分析烟草公司的中层执行力
阅读：次
作者:河池市烟草专卖局 曾春燕 更新日期:2005-5-10 雪茄123 专稿 摘要：这篇文章提出处理公司高层准确的决策难以实现的办法是提高公司执行力，关键是提高公司的中坚和脊柱中层管理者
作者:河池市烟草专卖局 曾春燕 更新日期:2005-5-10
雪茄123专稿
摘要：这篇文章提出处理公司高层准确的决策难以实现的办法是提高公司执行力，关键是提高公司的中坚和脊柱——中层管理者的执行力，并对中层管理者的执行力的建设提出了措施。
公司稳定、持续、快速成长与发展的很多要素中，公司中层管理者的执行力在将目标变为结果的重要环节，而具有高效的组织执行能力的公司，在注重效益和利润的同时，能掌握改革发展的方向，应对市场的改动和剧烈竞争的挑战。《改革领导人》一书，得出一个结论：公司能保持持续发展和改革，抵达更高的成果，关键的要素在于公司是不是具有一批懂运营、会管理、善沟通、愿斗争、踏踏实实、公平正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。中层管理者能把决策层的自愿、工作动能与市场实习有机的衔接在一同，是公司战略决策、组织方案的有力执行者和组织实习者。为此，在烟草行业不断深入改革和快速发展的今天，打造公司中层管理者的执行力显得重要和必要，它是公司实现持续、稳定、快速发展的强大武器。
一、建立组织执行力的必要性和重要性
（一）烟草公司执行力的现状
在行业公司改革和发展的进程中，我们发现，一些准确的决策得不到预期的效果，要素有：一些人为了一己私益，招摇撞骗，虚报、瞒报实习情况、财政数据、工作发展，甚至违反行业财经规定、国家法律法规；执行进程中故意推迟，正本很简单的事情，彼此扯皮，议而不决，最后不了了之，严重影响工作发展；政策执行进程中变味、曲解，力度越来越小，为德不卒，没有效果；执行标准逐渐降低，甚至完全走样，越到后边离标准越远，甚至出现上有政策下有对策。
（二）执行力的效果
执行力是中间层了解管理决策并组织实施的能力，是将公司目标转化为结果的进程。一个好的执行部门可以补偿决策的缺少，再完美的决策也会死在一个滞后的执行部门手中，完美的决策必需在执行中才华体现优良。成功的公司20%取决于管理者的决策能力，80%取决于部门的执行能力。公司的中层管理者都是公司的高手，是公司的智囊团，是公司改革战略的具体实施者，是公司的中坚力量和脊柱，是公司发展的支柱。假设说，执行力是掌握公司存亡大权的重要武器，那么，中层执行力便是推动或推迟公司改革发展脚步的决定要素。
二、建立公司的中层执行力
中层管理者自身的特殊性决定了建设公司执行力的关键在于描写中层管理者的执行力。中层管理者既是上层决策的执行层又是向下的决策层，中层管理者对上层管理者决策的执行在管理决策进程中显得尤为重要。中层管理者在执行进程中具有的双重性：相对于决策层定位于“做准确的事”，中层管理者是干事准确，归于执行层；相对于底层操作层定位于“干事准确”，中层管理者是做准确的事，归于决策层。中层既是执行者又是决策者，他们的效果体现得好，便是底层与高层的桥梁、枢纽，体现得欠好，便是底层与高层的一堵墙。
就烟草公司来说，国家局提出了2005年重点抓好改革与发展“四个持续推动”和准确处理“五个关系”的工作措施，同时，广西区局提出了实施“四大战略”、加强“四项建设”的工作思路，笔者地址的公司也依据实习情况提出了出色抓好三项核心工作，准确处理十大关系的工作思路和目标。对中层管理者来说，就要求我们在快速上调卷烟销售结构，决战区产二类烟，加快传统商业向现代流通改动，加强专卖诚信等级管理等具体工作上加快加强。笔者认为，建立中层管理者执行力可以从以下方面下手：
（一）提高中层管理者的能力，描写人格魅力
中层管理者要从提高自身实质下手，不断提高自身能力，描写个人人格魅力和威信，全神贯注投入到工作中，体现中层管理者的承上起下的效果。
