重视中国烟草东、西部强势公司
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作者:彭运辉 更新日期:2005-4-8 雪茄123 摘自《中国烟草》 编者按：在中国烟草行业中，上海烟草和云南烟草一个坐落东部发达区域，一个地处西部不发达和欠发达区域，但在烟行业内，
作者:彭运辉 更新日期:2005-4-8
雪茄123摘自《中国烟草》 编者按：在中国烟草行业中，上海烟草和云南烟草一个坐落东部发达区域，一个地处西部不发达和欠发达区域，但在烟行业内，上海和云南是当之无愧的强势公司。他们各有特点，各具优势，他们的发展关于做大做强中国烟草含义重大。在现在行业重要的调整期，他们的发展态势导致咱们的重视。本期从多视点来分析他们各自的优势和发展特点，期望能为读者提供更多有价值的思路。
云南地处西南边境，四季风景如画；上海坐落长江入海口，独具海派风华。一个得天独厚，具有优异足够的烟叶原料，一个精心运作，奉献详尽高效的管理经历。咱们无妨一同回顾他们的2004，展望他们的2005——
重视一 公司重组
云南 2004年9月10日，云南中烟工业公司诞生，云南烟草完成工商分隔。尔后，云南工业又通过联合重组，完成“九变四”：玉溪红塔集团、昆明卷烟厂、红河卷烟总厂、曲靖卷烟厂。云南卷烟工业总产值在2004年到达620万箱。
上海 2004年12月初，上海烟草与天津卷烟厂完成津沪联合重组，这是继2003年11月与北京卷烟厂重组后，上海烟草的再次扩大。至此，京津沪三地烟草工业公司的战略性联合重组完成。新集团的产值在2005年将到达220万箱。
特点
2004年是中国烟草联合重组成效十分明显的一年，这在上海和云南尤为杰出，并且各具特点：云南烟草工业在山西、内蒙古、辽宁、吉林、海南等地相继完成跨省重组，上海烟草完成在京津两大直辖市的重组。
云南“九变四”整合对提高产业集中度和品牌集中度含义重大，也是创造大公司的关键一步。特别是红塔集团，这次整合楚雄，大理两厂，标志着联合重组完成了在更高层次、更高水平上的推进，标志着行业联合重组迈出了实质性的一步，“大市场、大品牌、大公司”战略获得阶段性发展。
上海烟草完成三地重组后，在卷烟主业上的综合实力全部增强。具有了京津区域的市场优势，为培养品牌提供了有利条件。重组使公司做大做强有了良好的局面。
重视二 品牌成长
上海 完成三地重组以后，有8个品牌人选《卷烟产品百牌号目录》：中华、红双喜，上海牡丹、熊猫、中南海、北京、恒大、江山。2004年产值较大的是：红双喜（50万箱），上海牡丹（42万箱），中华（26万箱），中南海（13万箱）。
云南 完成“九变四”后，云南共有22个品牌人选《卷烟产品百牌号目录》：红塔山、红梅、阿诗玛、恭贺新禧、玉溪、人民大会堂、人参、云烟、红山茶、春城、香格里拉、茶花、红河、福、石林、吉庆、小熊猫、龙泉、钓鱼台、国宾、蝴蝶泉、美登。2004年产值较大的是：红梅（118万箱），红河（110万箱），云烟（55万箱），石林（43万箱），红山茶（41万箱），红塔山（32万箱），玉溪（15万箱）。
特征
2004年全行业累计有15个牌号的名优卷烟产值超越30万箱，上海、云南共有8个，超越了总数的一半。如从人选将来大品牌“方阵”思考，上海、云南仍具有很大发展潜力。大品牌的“魅力”不只从产值方面表现，品牌的成长力、公司的管理水平缓技术创新能力等要素也不容漠视。现在，云南在品牌的进一步整合方面有对比大的调整空间。上海具有对比大的“国烟”（“中华”品牌）优势和“中南海”良好的出口态势。
重视三 市场竞争力
云南 2004年，云南品牌卷烟在全国的销售业绩杰出。红梅、红河均超越100万箱（上年别离是72万箱、89万箱），云烟突破50万箱（上年34万箱），石林44万箱（上年33万箱），红山茶39万箱（上年30万箱），红塔山31万箱（上年27万箱），玉溪13万箱（上年7万箱），同比均有增长，增幅最大的是红梅，到达38%。云南烟草2004年工商税利412亿元。2005年1-2月份数据显现，云南卷烟单箱利润为1842元。
