烟草建设创新型公司关键是提高自立创新能力
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议文 更新日期:2006-3-21 雪茄123 据《东方烟草报》报导 自立创新已成为新时期中国科学发展的主旋律。新的局势下建设创新型公司，关键是要强化公司在技术创新中的主体地位，建立以
议文 更新日期:2006-3-21
雪茄123据《东方烟草报》报导 “自立创新”已成为新时期中国科学发展的主旋律。新的局势下建设创新型公司，关键是要强化公司在技术创新中的主体地位，建立以公司为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新系统，实在提高公司自立创新能力。
对行业公司来说，首要，要研究拟定公司自立创新的施行规划，捉住建设创新型行业的大好时机，用好用足优惠政策，并注重表现行业优势，在初始创新、集成创新和引入消化吸收再创新能力上力求有大的突破。
据统计材料显现，国内具有自立常识产权核心技术的公司，仅占约万分之三，有99%的公司没有申请专利，有60%的公司没有自个的商标，许多公司是“有制作没有创造，有产权没有常识，有品牌没有品位”。所以，行业公司必定要从战略的高度，优化内部创新资源装备，坚持有所为有所不为，会集优势力量，力求在关键核心技术上获得重大突破，提高核心竞争力。推动创新型公司建设，还需要公司加大投入，以市场需要为导向，建立健全公司创新投入系统，构成从公司投入——创新研究——效果应用——回收投入——公司再投入的良性循环。
营建朝气蓬勃、健康向上的创新文化是推动公司自立创新的原动力。行业公司要积极培育全员的创新认识，采取多种措施，激励员工参加，会集民智，尊敬员工的首创精神，构成人人创新的良好空气。要加强公司创新管理，灵敏设置不同层次的创新组织，充分表现原有创新组织的效果，加强创新管理机制建设，尽力提高公司创新管理层次和水平。要培育敞开容纳、敢想敢闯、勇于探索的精神，罗致别的公司的创新文化精华为我所用，有效地推动创新型公司建设。
科技创新，关键在于人才。全面推进创新型公司建设，需要公司下大力气培育一支能创新、会创造的人才队伍。要注意在实践工作中发现、培育人才，使用重大科研项目、计划训练人才，不断激起公司员工特别是科技人员的创新热情，为员工提供更多的时机和更宽广的舞台。对紧缺急需又一时不能培育出来的人才，公司要拓展视界，加大引智工作力度，把优秀人才吸引进来。
推动创新型公司建设，提高公司自立创新能力，是一项系统工程，也是对公司能否具有创新能力，能否适应新局势的严峻考验。行业公司要注重此项工作的展开，通过自立创新增强公司竞争实力，实现继续稳定和谐健康发展。
雪茄123据《东方烟草报》报导 “自立创新”已成为新时期中国科学发展的主旋律。新的局势下建设创新型公司，关键是要强化公司在技术创新中的主体地位，建立以公司为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新系统，实在提高公司自立创新能力。
对行业公司来说，首要，要研究拟定公司自立创新的施行规划，捉住建设创新型行业的大好时机，用好用足优惠政策，并注重表现行业优势，在初始创新、集成创新和引入消化吸收再创新能力上力求有大的突破。
据统计材料显现，国内具有自立常识产权核心技术的公司，仅占约万分之三，有99%的公司没有申请专利，有60%的公司没有自个的商标，许多公司是“有制作没有创造，有产权没有常识，有品牌没有品位”。所以，行业公司必定要从战略的高度，优化内部创新资源装备，坚持有所为有所不为，会集优势力量，力求在关键核心技术上获得重大突破，提高核心竞争力。推动创新型公司建设，还需要公司加大投入，以市场需要为导向，建立健全公司创新投入系统，构成从公司投入——创新研究——效果应用——回收投入——公司再投入的良性循环。
营建朝气蓬勃、健康向上的创新文化是推动公司自立创新的原动力。行业公司要积极培育全员的创新认识，采取多种措施，激励员工参加，会集民智，尊敬员工的首创精神，构成人人创新的良好空气。要加强公司创新管理，灵敏设置不同层次的创新组织，充分表现原有创新组织的效果，加强创新管理机制建设，尽力提高公司创新管理层次和水平。要培育敞开容纳、敢想敢闯、勇于探索的精神，罗致别的公司的创新文化精华为我所用，有效地推动创新型公司建设。
科技创新，关键在于人才。全面推进创新型公司建设，需要公司下大力气培育一支能创新、会创造的人才队伍。要注意在实践工作中发现、培育人才，使用重大科研项目、计划训练人才，不断激起公司员工特别是科技人员的创新热情，为员工提供更多的时机和更宽广的舞台。对紧缺急需又一时不能培育出来的人才，公司要拓展视界，加大引智工作力度，把优秀人才吸引进来。
推动创新型公司建设，提高公司自立创新能力，是一项系统工程，也是对公司能否具有创新能力，能否适应新局势的严峻考验。行业公司要注重此项工作的展开，通过自立创新增强公司竞争实力，实现继续稳定和谐健康发展。
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本文仅代表作者观点，不代表雪茄123立场。
本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。
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