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浅议烟草公司文化的内在

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来源: 雪茄123 专稿 蔚然 更新日期:2006-3-14 雪茄123 专稿 良好的使命感和价值观能够让你切身感受它的实实在在。使命感将指引你往何处行进，而价值观所描绘的侧是引领你抵达意图举动

来源:雪茄123专稿 蔚然 更新日期:2006-3-14
　　雪茄123专稿　　良好的使命感和价值观能够让你切身感受它的实实在在。使命感将指引你往何处行进，而价值观所描绘的侧是引领你抵达意图举动。在这里，我乃至甘愿抛弃价值观一词，而使用“举动”来代表它。可是，由于传统的原因，仍是让咱们坚持一致的术语吧。
​
　　——杰克。韦尔奇

　　“国家利益至上，消费者利益至上”，是中国烟草人从行业发展的艰苦而光芒的进程中总结出来的行业的一起价值观，尽管仅仅短短的十六个字，却归纳了中国烟草行业发展的价值寻求，也是中国烟草人行动准则。

　　行业一起价值观的提出不是哪位领导者的志愿，而是全部公司的火急需要和行动办法，只要得到咱们认同的公司一起价值观，才是有价值的公司一起价值观。烟草人要去深化了解中国烟草的发展进程，以及当下和将来面对的严峻形势，让整体员工都知道行业一起价值观是怎样发生的，一起讨论行业的一起价值观，让咱们发生行业文化革新的需要和动机，必需清晰行业为何要建立这么的行业一起价值观，咱们每个人应怎么改动观念，使自个的工作与行业一起价值观相联系，从自个工作中的问题开始，联系行业一起价值观，进行改进和提高，包含工作的流程和办法，自个应当怎样做，从理论动身，到实习中去寻觅答案。

　　怎么将行业一起价值观浸透给每个员工，增强员工为实现行业一起价值观而愈加尽力工作的自觉性和主动性？我认为关键是首要要在领导者和管理人员中加强知道并能遵循到平时工作中，进而推进员工的了解和认同；让员工投入公司所寻求的价值目标；让无形的价值观变成有形的个别认同的行动准则，使行业一起价值观变成公司文化建设的核心。

　　公司文化的概念是80年代今后才提出的。本来19世纪工业化以来一向存在着公司文化，仅仅没有提“文化”这个概念罢了。公司文化的界说也没有许多严厉的边界，在我看来，主要指公司的价值观体现在公司的行动上，核心的东西是价值观，象发展战略、公司象征、员工行动等都包含在其间，但所属的层面不同。

　　公司文化关于一个公司的成长来说，看起来不是最直接的要素，但却是最耐久的决定要素。资金的多少、技术的凹凸、优异的产品、完善的服务、精明的决策，通常依托于公司深沉的文化见识。公司文化作为一种组织系统，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等一起的功用。公司文化通过改动员工的旧有价值观念，培养他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行动、思维、豪情、信仰、习气与全部组织有机地统一起来，构成相对安定的文化空气，凝集成一种合力与整体趋向，以此激宣布组织成员的主观能动性，为达成组织的一起目标而尽力。另一方面，公司文化不断完善深化，一旦构成良性循环，就会继续推进公司自身的发展。很多的实证研究发现，公司文化与公司绩效存在有关关系：一个强大的公司文化如果与公司的环境或战略相符时，一起的信条使上下的交流变得愈加快捷，决策的拟定愈加有效，同享的价值观同样有利于协作，这些都会提高公司的实践功率。

　　作为行业的一起价值观，必需要融入到烟草公司的公司文化中去，把这个价值观丰盛化，转变为易操作的公司和员工的工作准则，才干防止文字外表的空泛性，才干真实凝集为行业发展的永存动力。我认为主要的内在应当包含：提高烟草公司诚信度，坚持把满足市场需要，寻求客户和消费者满意作为全部工作的动身点和落脚点，强化服务认识，增强客户对产品和服务的决心，满足消费者不同层次的需要，实在保护消费者利益；坚持以人为本，尊重知识、尊重人才，建立以能力为导向、发扬不同的人文精神，营建鼓励创新、张扬特性的公司文化空气，充分调动整体员工的积极性和创造性，使每位员工都富于创造精神，积极参加各种创造性的工作和活动，变成推进公司发展的中坚力量；坚持民主集中制原则，民主决策，科学决策，建立健全监督制约机制，加强内部监管，建立自律认识，实在保护国家利益。详细到烟草公司的不同环境和发展布景，在内在的基础上，能够针对性的进行外延。由于烟草行业的特殊性，寻求公司利润最大化不是公司文化的主要目标，寻求国家利益的最大化，保护客户利益的合理化，保护消费者权益的持久化才是咱们公司文化的动身点。
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浅议烟草公司文化的内在

