首页 视频 教程 排名 古巴 非古 中式 资讯 文化 联系

在线客服

1号客服
2号客服
3号客服
请关注雪茄123微信

扫描微信 关注雪茄动态

中国烟草势力新地图

热门标签：古巴雪茄　雪茄　雪茄怎么抽　C.A.O雪茄　Cohiba Behik　Litto Gomez　1492哈瓦那之家　Black-Ops　AVO雪茄　Cuaba　
您当前的位置：主页 > 烟草 > 中国烟草 > 烟草评论 >
阅读：次
来历: 雪茄123 摘自财经周刊 更新日期:2004-6-28 雪茄123 摘自财经周刊 2004年从1月1日起，中国取消进口卷烟的格外零售许可证；年内，中国烟草行业的582个品牌将减至100个；在工商分离的

来历:雪茄123摘自财经周刊 更新日期:2004-6-28
　　雪茄123摘自财经周刊　　2004年——从1月1日起，中国取消进口卷烟的“格外零售许可证”；年内，中国烟草行业的582个品牌将减至100个；在工商分离的政策指导下，年产10－30万箱的中型公司持续进行联合、兼并、重组，大公司持续优化品牌——这是中国烟草行业打破以往各省各自为营局势，展开兼并重组，势力重构的一年。
　　烟草行业的地位不可谓不特别，既是国税、地税最重要的利税大户，牵扯着错综复杂的利益纠葛，也是最终一个垄断的行业，其改革具有标志性含义。向前的每一步都需慎之又慎，一同，改革也没有退后和犹疑的时机。
　　破冰已始，混战纷争中，局势在博弈、拉锯中改变，也在改变逐渐明亮。
　　李根基就任广东中烟工业公司总经理现已一年有余，这一年他见证、参加了中国烟草业二十年专卖垄断体制的破冰。
　　此前，他是广东省烟草公司副总经理。履新以后，他就与广东省烟草专卖局（公司）彻底脱钩了，完成省局（公司）与工业公司在组织、责任、人员、财政上的“四分隔”，新公司由国家烟草专卖局（公司）直接领导。
　　像工业公司相同分离的还有广州卷烟一厂、广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂、南海卷烟厂、湛江卷烟厂、廉江分厂及其所属多样化经营公司的管理职权，根本上打破省烟草公司身兼两职——既负责管理销售，又负责管理生产公司的局势。从省烟草专卖局中分离出来的烟厂整合到了工业公司旗下。
　　这即是烟草行业工商分离的榜首步。到本年的4月1日，广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂构成新的广州卷烟二厂，构成一个年产值可达100万箱的大型烟草公司，位居玉溪、上海、昆明和长沙以后，变成中国烟草地图上的新势力。
　　李根基表明，到本年年末，广东所有的卷烟公司将重组结束，省内剩余的四家卷烟厂将以一同兼并的方法重组。到时，省内烟厂可能只要1至2家，其他烟厂可能变成新卷烟二厂的子公司。
　　李根基还泄漏，本年末明年初还将进行跨省的大兼并，目标是一向在为广东烟草加工品牌的广西烟草。
　　这种凝集构成新式势力，打造优势品牌的局势，恰是此轮烟草行业“工商分离”的目标所指。
　　“工商分离”图“造牌”
