烟草行业信息化大转折
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更新日期:2005-5-11 雪茄123 据赛迪网报导 从2005年1月1日开始，中国烟草市场对国外烟草成品的配额数量分制作取消，卷烟关税下调至国际水平。因而，国产卷烟的价格优势不再显着，品牌
更新日期:2005-5-11
雪茄123据赛迪网报导 从2005年1月1日开始，中国烟草市场对国外烟草成品的配额数量分制作取消，卷烟关税下调至国际水平。因而，国产卷烟的价格优势不再显着，品牌将变成公司间角力主战场。
面临凶相毕露的跨国烟草公司，烟草行业的发扬蹈厉已迫在眉睫。从2002年开始，国家专卖局提出了全力推进“大市场、大品牌、大公司”的核心战略，将“深化改革、推进重组、走向联合、一起发展”作为全国烟草工作的主要任务，以应对外烟竞争。而信息化则变成驱动烟草行业大转折的助推器。
为了合作烟草行业的市场和品牌战略，国家烟草专卖局对信息化进行了仔细的战略思考，拟定了全体规划和战略目标。提出了“统一平台、统一数据库、统一网络”的三统一政策，并确定了卷烟生产运营决策管控系统、工作自动化系统、电子商务系统三大信息化重点工程。
2004年10月，通过屡次讨论和研究明晰了“数字烟草”的建设目标。为了实现这个建设目标，国家烟草专卖局进行了慎重的产品选择，通过对许多IT厂商的综合评估和投标后，最终选择了IBM。
工作平台选用了IBM AIX和Windows 2000 Server操作系统、IBM DB2数据库、MQ消息中间件以及IBM WebSphere使用服务器。别的，散布在各省的54个点悉数选用了IBM的服务器。
如今，烟草行业的信息化建设现已有了一个不错的局面，接下来关键在于怎么依照国家烟草专卖局对信息化的统筹安排，部属公司联系本身的详细信息化实习，拟定切实可行的进程，然后处理信息化建设中存在的许多杂乱问题。
前期信息化建设始于底层
“前期烟草行业信息化是从工业、商业、农业（烟叶）三个方面着手进行建设的。在工、商、农别离上了三套不同的ERP系统。”国家烟草专卖局烟草经济信息中心副处长耿刚勇介绍说。三套底层ERP系统，实现了各个烟厂和销售公司内部流程的优化。
卷烟工业上的突破始于“卷烟工业根底软件”的建设，从2001年到2002年5月，徐州卷烟厂试点完成后，接着有20多家烟厂施行了这套软件。这套系统分为13个子系统，覆盖了悉数卷烟工业的生产制作、库存管控、运营管控等环节。这套系统的建设，打通了各个烟厂的生产和管控动脉，摆脱了过去烟厂粗豪式管控不到位的坏处。
在商业，即营销环节，销售公司采用了“卷烟销售网建”系统，这套系统实现了“电话订购、电子结算、现代物流”的营销目标。几年中，通过销售网建系统，各个分公司的销售网络现已建立了起来。销售网络的建立使各地烟草公司由“被迫销售模式”改变为“自动营销模式”。
曾经是客户到各级分公司亲身进货，自个负责运送。销售网络系统建成以后，销售模式改变为“以客户为中心”的模式。即将县级销售渠道变更为配送中心，客户只需给市级销售中心打电话订购，再由县级配送中心组织配送。销售模式的改变，确立了自动服务的理念，大力提升了悉数烟草行业的服务水平。
烟叶是悉数原材料的根底环节，在管控上有着特别的要求。“烟叶保管很重要，放置时间长烟叶会蜕变，本来上等的烟叶因为存储管控不善就可能降低等级，”耿刚勇言语中充满了怅惘之情。而粗豪式管控，是无法对烟叶的购进日期进行精确记载和科学管控的，然后也将致使原材料的成本上涨。