上海 2004年，上海烟草品牌卷烟销售业绩同样极好。红双喜48万箱（上年43万箱），上海牡丹40万箱（上年37万箱），中华19万箱（上年16万箱），中南海12万箱（上年10万箱），同比均有增长，增幅最大的是红双喜，快到5%。2004年，中华品牌在知名度、浸透率、占有率等竞争力目标方面继续保持较强的优势。上海烟草2004年工商税利196亿元，利润总额81亿元，烟叶单耗为37.1kg/箱。2005年1-2月份，上海卷烟单箱利润为3891元。
优势
没有大品牌就没有真实含义上的大公司。公司有无大品牌，关键是看其市场竞争力和发展潜力。比照2004年和2003年，云南和上海的优势品牌都呈良好的上升态势，证实云南和上海的品牌在全国具有较强的成长潜力，在大品牌争夺战中，云南和上海的品牌具有杰出的竞争优势。云南、上海的品牌强劲发展态势也证实他们继续保持着本身的优势地位，发展远景喜人。
重视四 管理方法
上海 “6西格玛”和“标杆管理”等模式的运用提高了公司的管理水平，烟叶“终身管理”模式，单独掌控的配方技术，物资管理推广质量链管理，提高资料质量控制水平，财政方面施行全部核算管理等等。
云南 烟叶生产管理成效明显：云南烟草工业公司与省烟草公司合作，确定54个烟叶基地，占工业计划总量的80%，这为到达国家局关于重点工业公司80%烟叶原料基地化供给的目标奠定了根底。红河、曲靖、昆明等厂的继续发展，阐明其管理工作也积累了许多经历。
理念
创新管理制度，提高管理水平，这是行业发展面临的重要课题。现阶段，公司的竞争和发展应在原料、资料优势的根底上，进一步提高科技含量，提高资源使用率，在剧烈竞争中继续保持优势地位。同时，还要全部提高公司的科学管理、集约经营水平，为公司的成长提供连绵不断的动力。
上海的管理水平缓管理创新能力在行业内口碑载道，上海接连10年荣获全国烟草行业经济运转质量和效益一等奖。首创的烟叶“终身管理”模式成效明显，不只稳定了原料供给，更重要的是稳定了原料质量。全部核算管理的良性运转，为继续增强的综合竞争力提供了财政保证。特别是先进的香精香料配方技术，使之在剧烈竞争中的优势日益杰出。
云南对烟叶的管理具有较强的超前认识，规模化的基地建设创新了烟叶管理模式，使本身的烟叶优势得到制度保证。红河卷烟总厂的大配方打叶技术在2004年成功完成，标志着复烤打叶技术技术和技术加工进入了一个新时代。
重视五 SWOT分析
SWOT分析（Strength强项、Weakness弱项、Opportunity机会、Threat威胁）是一种对比客观、精确的分析方法。使用这种方法咱们能够从一个新的视点了解两个强势公司的现状和发展潜力。
S——上海烟草的最大优势是品牌和一流的管理水平。中华品牌被消费者称为“国烟”，熊猫品牌在中国国情布景下竞争力优势也很杰出。上海一流的管理水平缓完善的品牌保护系统使之具有了较强的核心竞争力。云南品牌的最大优势在于原料，烟叶产值国内最大，种类、质量一流。同时，在全国长时间培养的消费者抽口味也是云南卷烟品牌日后扩大的坚实根底。
W——跟着行业以市场为取向的改革逐渐深化，公司规模进一步扩大，管理起伏进一步增大。上海、云南别离选用不同方式的联合重组，一个需要面临的一起课题是：公司重组后管理难度增加，怎么采取有效措施，管理好一厂多点，怎么加速完成品牌、技术、管理和文化等方面的整合，表现规模经济优势。上海烟草有管理优势，关于怎么推进公司文化的交融，一起提高全体管理水平，还需要做许多详尽的工作。云南跟着联合重组的推进，也遇到了新课题：因本身品牌对云南烟叶有较大的依赖度，产值增加后增加了原料压力，公司规模扩大后，怎么以科学的管理机制推进公司的良性发展，表现规模优势，还需要积极探究、斗胆实习。
O——在改革中遇到的新课题需要用改革的方法处理。课题也是发展的机会，云南已采取积极措施应对原料供给问题：依托科技扩大烟叶使用区域和等级使用规模。云南配方技术的前进将进一步提高核心竞争力。上海在联合重组中通过资源的有效整合，通过提高全体管理水平，市场竞争力也将有全部的提高。
T——现在，真实的威胁来自海外烟草巨子。在国内市场日益国际化的严峻形势面前，中国烟草工商公司要表现本身优势，一起提高，一起发展，以激烈的危机认识和竞争认识，尽力铸造真实具有市场生机的大品牌，铸造能够搏击四海的中国烟草“联合舰队”，这即是中国烟草的斗争目标和战略方向。