　　以新广州卷烟二厂如今100万箱的年产值，就能够省去被强行关停并转，或是联合、兼并、重组的忧虑了。现在，国内到达100万箱年产值的烟厂并不在大都。
　　据中国雪茄123的数据表明，到2002年末，中国有烟企123家（包含3家合资公司），其间产值在10万箱以下的有36家，10万－30万箱的35家，30万－60万箱和60万箱以上的有52家。10万箱以下的占到了总数的1/4强。对106家烟厂进行计算后发现，其销售成本费用率均匀接近50%，销售利润率低于5%达67家，36家销售利润率表现为负数。一类品牌不到10%，巨细公司、好坏品牌搀杂一同，彼此揉捏各自的生存空间。
　　业界“30万箱好做，60万箱则很难再发展”的说法，实践讲的即是专卖体制下的地方割据带来的限制。各地烟草专卖局及烟草公司实践上是两个班子一套人马，烟草税收是“政绩”的重要构成部分，各地政府画地为牢，拒绝外地烟，日渐把国家专卖变为地方专卖。
　　而世界排名前三位的菲莫、英美烟草、日本烟草年销量皆在千万箱以上，单一品牌“万宝路”的销量也在900万箱以上。
　　中国烟草行业品牌集中度低的实际，是入世后与外烟抗衡的最大软肋。
　　因而，国家确定了“大市场、大品牌、大公司”的前景目标：中国烟草总公司成立一个巨大的国企中烟工业集团，统一管理悉数烟草行业的国有资产，总公司下设不一样功能的几大集团公司，负责卷烟生产、销售、烟叶、进出口等业务。
　　详细的推进道路是：先由下至上，先易后难，各省先成立工业集团公司，负责本省卷烟业的兼并重组，先省内做大做强。详细从2003年开始，强制性执行关闭所有10万箱以下的小厂，2004年再过渡到关闭年产20万箱以下的厂家。待省内重组完成后再建立全国范围内的兼并重组。
　　推进这一系列改革的是被称为国家烟草专卖局历届局长中“最懂烟草”的姜成康。姜成康的改革从财经次序专项整理下手，以根除烟草行业的“账外帐”、“小金库”的敲山震虎之举，为这以后的各省的执行工商分离，“三大计划”清除了阻力。
　　姜成康的工商分离改革是在2003年的国家烟草工作会议上正式推出的：经过理顺产权关系，改革工商管理体制，施行工商管理分隔，建立对所有卷烟工业公司都能表现对等竞争的全国统一、分级管理的卷烟销售网络体系，这是烟草行业改革的突破口，也是烟草优化资源配置和条件。
　　安徽省烟草专卖局长何泽华在会上表明安徽能够变成工商分离的试点，姜成康当即说“那就从你这儿开始吧。”
　　紧接下来的4月3日，安徽全省的烟草生产资产悉数写入新成立的安徽中烟工业公司，触及芜湖、蚌埠、合肥、阜阳、滁州5家烟厂及其多样化资产。安徽中烟注册资本1000万元，资产总额67亿元，负债总额36亿元，均匀资产负债率54%。安徽中烟成立后，何泽华出任总经理，一同抛弃省局局长、省公司总经理一职。
　　5月，湖南中烟工业公司和广东中烟工业公司相继成立，其间，湖南中烟统管包含长沙卷烟厂、常德卷烟厂、郴州卷烟厂、零陵卷烟厂在内的4家卷烟厂及其多样化经营公司。
