构建烟草长效供应链
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作者:刘永刚、覃刚 更新日期:2005-7-12 雪茄123 据东方烟草报报导 兵法云：兵马未动，粮草先行。这句话着重的是根底物资的重要地位。作为卷烟工业公司，烟叶是最重要的根底物资，但
作者:刘永刚、覃刚 更新日期:2005-7-12
雪茄123据东方烟草报报导 兵法云：“兵马未动，粮草先行。”这句话着重的是根底物资的重要地位。作为卷烟工业公司，烟叶是最重要的根底物资，但又必需理性地认识到，烟叶是农产品，其生产进程契合农业生产的客观规律，烟叶生产进程技术性很强，耗时吃力，因而进一步强化烟叶根底地位，确保行业继续、健康、稳定发展就显得尤为重要。作为地处湘西北、洞庭湖之滨的湖南常德卷烟厂，因为一起的产品个性，在原料上却没有任何资源优势，构建原料长效供应链，既是确保生产的实践需要，也是公司发展的战略需要。
现状：构造矛盾日益突出
跟着行业“深化改革、推动重组、走向联合、一起发展”的不断推动，以及“大市场、大公司、大品牌”的行业格式构建，市场竞争演化成对原料资源的控制。烟草行业这些年获得了稳步发展，这得益于烟草专卖体制，特别是2000年以来的烟叶流通次序整理工作，对行业的健康、稳定发展起到了积极的促进效果。但咱们应理性地认识到，因为卷烟工业公司产品构造调整和中式卷烟现有的配方个性，致使了原料供应总量根本平衡，但构造性矛盾日益突出。以云、贵、川为代表的南边主料烟区，买方市场已根本构成，这直接影响到公司原料供应链的构建。
局势：战略研究势在必行
“芙蓉王”是常德卷烟厂的品牌，更是公司的形象，并创出了十年三百亿元的成绩，“芙蓉王”的发展得益于上级主管部门的关心和消费者的喜爱，得益于特定的技术配方和对产品的保护，得益于原料的保证。但时至今日，跟着品牌规模的日益扩大，受主料烟区和世界市场原料有效供应缺乏的影响，“芙蓉王”原料保证系统已日渐绰绰有余。正如常德卷烟厂厂长曾献兵在2005年职代会上所说：“常烟在有利地势、有利地势、人和均不占优势的前提下，要想在新一轮竞争中占有主导地位，进行原料的战略研究势在必行。”
探究：构建长效供应链
综观公司长期以来的原料确保系统建设，联系行业的实践状况，构建公司长效原料供应链有如下三个方面的探究：
榜首，构建收购供应系统。
在原料的收购供应系统上，各公司均有很多成功经历。原有的经历无非即是市场上有啥，公司就购买啥。这些年，烟草行业从大局动身，不断提高烟叶的根底地位，在“市场引导，计划种植，主攻质量，优化构造”辅导政策和“控制总量，提高质量，优化规划，优化构造”的工作重点根底上，又提出烟叶基地建设在往后一段时间内要实现“两个80%”的工作辅导定见，即产区烟叶生产实现80%以上基地化，工业公司烟叶调拨实现80%以上基地化。
这一系列工作政策和规划的提出，是新时期原料收购系统构建的总思路，也是公司发展的必经之路。
首要要从思维上高度重视，改变运营理念，变“要我办基地”为“我要办基地”；从组织设置、技术力量、人员的装备上，均为满足改变的需要，并把基地建设归入公司原料发展战略。其次，增量扩点。常德卷烟厂尝试厂办基地工作始于上世纪90年代初，2001年最终确定工商联动兴办基地，至上一年省内外共创立基地县10个，占调拨烟叶总量的30%摆布，本年扩展到19个县。现在执行面积55万余亩，预计年内实现基地烟叶调拨比重将到达60%以上。再次，在基地建设进程中清晰开发模式为“政府+公司+工厂”，并联系公司的实践需要，清晰责任主体。政府为决策主体，营建微观空气，负责根本烟田配套建设；烟草公司和工厂为开发主体，清晰主体的责任规模，烟草公司为产、供、销的主体，负责对两边拟定的技术方案进行执行，工厂派技术人员参加全进程监督；工厂为工业验证主体，负责对基地烟叶进行技术评估，并主导修订《生产技术方案》，以期实现烟叶的最大价值。因为分工清晰，从前期烟叶生产状况来看，收到了良好的效果。
第二，寻求精密技术，拓宽配方思路。
常德卷烟厂技术配方遵循其多产地、多等级的配方思维，充沛发挥国家级技术中心的优势效果，使有限的资源充沛发挥效果。
第三，改进存贮条件，实现烟叶原料保值增值。
常德卷烟厂地处长江中下游，高温高湿是其最明显的气候特征，而烟叶从收获到进入卷烟工业公司使用，需要两年摆布的醇化进程。因为历史因素，烟叶库房建设对比滞后，不能适应公司疾速发展的需要，外租库房面积的比重常年在50%摆布，并且库存条件较差，而烟叶在高温高湿条件下很容易霉变。为此，常德卷烟厂自2000年始着手改进储存条件。现在，5万吨库房群大一期工程现已投入使用，并已启动大二期5万吨库房群建设工程，并吸取了现代物流管控的先进经历，凭借先进的电子信息技术，为实现烟叶原料的保值增值奠定了良好的根底。
固然，原料供应链的构建是一项杂乱的系统工程，不能一蹴即至，需要建立战略发展观，需要系统考虑，更需要系统的决策。从某种意义上说，原料供链的构建任重而道远。