雪茄123摘自《中国烟草》 编者按：在中国烟草行业中，上海烟草和云南烟草一个坐落东部发达区域，一个地处西部不发达和欠发达区域，但在烟行业内，上海和云南是当之无愧的强势公司。他们各有特点，各具优势，他们的发展关于做大做强中国烟草含义重大。在现在行业重要的调整期，他们的发展态势导致咱们的重视。本期从多视点来分析他们各自的优势和发展特点，期望能为读者提供更多有价值的思路。
云南地处西南边境，四季风景如画；上海坐落长江入海口，独具海派风华。一个得天独厚，具有优异足够的烟叶原料，一个精心运作，奉献详尽高效的管理经历。咱们无妨一同回顾他们的2004，展望他们的2005——
重视一 公司重组
云南 2004年9月10日，云南中烟工业公司诞生，云南烟草完成工商分隔。尔后，云南工业又通过联合重组，完成“九变四”：玉溪红塔集团、昆明卷烟厂、红河卷烟总厂、曲靖卷烟厂。云南卷烟工业总产值在2004年到达620万箱。
上海 2004年12月初，上海烟草与天津卷烟厂完成津沪联合重组，这是继2003年11月与北京卷烟厂重组后，上海烟草的再次扩大。至此，京津沪三地烟草工业公司的战略性联合重组完成。新集团的产值在2005年将到达220万箱。
特点
2004年是中国烟草联合重组成效十分明显的一年，这在上海和云南尤为杰出，并且各具特点：云南烟草工业在山西、内蒙古、辽宁、吉林、海南等地相继完成跨省重组，上海烟草完成在京津两大直辖市的重组。
云南“九变四”整合对提高产业集中度和品牌集中度含义重大，也是创造大公司的关键一步。特别是红塔集团，这次整合楚雄，大理两厂，标志着联合重组完成了在更高层次、更高水平上的推进，标志着行业联合重组迈出了实质性的一步，“大市场、大品牌、大公司”战略获得阶段性发展。
上海烟草完成三地重组后，在卷烟主业上的综合实力全部增强。具有了京津区域的市场优势，为培养品牌提供了有利条件。重组使公司做大做强有了良好的局面。
重视二 品牌成长
上海 完成三地重组以后，有8个品牌人选《卷烟产品百牌号目录》：中华、红双喜，上海牡丹、熊猫、中南海、北京、恒大、江山。2004年产值较大的是：红双喜（50万箱），上海牡丹（42万箱），中华（26万箱），中南海（13万箱）。
云南 完成“九变四”后，云南共有22个品牌人选《卷烟产品百牌号目录》：红塔山、红梅、阿诗玛、恭贺新禧、玉溪、人民大会堂、人参、云烟、红山茶、春城、香格里拉、茶花、红河、福、石林、吉庆、小熊猫、龙泉、钓鱼台、国宾、蝴蝶泉、美登。2004年产值较大的是：红梅（118万箱），红河（110万箱），云烟（55万箱），石林（43万箱），红山茶（41万箱），红塔山（32万箱），玉溪（15万箱）。
特征
2004年全行业累计有15个牌号的名优卷烟产值超越30万箱，上海、云南共有8个，超越了总数的一半。如从人选将来大品牌“方阵”思考，上海、云南仍具有很大发展潜力。大品牌的“魅力”不只从产值方面表现，品牌的成长力、公司的管理水平缓技术创新能力等要素也不容漠视。现在，云南在品牌的进一步整合方面有对比大的调整空间。上海具有对比大的“国烟”（“中华”品牌）优势和“中南海”良好的出口态势。
重视三 市场竞争力
云南 2004年，云南品牌卷烟在全国的销售业绩杰出。红梅、红河均超越100万箱（上年别离是72万箱、89万箱），云烟突破50万箱（上年34万箱），石林44万箱（上年33万箱），红山茶39万箱（上年30万箱），红塔山31万箱（上年27万箱），玉溪13万箱（上年7万箱），同比均有增长，增幅最大的是红梅，到达38%。云南烟草2004年工商税利412亿元。2005年1-2月份数据显现，云南卷烟单箱利润为1842元。
上海 2004年，上海烟草品牌卷烟销售业绩同样极好。红双喜48万箱（上年43万箱），上海牡丹40万箱（上年37万箱），中华19万箱（上年16万箱），中南海12万箱（上年10万箱），同比均有增长，增幅最大的是红双喜，快到5%。2004年，中华品牌在知名度、浸透率、占有率等竞争力目标方面继续保持较强的优势。上海烟草2004年工商税利196亿元，利润总额81亿元，烟叶单耗为37.1kg/箱。2005年1-2月份，上海卷烟单箱利润为3891元。