　　所谓工商分离，是在中国现行的烟草专卖专营体制下，各省级烟草公司不再身兼二职：既负责本省烟草销售，又负责管理本省卷烟生产公司（烟厂），而是只管销售，不再对烟厂负责；烟厂则依据市场需要自行决定产品的生产和销售。
　　中国烟草还拟以此为突破点，对于制约中国烟草发展多年的层层纠缠，施行更大规模的产权关系改革、财税制度改革等，为重重压力下的中国烟草寻求一条良性发展的轨迹。工商分隔后，对各省烟草总公司和新成立的中烟工业公司来说，商业仍具有专卖专营的垄断地位，仅仅省公司不再对中烟工业所辖烟厂负责，然后省内销售市场对省外彻底铺开。而在工业环节，剧烈的市场竞争已然降临。
　　三大烟草集团栩栩如生
　　实践上，施行各省工商分离仅仅国家规划的榜首步。
　　国家烟草局的目的是，从省内兼并过渡到跨省兼并，在国内打造三大烟草集团：环绕国家现在评出的36家重点公司，7大重点品牌，建立以上海为龙头，联合京、津两地，以“中华”、“大红鹰”为核心品牌的榜首中心；以云南“红塔”、“云烟”、“红河”三大品牌为核心的第二中心；以新式的湖南“白沙”、“芙蓉王”为代表，包含湖北、两广在内的第三中心。以这三大中心为根底构成向全国的辐射之势，由此构成具有适当规模和竞争力的三大烟草集团。
　　在三大集团中再辅以几个“200万箱”的超大规模品牌施行计划。现在最有实力在打破地方封闭后疾速冲刺200万箱计划的是“白沙”和“红河”两个品牌。
　　在此种气势之下，一批10万箱以下的小厂面对关闭。据业界人士泄漏，公司生存的临界点通常在30万箱，只要到达30万箱才干能够盈利，关闭小烟厂有利于品牌整合，将其占用的生产目标搬运给有品牌竞争力的公司。而过去，花钱从小厂中采购目标对许多公司来说实在是一件吃力费钱之举。
　　业界人士遍及感受，中国烟草行业现已进入关键时刻，工商分离将逐渐净化市场环境，小厂关停催生中国的超大品牌；另一方面也是也在加快公司的竞争。
　　一位国内闻名烟草集团高层人士说，现在“除了山东、河南外省烟一时难以进入，几大烟草集团的势力现已加快在各省圈地。”
　　2003年7、8月间，上海烟草集团先行一步，一举将京、津两家烟草公司收入囊中，使业界早有传言的三大集团显露冰山一角。三家在签定的意向书中明晰以资产划拨的方式，将北京卷烟厂、天津卷烟厂现有资产及债款悉数划拨上海烟草集团，一同划拨的还有行业内至为宝贵的“生产目标”。
　　业界人士评估，尽管京津沪三家重组还处在意向阶段，但中国烟草“沪系军阀”的地图“现已十分明晰”，以“中华”为核心的上海向“大红鹰”、“利群”地点的江苏、浙江两翼辐射，扩大后，“沪系”的领地可大致成形，它的发展方向是构成以上海-江浙-京津为枢纽的烟草工业集团，以现在该系生产才能计，规模约在400万－500万箱。
　　三足之一的红塔集团也在一再出手。
　　早在1999年，红塔就已闯进吉林，兼并长春卷烟厂，导演首例跨省兼并。尔后，红塔对东三省的影响日积月累。
　　2002年，红塔将海南卷烟厂收入囊中。
　　2003年，酝酿一年之久的红塔集团与辽宁烟草工业的跨区域联合重组，成立“红塔辽宁烟草有限责任公司”。