首要，要在员工中建立自身良好的形象。一个管理者是一个公司的旗帜和号角，必需具有感召力，有良好的形象，使员工想到或看到他就布满战斗力。良好的形象包括：良好的自控力。管理者身先士卒，率先垂范，才华使部下听从指挥；沟通和谐力。管理者应对属下赋有同情心，不断的关心、了解他们，帮他们处理所遇到的难题，与部下彼此沟通，推动彼此的彼此了解；勇于承担责任。一个准确的管理者应毫不牵强地去承担他的部下的过失与缺点，当部下犯了错往后，他就应当承认自己是一个失利的领导者，而推脱责任的管理人，就不能当领导，由于他不具有一个管理者所具有的最基本的实质或是最基本的做人道德。
其次，要不断提高自身能力，并坚决烟草公司做高文强的目标，具体便是要坚决广西烟草二次创业第二阶段的工作目标。中层者要用其自身的魅力和实力让员工毫不牵强的遵循和信赖，而不是其在领导职位上的声威。魅力源于实力，新形势下，行业发展对中层管理者的能力建设提出了更高要求。中层管理者要增强分析和区分知道，在行业复杂多变的改革中保持镇静的脑筋，细心分析形势，具体预见力，自觉并坚决贯彻落实好上级的政策政策战略，紧紧盘绕自己的“一亩三分地”做好本职工作，使自己的工作跟上时代发展的脚步。要遵循大局，增强合作知道。中层管理者的本位工作也是公司目标中的其间一个战略，要站在公司大局上，将本职工作有机的与公司其它发展战略联络，体现高层决层的全体效应。管理者才华的体现需要力量，而力量则是靠团队合作和支持才华发生，只需中层管理者教导好员工按照阶段性的工作计划和工作方案展开好各项工作，才华使制拟定的工作战略和工作目标得以实现，才华使上层决策抵达预期目的。要加强理论知识和业务知识的学习，极力学习、消化、吸收现代营销知识、现代科学管理系统、现代流通和现代信息技术，不断更新知识库。
（二）更新公司规章制度，建立完善、高效的执行工具
制度建设便是执行力的执行工具。完善制度建设，用科学、规范的管理制度要求每位员工，确保上下都遵循对等的规定，在制度面前人人对等。当下，烟草行业正在不断深化工商公司改革，进行流通体制改革，“电话订货，网上配货，电子结算，现代物流”的行业中心工作在积极推动，商业公司在从传统流通向现代物流改动，诚信系统也开始建立和发展，组织机构调整、业务流程再造。改革的推动使正本制度规定的工作规模和部门间的鸿沟变得迷糊。怎样让员工了解烟草行业改革面临的严重形势，了解我们的发展思维和战略目标；怎样让员工对环境改动飞速做出反应，使每个人都注重公司的决策和发展动态，最有效的办法便是让广阔员工参与到改革活动中，既让员工亲身体会决策的进程，一同洽谈问题，参与决策的修订，又可以增强员工对行业改革和发展的紧迫感、危机感、责任感。与改革和发展相适应的制度工具可以确保公司功用部门了解部门之间的问题，赋予各部门找到处理问题真实有效的办法，同时，确保执行进程中跨部门的员工与员工、员工与管理者能坦白地进行沟通和沟通。假设一个公司建立起在员工心中认为公平公平的制度规范，使员工自觉、自愿遵循，这么的执行工具就抵达了让员工按统一的标准和办法来处理问题的目的，就可以做到用统一的制度言语来进行沟通。
ISO9000管理系统认证是国际通行的管理标准，可以推动一个公司从传统管理向现代管理改动。在ISO9000质量管理系统认证这一执行系统中，程序文件明晰了工作程序，工作文件明晰了工作内容和管理制度，质量手册明晰了工作标准，就烟草商业公司而言，管理系统对卷烟并购、验证、访销配送、专卖管理、信息沟通、顾客满意度、文件控制、人力资源、财政等工作流程、内容和考核标准有了一个明晰的规定，专卖稽查、卷烟营销、访销配送、机关服务、后勤保障都能在各功用部门的一同极力下有条不紊的进行。公司管理现已进一步程序化、制度化、科学化，建立起了公司的执行系统。在有效的工作执行系统下，员工可以明晰工作任务和工作标准，在没有敦促下自觉执行目标，悉数工作像流水线操作相同程序化、自动化。公司的执行能力也在员工自觉工作逐渐提高。
（三）明晰工作任务，描写执行文化空气
