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影响烟草行业开展的三大难题

时间:2015-10-19 09:09来源:未知 作者:zhangqiang 点击:
更新日期:2002-1-21 中国地广人多,各地地理位置、自然条件纷歧,变革开放程度不一样,东中西部开展水平距离很大。这是根本国情。对烟草行业开展来说,除上述根本要素外,还有三
更新日期:2002-1-21
  中国地广人多,各地地理位置、自然条件纷歧,变革开放程度不一样,东中西部开展水平距离很大。这是根本国情。对烟草行业开展来说,除上述根本要素外,还有三个要素至关主要。即专卖、烟草公司所在地政府(以下简称本地政府)和市场。

  专卖即独占,它是国家对一个行业的管控手法,并以法令方式赋予一个行业独占运营权利。行业的产供销、内外贸都有必要在专卖的请求下进行,包含资本装备也有必要在国家方案下完成。实际上它在市场上是仅有的出产者和卖者,其他行业禁绝进入,这就确保了产品顺畅出售,确保了行业经济效益和它对国家的奉献。可是由于系统缘由和理论上紊乱,加上非法运营的搅扰,使专卖作业存在不彻底性。因而,又增长了标准专卖作业的迫切性。显着专卖是烟草行业的“生命线”。

  本地政府对烟草行业开展效果是很大的。中国烟草业的开展实际上是表现了中心和本地的两个活跃性,是两条腿走路的成果。但也是形成烟厂散乱多而形不成规划的缘由。这是中国烟草行业特色,它不契合世界惯例。世界上烟厂只担任出产,消费税在流转环节征收。因而,国家对于散乱差的疑问提出“扶优扶强”、“抓大关小”的方针。加之税制变化,实施从量计税征消费税等税项,显着是想经过方针和经济杠杆的效果,处理烟草行业资本优化装备疑问。可是由于本地行政经济的效果,到达意图也很艰难。

  烟草是专卖市场,它与通常市场相同,兴旺程度取决于人员、采购能力和采购动机。不一样区域市场有不一样的市场容量和挑选功用。虽然是独占行业,但产品也有必要被消费者认可,所以人多又殷实的本地。卷烟消费水平就高并且数量也多,这是市场的不平衡性。又因厂商很多和国家方针影响,使行业内竞赛十分激烈,加上本地行政经济效果,使一些名牌产品不能在全国范围内顺畅流转,即便商业公司在全国范围内购销也遭到必定干涉。这反映出烟草市场它有不一样于通常市场的标准请求。可是标准起来也存在必定的艰难。由于标准市场,冲击非法运营,就可能为区域封闭供给托言;要是答应行业内涵专卖系统下产品自在流转,又可能为非法运营供给条件。这即是烟草市场的特色,谁掌握它谁就能够疾速开展。

  三个要素的存在以及怎么处理三者联系,使烟草行业开展十分不平衡。它影响行业系统变革,影响同世界接轨,其连续构造更影响行业效益的极大表现。为了阐明这一疑问,参照国家对东中西部的区分和曩昔大行政区划,从工商公司完成的利税以及一类卷烟出产和出售数量状况,来剖析调查各地烟草行业开展不平衡性和将来开展趋势(参看表1、表2、表3)。

  从表中能够看出,近年开展最快的是东部滨海各省市,其次是西南和华中区域;东北、华北、西北开展缓慢,从数量、经济效益和开展趋势都有显着的距离。实践证明,哪个本地把三者联系研讨理解,充分使用有利条件,表现其效果,谁就可能疾速开展。如云南本地政府使用本省有优异质料的条件,看到烟草行业对本地经济的效果,就大力支持烟草业的开展。当了解本省烟草成品在全国有市场时,就集中力量开展出产规划,一举占据了全国大多数市场。至今停止,不管规划、经济效益,以省为单位云南烟草仍是全国的龙头老大。再如,东部滨海各省市首要由于经济兴旺,消费水平高。本地城镇居民可支配收入和农村居民人均纯收入在全国都是最高的。东部烟草行业捉住这一最有利的市场条件,活跃研制开发一类卷烟;并下大力气狠抓标准,整理专卖市场次序,使一类烟出产跃居全国第二,一类烟出售居全国第一位。这即是能够捉住市场,又长于独占运营的成果。

  云南和东部滨海各省市烟草行业一个共同点,即是充分表现三要素效果,一起狠抓卷烟品牌。有了品牌在独占运营下,就有超高赢利。有钱就又可具有高科技,能够高水平开展出产力。这是一个良性循环。当然不是说其他区域没有开展机会,西部大开发战略,就给西部烟草行业开展供给了机会,更主要的是怎么掌握三个要素,下苦功夫走自个的路。甘肃烟草的经济可供欠兴旺省作参阅。如东北、西北、华北别离有28万、30万、63万多箱一类烟出售市场。要生计前进,关键是要有省、公司两级勇于创新、发扬蹈厉、安稳的领导班子,想方设法完成跨跃式开展。

  根据以上状况,烟草行业如何进一步变革?怎么做强做大?国家烟草专卖局在“十五”方案中着重,以开展为主题,以构造调整为主线,以标准为根底,以深化变革和科技为动力,强化专卖管控,推进市场系统建造;对公司安排构造进行战略性调整,优化出产布局推进工业晋级;推进科技前进,增强世界竞争力,进步经济增长质量和效益等,走出一条以公司安排构造调整为主要特征的构造效益型的开展路途。本质是树立专卖市场系统、公司安排构造调整和科技前进三大战略使命。这三大战略使命也反映了专卖市场和本地行政经济的联系。为了搞好公司安排构造调整,有必要坚持不懈并活跃有用的推进“扶优扶强”、“关小治散”作业。“关小”一是要下决心,二是要处理好与本地的联系;“扶优扶强”即是“抓大”,培养拔擢大公司,使之做强做大。现有大中型公司要不断强大进步,以此为根底组成跨省工业集团。

 附:
  2000年全国卷烟工业实现利税分布情况(一)
   







  注:表中数字仅限于表列地区。东部沿海指粤、闽、浙、苏、鲁、琼、沪、深;华中指鄂、豫、皖、  湘、赣等省。

  2000年全国烟草商业企业实现利润分布情况(二)
  






  2000年全国一类烟产、销分布情况(三)
  
 

(责任编辑:zhangqiang)
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