　　尽管红塔方面的有关人士称，前进辽宁“不是并购，而是两边的对等合作”。但知情人士泄漏，无论是政府毅力，仍是红塔的战略想象，辽宁甚至东北，早已进入了红塔的视界以内。红塔集团与辽宁的联婚详细触及的营口及沈阳两家卷烟厂在辽宁有着无足轻重的地位，收下营口、沈阳两厂即等于深入了辽宁内地。
　　由此云烟系地图也已初显：以红塔、红河、云烟三大品牌为核心，向四川、贵州两翼拓宽，构成东北、西南、海南三位一体的格式。现在云烟生产规模600万箱，扩大后有可能到达上千万箱，变成中国烟草榜首集团军。
　　另一支不可漠视的力气是“湘烟”，同处湘北的长沙卷烟厂、常德卷烟厂彼此竞争彼此依托，打造出了湘烟的全国。据计算材料显现，2002年，长沙卷烟厂利税52亿，占湖南省财政收入的48.4%；常德卷烟厂，利税42亿元，占常德市国税收入的90%。两厂的白沙系列和芙蓉王系列，都是烟中精品。两厂在省内长时间打造的强势地位，是它们成功扩大的重要因素之一。
　　这两个卷烟厂也在频频与省外烟厂触摸，酝酿联合重组。有音讯说，常德卷烟厂已与陕西延安卷烟厂达成并购协议，长沙卷烟厂近期也在与太原、呼和浩特方面密切触摸。
　　据长沙卷烟厂高层人士泄漏，现在已完成省内外销售份额为1：1，其间华南、西北、中南三地占有80%的省外份额，而在深圳、广州等地，“白沙”销量简直等于“好日子”、“双喜”等本地品牌。
　　湖南烟草和湖北烟草的联合重组也已完成。业界资深人士预测，“两湖”联婚后构成的新“湘烟”系，估量年产值可达300万箱以上。中国烟草地图上第三大势力集团“湘烟”系在华中地区的势力地图正式构成。
　　业界人士分析，湘烟已对中南、华南地区构成较强的辐射，前进西北的山西、陕西、内蒙之势显着。能够预见，湘烟的势力将包含中南、华南、西北三大块，湘烟现在生产规模为240万箱，以这以后发优势，拓宽后有望飞速提高。
　　但是，大巨子的扩大，有时也会遭受你情我不肯的阻力。
　　以“粤烟”为例，他们的跨省兼并中就有意避开了相邻的“湘烟”，意欲走一条独立发展的“两广”之路。
　　这种“独立”会不会是“工商分离”的政策引导之下，新的割据预兆，这也是一些业界人士在行业大整合局势下的隐忧。
　　所谓工商分离，是在中国现行的烟草专卖专营体制下，各省级烟草公司不再身兼二职：既负责本省烟草销售，又负责管理本省卷烟生产公司，而是只管销售，不再对烟厂负责；烟厂则依据市场需要自行决定产品的生产和销售。
　　国家对烟草行业的想象是，从省内兼并到跨省兼并完成在国内打造三大烟草集团：环绕国家评出的36家重点公司，7大重点品牌，建立以上海为龙头联合京、津两地，以“中华”、“大红鹰”为核心品牌的榜首中心；以云南“红塔”、“云烟”、“红河”三大品牌为核心的第二中心；以新式的湖南“白沙”、“芙蓉王”为代表，包含湖北、两广在内的第三中心。以三大中心为根底构成向全国的辐射之势，由此构成具有适当规模和竞争力的三大烟草集团。
阅读：次
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表雪茄123立场。
本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。

