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以人为本话烟草改革

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来源: 雪茄123 专稿 作者:龙建平 更新日期:2005-3-31 雪茄123 专稿 以人为本是时下时尚的论题，人人耳熟能详。究其内在可上溯至两千多年前的中国春秋时期，齐国政治家管仲就清晰提出了

来源:雪茄123专稿 作者:龙建平 更新日期:2005-3-31
　　雪茄123专稿　　以人为本是时下时尚的论题，人人耳熟能详。究其内在可上溯至两千多年前的中国春秋时期，齐国政治家管仲就清晰提出了以人为本的思维：“夫霸王之所始也，以人为本，本理则国固”；孔子说“仁者爱人”；孟子说“民为贵、君为轻、社稷次之”；老子的“道法天然”、“天人合一”的辩证思维，都表现了人与天然和谐发展的思维和以人为本的精华。 
　　十六届三中全会提出：“坚持以人为本，建立全部、和谐、继续的发展观，推动经济社会和人的全部发展”。2005年全国烟草工作会上同样也清晰了：全行业要坚持用科学发展观统领发展大局，紧紧围绕“深化改革，推动重组，走向联合，一起发展”的主要任务，把坚持以人为本、全部可继续的科学发展观的各项要求，贯穿和落实到行业工作各个方面，着眼于深化改革，优化构造，改变经济增长方法，在重点抓好当下行业改革与发展的“四个继续推动”和正确处理“五个关系”的同时尽力提高中国烟草整体竞争实力，保证烟草行业继续稳定和谐健康发展。 
　　可见以人为本，是时代发展的要求、是历史前进的定论，是全部烟草行业完成可继续发展的保证。 
　　烟草行业自组成二十多年来虽走过了创业的艰苦，也曾领会春节创2100亿利税的光辉。从21世纪起咱们就曾在“一要改革，二要规范，三要创新”的大旗下苦苦探究了四个年初，尝到了规范运营的甜头，付出过规范运营的代价，感受了组织重组的震动，正在直面外烟逼人的挑战。当历史翻到2005年这一页时，烟草工业的跨省重组正以燎原之势方兴未已，烟草商业的取消县级公司法人资格已尘埃落定。培养充满生机和生机的市场主体，提高烟叶生产的根底地位，推动卷烟销售网络建设，提高网建水平，加速传统商业向现代流通改变，推动经济增长方法的改变，增强公司竞争力，尽力提高公司自我发展的能力将是烟草商业改革与发展的主旋律。 
　　但无论是培养充满生机与生机的市场主体，或是建立现代物流；无论是提高烟叶根底地位，或是改变经济增长方法等都是事在人为。咱们知道，所谓公司，从说文解字说开来即是“人”“止”之业，即公司就要留得住人，要使每一位员工的工作热情和创造性得到充沛激活，人生价值在公司的运营生产活动中得充沛完成，爱企为家。能够肯定的说长期以来烟草商业杰出存在的人事制度死板、劳作制度懒散、分配制度的不公压抑了烟草商业员工工作创造性和积极性的充沛发挥，是烟草商业完成可继续发展的“瓶颈”。坚持以人为本即是要从最能直接激活员工积极度性和创造性的人事、劳作、分配等三项制度改革下手，雷厉风行兴利除弊。 