优势
没有大品牌就没有真实含义上的大公司。公司有无大品牌，关键是看其市场竞争力和发展潜力。比照2004年和2003年，云南和上海的优势品牌都呈良好的上升态势，证实云南和上海的品牌在全国具有较强的成长潜力，在大品牌争夺战中，云南和上海的品牌具有杰出的竞争优势。云南、上海的品牌强劲发展态势也证实他们继续保持着本身的优势地位，发展远景喜人。
重视四 管理方法
上海 “6西格玛”和“标杆管理”等模式的运用提高了公司的管理水平，烟叶“终身管理”模式，单独掌控的配方技术，物资管理推广质量链管理，提高资料质量控制水平，财政方面施行全部核算管理等等。
云南 烟叶生产管理成效明显：云南烟草工业公司与省烟草公司合作，确定54个烟叶基地，占工业计划总量的80%，这为到达国家局关于重点工业公司80%烟叶原料基地化供给的目标奠定了根底。红河、曲靖、昆明等厂的继续发展，阐明其管理工作也积累了许多经历。
理念
创新管理制度，提高管理水平，这是行业发展面临的重要课题。现阶段，公司的竞争和发展应在原料、资料优势的根底上，进一步提高科技含量，提高资源使用率，在剧烈竞争中继续保持优势地位。同时，还要全部提高公司的科学管理、集约经营水平，为公司的成长提供连绵不断的动力。
上海的管理水平缓管理创新能力在行业内口碑载道，上海接连10年荣获全国烟草行业经济运转质量和效益一等奖。首创的烟叶“终身管理”模式成效明显，不只稳定了原料供给，更重要的是稳定了原料质量。全部核算管理的良性运转，为继续增强的综合竞争力提供了财政保证。特别是先进的香精香料配方技术，使之在剧烈竞争中的优势日益杰出。
云南对烟叶的管理具有较强的超前认识，规模化的基地建设创新了烟叶管理模式，使本身的烟叶优势得到制度保证。红河卷烟总厂的大配方打叶技术在2004年成功完成，标志着复烤打叶技术技术和技术加工进入了一个新时代。
重视五 SWOT分析
SWOT分析（Strength强项、Weakness弱项、Opportunity机会、Threat威胁）是一种对比客观、精确的分析方法。使用这种方法咱们能够从一个新的视点了解两个强势公司的现状和发展潜力。
S——上海烟草的最大优势是品牌和一流的管理水平。中华品牌被消费者称为“国烟”，熊猫品牌在中国国情布景下竞争力优势也很杰出。上海一流的管理水平缓完善的品牌保护系统使之具有了较强的核心竞争力。云南品牌的最大优势在于原料，烟叶产值国内最大，种类、质量一流。同时，在全国长时间培养的消费者抽口味也是云南卷烟品牌日后扩大的坚实根底。
W——跟着行业以市场为取向的改革逐渐深化，公司规模进一步扩大，管理起伏进一步增大。上海、云南别离选用不同方式的联合重组，一个需要面临的一起课题是：公司重组后管理难度增加，怎么采取有效措施，管理好一厂多点，怎么加速完成品牌、技术、管理和文化等方面的整合，表现规模经济优势。上海烟草有管理优势，关于怎么推进公司文化的交融，一起提高全体管理水平，还需要做许多详尽的工作。云南跟着联合重组的推进，也遇到了新课题：因本身品牌对云南烟叶有较大的依赖度，产值增加后增加了原料压力，公司规模扩大后，怎么以科学的管理机制推进公司的良性发展，表现规模优势，还需要积极探究、斗胆实习。
O——在改革中遇到的新课题需要用改革的方法处理。课题也是发展的机会，云南已采取积极措施应对原料供给问题：依托科技扩大烟叶使用区域和等级使用规模。云南配方技术的前进将进一步提高核心竞争力。上海在联合重组中通过资源的有效整合，通过提高全体管理水平，市场竞争力也将有全部的提高。
T——现在，真实的威胁来自海外烟草巨子。在国内市场日益国际化的严峻形势面前，中国烟草工商公司要表现本身优势，一起提高，一起发展，以激烈的危机认识和竞争认识，尽力铸造真实具有市场生机的大品牌，铸造能够搏击四海的中国烟草“联合舰队”，这即是中国烟草的斗争目标和战略方向。
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