栏目列表Column

推荐内容RECOMMEND

烟草专卖局教你识假真招

烟草专卖局教你识假真招

阅读：93

热点内容HOT NEWS

请关注雪茄123微信

请关注雪茄123微信

2015世界雪茄排名即将到来！

雪茄交流群-雪茄123

视频 教程 排名 古巴 非古 中式

中国烟草势力新地图

未知2015-10-27 13:06阅读：次

来历: 雪茄123 摘自财经周刊 更新日期:2004-6-28 雪茄123 摘自财经周刊 2004年从1月1日起，中国取消进口卷烟的格外零售许可证；年内，中国烟草行业的582个品牌将减至100个；在工商分离的

来历:雪茄123摘自财经周刊 更新日期:2004-6-28
　　雪茄123摘自财经周刊　　2004年——从1月1日起，中国取消进口卷烟的“格外零售许可证”；年内，中国烟草行业的582个品牌将减至100个；在工商分离的政策指导下，年产10－30万箱的中型公司持续进行联合、兼并、重组，大公司持续优化品牌——这是中国烟草行业打破以往各省各自为营局势，展开兼并重组，势力重构的一年。
　　烟草行业的地位不可谓不特别，既是国税、地税最重要的利税大户，牵扯着错综复杂的利益纠葛，也是最终一个垄断的行业，其改革具有标志性含义。向前的每一步都需慎之又慎，一同，改革也没有退后和犹疑的时机。
　　破冰已始，混战纷争中，局势在博弈、拉锯中改变，也在改变逐渐明亮。
　　李根基就任广东中烟工业公司总经理现已一年有余，这一年他见证、参加了中国烟草业二十年专卖垄断体制的破冰。
　　此前，他是广东省烟草公司副总经理。履新以后，他就与广东省烟草专卖局（公司）彻底脱钩了，完成省局（公司）与工业公司在组织、责任、人员、财政上的“四分隔”，新公司由国家烟草专卖局（公司）直接领导。
　　像工业公司相同分离的还有广州卷烟一厂、广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂、南海卷烟厂、湛江卷烟厂、廉江分厂及其所属多样化经营公司的管理职权，根本上打破省烟草公司身兼两职——既负责管理销售，又负责管理生产公司的局势。从省烟草专卖局中分离出来的烟厂整合到了工业公司旗下。
　　这即是烟草行业工商分离的榜首步。到本年的4月1日，广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂构成新的广州卷烟二厂，构成一个年产值可达100万箱的大型烟草公司，位居玉溪、上海、昆明和长沙以后，变成中国烟草地图上的新势力。
　　李根基表明，到本年年末，广东所有的卷烟公司将重组结束，省内剩余的四家卷烟厂将以一同兼并的方法重组。到时，省内烟厂可能只要1至2家，其他烟厂可能变成新卷烟二厂的子公司。
　　李根基还泄漏，本年末明年初还将进行跨省的大兼并，目标是一向在为广东烟草加工品牌的广西烟草。
　　这种凝集构成新式势力，打造优势品牌的局势，恰是此轮烟草行业“工商分离”的目标所指。
　　“工商分离”图“造牌”
　　以新广州卷烟二厂如今100万箱的年产值，就能够省去被强行关停并转，或是联合、兼并、重组的忧虑了。现在，国内到达100万箱年产值的烟厂并不在大都。
　　据中国雪茄123的数据表明，到2002年末，中国有烟企123家（包含3家合资公司），其间产值在10万箱以下的有36家，10万－30万箱的35家，30万－60万箱和60万箱以上的有52家。10万箱以下的占到了总数的1/4强。对106家烟厂进行计算后发现，其销售成本费用率均匀接近50%，销售利润率低于5%达67家，36家销售利润率表现为负数。一类品牌不到10%，巨细公司、好坏品牌搀杂一同，彼此揉捏各自的生存空间。
　　业界“30万箱好做，60万箱则很难再发展”的说法，实践讲的即是专卖体制下的地方割据带来的限制。各地烟草专卖局及烟草公司实践上是两个班子一套人马，烟草税收是“政绩”的重要构成部分，各地政府画地为牢，拒绝外地烟，日渐把国家专卖变为地方专卖。
