湖南烟草工业要积极推进资源整合
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作者:湖南中烟工业公司党组书记总经理 周昌贡 更新日期:2005-2-22 雪茄123 据《湖南日报》报导 推进工业化是加速湖南发展的核心战略。推进工业化必需遵从科学发展观，杰出重点，尽可
作者:湖南中烟工业公司党组书记总经理 周昌贡 更新日期:2005-2-22
雪茄123据《湖南日报》报导 推进工业化是加速湖南发展的核心战略。推进工业化必需遵从科学发展观，杰出重点，尽可能把优势产业做大做强。烟草工业是湖南的优势支柱产业，2004年上缴税收占全省财政收入的21.38%，在全省经济发展中具有重要的地位和效果。烟草工业遵循落实科学发展观，要实在改变经济增长方法，积极推进资源整合。
遵循科学发展观要推进资源整合。因为生产力水平不同，同样的资源在不同的公司，发生的效益不同很大。以卷烟生产为例，同样的1万箱卷烟计划资源，不同公司为国家创造的税利相差4000万元以上。如果把发展建立在投入高、耗费大、效益差的公司根底上，始终是难以为继的。增长不等于发展，只要建立在资源装备功率不断提高根底上的发展，才干依照科学发展观的要求，提高质量和效益，完成全部、协谐和可持续发展。
资源整合是产业发展的根本经验。在专卖专营体制下，除了人才、技术、原材料等有形资源外，卷烟生产计划是重要的无形资源，并且是刚性极强的资源。能否有效整合这一资源，关系烟草产业的发展全局。对于湖南省内少量优势公司产能搁置、产品紧俏，而部分公司的卷烟计划目标被低效占用的实际，湖南省展开了关停并转式的资源整合，把小烟厂的计划、原料、市场资源搬运到经济效益比较好的公司。10年来，全省共有偿调剂卷烟生产计划300多万箱，先后关停并转了11家中心和地方小烟厂，完成了常德卷烟厂对零陵卷烟厂、长沙卷烟厂对郴州卷烟厂的兼并重组。资源的有效整合，推进烟草工业完成税利由1995年的42.52亿元增长到2004年的156.70亿元，在卷烟生产计划总量增长22.5%的情况下，完成税利增加了近3倍。
发掘产业发展的潜力要加强资源整合。如今，湖南具有两个成长性好的著名卷烟品牌，烟草工业也具有了发展变成全国性产业的潜力。但烟草是受国家严厉管制的产业，世界控烟框架公约收效后，卷烟产值计划增长几无可能。拉动烟草经济增长的内涵要素主要是量、价、构造和成本费用。在现有的计划和财税体制下，对地区性烟草工业发展影响最为深远的是计划目标和产值。没有必定的计划目标和产值，就难以和谐处理增加财政堆集与保证市场供给的矛盾。要进一步发掘湖南烟草产业发展的潜力，就要在计划产值必定的前提下，施行积极的发展战略，通过推进资源整合，构成全体竞争优势，做大整体规模。
为推进资源整合，湖南烟草工业要以资源效益最大化为目标，采取以下可行的战略和措施。
持续施行“关小扶大”战略。年产10万箱的小烟厂曾为地方经济发展作出重要奉献，但随着烟草产业竞争的加重和卷烟税制的调整，遍及呈现了资不抵债、资源低效占用的境况。关停小烟厂，将资源向最具优势的大公司搬运和会集，是做大做强烟草产业的必定选择。要坚持以人为本的科学发展观，妥善处理“关小”中触及的国家、地方、公司和员工利益，做好关停并破的后续工作；持续施行产业扶持政策，提高产业发展能力。
构建优势互补、强强联合的发展平台。常德卷烟厂兼并零陵卷烟厂、长沙卷烟厂兼并郴州卷烟厂是湖南烟草工业资源整合的历史性跨过。在此根底上，要积极探究国有公司公司制改造的有效路径和方法，依照现代公司制度的要求，完善国有独资公司的根本组织方式，理顺产权关系，调整公司组织构造、管控体制和运行机制，建立科学完善的法人管理构造，建立资源同享、和谐发展的体制平台，为完成资源充分利用、施行更高层次的联合重组奠定根底。
大力推进对外联合重组。为赶快构建具有世界竞争力的大公司大公司集团，烟草行业提出了争夺通过3年摆布时间，把卷烟品牌调整到100个摆布，能培育出几个几百万箱生产规模的公司，几个几百万箱的名优品牌的资源整合新目标。在国家微观政策和行政推进的两层效果下，新一轮更高层次、更高水平的资源整合现已开始。这种全国性的以市场机制与行政推进相结合的资源战略性重组，不同于年产10万箱以下小烟厂的关停，是将来中国烟草工业大变局的序幕，是参加世界烟草产业竞争的重要路径，也是湖南烟草工业做大做强的战略性机会。湖南烟草工业要解放思想，坚持“引进来”和“走出去”相结合的对外开放战略，以品牌和资产为枢纽，积极推进省优势公司对于省外公司的联合兼并重组，最大极限地抢占发展资源。