　　详细说，在人事制度改革上，要一直坚持“能者上、庸者让、平者下”的用人机制，建立“无功就是过”的急迫责任感，营建优异管理人才锋芒毕露的制度环境。对中层干部全部推行竞聘上岗，量化考核，定时轮换，未位筛选的管理方法；对一般员工则要坚持双向选择，定岗、定责、定人，清楚权责；在组织设置上不要上行下效，而是要以市场运营主体的身份合理布局设置功能部门，整合现有资源，精简功能堆叠，权责穿插的部门，根绝就事推诿，彼此扯皮的表象发生，保证公司精简、高效运转。在拟定中层干部竞聘方案时要杰出思考烟草商业的管理根底和裙带表象的实践情况，不可简略的搞一票定输赢，要通过多层次全部综合考核，真实把有真知灼见，精干、会干、肯干的优异管理人才选上来，对竞聘的岗位，其间投标书所论述的为完成目标所要采取的详细措施占100分，答复评委提出的问题，辩论水平占100分，民意测验60分，主管局长加分15分，局长加分25分。最后提交党组审定，确定中标人，由局长予以聘任。一届任期三年，按年从德、能、勤、绩四方面进行量化考评，实施未位筛选，届满离任审计。 
　　在劳效果工制度的改革上，则要充沛发掘现有人力资源，合理设置岗位，精简管理岗位职数，充分一线工作人员，削减暂时用工人数，尽最大可能满足人人有岗，人人爱岗，人人竞岗，建立起“今日不尽力干工作，明日就要尽力找工作”的急迫认识，实在落实好全员劳作合同制，从员工的潜认识了要完全打破“铁饭碗”的思维，严厉执行劳作纪律。对那些上自由班，工作无所用心，上班吊而郎当的经教学而屡教不改的要勇于碰硬，坚决予以解雇，优化和纯真员工部队；在员工构造的优化上要把吸收大中毕业生构成制度化，不断弥补公司的新鲜血液，加速员工推陈出新的脚步；积极鼓励员工岗位成才，全部实施职称聘任制，薪酬奖金要与职称挂钩，营建出一种爱岗敬业、学无止境、比学赶帮的积极向上空气。使公司充满生机，保持着进步的精神和旺盛的生机。 
　　在分配制度改革上，则要打破平均主义，铲除大锅饭的表象，尽力向一线歪斜。公司之间如此，部门之间也要这么，同属一个部门的员工之间也要合理摆开距离。真实表现多劳多得的分配原则，真实完成从传统的“要我干”改变为“我要干”。积极探究岗位薪酬制，做到岗变薪变。吸引更多的优异人才投身到一线的详细实践工作当中，完全改变过来“正式工坐单位玩电脑，暂时工搞访销，抓烟叶生产”和人员散布虎头蛇尾的被动局面。在拟定合理摆开距离的方案的时分要通盘思考合理性和可操作性，精确掌握好摆开的度，要充沛表现以人为本，和构建和谐社会的要求，依据岗位的难易程度和贡献率精确测算出岗位薪酬的保底数。特别是在拟定公司领导人的奖赏标准时既要思考到员工的心理接受能力，也要讲姿势，讲贡献，不可一味过火夸张公司领导者在运营管理中的效果。咱们要一直紧记“公民，只要公民，才是创造人类历史的真实动力”。不然咱们的分配制度改革将适得其反。 
　　积极保险搞好烟草商业的人事、劳作、分配三项制度改革，是坚持以人为本，杰出公司管理以人为中心的客观要求，是推动烟草商业经济增长方法改变的突破口。咱们所提出的改革措施，要表现人道，要思考情面，要尊重人权，公司发展要尊重人、理解人、关怀人，实在履行好“上为国家作贡献，下为员工谋福利”的承诺，把不断满足员工的有效需要、推动员工的全部发展，作为公司经济发展的起点与归宿点，把以人为本作为公司发展的最高价值取向。
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以人为本话烟草改革