　　而世界排名前三位的菲莫、英美烟草、日本烟草年销量皆在千万箱以上，单一品牌“万宝路”的销量也在900万箱以上。
　　中国烟草行业品牌集中度低的实际，是入世后与外烟抗衡的最大软肋。
　　因而，国家确定了“大市场、大品牌、大公司”的前景目标：中国烟草总公司成立一个巨大的国企中烟工业集团，统一管理悉数烟草行业的国有资产，总公司下设不一样功能的几大集团公司，负责卷烟生产、销售、烟叶、进出口等业务。
　　详细的推进道路是：先由下至上，先易后难，各省先成立工业集团公司，负责本省卷烟业的兼并重组，先省内做大做强。详细从2003年开始，强制性执行关闭所有10万箱以下的小厂，2004年再过渡到关闭年产20万箱以下的厂家。待省内重组完成后再建立全国范围内的兼并重组。
　　推进这一系列改革的是被称为国家烟草专卖局历届局长中“最懂烟草”的姜成康。姜成康的改革从财经次序专项整理下手，以根除烟草行业的“账外帐”、“小金库”的敲山震虎之举，为这以后的各省的执行工商分离，“三大计划”清除了阻力。
　　姜成康的工商分离改革是在2003年的国家烟草工作会议上正式推出的：经过理顺产权关系，改革工商管理体制，施行工商管理分隔，建立对所有卷烟工业公司都能表现对等竞争的全国统一、分级管理的卷烟销售网络体系，这是烟草行业改革的突破口，也是烟草优化资源配置和条件。
　　安徽省烟草专卖局长何泽华在会上表明安徽能够变成工商分离的试点，姜成康当即说“那就从你这儿开始吧。”
　　紧接下来的4月3日，安徽全省的烟草生产资产悉数写入新成立的安徽中烟工业公司，触及芜湖、蚌埠、合肥、阜阳、滁州5家烟厂及其多样化资产。安徽中烟注册资本1000万元，资产总额67亿元，负债总额36亿元，均匀资产负债率54%。安徽中烟成立后，何泽华出任总经理，一同抛弃省局局长、省公司总经理一职。
　　5月，湖南中烟工业公司和广东中烟工业公司相继成立，其间，湖南中烟统管包含长沙卷烟厂、常德卷烟厂、郴州卷烟厂、零陵卷烟厂在内的4家卷烟厂及其多样化经营公司。
　　所谓工商分离，是在中国现行的烟草专卖专营体制下，各省级烟草公司不再身兼二职：既负责本省烟草销售，又负责管理本省卷烟生产公司（烟厂），而是只管销售，不再对烟厂负责；烟厂则依据市场需要自行决定产品的生产和销售。
　　中国烟草还拟以此为突破点，对于制约中国烟草发展多年的层层纠缠，施行更大规模的产权关系改革、财税制度改革等，为重重压力下的中国烟草寻求一条良性发展的轨迹。工商分隔后，对各省烟草总公司和新成立的中烟工业公司来说，商业仍具有专卖专营的垄断地位，仅仅省公司不再对中烟工业所辖烟厂负责，然后省内销售市场对省外彻底铺开。而在工业环节，剧烈的市场竞争已然降临。
　　三大烟草集团栩栩如生
　　实践上，施行各省工商分离仅仅国家规划的榜首步。
　　国家烟草局的目的是，从省内兼并过渡到跨省兼并，在国内打造三大烟草集团：环绕国家现在评出的36家重点公司，7大重点品牌，建立以上海为龙头，联合京、津两地，以“中华”、“大红鹰”为核心品牌的榜首中心；以云南“红塔”、“云烟”、“红河”三大品牌为核心的第二中心；以新式的湖南“白沙”、“芙蓉王”为代表，包含湖北、两广在内的第三中心。以这三大中心为根底构成向全国的辐射之势，由此构成具有适当规模和竞争力的三大烟草集团。
　　在三大集团中再辅以几个“200万箱”的超大规模品牌施行计划。现在最有实力在打破地方封闭后疾速冲刺200万箱计划的是“白沙”和“红河”两个品牌。
　　在此种气势之下，一批10万箱以下的小厂面对关闭。据业界人士泄漏，公司生存的临界点通常在30万箱，只要到达30万箱才干能够盈利，关闭小烟厂有利于品牌整合，将其占用的生产目标搬运给有品牌竞争力的公司。而过去，花钱从小厂中采购目标对许多公司来说实在是一件吃力费钱之举。
　　业界人士遍及感受，中国烟草行业现已进入关键时刻，工商分离将逐渐净化市场环境，小厂关停催生中国的超大品牌；另一方面也是也在加快公司的竞争。
　　一位国内闻名烟草集团高层人士说，现在“除了山东、河南外省烟一时难以进入，几大烟草集团的势力现已加快在各省圈地。”