使用信息化工具改进管控模式成了降低成本的专一未来。在烟叶系统，国家局推行了“烟叶根底软件”。通过这套系统，烟叶管控从烟叶生产、种植到烟叶并购，还有烟叶的复烤，悉数进程都进行了电子化控制。这么生产、种植、并购等环节的供求明晰，减少了库存量，降低了原材料的成本。
虽然底层的信息化系统中还有一些不完善的地方，但信息化系统建立起来后，大大提升了烟草工业、商业和农业的生产功率和服务水平。不足之处是，这些系统相对而言是封闭的，以往开发往往是从服务于一个或几个详细的公司动身，几乎没有思考悉数烟草行业生态链的管控问题。因而，底层系统在表现使用价值的同时也制作了一个个“信息孤岛”，怎么把这些系统集成在一个统一的平台上，成了烟草专卖局信息化工作的重点。
“从2003年开始，咱们就提出了系统集成、资源整合、信息同享三大目标，李印美解说说。后来又进一步明晰了三个统一的思维，即统一网络、统一平台、统一数据库。
统一网络是指通过建设一个全体的行业专网把总公司到各个省公司以及省工业公司（省烟草公司和各个省的工业公司）通过行业专网悉数连接起来，构成一个统一的行业大网。统一平台和统一数据库则更有益于实现信息资源同享。
关于国家烟草专卖局来说，对信息化的最终要求是要能够及时、精确、真实地了解每个部属分公司的运营状况，把握各省卷烟市场营销状况，了解客户的真实需求和主意，实现对各省市场的统一监控和管控。要实现这一目标，就要求分公司的各个业务系统能较好地实现信息同享。
构建三大系统 追求统一管控
国家烟草专卖局提出的“数字烟草”理念。其主旨是将信息化贯穿烟草行业生产运营管控的各个环节、各个流程，以及将杂乱多变的烟草信息改变为能够量化的数据，通过数字分析，为各公司甚至悉数产业的发展提供决策根据。
在这么的战略指导下，国家烟草专卖局重点规划和施行了三大信息系统，即:卷烟生产运营决策管控系统、工作自动化系统、电子商务系统。
卷烟生产运营管控系统又被称为“一号工程”，是信息化建设的重点，为此成立了专项领导小组，建立了数据收集的目标体系，界定了目标界说、口径、计算方法，确定了“计划取码、物流跟踪、到货承认”的全体集成方案。其方法即是通过对烟草行业卷烟牌号、产值、销量等多项数据目标的把握，实现烟草行业的全部监控管控，提高行业生产运营决策管控的科学性。
“2004年年头开始着手进行方案证明，通过一年的施行，工业上现已根本完成施行，商业方面大约有三分之一的公司也在连续施行。”李印美介绍说。这个系统主要是环绕悉数卷烟行业的产、供、销进行整合管控，多点数据收集。如今50多家烟厂天天的产、供、销的数据都能够及时地传送到国家烟草局。
“国家烟草局机关工作自动化”是国家烟草专卖局重点建设的另一个信息化项目。工作自动化包含公文管控系统、网上审批、业务管控系统、信息查询四个主要功用。
另一个大的系统是电子商务系统的建设。过去烟草专卖总局一年规定开两次订购会，规模庞大。有180多家烟厂分公司、2000多家省级公司和180多家的工业公司参加，既耗财又吃力。
2003年，建设了电子商务系统后，取消了这种现场买卖模式，一概在网上进行买卖。“这个系统到如今为止是以卷烟辅料买卖为主。”李印美总结说。电子商务系统是一个逐步完善的进程，后续的包含合同买卖、合同定单以及物流配送等。
这三大系统的建设，整合了烟草行业各公司部分销售、生产、售后服务方面的数据，为实现“三个统一”的目标开了一个好头。
不过，要实现悉数烟草行业各种数据的整合和系统之间的互联互通，烟草行业信息化仍然负重致远。例如，怎么实现统一的安全认证？怎么进行网络连接？各种数据怎么进行存储管控？除了技术上的整合难点以外，愈加难以整合的是业务，各个分公司的习气和作法都不相同，怎么将错杂杂乱的业务整合成统一的模式？