执行文化是一个公司执行功率的总合，公司的成长和发展离不开全体员工的一同极力，执行文化是组织执行能力提高的天然结果。在工作流程完善和制度规范的基础上，只需当公司管理者对员工教导力提高时才华建立执行文化。
1、执行文化是实现工作目标的柔性制度。在制度的规范效果下，工作的执行效果还没有抵达领导在与不在一个样，主要要素是部分工作触及多个部门，部分中层管理者为了个人和小团体的利益，工作中通常考虑的是以本部门利益为中心，而较少考虑公司的全体利益。由于部门之间的分工和合作不顺利，信息沟通不及时，这些在执行系统中规定以外，却具有很强的时效性的跨部门的工作就会像皮球相同被踢来踢去，遇上一些责任心不强的中层管理者，就会能推脱就推脱，能省劲就省劲，责任尽量往上推，事情尽量让其他部门做。每个人都是自己的管理者，都能自立的执行目标。员工执行工作目标的同时，便是自己教导自己工作、自己管理自己的进程。但是，触及合作的工作项目时，员工就会对新的工作有不明晰感，就需要中层管理者重新明晰员工新的工作任务和目标。同时，在工作进程中，会出现这么那样的问题和新情况，需要多个部门的中层管理者进行沟通和和谐，在新情况下调整措施。在阶段性工作进程中，中层管理者和广阔员工为完成一同的工作目标，自觉调整战略，重新明晰分工、分配任务，同时在分工合作进程中逐渐完善执行流程，就为公司的执行空气构成奠定了基础。执行的自觉性就体现了公司执行力的成长和提高，是公司执行文化的具体体现。
2、执行文化的建立需要中层管理者的教导力。员工的执行力需要以中层管理者作为模范来效法。由于历史或许其他要素，跟着公司的强大，很多管理职位被庸人占有着，他们的存在构成果效考核的真空。木桶效应通知我们，组织的全体实力取决与最低的一块木板，公司的执行力的效果，也被最低的木板制约。管理者的教导力和底层的执行力出现的差错使得水平不一的木板出现。所有层级的执行者都需要上级的教导和模范的效法。高超的教导力是中层管理者将有效的执行力贯穿于自己工作的全进程，同时用自己的言行举止影响员工具有相同执行力的进程。这是公司获得持续发展的确保，比个人的执行力更有效、更重要。只需卓越教导力的管理者和高效执行力的员工，才华集聚各方的力量，最终构成团队执行力。为此，管理者在注重部下执行力的同时，也要体现出自己的教导力。
首要，执行力是管理者的工作。最应当具有执行力应当是中层管理者。执行文化首要是要求领导者以身作则地实习。在执行工作任务前，拟定出具体工作实施的方案与战略。执行中要进举动态的监管，并提供及时的教导，发现问题和遗失，而不是等到问题严重了才亡羊补牢；当执行不力与目标相悖时，中层管理者要体现“职位的震撼”，还要有自己老到、有见地的合理性、建设性定见，使悖离目标的执行驶向正常轨道，这是中层管理者的工作。如营销工作的重点是上调结构，中层管理者就要盘绕结构，联络的本地市场需要，翔实分析消费者喜欢，有选择的做好卷烟品牌投进，加强区产二类烟的宣传和推介。如在流程再造、线路整合进程中，跨行政区划调整配送线路后，专卖管理的归属权不明晰，原行政区划不遵循新属地的管理，实施明码标价工作，价格标签使用时间长坠落、笔迹迷糊、破旧等，这些都要求中层管理者掌握和了解底层情况，对存在的特性问题进行单独教导，对共性的问题，要及时调整好战略，推动工作顺利进行。
其次，底层执行力离不开领导“教导力”的支持。由于信息的不对称，管理者老是比员工掌握更多的市场资讯，了解更多公司改革的方向，更明晰公司目标。由于职位的关系，管理层也比员工更能发现执行阻碍和解决执行进程不顺利等问题。对中层管理者来说，必需知道行业改革的必要性和重要性，在推动工作进程中，必需知道现代流通的内涵、内容和特点，知道怎么去建设现代流通系统，还要知道怎么去教导员工进行操作。赋有“教导力”的中层管理者，不只会听取部下的计划、总结，还可以从中找出建设性的定见和建议，了解工作的发展，发现工作与目标的距离，准确、及时指出执行进程中悖离结果的举动，引导目标的实现；还可以以身作则到底层进行调查研究，掌握第一手情况。作为管理者，教导力成了管理者的责任，换言之，管理者便是进行公司决策和委任人才，做好对员工的“传、帮、带”工作。