未知2015-11-13 05:52阅读：次

来源: 雪茄123 专稿 蔚然 更新日期:2006-3-14 雪茄123 专稿 良好的使命感和价值观能够让你切身感受它的实实在在。使命感将指引你往何处行进，而价值观所描绘的侧是引领你抵达意图举动

来源:雪茄123专稿 蔚然 更新日期:2006-3-14
　　雪茄123专稿　　良好的使命感和价值观能够让你切身感受它的实实在在。使命感将指引你往何处行进，而价值观所描绘的侧是引领你抵达意图举动。在这里，我乃至甘愿抛弃价值观一词，而使用“举动”来代表它。可是，由于传统的原因，仍是让咱们坚持一致的术语吧。
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　　——杰克。韦尔奇

　　“国家利益至上，消费者利益至上”，是中国烟草人从行业发展的艰苦而光芒的进程中总结出来的行业的一起价值观，尽管仅仅短短的十六个字，却归纳了中国烟草行业发展的价值寻求，也是中国烟草人行动准则。

　　行业一起价值观的提出不是哪位领导者的志愿，而是全部公司的火急需要和行动办法，只要得到咱们认同的公司一起价值观，才是有价值的公司一起价值观。烟草人要去深化了解中国烟草的发展进程，以及当下和将来面对的严峻形势，让整体员工都知道行业一起价值观是怎样发生的，一起讨论行业的一起价值观，让咱们发生行业文化革新的需要和动机，必需清晰行业为何要建立这么的行业一起价值观，咱们每个人应怎么改动观念，使自个的工作与行业一起价值观相联系，从自个工作中的问题开始，联系行业一起价值观，进行改进和提高，包含工作的流程和办法，自个应当怎样做，从理论动身，到实习中去寻觅答案。

　　怎么将行业一起价值观浸透给每个员工，增强员工为实现行业一起价值观而愈加尽力工作的自觉性和主动性？我认为关键是首要要在领导者和管理人员中加强知道并能遵循到平时工作中，进而推进员工的了解和认同；让员工投入公司所寻求的价值目标；让无形的价值观变成有形的个别认同的行动准则，使行业一起价值观变成公司文化建设的核心。

　　公司文化的概念是80年代今后才提出的。本来19世纪工业化以来一向存在着公司文化，仅仅没有提“文化”这个概念罢了。公司文化的界说也没有许多严厉的边界，在我看来，主要指公司的价值观体现在公司的行动上，核心的东西是价值观，象发展战略、公司象征、员工行动等都包含在其间，但所属的层面不同。

　　公司文化关于一个公司的成长来说，看起来不是最直接的要素，但却是最耐久的决定要素。资金的多少、技术的凹凸、优异的产品、完善的服务、精明的决策，通常依托于公司深沉的文化见识。公司文化作为一种组织系统，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等一起的功用。公司文化通过改动员工的旧有价值观念，培养他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行动、思维、豪情、信仰、习气与全部组织有机地统一起来，构成相对安定的文化空气，凝集成一种合力与整体趋向，以此激宣布组织成员的主观能动性，为达成组织的一起目标而尽力。另一方面，公司文化不断完善深化，一旦构成良性循环，就会继续推进公司自身的发展。很多的实证研究发现，公司文化与公司绩效存在有关关系：一个强大的公司文化如果与公司的环境或战略相符时，一起的信条使上下的交流变得愈加快捷，决策的拟定愈加有效，同享的价值观同样有利于协作，这些都会提高公司的实践功率。

　　作为行业的一起价值观，必需要融入到烟草公司的公司文化中去，把这个价值观丰盛化，转变为易操作的公司和员工的工作准则，才干防止文字外表的空泛性，才干真实凝集为行业发展的永存动力。我认为主要的内在应当包含：提高烟草公司诚信度，坚持把满足市场需要，寻求客户和消费者满意作为全部工作的动身点和落脚点，强化服务认识，增强客户对产品和服务的决心，满足消费者不同层次的需要，实在保护消费者利益；坚持以人为本，尊重知识、尊重人才，建立以能力为导向、发扬不同的人文精神，营建鼓励创新、张扬特性的公司文化空气，充分调动整体员工的积极性和创造性，使每位员工都富于创造精神，积极参加各种创造性的工作和活动，变成推进公司发展的中坚力量；坚持民主集中制原则，民主决策，科学决策，建立健全监督制约机制，加强内部监管，建立自律认识，实在保护国家利益。详细到烟草公司的不同环境和发展布景，在内在的基础上，能够针对性的进行外延。由于烟草行业的特殊性，寻求公司利润最大化不是公司文化的主要目标，寻求国家利益的最大化，保护客户利益的合理化，保护消费者权益的持久化才是咱们公司文化的动身点。

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