能够说，烟草行业的革新仅仅刚刚开始，它更大的改变还在后边。只要不断创新、革新才能与外来的竞争者一争高低。
雪茄123据赛迪网报导 从2005年1月1日开始，中国烟草市场对国外烟草成品的配额数量分制作取消，卷烟关税下调至国际水平。因而，国产卷烟的价格优势不再显着，品牌将变成公司间角力主战场。
面临凶相毕露的跨国烟草公司，烟草行业的发扬蹈厉已迫在眉睫。从2002年开始，国家专卖局提出了全力推进“大市场、大品牌、大公司”的核心战略，将“深化改革、推进重组、走向联合、一起发展”作为全国烟草工作的主要任务，以应对外烟竞争。而信息化则变成驱动烟草行业大转折的助推器。
为了合作烟草行业的市场和品牌战略，国家烟草专卖局对信息化进行了仔细的战略思考，拟定了全体规划和战略目标。提出了“统一平台、统一数据库、统一网络”的三统一政策，并确定了卷烟生产运营决策管控系统、工作自动化系统、电子商务系统三大信息化重点工程。
2004年10月，通过屡次讨论和研究明晰了“数字烟草”的建设目标。为了实现这个建设目标，国家烟草专卖局进行了慎重的产品选择，通过对许多IT厂商的综合评估和投标后，最终选择了IBM。
工作平台选用了IBM AIX和Windows 2000 Server操作系统、IBM DB2数据库、MQ消息中间件以及IBM WebSphere使用服务器。别的，散布在各省的54个点悉数选用了IBM的服务器。
如今，烟草行业的信息化建设现已有了一个不错的局面，接下来关键在于怎么依照国家烟草专卖局对信息化的统筹安排，部属公司联系本身的详细信息化实习，拟定切实可行的进程，然后处理信息化建设中存在的许多杂乱问题。
前期信息化建设始于底层
“前期烟草行业信息化是从工业、商业、农业（烟叶）三个方面着手进行建设的。在工、商、农别离上了三套不同的ERP系统。”国家烟草专卖局烟草经济信息中心副处长耿刚勇介绍说。三套底层ERP系统，实现了各个烟厂和销售公司内部流程的优化。
卷烟工业上的突破始于“卷烟工业根底软件”的建设，从2001年到2002年5月，徐州卷烟厂试点完成后，接着有20多家烟厂施行了这套软件。这套系统分为13个子系统，覆盖了悉数卷烟工业的生产制作、库存管控、运营管控等环节。这套系统的建设，打通了各个烟厂的生产和管控动脉，摆脱了过去烟厂粗豪式管控不到位的坏处。
在商业，即营销环节，销售公司采用了“卷烟销售网建”系统，这套系统实现了“电话订购、电子结算、现代物流”的营销目标。几年中，通过销售网建系统，各个分公司的销售网络现已建立了起来。销售网络的建立使各地烟草公司由“被迫销售模式”改变为“自动营销模式”。
曾经是客户到各级分公司亲身进货，自个负责运送。销售网络系统建成以后，销售模式改变为“以客户为中心”的模式。即将县级销售渠道变更为配送中心，客户只需给市级销售中心打电话订购，再由县级配送中心组织配送。销售模式的改变，确立了自动服务的理念，大力提升了悉数烟草行业的服务水平。
烟叶是悉数原材料的根底环节，在管控上有着特别的要求。“烟叶保管很重要，放置时间长烟叶会蜕变，本来上等的烟叶因为存储管控不善就可能降低等级，”耿刚勇言语中充满了怅惘之情。而粗豪式管控，是无法对烟叶的购进日期进行精确记载和科学管控的，然后也将致使原材料的成本上涨。
使用信息化工具改进管控模式成了降低成本的专一未来。在烟叶系统，国家局推行了“烟叶根底软件”。通过这套系统，烟叶管控从烟叶生产、种植到烟叶并购，还有烟叶的复烤，悉数进程都进行了电子化控制。这么生产、种植、并购等环节的供求明晰，减少了库存量，降低了原材料的成本。