再次，管理者的教导力决定底层的执行力。所有执行的目标，要员工真的了解了解，并且坚信，领导班子拟定的运营决策，需要中层管理者依据公司的传统文化、发展战略和制度、机制向员工进行宣传、灌注和传达并密切注意执行进程、真实教导执行办法。常常抱怨部下执行力太差，只能说明中层管理者对执行的教导太差，缺少或许教导能力不可。从某种意义上说：教导力决定执行力，教导力比执行力更重要。中层的教导力便是自身职位的执行力。
（四）建立健全的督查考核机制
督查考核的效果是查验阶段性工作成效的重要办法，也是有效的激励办法。作为管理者的工作便是，让员工事前明晰自己的工作任务，明晰各自的分工，按照公司拟定的制度规范标准，委任有能力、有知识、有精力的人员，激励员工为实现公司与个人的一同的目标，同时在目标实现进程中，依据目标发展情况对的与非的问题做出区分和处理，锲而不舍地进行实施，抵达公司目标，这也是督查考核工作要抵达的目标。
首要，管理者要凝聚员工向同一工作目标极力。中层管理者工作的功用之一是人事开发，开发人的潜力，培育人的能力和实质，然后，由员工培育品牌，服务市场。建立客户经理，就要客户经理在工作内容和服务知道上随之改动，但是，大部分客户经理由访销员天然改动，沿袭访销员的工作办法，甚至在工作中有定式思维。中层管理者要明晰客户经理的工作责任，进行烟草公司的营销，将客户经理的工作具体到旬、周、日，要求客户经理具体的记录到工作日志上，以工作日记明晰客户经理工作内容，并作为平常工作考核的一个方面。而客户经理的工作目标便是在与烟草零售户、消费者长时间的来往，将公司的精神面貌、运营理念、营销战略传递给烟草零售户，为公司提供市场动态信息。让客户经理在工作中贯穿以“客户”为中心，付出超出价格部分的服务和商品质量，这便是既抵达了公司赢取合理利润，又推动推动公司发展的目的。
其次，用激励机制强化员工执行力。依赖于公司内部的激励与捆绑机制，我们可以激励与捆绑员工去像罗文那样有执行力。通过考核，改善激励系统和办法并科学有效地实施，能使员工各尽其用、体现专长与潜力，实现自我价值，获得经济上的、社会上的和自我实现需要的满足。在这方面，摩托罗拉给我们提供了成功的阅历，建立了世上最为完善的绩效管理制度，它的管理理念是：公司管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。对员工绩效及时做出处理，奖励、肯定工作任务完成的好的个人和组织，保护罗文式员工的工作积极性；赏罚、否定推委、粗心、不付责任的举动，打击执行倒霉情况，建立公司高效的环境和制度。
在实习管理中，执行力是公司激励政策起效果的具体体现。人是管理的核心要素，是效益的直接创造者，是公司执行流程的关键。要体现人的潜力和能力，必需提供一个完善、公平、客观的论功行赏机制，确保准确论功的前提下，进行准确的行赏或对执行不力、推委的员工进行赏罚。论功行赏的激励机制的重要效果是及时考核，发现执行差的人，依据考核决定岗位的交换，为员工拟定新岗位的技术培训计划。现代员工的报酬依据能力和贡献来评判，弱化等级和地位，强化知识和能力。对不同崇奉、不同布景的人，实施不同方向、不同程度的执行教导，将员工凝聚在公司发展目标下。如今烟草公司的考核制度逐渐完善、规范，中层管理人员考核办法、机关科室考核方案、专卖管理考核方案、新闻宣传报道管理办法等为论功行赏提供了依据。展开机关作风收拾工作，从机关作风下手，强化机关服务底层的知道，让制度的捆绑员工举动，让制度培育机关员工的执行力，就可以以制度的办法让执行力好的员工尝甜头，让执行力差的员工吃苦头。
雪茄123专稿
摘要：这篇文章提出处理公司高层准确的决策难以实现的办法是提高公司执行力，关键是提高公司的中坚和脊柱——中层管理者的执行力，并对中层管理者的执行力的建设提出了措施。