雪茄123据《湖南日报》报导 推进工业化是加速湖南发展的核心战略。推进工业化必需遵从科学发展观，杰出重点，尽可能把优势产业做大做强。烟草工业是湖南的优势支柱产业，2004年上缴税收占全省财政收入的21.38%，在全省经济发展中具有重要的地位和效果。烟草工业遵循落实科学发展观，要实在改变经济增长方法，积极推进资源整合。
遵循科学发展观要推进资源整合。因为生产力水平不同，同样的资源在不同的公司，发生的效益不同很大。以卷烟生产为例，同样的1万箱卷烟计划资源，不同公司为国家创造的税利相差4000万元以上。如果把发展建立在投入高、耗费大、效益差的公司根底上，始终是难以为继的。增长不等于发展，只要建立在资源装备功率不断提高根底上的发展，才干依照科学发展观的要求，提高质量和效益，完成全部、协谐和可持续发展。
资源整合是产业发展的根本经验。在专卖专营体制下，除了人才、技术、原材料等有形资源外，卷烟生产计划是重要的无形资源，并且是刚性极强的资源。能否有效整合这一资源，关系烟草产业的发展全局。对于湖南省内少量优势公司产能搁置、产品紧俏，而部分公司的卷烟计划目标被低效占用的实际，湖南省展开了关停并转式的资源整合，把小烟厂的计划、原料、市场资源搬运到经济效益比较好的公司。10年来，全省共有偿调剂卷烟生产计划300多万箱，先后关停并转了11家中心和地方小烟厂，完成了常德卷烟厂对零陵卷烟厂、长沙卷烟厂对郴州卷烟厂的兼并重组。资源的有效整合，推进烟草工业完成税利由1995年的42.52亿元增长到2004年的156.70亿元，在卷烟生产计划总量增长22.5%的情况下，完成税利增加了近3倍。
发掘产业发展的潜力要加强资源整合。如今，湖南具有两个成长性好的著名卷烟品牌，烟草工业也具有了发展变成全国性产业的潜力。但烟草是受国家严厉管制的产业，世界控烟框架公约收效后，卷烟产值计划增长几无可能。拉动烟草经济增长的内涵要素主要是量、价、构造和成本费用。在现有的计划和财税体制下，对地区性烟草工业发展影响最为深远的是计划目标和产值。没有必定的计划目标和产值，就难以和谐处理增加财政堆集与保证市场供给的矛盾。要进一步发掘湖南烟草产业发展的潜力，就要在计划产值必定的前提下，施行积极的发展战略，通过推进资源整合，构成全体竞争优势，做大整体规模。
为推进资源整合，湖南烟草工业要以资源效益最大化为目标，采取以下可行的战略和措施。
持续施行“关小扶大”战略。年产10万箱的小烟厂曾为地方经济发展作出重要奉献，但随着烟草产业竞争的加重和卷烟税制的调整，遍及呈现了资不抵债、资源低效占用的境况。关停小烟厂，将资源向最具优势的大公司搬运和会集，是做大做强烟草产业的必定选择。要坚持以人为本的科学发展观，妥善处理“关小”中触及的国家、地方、公司和员工利益，做好关停并破的后续工作；持续施行产业扶持政策，提高产业发展能力。
构建优势互补、强强联合的发展平台。常德卷烟厂兼并零陵卷烟厂、长沙卷烟厂兼并郴州卷烟厂是湖南烟草工业资源整合的历史性跨过。在此根底上，要积极探究国有公司公司制改造的有效路径和方法，依照现代公司制度的要求，完善国有独资公司的根本组织方式，理顺产权关系，调整公司组织构造、管控体制和运行机制，建立科学完善的法人管理构造，建立资源同享、和谐发展的体制平台，为完成资源充分利用、施行更高层次的联合重组奠定根底。
大力推进对外联合重组。为赶快构建具有世界竞争力的大公司大公司集团，烟草行业提出了争夺通过3年摆布时间，把卷烟品牌调整到100个摆布，能培育出几个几百万箱生产规模的公司，几个几百万箱的名优品牌的资源整合新目标。在国家微观政策和行政推进的两层效果下，新一轮更高层次、更高水平的资源整合现已开始。这种全国性的以市场机制与行政推进相结合的资源战略性重组，不同于年产10万箱以下小烟厂的关停，是将来中国烟草工业大变局的序幕，是参加世界烟草产业竞争的重要路径，也是湖南烟草工业做大做强的战略性机会。湖南烟草工业要解放思想，坚持“引进来”和“走出去”相结合的对外开放战略，以品牌和资产为枢纽，积极推进省优势公司对于省外公司的联合兼并重组，最大极限地抢占发展资源。
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本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。
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