虽然底层的信息化系统中还有一些不完善的地方，但信息化系统建立起来后，大大提升了烟草工业、商业和农业的生产功率和服务水平。不足之处是，这些系统相对而言是封闭的，以往开发往往是从服务于一个或几个详细的公司动身，几乎没有思考悉数烟草行业生态链的管控问题。因而，底层系统在表现使用价值的同时也制作了一个个“信息孤岛”，怎么把这些系统集成在一个统一的平台上，成了烟草专卖局信息化工作的重点。
“从2003年开始，咱们就提出了系统集成、资源整合、信息同享三大目标，李印美解说说。后来又进一步明晰了三个统一的思维，即统一网络、统一平台、统一数据库。
统一网络是指通过建设一个全体的行业专网把总公司到各个省公司以及省工业公司（省烟草公司和各个省的工业公司）通过行业专网悉数连接起来，构成一个统一的行业大网。统一平台和统一数据库则更有益于实现信息资源同享。
关于国家烟草专卖局来说，对信息化的最终要求是要能够及时、精确、真实地了解每个部属分公司的运营状况，把握各省卷烟市场营销状况，了解客户的真实需求和主意，实现对各省市场的统一监控和管控。要实现这一目标，就要求分公司的各个业务系统能较好地实现信息同享。
构建三大系统 追求统一管控
国家烟草专卖局提出的“数字烟草”理念。其主旨是将信息化贯穿烟草行业生产运营管控的各个环节、各个流程，以及将杂乱多变的烟草信息改变为能够量化的数据，通过数字分析，为各公司甚至悉数产业的发展提供决策根据。
在这么的战略指导下，国家烟草专卖局重点规划和施行了三大信息系统，即:卷烟生产运营决策管控系统、工作自动化系统、电子商务系统。
卷烟生产运营管控系统又被称为“一号工程”，是信息化建设的重点，为此成立了专项领导小组，建立了数据收集的目标体系，界定了目标界说、口径、计算方法，确定了“计划取码、物流跟踪、到货承认”的全体集成方案。其方法即是通过对烟草行业卷烟牌号、产值、销量等多项数据目标的把握，实现烟草行业的全部监控管控，提高行业生产运营决策管控的科学性。
“2004年年头开始着手进行方案证明，通过一年的施行，工业上现已根本完成施行，商业方面大约有三分之一的公司也在连续施行。”李印美介绍说。这个系统主要是环绕悉数卷烟行业的产、供、销进行整合管控，多点数据收集。如今50多家烟厂天天的产、供、销的数据都能够及时地传送到国家烟草局。
“国家烟草局机关工作自动化”是国家烟草专卖局重点建设的另一个信息化项目。工作自动化包含公文管控系统、网上审批、业务管控系统、信息查询四个主要功用。
另一个大的系统是电子商务系统的建设。过去烟草专卖总局一年规定开两次订购会，规模庞大。有180多家烟厂分公司、2000多家省级公司和180多家的工业公司参加，既耗财又吃力。
2003年，建设了电子商务系统后，取消了这种现场买卖模式，一概在网上进行买卖。“这个系统到如今为止是以卷烟辅料买卖为主。”李印美总结说。电子商务系统是一个逐步完善的进程，后续的包含合同买卖、合同定单以及物流配送等。
这三大系统的建设，整合了烟草行业各公司部分销售、生产、售后服务方面的数据，为实现“三个统一”的目标开了一个好头。
不过，要实现悉数烟草行业各种数据的整合和系统之间的互联互通，烟草行业信息化仍然负重致远。例如，怎么实现统一的安全认证？怎么进行网络连接？各种数据怎么进行存储管控？除了技术上的整合难点以外，愈加难以整合的是业务，各个分公司的习气和作法都不相同，怎么将错杂杂乱的业务整合成统一的模式？
能够说，烟草行业的革新仅仅刚刚开始，它更大的改变还在后边。只要不断创新、革新才能与外来的竞争者一争高低。
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