公司稳定、持续、快速成长与发展的很多要素中，公司中层管理者的执行力在将目标变为结果的重要环节，而具有高效的组织执行能力的公司，在注重效益和利润的同时，能掌握改革发展的方向，应对市场的改动和剧烈竞争的挑战。《改革领导人》一书，得出一个结论：公司能保持持续发展和改革，抵达更高的成果，关键的要素在于公司是不是具有一批懂运营、会管理、善沟通、愿斗争、踏踏实实、公平正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。中层管理者能把决策层的自愿、工作动能与市场实习有机的衔接在一同，是公司战略决策、组织方案的有力执行者和组织实习者。为此，在烟草行业不断深入改革和快速发展的今天，打造公司中层管理者的执行力显得重要和必要，它是公司实现持续、稳定、快速发展的强大武器。
一、建立组织执行力的必要性和重要性
（一）烟草公司执行力的现状
在行业公司改革和发展的进程中，我们发现，一些准确的决策得不到预期的效果，要素有：一些人为了一己私益，招摇撞骗，虚报、瞒报实习情况、财政数据、工作发展，甚至违反行业财经规定、国家法律法规；执行进程中故意推迟，正本很简单的事情，彼此扯皮，议而不决，最后不了了之，严重影响工作发展；政策执行进程中变味、曲解，力度越来越小，为德不卒，没有效果；执行标准逐渐降低，甚至完全走样，越到后边离标准越远，甚至出现上有政策下有对策。
（二）执行力的效果
执行力是中间层了解管理决策并组织实施的能力，是将公司目标转化为结果的进程。一个好的执行部门可以补偿决策的缺少，再完美的决策也会死在一个滞后的执行部门手中，完美的决策必需在执行中才华体现优良。成功的公司20%取决于管理者的决策能力，80%取决于部门的执行能力。公司的中层管理者都是公司的高手，是公司的智囊团，是公司改革战略的具体实施者，是公司的中坚力量和脊柱，是公司发展的支柱。假设说，执行力是掌握公司存亡大权的重要武器，那么，中层执行力便是推动或推迟公司改革发展脚步的决定要素。
二、建立公司的中层执行力
中层管理者自身的特殊性决定了建设公司执行力的关键在于描写中层管理者的执行力。中层管理者既是上层决策的执行层又是向下的决策层，中层管理者对上层管理者决策的执行在管理决策进程中显得尤为重要。中层管理者在执行进程中具有的双重性：相对于决策层定位于“做准确的事”，中层管理者是干事准确，归于执行层；相对于底层操作层定位于“干事准确”，中层管理者是做准确的事，归于决策层。中层既是执行者又是决策者，他们的效果体现得好，便是底层与高层的桥梁、枢纽，体现得欠好，便是底层与高层的一堵墙。
就烟草公司来说，国家局提出了2005年重点抓好改革与发展“四个持续推动”和准确处理“五个关系”的工作措施，同时，广西区局提出了实施“四大战略”、加强“四项建设”的工作思路，笔者地址的公司也依据实习情况提出了出色抓好三项核心工作，准确处理十大关系的工作思路和目标。对中层管理者来说，就要求我们在快速上调卷烟销售结构，决战区产二类烟，加快传统商业向现代流通改动，加强专卖诚信等级管理等具体工作上加快加强。笔者认为，建立中层管理者执行力可以从以下方面下手：
（一）提高中层管理者的能力，描写人格魅力
中层管理者要从提高自身实质下手，不断提高自身能力，描写个人人格魅力和威信，全神贯注投入到工作中，体现中层管理者的承上起下的效果。
首要，要在员工中建立自身良好的形象。一个管理者是一个公司的旗帜和号角，必需具有感召力，有良好的形象，使员工想到或看到他就布满战斗力。良好的形象包括：良好的自控力。管理者身先士卒，率先垂范，才华使部下听从指挥；沟通和谐力。管理者应对属下赋有同情心，不断的关心、了解他们，帮他们处理所遇到的难题，与部下彼此沟通，推动彼此的彼此了解；勇于承担责任。一个准确的管理者应毫不牵强地去承担他的部下的过失与缺点，当部下犯了错往后，他就应当承认自己是一个失利的领导者，而推脱责任的管理人，就不能当领导，由于他不具有一个管理者所具有的最基本的实质或是最基本的做人道德。
