依照《公司法》的请求树立安排管控安排，大的公司、集团可树立董事会，小公司、公司可只设履行董事，但无论是不是设董事会，都要施行决议计划与履行安排别离，以便构成内部监督制约机制。 四、树立集权与分权相结合的管控方式 在集团内部，母公司与子公司在权利的区分上，各国公司做法纷歧，但都采纳集权与分权相结合的方式。通常集团母公司对子公司在投资决议计划、宏观调控、薪酬酬劳管控、人事任免、展开战略等方面行使权利。鉴于此，烟草行业在构成集团过程中，不能搞“大一统”，也不能一盘散沙，而是应当坚持会集统一管控与适度分权相结合，该下放的权利，不能经过构成集团变相会集上收；该会集管控的事项，不能下放给公司，既要留意规模运营，又要照料出产运营的市场灵活性。 经过调整安排构造，提高公司竞争力。首要，要依照树立现代公司准则的请求，树立市场竞赛请求的运营管控机制。依据日本几十年运营卷烟出售网络的经历，它的安排安排从上到下简直都一一对应，这种方式达到了责任清楚、管控高效，中国烟草集团的安排构造树立应向这方面展开。 其次，对国内卷烟市场国际化的新特点和新情况要进行研究剖析，探究运用现代运营理念和运营手法，使用“入世”后的有利条件，展开进出口交易，拓宽国内外市场，树立以上海为基地的辐射全球的卷烟出售网络。 (责任编辑：zhangqiang) |