未知2015-11-07 16:50阅读：次

来源: 雪茄123 专稿 作者:龙建平 更新日期:2005-3-31 雪茄123 专稿 以人为本是时下时尚的论题，人人耳熟能详。究其内在可上溯至两千多年前的中国春秋时期，齐国政治家管仲就清晰提出了

来源:雪茄123专稿 作者:龙建平 更新日期:2005-3-31
　　雪茄123专稿　　以人为本是时下时尚的论题，人人耳熟能详。究其内在可上溯至两千多年前的中国春秋时期，齐国政治家管仲就清晰提出了以人为本的思维：“夫霸王之所始也，以人为本，本理则国固”；孔子说“仁者爱人”；孟子说“民为贵、君为轻、社稷次之”；老子的“道法天然”、“天人合一”的辩证思维，都表现了人与天然和谐发展的思维和以人为本的精华。 
　　十六届三中全会提出：“坚持以人为本，建立全部、和谐、继续的发展观，推动经济社会和人的全部发展”。2005年全国烟草工作会上同样也清晰了：全行业要坚持用科学发展观统领发展大局，紧紧围绕“深化改革，推动重组，走向联合，一起发展”的主要任务，把坚持以人为本、全部可继续的科学发展观的各项要求，贯穿和落实到行业工作各个方面，着眼于深化改革，优化构造，改变经济增长方法，在重点抓好当下行业改革与发展的“四个继续推动”和正确处理“五个关系”的同时尽力提高中国烟草整体竞争实力，保证烟草行业继续稳定和谐健康发展。 
　　可见以人为本，是时代发展的要求、是历史前进的定论，是全部烟草行业完成可继续发展的保证。 
　　烟草行业自组成二十多年来虽走过了创业的艰苦，也曾领会春节创2100亿利税的光辉。从21世纪起咱们就曾在“一要改革，二要规范，三要创新”的大旗下苦苦探究了四个年初，尝到了规范运营的甜头，付出过规范运营的代价，感受了组织重组的震动，正在直面外烟逼人的挑战。当历史翻到2005年这一页时，烟草工业的跨省重组正以燎原之势方兴未已，烟草商业的取消县级公司法人资格已尘埃落定。培养充满生机和生机的市场主体，提高烟叶生产的根底地位，推动卷烟销售网络建设，提高网建水平，加速传统商业向现代流通改变，推动经济增长方法的改变，增强公司竞争力，尽力提高公司自我发展的能力将是烟草商业改革与发展的主旋律。 
　　但无论是培养充满生机与生机的市场主体，或是建立现代物流；无论是提高烟叶根底地位，或是改变经济增长方法等都是事在人为。咱们知道，所谓公司，从说文解字说开来即是“人”“止”之业，即公司就要留得住人，要使每一位员工的工作热情和创造性得到充沛激活，人生价值在公司的运营生产活动中得充沛完成，爱企为家。能够肯定的说长期以来烟草商业杰出存在的人事制度死板、劳作制度懒散、分配制度的不公压抑了烟草商业员工工作创造性和积极性的充沛发挥，是烟草商业完成可继续发展的“瓶颈”。坚持以人为本即是要从最能直接激活员工积极度性和创造性的人事、劳作、分配等三项制度改革下手，雷厉风行兴利除弊。 
　　详细说，在人事制度改革上，要一直坚持“能者上、庸者让、平者下”的用人机制，建立“无功就是过”的急迫责任感，营建优异管理人才锋芒毕露的制度环境。对中层干部全部推行竞聘上岗，量化考核，定时轮换，未位筛选的管理方法；对一般员工则要坚持双向选择，定岗、定责、定人，清楚权责；在组织设置上不要上行下效，而是要以市场运营主体的身份合理布局设置功能部门，整合现有资源，精简功能堆叠，权责穿插的部门，根绝就事推诿，彼此扯皮的表象发生，保证公司精简、高效运转。在拟定中层干部竞聘方案时要杰出思考烟草商业的管理根底和裙带表象的实践情况，不可简略的搞一票定输赢，要通过多层次全部综合考核，真实把有真知灼见，精干、会干、肯干的优异管理人才选上来，对竞聘的岗位，其间投标书所论述的为完成目标所要采取的详细措施占100分，答复评委提出的问题，辩论水平占100分，民意测验60分，主管局长加分15分，局长加分25分。最后提交党组审定，确定中标人，由局长予以聘任。一届任期三年，按年从德、能、勤、绩四方面进行量化考评，实施未位筛选，届满离任审计。 
　　在劳效果工制度的改革上，则要充沛发掘现有人力资源，合理设置岗位，精简管理岗位职数，充分一线工作人员，削减暂时用工人数，尽最大可能满足人人有岗，人人爱岗，人人竞岗，建立起“今日不尽力干工作，明日就要尽力找工作”的急迫认识，实在落实好全员劳作合同制，从员工的潜认识了要完全打破“铁饭碗”的思维，严厉执行劳作纪律。对那些上自由班，工作无所用心，上班吊而郎当的经教学而屡教不改的要勇于碰硬，坚决予以解雇，优化和纯真员工部队；在员工构造的优化上要把吸收大中毕业生构成制度化，不断弥补公司的新鲜血液，加速员工推陈出新的脚步；积极鼓励员工岗位成才，全部实施职称聘任制，薪酬奖金要与职称挂钩，营建出一种爱岗敬业、学无止境、比学赶帮的积极向上空气。使公司充满生机，保持着进步的精神和旺盛的生机。 
　　在分配制度改革上，则要打破平均主义，铲除大锅饭的表象，尽力向一线歪斜。公司之间如此，部门之间也要这么，同属一个部门的员工之间也要合理摆开距离。真实表现多劳多得的分配原则，真实完成从传统的“要我干”改变为“我要干”。积极探究岗位薪酬制，做到岗变薪变。吸引更多的优异人才投身到一线的详细实践工作当中，完全改变过来“正式工坐单位玩电脑，暂时工搞访销，抓烟叶生产”和人员散布虎头蛇尾的被动局面。在拟定合理摆开距离的方案的时分要通盘思考合理性和可操作性，精确掌握好摆开的度，要充沛表现以人为本，和构建和谐社会的要求，依据岗位的难易程度和贡献率精确测算出岗位薪酬的保底数。特别是在拟定公司领导人的奖赏标准时既要思考到员工的心理接受能力，也要讲姿势，讲贡献，不可一味过火夸张公司领导者在运营管理中的效果。咱们要一直紧记“公民，只要公民，才是创造人类历史的真实动力”。不然咱们的分配制度改革将适得其反。 
　　积极保险搞好烟草商业的人事、劳作、分配三项制度改革，是坚持以人为本，杰出公司管理以人为中心的客观要求，是推动烟草商业经济增长方法改变的突破口。咱们所提出的改革措施，要表现人道，要思考情面，要尊重人权，公司发展要尊重人、理解人、关怀人，实在履行好“上为国家作贡献，下为员工谋福利”的承诺，把不断满足员工的有效需要、推动员工的全部发展，作为公司经济发展的起点与归宿点，把以人为本作为公司发展的最高价值取向。

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