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烟草工业公司多样化业务选择模型

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更新日期:2004-4-19 雪茄123 摘自《江苏烟草》 一、疑问的提出 20世纪后期，跟着世界上重视环境与健康的呼声不断高涨，全球卷烟市场遍及趋向饱和，供过于求的局势越来越严峻。迫于剧

更新日期:2004-4-19
　　雪茄123摘自《江苏烟草》　　一、疑问的提出 

　　20世纪后期，跟着世界上重视环境与健康的呼声不断高涨，全球卷烟市场遍及趋向饱和，供过于求的局势越来越严峻。迫于剧烈市场竞赛对本身生存构成的无穷压力，发达国家的烟草巨子加速施行多样化战略。世界第一大烟草公司菲利浦•莫里斯公司已将发展范畴拓宽到以啤酒、软饮料、房地产、造纸、塑料、化学、重型机械以及包装等工业部门，变成全美最大的消费品生产商之一。该公司作为一家世界性的跨国公司还经过其遍及全世界的子公司和分支机构在世界各地扩展投资，运营触角延伸到多种范畴。世界第二大烟草公司英美烟草实业公司自树立起它在世界烟草界的领先地位后，早在60年代就开始向非烟草成品行业搬运，它掩盖的行业有包装、化妆品、造纸、商业零售等，现在公司非烟草成品的年收入现已占到全公司收入的40％以上。日本烟草股份有限公司选择了医药、农业、食物、房地产、生物工程和工程技术等行业作为多样化运营的切入点，使用其在资金、技术、销售网络和服务上的优势在其他范畴内树立了107个子公司和28个合资公司。这些公司的多样化经营销售收入在总销售收入中所占比重有的已差不多占了半壁河山，多样化运营所得利润比重也超越20%。能够预见，在市场需要不断萎缩和反烟运动如火如荼的大布景下，世界大烟草公司的这种多样化发展的气势还将进一步加速。 

　　进入90年代以来，中国烟草产业每年完成税利总额占国家财务收入的比重，已接连数年均在10％摆布。依照现在中国国民经济发展的趋势预测，国家对烟草产业的财务期望值还将保持一个期间。可是，因为产业本身的特殊性和局限性，烟草产业要单纯依托卷烟商品长时间保持疾速增长现已越来越困难了。且不说烟叶与粮棉油争地的为难，以及有关环境保护与吸烟有害健康方面的言论宣传对咱们发展的制约，仅就中国烟草成品的国内市场供求关系而言，近几年来现已发生了从卖方市场向买方市场的改变。卷烟生产才干显着过剩．烟草行业效益增长难度越来越大。在这种情况下。施行产业结构调整，发展多样化运营，扶植新的经济增长点。变成烟草产业继续发展的首要选择。据统计，到2002年末，中国烟草行业在多样化运营方面投入已累计达100多亿元，从业人员8.3万人。但从总体上讲，烟草行业的多样化战略尚处于初始阶段，首要疑问是：〔1〕投资短少一致规划和微观管理，规划对比涣散，项目可行性研究有待提高：（2）投资行动有政府干涉痕迹，单个地方政府存在向烟草公司随意分摊各种投资或捐款的表象，地方政府好像更关怀其社会效益而不是经济效益；（3）多样化战略没有与公司结构调整充沛结合起来，特别是没有与公司转产和人员下岗分流严密结合起来，这在很多经济效益欠安的小烟草公司中更为显着。为此，烟草公司在斗胆施行多样化战略的过程中，还要仔细做好一致规划，选准、选好投资项目，以国家产业方针为辅导，排除各种行政干涉，一起不该盲目进入自个并不了解的行业，谨防堕入“多样化圈套”。对比适宜烟草工业公司的多样化发展战略模式是：在核心特长与核心产业支持下的有限有关多样化战略。这一战略的长处是：（1）资本相对会集，强化竞赛实力；（2）核心特长构成使公司有立于不败之地的才干；（3）取得和谐效益和规模经济效益；（4）具有必定的抗危险才干。 

　　在选择多样化业务方面，公司一向短少对比适宜可行的东西。70年代盛行的业务组合理论使用现金流特征将业务进行分类，为公司平衡业务组合和装备资本供给了一个一致的标准，但这种办法并没有处理公司怎么选择新的多样化业务的疑问。80年代G.K.Hamel等提出应以核心才干作为公司发明价值的根底来树立业务组合，并树立相应的组织机构和管理模式。可是怎么使用这一根底，则短少详细而有用的剖析东西。 

　　二、模型的树立 

　　断定一个公司是不是适宜进入某一多样化新业务，首要取决于两个方面的要素，一是该业务是不是具有杰出的发展远景，另一个即是该公司的核心竞赛才干与该业务的关键成功要素的匹配性怎么。公司只要选择那些具有杰出发展远景、关键成功要素又与公司核心才干匹配性高的新业务施行多样化才干取得成功。为此，笔者结构了公司多样化业务选择模型，如图1所示。 
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烟草工业公司多样化业务选择模型