其次，要不断提高自身能力，并坚决烟草公司做高文强的目标，具体便是要坚决广西烟草二次创业第二阶段的工作目标。中层者要用其自身的魅力和实力让员工毫不牵强的遵循和信赖，而不是其在领导职位上的声威。魅力源于实力，新形势下，行业发展对中层管理者的能力建设提出了更高要求。中层管理者要增强分析和区分知道，在行业复杂多变的改革中保持镇静的脑筋，细心分析形势，具体预见力，自觉并坚决贯彻落实好上级的政策政策战略，紧紧盘绕自己的“一亩三分地”做好本职工作，使自己的工作跟上时代发展的脚步。要遵循大局，增强合作知道。中层管理者的本位工作也是公司目标中的其间一个战略，要站在公司大局上，将本职工作有机的与公司其它发展战略联络，体现高层决层的全体效应。管理者才华的体现需要力量，而力量则是靠团队合作和支持才华发生，只需中层管理者教导好员工按照阶段性的工作计划和工作方案展开好各项工作，才华使制拟定的工作战略和工作目标得以实现，才华使上层决策抵达预期目的。要加强理论知识和业务知识的学习，极力学习、消化、吸收现代营销知识、现代科学管理系统、现代流通和现代信息技术，不断更新知识库。
（二）更新公司规章制度，建立完善、高效的执行工具
制度建设便是执行力的执行工具。完善制度建设，用科学、规范的管理制度要求每位员工，确保上下都遵循对等的规定，在制度面前人人对等。当下，烟草行业正在不断深化工商公司改革，进行流通体制改革，“电话订货，网上配货，电子结算，现代物流”的行业中心工作在积极推动，商业公司在从传统流通向现代物流改动，诚信系统也开始建立和发展，组织机构调整、业务流程再造。改革的推动使正本制度规定的工作规模和部门间的鸿沟变得迷糊。怎样让员工了解烟草行业改革面临的严重形势，了解我们的发展思维和战略目标；怎样让员工对环境改动飞速做出反应，使每个人都注重公司的决策和发展动态，最有效的办法便是让广阔员工参与到改革活动中，既让员工亲身体会决策的进程，一同洽谈问题，参与决策的修订，又可以增强员工对行业改革和发展的紧迫感、危机感、责任感。与改革和发展相适应的制度工具可以确保公司功用部门了解部门之间的问题，赋予各部门找到处理问题真实有效的办法，同时，确保执行进程中跨部门的员工与员工、员工与管理者能坦白地进行沟通和沟通。假设一个公司建立起在员工心中认为公平公平的制度规范，使员工自觉、自愿遵循，这么的执行工具就抵达了让员工按统一的标准和办法来处理问题的目的，就可以做到用统一的制度言语来进行沟通。
ISO9000管理系统认证是国际通行的管理标准，可以推动一个公司从传统管理向现代管理改动。在ISO9000质量管理系统认证这一执行系统中，程序文件明晰了工作程序，工作文件明晰了工作内容和管理制度，质量手册明晰了工作标准，就烟草商业公司而言，管理系统对卷烟并购、验证、访销配送、专卖管理、信息沟通、顾客满意度、文件控制、人力资源、财政等工作流程、内容和考核标准有了一个明晰的规定，专卖稽查、卷烟营销、访销配送、机关服务、后勤保障都能在各功用部门的一同极力下有条不紊的进行。公司管理现已进一步程序化、制度化、科学化，建立起了公司的执行系统。在有效的工作执行系统下，员工可以明晰工作任务和工作标准，在没有敦促下自觉执行目标，悉数工作像流水线操作相同程序化、自动化。公司的执行能力也在员工自觉工作逐渐提高。
（三）明晰工作任务，描写执行文化空气
执行文化是一个公司执行功率的总合，公司的成长和发展离不开全体员工的一同极力，执行文化是组织执行能力提高的天然结果。在工作流程完善和制度规范的基础上，只需当公司管理者对员工教导力提高时才华建立执行文化。