雪茄123据东方烟草报报导 兵法云：“兵马未动，粮草先行。”这句话着重的是根底物资的重要地位。作为卷烟工业公司，烟叶是最重要的根底物资，但又必需理性地认识到，烟叶是农产品，其生产进程契合农业生产的客观规律，烟叶生产进程技术性很强，耗时吃力，因而进一步强化烟叶根底地位，确保行业继续、健康、稳定发展就显得尤为重要。作为地处湘西北、洞庭湖之滨的湖南常德卷烟厂，因为一起的产品个性，在原料上却没有任何资源优势，构建原料长效供应链，既是确保生产的实践需要，也是公司发展的战略需要。
现状：构造矛盾日益突出
跟着行业“深化改革、推动重组、走向联合、一起发展”的不断推动，以及“大市场、大公司、大品牌”的行业格式构建，市场竞争演化成对原料资源的控制。烟草行业这些年获得了稳步发展，这得益于烟草专卖体制，特别是2000年以来的烟叶流通次序整理工作，对行业的健康、稳定发展起到了积极的促进效果。但咱们应理性地认识到，因为卷烟工业公司产品构造调整和中式卷烟现有的配方个性，致使了原料供应总量根本平衡，但构造性矛盾日益突出。以云、贵、川为代表的南边主料烟区，买方市场已根本构成，这直接影响到公司原料供应链的构建。
局势：战略研究势在必行
“芙蓉王”是常德卷烟厂的品牌，更是公司的形象，并创出了十年三百亿元的成绩，“芙蓉王”的发展得益于上级主管部门的关心和消费者的喜爱，得益于特定的技术配方和对产品的保护，得益于原料的保证。但时至今日，跟着品牌规模的日益扩大，受主料烟区和世界市场原料有效供应缺乏的影响，“芙蓉王”原料保证系统已日渐绰绰有余。正如常德卷烟厂厂长曾献兵在2005年职代会上所说：“常烟在有利地势、有利地势、人和均不占优势的前提下，要想在新一轮竞争中占有主导地位，进行原料的战略研究势在必行。”
探究：构建长效供应链
综观公司长期以来的原料确保系统建设，联系行业的实践状况，构建公司长效原料供应链有如下三个方面的探究：
榜首，构建收购供应系统。
在原料的收购供应系统上，各公司均有很多成功经历。原有的经历无非即是市场上有啥，公司就购买啥。这些年，烟草行业从大局动身，不断提高烟叶的根底地位，在“市场引导，计划种植，主攻质量，优化构造”辅导政策和“控制总量，提高质量，优化规划，优化构造”的工作重点根底上，又提出烟叶基地建设在往后一段时间内要实现“两个80%”的工作辅导定见，即产区烟叶生产实现80%以上基地化，工业公司烟叶调拨实现80%以上基地化。
这一系列工作政策和规划的提出，是新时期原料收购系统构建的总思路，也是公司发展的必经之路。
首要要从思维上高度重视，改变运营理念，变“要我办基地”为“我要办基地”；从组织设置、技术力量、人员的装备上，均为满足改变的需要，并把基地建设归入公司原料发展战略。其次，增量扩点。常德卷烟厂尝试厂办基地工作始于上世纪90年代初，2001年最终确定工商联动兴办基地，至上一年省内外共创立基地县10个，占调拨烟叶总量的30%摆布，本年扩展到19个县。现在执行面积55万余亩，预计年内实现基地烟叶调拨比重将到达60%以上。再次，在基地建设进程中清晰开发模式为“政府+公司+工厂”，并联系公司的实践需要，清晰责任主体。政府为决策主体，营建微观空气，负责根本烟田配套建设；烟草公司和工厂为开发主体，清晰主体的责任规模，烟草公司为产、供、销的主体，负责对两边拟定的技术方案进行执行，工厂派技术人员参加全进程监督；工厂为工业验证主体，负责对基地烟叶进行技术评估，并主导修订《生产技术方案》，以期实现烟叶的最大价值。因为分工清晰，从前期烟叶生产状况来看，收到了良好的效果。
第二，寻求精密技术，拓宽配方思路。
常德卷烟厂技术配方遵循其多产地、多等级的配方思维，充沛发挥国家级技术中心的优势效果，使有限的资源充沛发挥效果。
第三，改进存贮条件，实现烟叶原料保值增值。
常德卷烟厂地处长江中下游，高温高湿是其最明显的气候特征，而烟叶从收获到进入卷烟工业公司使用，需要两年摆布的醇化进程。因为历史因素，烟叶库房建设对比滞后，不能适应公司疾速发展的需要，外租库房面积的比重常年在50%摆布，并且库存条件较差，而烟叶在高温高湿条件下很容易霉变。为此，常德卷烟厂自2000年始着手改进储存条件。现在，5万吨库房群大一期工程现已投入使用，并已启动大二期5万吨库房群建设工程，并吸取了现代物流管控的先进经历，凭借先进的电子信息技术，为实现烟叶原料的保值增值奠定了良好的根底。
固然，原料供应链的构建是一项杂乱的系统工程，不能一蹴即至，需要建立战略发展观，需要系统考虑，更需要系统的决策。从某种意义上说，原料供链的构建任重而道远。
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本文仅代表作者观点，不代表雪茄123立场。
本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。
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