烟草信息化的大集成未来
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国家烟草专卖局信息中心体系处处长、博士 王金亮 更新日期:2003-9-1 作者简介 王金亮、高级工程师、中国科学院体系科学研究所博士、多年从事烟草行业信息化技术、管控作业。现任国
国家烟草专卖局信息中心体系处处长、博士 王金亮
更新日期:2003-9-1
作者简介
王金亮、高级工程师、中国科学院体系科学研究所博士、多年从事烟草行业信息化技术、管控作业。现任国家烟草专卖局信息中心体系处处长。
纵观烟草行业信息化建造和展开的十几年历史，比照国内外同行业信息化建造水平，烟草行业信息化建造与国内其它行业对比仍是对比抢先和有特色的。行业信息传输公路已根本注册，技术设备较为抢先，为体系集成奠定了根底，行业信息运用体系遍及，工作主动化手法有了较大改善，提高了行业工作和行政批阅功率，全部行业信息化建造首要代表有金叶信息体系工程和三大根底软件的建造与推行，取得较好成果，为行业信息化建造起到了较大的促进作用，但一起行业全体信息化建造和运用水平还对比低、集成度较差、存在疑问也不少。
改动“散、乱、低、差”走向信息集成
烟草行业的信息化建造作为国家信息化建造的一个构成部分，存在的疑问是与大环境分不开的，大部分疑问都归于共性疑问，首要表如今以下几方面：
信息化建造各自为主，“信息孤岛”和“信息烟筒”表象严峻。
因为行业信息化建造项目缺少清晰和严厉的立项批阅程序和管控准则，行业信息化全体建造计划和辅导原则不健全，各单位在开发和建造信息化项目中，自主性较大。在卷烟公司、商业公司，不少单位还仍然对单一体系别离立项开发和建造，而不思考体系的全体和集成性，构成一起建造的项目不能集成，无法完成信息同享和资源同享。直到这些年，计算机集成制作的道理才开始逐渐被公司承受，但很多的信息孤岛已成为现实。工业、商业和政务信息脱节，构成工、商信息脱节，各卷烟公司很难及时取得商业流通领域的全部、及时、详细和精确的出售信息与市场信息，完成以销定产。相同，国家局、省局也一向不能及时精确地把握卷烟公司的出产、库存和出售信息，难认为卷烟出产与出售进行科学的微观管控、决议计划与调控。
在行业信息化建造中，各事务部分各自为营，留意了纵向集成，构成横向分离，数据一致性缺少确保。没有充沛思考部分间事务的集成和统筹思考全部体系建造。如烟叶公司、物资公司、烟机配件、卷烟出售公司自成体系，烟叶根底软件、卷烟工业根底软件、卷烟商业根底软件，上下级事务部分数据较为疏通，横向与有关事务部分之间事务数据却无法连通，依托重复录入，严峻影响全体功率。体系数据一致性与正确性也无法确保，有也许致使领导决议计划失误。
在详细公司信息化管控体系中，因为各部分上信息化的时刻纷歧致，信息化建造支持单位纷歧样，事务体系之间接口疑问一向是被遗留下来需求处理的疑问。
行业信息化建造展开不平衡，省际之间和公司呈现“数字距离”。
因为各地区市场经济、环境建造与常识水平展开纷歧，呈现各地区信息化展开不平衡，各单位依据自个眼前的运营模式，展开信息化体系建造，强谐和杰出特性多，寻求共性少。构成低水平重复开发表象严峻，行业一致安排开发的根底软件难以顺畅推行施行。
缺少全行业性的全体计划，规范化体系建造不健全。
尽管国家烟草专卖局在行业信息化建造项目中进行了体系计划，也拟定了一些代码信息规范，取得了必定成果。可是，缺少全行业信息化建造的全体计划，金叶信息体系在全体规划上，没有依照软件工程规划办法、原则，找出能够同享的数据、功用等。缺少行业全体性和体系性思考。构成行业内低水平重复开发表象严峻，体系间集成疑问被遗留下来，构成行业内各部分间、各体系间信息不疏通。