1、执行文化是实现工作目标的柔性制度。在制度的规范效果下，工作的执行效果还没有抵达领导在与不在一个样，主要要素是部分工作触及多个部门，部分中层管理者为了个人和小团体的利益，工作中通常考虑的是以本部门利益为中心，而较少考虑公司的全体利益。由于部门之间的分工和合作不顺利，信息沟通不及时，这些在执行系统中规定以外，却具有很强的时效性的跨部门的工作就会像皮球相同被踢来踢去，遇上一些责任心不强的中层管理者，就会能推脱就推脱，能省劲就省劲，责任尽量往上推，事情尽量让其他部门做。每个人都是自己的管理者，都能自立的执行目标。员工执行工作目标的同时，便是自己教导自己工作、自己管理自己的进程。但是，触及合作的工作项目时，员工就会对新的工作有不明晰感，就需要中层管理者重新明晰员工新的工作任务和目标。同时，在工作进程中，会出现这么那样的问题和新情况，需要多个部门的中层管理者进行沟通和和谐，在新情况下调整措施。在阶段性工作进程中，中层管理者和广阔员工为完成一同的工作目标，自觉调整战略，重新明晰分工、分配任务，同时在分工合作进程中逐渐完善执行流程，就为公司的执行空气构成奠定了基础。执行的自觉性就体现了公司执行力的成长和提高，是公司执行文化的具体体现。
2、执行文化的建立需要中层管理者的教导力。员工的执行力需要以中层管理者作为模范来效法。由于历史或许其他要素，跟着公司的强大，很多管理职位被庸人占有着，他们的存在构成果效考核的真空。木桶效应通知我们，组织的全体实力取决与最低的一块木板，公司的执行力的效果，也被最低的木板制约。管理者的教导力和底层的执行力出现的差错使得水平不一的木板出现。所有层级的执行者都需要上级的教导和模范的效法。高超的教导力是中层管理者将有效的执行力贯穿于自己工作的全进程，同时用自己的言行举止影响员工具有相同执行力的进程。这是公司获得持续发展的确保，比个人的执行力更有效、更重要。只需卓越教导力的管理者和高效执行力的员工，才华集聚各方的力量，最终构成团队执行力。为此，管理者在注重部下执行力的同时，也要体现出自己的教导力。
首要，执行力是管理者的工作。最应当具有执行力应当是中层管理者。执行文化首要是要求领导者以身作则地实习。在执行工作任务前，拟定出具体工作实施的方案与战略。执行中要进举动态的监管，并提供及时的教导，发现问题和遗失，而不是等到问题严重了才亡羊补牢；当执行不力与目标相悖时，中层管理者要体现“职位的震撼”，还要有自己老到、有见地的合理性、建设性定见，使悖离目标的执行驶向正常轨道，这是中层管理者的工作。如营销工作的重点是上调结构，中层管理者就要盘绕结构，联络的本地市场需要，翔实分析消费者喜欢，有选择的做好卷烟品牌投进，加强区产二类烟的宣传和推介。如在流程再造、线路整合进程中，跨行政区划调整配送线路后，专卖管理的归属权不明晰，原行政区划不遵循新属地的管理，实施明码标价工作，价格标签使用时间长坠落、笔迹迷糊、破旧等，这些都要求中层管理者掌握和了解底层情况，对存在的特性问题进行单独教导，对共性的问题，要及时调整好战略，推动工作顺利进行。
其次，底层执行力离不开领导“教导力”的支持。由于信息的不对称，管理者老是比员工掌握更多的市场资讯，了解更多公司改革的方向，更明晰公司目标。由于职位的关系，管理层也比员工更能发现执行阻碍和解决执行进程不顺利等问题。对中层管理者来说，必需知道行业改革的必要性和重要性，在推动工作进程中，必需知道现代流通的内涵、内容和特点，知道怎么去建设现代流通系统，还要知道怎么去教导员工进行操作。赋有“教导力”的中层管理者，不只会听取部下的计划、总结，还可以从中找出建设性的定见和建议，了解工作的发展，发现工作与目标的距离，准确、及时指出执行进程中悖离结果的举动，引导目标的实现；还可以以身作则到底层进行调查研究，掌握第一手情况。作为管理者，教导力成了管理者的责任，换言之，管理者便是进行公司决策和委任人才，做好对员工的“传、帮、带”工作。
再次，管理者的教导力决定底层的执行力。所有执行的目标，要员工真的了解了解，并且坚信，领导班子拟定的运营决策，需要中层管理者依据公司的传统文化、发展战略和制度、机制向员工进行宣传、灌注和传达并密切注意执行进程、真实教导执行办法。常常抱怨部下执行力太差，只能说明中层管理者对执行的教导太差，缺少或许教导能力不可。从某种意义上说：教导力决定执行力，教导力比执行力更重要。中层的教导力便是自身职位的执行力。