　　2003年7、8月间，上海烟草集团先行一步，一举将京、津两家烟草公司收入囊中，使业界早有传言的三大集团显露冰山一角。三家在签定的意向书中明晰以资产划拨的方式，将北京卷烟厂、天津卷烟厂现有资产及债款悉数划拨上海烟草集团，一同划拨的还有行业内至为宝贵的“生产目标”。
　　业界人士评估，尽管京津沪三家重组还处在意向阶段，但中国烟草“沪系军阀”的地图“现已十分明晰”，以“中华”为核心的上海向“大红鹰”、“利群”地点的江苏、浙江两翼辐射，扩大后，“沪系”的领地可大致成形，它的发展方向是构成以上海-江浙-京津为枢纽的烟草工业集团，以现在该系生产才能计，规模约在400万－500万箱。
　　三足之一的红塔集团也在一再出手。
　　早在1999年，红塔就已闯进吉林，兼并长春卷烟厂，导演首例跨省兼并。尔后，红塔对东三省的影响日积月累。
　　2002年，红塔将海南卷烟厂收入囊中。
　　2003年，酝酿一年之久的红塔集团与辽宁烟草工业的跨区域联合重组，成立“红塔辽宁烟草有限责任公司”。
　　尽管红塔方面的有关人士称，前进辽宁“不是并购，而是两边的对等合作”。但知情人士泄漏，无论是政府毅力，仍是红塔的战略想象，辽宁甚至东北，早已进入了红塔的视界以内。红塔集团与辽宁的联婚详细触及的营口及沈阳两家卷烟厂在辽宁有着无足轻重的地位，收下营口、沈阳两厂即等于深入了辽宁内地。
　　由此云烟系地图也已初显：以红塔、红河、云烟三大品牌为核心，向四川、贵州两翼拓宽，构成东北、西南、海南三位一体的格式。现在云烟生产规模600万箱，扩大后有可能到达上千万箱，变成中国烟草榜首集团军。
　　另一支不可漠视的力气是“湘烟”，同处湘北的长沙卷烟厂、常德卷烟厂彼此竞争彼此依托，打造出了湘烟的全国。据计算材料显现，2002年，长沙卷烟厂利税52亿，占湖南省财政收入的48.4%；常德卷烟厂，利税42亿元，占常德市国税收入的90%。两厂的白沙系列和芙蓉王系列，都是烟中精品。两厂在省内长时间打造的强势地位，是它们成功扩大的重要因素之一。
　　这两个卷烟厂也在频频与省外烟厂触摸，酝酿联合重组。有音讯说，常德卷烟厂已与陕西延安卷烟厂达成并购协议，长沙卷烟厂近期也在与太原、呼和浩特方面密切触摸。
　　据长沙卷烟厂高层人士泄漏，现在已完成省内外销售份额为1：1，其间华南、西北、中南三地占有80%的省外份额，而在深圳、广州等地，“白沙”销量简直等于“好日子”、“双喜”等本地品牌。
　　湖南烟草和湖北烟草的联合重组也已完成。业界资深人士预测，“两湖”联婚后构成的新“湘烟”系，估量年产值可达300万箱以上。中国烟草地图上第三大势力集团“湘烟”系在华中地区的势力地图正式构成。
　　业界人士分析，湘烟已对中南、华南地区构成较强的辐射，前进西北的山西、陕西、内蒙之势显着。能够预见，湘烟的势力将包含中南、华南、西北三大块，湘烟现在生产规模为240万箱，以这以后发优势，拓宽后有望飞速提高。
　　但是，大巨子的扩大，有时也会遭受你情我不肯的阻力。
　　以“粤烟”为例，他们的跨省兼并中就有意避开了相邻的“湘烟”，意欲走一条独立发展的“两广”之路。
　　这种“独立”会不会是“工商分离”的政策引导之下，新的割据预兆，这也是一些业界人士在行业大整合局势下的隐忧。
　　所谓工商分离，是在中国现行的烟草专卖专营体制下，各省级烟草公司不再身兼二职：既负责本省烟草销售，又负责管理本省卷烟生产公司，而是只管销售，不再对烟厂负责；烟厂则依据市场需要自行决定产品的生产和销售。
　　国家对烟草行业的想象是，从省内兼并到跨省兼并完成在国内打造三大烟草集团：环绕国家评出的36家重点公司，7大重点品牌，建立以上海为龙头联合京、津两地，以“中华”、“大红鹰”为核心品牌的榜首中心；以云南“红塔”、“云烟”、“红河”三大品牌为核心的第二中心；以新式的湖南“白沙”、“芙蓉王”为代表，包含湖北、两广在内的第三中心。以三大中心为根底构成向全国的辐射之势，由此构成具有适当规模和竞争力的三大烟草集团。

热点内容