行业规范化体系不健全，信息规范分类与内容需求调整和扩大，事务管控流程有待规范化，有必要加强管控体系准则化建造，充沛确保信息规范、规范化流程在全行业履行，这么各级体系才干顺畅集成。
行业内信息运用很不充沛，高层决议计划还首要依托经历。
国家局、省局领导需求全部精确及时地把握行业内卷烟商品的产销存信息，为卷烟出产与出售做出科学的微观管控与调控。金叶信息体系及其子体系，八成都是面向事务人员运用。在技术上，很多信息体系还没有运转和集成，信息无法疾速主动取得。此外，受局部利益唆使，业主们一方面需求加强信息化建造提高公司的综合才能；另一方面，又不期望自个统辖的一切事务内在对外领导通明，在软件自身上下文章，安排开宣布的体系通常具有两面性，上级领导取得的数据未必反映行业展开实在情况。这么阻止了领导决议计划者及时地取得实在数据，高层领导决议计划管控还不得不首要依托经历和滞后的信息。
信息化建造管控不到位，低水平重复开发表象严峻。
行业信息体系建造的安排施行管控不合理，没有一个专门技术全体担任目标，以对此进行全体把关和协调。并对其进行闭环安排施行。现在一切项目的施行都是靠国家机关的管控体系和机关做法直接去指挥和控制体系的施行与开发。这么就使得开发进程中合理主张难以提出，提出后难以被选用，选用后又难以得到有用履行。使建造的体系没有全体思路，没有人负技术职责。使得子体系项目之间难以沟通，存在的疑问或好的主张，无法自下而上从头到尾地遵循到项目建造中去等等。致使子体系开发完了，得不到充沛运用和全体集成，各子体系涣散开发，各自为营，没有彻底依照总承要求去做。遇到规范疑问很多子体系都是依照自个拟定的“规范”进行开发，没有运用国家规范或相应的行业规范。给往后的集成带来了极大艰难。
综上所述，烟草行业信息化建造也存在“散、乱、低、差”的疑问，有必要运用CIMS的领先思想和办法，努力完成行业大集成。充沛运用行业现有的一致领导、笔直管控、专营专卖这种特有的有利于集成和一致的有利条件和现有的安排确保，将烟草行业包含烟叶出产、并购、复烤，卷机制作、卷烟出产、辅料出产和卷烟出售等事务所构成的行业完好的供应链建成一个一致或散布一致的集成体系。
选用行业CIMS理念和手法完成行业“大集成”
对于烟草行业信息化建造现状与疑问，依照烟草战略展开的根本思路和当时变革与展开的要求，安排拟定烟草行业信息化建造CIMS的展开战略和全体计划。选用行业CIMS理念和技术手法完成行业“大集成”，将现代化管控技术和领先历年理念与烟草行业详细管控事务相结合，逐渐完成卷烟公司现代集约化管控、完成网上交易与现代物流配送、电子政务管控等部分事务的集成运用和信息资源同享，终究完成烟草行业信息运用体系的大集成。推进和支持烟草行业的变革与展开，建立起中国烟草行业的“大市场”、“大公司”、“大品牌”，全部提高中国烟草行业的全体凝聚力和世界竞争力。
全体上，以卷烟商品的规划、出产、出售与市场监管为主线，坚持“实用性、领先性、安全性、开放性、完好性”的辅导原则，烟草行业CIMS需求处理烟草行业监管体系、现代营销体系、卷烟公司CIMS三大体系建造与运用集成，完成互相信息交流与事务进程集成。
总归，在行业CIMS详细建造进程中，要坚持“统筹计划、分步施行、逐级集成”的原则，终究完成烟草行业全体经济疾速展开。
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