（四）建立健全的督查考核机制
督查考核的效果是查验阶段性工作成效的重要办法，也是有效的激励办法。作为管理者的工作便是，让员工事前明晰自己的工作任务，明晰各自的分工，按照公司拟定的制度规范标准，委任有能力、有知识、有精力的人员，激励员工为实现公司与个人的一同的目标，同时在目标实现进程中，依据目标发展情况对的与非的问题做出区分和处理，锲而不舍地进行实施，抵达公司目标，这也是督查考核工作要抵达的目标。
首要，管理者要凝聚员工向同一工作目标极力。中层管理者工作的功用之一是人事开发，开发人的潜力，培育人的能力和实质，然后，由员工培育品牌，服务市场。建立客户经理，就要客户经理在工作内容和服务知道上随之改动，但是，大部分客户经理由访销员天然改动，沿袭访销员的工作办法，甚至在工作中有定式思维。中层管理者要明晰客户经理的工作责任，进行烟草公司的营销，将客户经理的工作具体到旬、周、日，要求客户经理具体的记录到工作日志上，以工作日记明晰客户经理工作内容，并作为平常工作考核的一个方面。而客户经理的工作目标便是在与烟草零售户、消费者长时间的来往，将公司的精神面貌、运营理念、营销战略传递给烟草零售户，为公司提供市场动态信息。让客户经理在工作中贯穿以“客户”为中心，付出超出价格部分的服务和商品质量，这便是既抵达了公司赢取合理利润，又推动推动公司发展的目的。
其次，用激励机制强化员工执行力。依赖于公司内部的激励与捆绑机制，我们可以激励与捆绑员工去像罗文那样有执行力。通过考核，改善激励系统和办法并科学有效地实施，能使员工各尽其用、体现专长与潜力，实现自我价值，获得经济上的、社会上的和自我实现需要的满足。在这方面，摩托罗拉给我们提供了成功的阅历，建立了世上最为完善的绩效管理制度，它的管理理念是：公司管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。对员工绩效及时做出处理，奖励、肯定工作任务完成的好的个人和组织，保护罗文式员工的工作积极性；赏罚、否定推委、粗心、不付责任的举动，打击执行倒霉情况，建立公司高效的环境和制度。
在实习管理中，执行力是公司激励政策起效果的具体体现。人是管理的核心要素，是效益的直接创造者，是公司执行流程的关键。要体现人的潜力和能力，必需提供一个完善、公平、客观的论功行赏机制，确保准确论功的前提下，进行准确的行赏或对执行不力、推委的员工进行赏罚。论功行赏的激励机制的重要效果是及时考核，发现执行差的人，依据考核决定岗位的交换，为员工拟定新岗位的技术培训计划。现代员工的报酬依据能力和贡献来评判，弱化等级和地位，强化知识和能力。对不同崇奉、不同布景的人，实施不同方向、不同程度的执行教导，将员工凝聚在公司发展目标下。如今烟草公司的考核制度逐渐完善、规范，中层管理人员考核办法、机关科室考核方案、专卖管理考核方案、新闻宣传报道管理办法等为论功行赏提供了依据。展开机关作风收拾工作，从机关作风下手，强化机关服务底层的知道，让制度的捆绑员工举动，让制度培育机关员工的执行力，就可以以制度的办法让执行力好的员工尝甜头，让执行力差的员工吃苦头。
阅读：次
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表雪茄123立场。
本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。
本文仅代表作者观点，不代表雪茄123立场。
本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。
吸烟有害健康 本站含有烟草内容 不欢迎未成年人浏览 友情提醒 2011年起公共场所禁止吸烟 购买雪茄烟请到线下正规实体店
Copyright © 2012-2015 雪茄123 版权所有 Power by Xuejia123.com 京ICP备12009963号-1 联系我们