未知2015-10-26 22:52阅读：次

更新日期:2004-4-19 雪茄123 摘自《江苏烟草》 一、疑问的提出 20世纪后期，跟着世界上重视环境与健康的呼声不断高涨，全球卷烟市场遍及趋向饱和，供过于求的局势越来越严峻。迫于剧

更新日期:2004-4-19
　　雪茄123摘自《江苏烟草》　　一、疑问的提出 

　　20世纪后期，跟着世界上重视环境与健康的呼声不断高涨，全球卷烟市场遍及趋向饱和，供过于求的局势越来越严峻。迫于剧烈市场竞赛对本身生存构成的无穷压力，发达国家的烟草巨子加速施行多样化战略。世界第一大烟草公司菲利浦•莫里斯公司已将发展范畴拓宽到以啤酒、软饮料、房地产、造纸、塑料、化学、重型机械以及包装等工业部门，变成全美最大的消费品生产商之一。该公司作为一家世界性的跨国公司还经过其遍及全世界的子公司和分支机构在世界各地扩展投资，运营触角延伸到多种范畴。世界第二大烟草公司英美烟草实业公司自树立起它在世界烟草界的领先地位后，早在60年代就开始向非烟草成品行业搬运，它掩盖的行业有包装、化妆品、造纸、商业零售等，现在公司非烟草成品的年收入现已占到全公司收入的40％以上。日本烟草股份有限公司选择了医药、农业、食物、房地产、生物工程和工程技术等行业作为多样化运营的切入点，使用其在资金、技术、销售网络和服务上的优势在其他范畴内树立了107个子公司和28个合资公司。这些公司的多样化经营销售收入在总销售收入中所占比重有的已差不多占了半壁河山，多样化运营所得利润比重也超越20%。能够预见，在市场需要不断萎缩和反烟运动如火如荼的大布景下，世界大烟草公司的这种多样化发展的气势还将进一步加速。 

　　进入90年代以来，中国烟草产业每年完成税利总额占国家财务收入的比重，已接连数年均在10％摆布。依照现在中国国民经济发展的趋势预测，国家对烟草产业的财务期望值还将保持一个期间。可是，因为产业本身的特殊性和局限性，烟草产业要单纯依托卷烟商品长时间保持疾速增长现已越来越困难了。且不说烟叶与粮棉油争地的为难，以及有关环境保护与吸烟有害健康方面的言论宣传对咱们发展的制约，仅就中国烟草成品的国内市场供求关系而言，近几年来现已发生了从卖方市场向买方市场的改变。卷烟生产才干显着过剩．烟草行业效益增长难度越来越大。在这种情况下。施行产业结构调整，发展多样化运营，扶植新的经济增长点。变成烟草产业继续发展的首要选择。据统计，到2002年末，中国烟草行业在多样化运营方面投入已累计达100多亿元，从业人员8.3万人。但从总体上讲，烟草行业的多样化战略尚处于初始阶段，首要疑问是：〔1〕投资短少一致规划和微观管理，规划对比涣散，项目可行性研究有待提高：（2）投资行动有政府干涉痕迹，单个地方政府存在向烟草公司随意分摊各种投资或捐款的表象，地方政府好像更关怀其社会效益而不是经济效益；（3）多样化战略没有与公司结构调整充沛结合起来，特别是没有与公司转产和人员下岗分流严密结合起来，这在很多经济效益欠安的小烟草公司中更为显着。为此，烟草公司在斗胆施行多样化战略的过程中，还要仔细做好一致规划，选准、选好投资项目，以国家产业方针为辅导，排除各种行政干涉，一起不该盲目进入自个并不了解的行业，谨防堕入“多样化圈套”。对比适宜烟草工业公司的多样化发展战略模式是：在核心特长与核心产业支持下的有限有关多样化战略。这一战略的长处是：（1）资本相对会集，强化竞赛实力；（2）核心特长构成使公司有立于不败之地的才干；（3）取得和谐效益和规模经济效益；（4）具有必定的抗危险才干。 

　　在选择多样化业务方面，公司一向短少对比适宜可行的东西。70年代盛行的业务组合理论使用现金流特征将业务进行分类，为公司平衡业务组合和装备资本供给了一个一致的标准，但这种办法并没有处理公司怎么选择新的多样化业务的疑问。80年代G.K.Hamel等提出应以核心才干作为公司发明价值的根底来树立业务组合，并树立相应的组织机构和管理模式。可是怎么使用这一根底，则短少详细而有用的剖析东西。 

　　二、模型的树立 

　　断定一个公司是不是适宜进入某一多样化新业务，首要取决于两个方面的要素，一是该业务是不是具有杰出的发展远景，另一个即是该公司的核心竞赛才干与该业务的关键成功要素的匹配性怎么。公司只要选择那些具有杰出发展远景、关键成功要素又与公司核心才干匹配性高的新业务施行多样化才干取得成功。为此，笔者结构了公司多样化业务选择模型，如图1所示。 

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