是谁阻止了烟草“杰出”?
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来历:中国雪茄123据《中外管控》报导 更新日期:2003-4-16 中国雪茄123据《中外管控》报导 无论是从前的多样化战略，仍是柳万东、姚庆艳的专业化战略回归，其意图都是要把公司做大做
来历:中国雪茄123据《中外管控》报导 更新日期:2003-4-16
中国雪茄123据《中外管控》报导 无论是从前的多样化战略，仍是柳万东、姚庆艳的专业化战略回归，其意图都是要把公司做大做强，把红塔做成可以与世界一流品牌同台竞技的强势品牌。但分析红塔包围战略，咱们发现：公司做大做强或完成从优异到杰出，与其是不是施行多样化或专业化并不是最主要的，最关键是公司要找到自已的任务追求和战略定位。而这一观念，美国闻名专家吉姆。柯林斯教授在其闻名畅销书——《从优异到杰出》中，经过对同是烟草业的菲利普。莫里斯（简称“菲莫”）公司和R.J.雷诺烟草公司等公司的兴衰比照效果，已作出了最有力的证实。
为何菲莫强了，雷诺却“没了”？
柯林斯教授指出：完成跨过的公司从事的并非是景气行业，有的乃至是境况很糟的行业。但这些杰出的公司，没有一个是碰巧在火箭发射时坐在火箭的头部而获得成功的。杰出并非环境的产品，在很大程度上，它是一种稳重决议计划的效果。
以菲莫和雷诺烟草公司为例：上世纪60年代，美国卫生部办公厅发布了一则有关卷烟致癌的陈述。为应对这一局势，菲莫和雷诺烟草公司开始施行多样化经营。但因为两家公司对任务的认同和战略定位不相同，其效果也截然不相同。菲莫公司严厉遵从了“三环理论”，即“你对啥充满热情？你能在啥方面变成世界上最优异的？是啥驱动你的经济引擎？”坚持在所谓的“不太利于健康的”消费品（如啤酒、软饮料、咖啡、巧克力和奶酪等）中建立全球品牌。而雷诺烟草公司则用总资产的1/3购买了一家船运公司和一家石油公司。
从1964年到1989年，出资于菲莫公司1美元的收益是把1美元投到雷诺烟草公司所得收益的4倍多，而雷诺烟草公司在1989年被并购今后便从公开买卖中不见了。这是因为雷诺烟草公司向海运和石油公司投入20多亿美元后，因为不断从烟草业调拨资金保持并不了解的多样化工业，公司很快陷入困境，最终被逼卖掉海运和石油公司。雷诺家族的一位后人曾诉苦说：“这些人通晓的是烟草的出产和出售，但他们对船运和石油懂得多少呢？关于他们的破产我并不感到担忧，他们看上去像口袋里揣着太多现金的乡间小子。”现在，雷诺已随风而逝，而菲莫呢？却成了仅有一起兼登《基业长青》与《从优异到杰出》“光荣榜”的美国公司！一兴一衰，令人汗颜瞠目。
红塔从前“像”过谁？
反观前几年的红塔，其战略与雷诺烟草公司千篇一律——出资180多亿盲目进入机械、化工、水电、交通等自已彻底生疏的范畴；其认知与雷诺烟草公司也千篇一律——皆以为烟草业是走投无路。尤其是在中国，烟草业属国家独占行业，公司发展空间有多大往住不是公司所能摆布的。而菲莫公司则彻底相反，即便在烟草业遭到反烟草实力的攻击时，仍坚持以为：已然是有市场需要，行业也就是有价值的；已然人们以为它有害健康，公司就应将危害降到最低。一起，以品牌为基地拓宽自个可以做得最佳的有关工业——从单位出售区域赢利转向单位全球品牌种类赢利。
比多样化与否更主要的是啥？
公司面对的另一个难题，不是能否寻找到商机，而是在令人目不暇接的商机面前能否对时机，尤其是可贵一遇的时机说“不”。美国GE前CEO韦尔奇，曾在就任伊始就将GE一切不能在行业内占前3名的项目悉数砍掉，而这些项目并非是不挣钱的项目。这关于那些急于将公司做大的中国公司家来说，几乎难以想象。但假设韦尔奇不这么做，信任决不会有今日的GE.
相同，菲莫公司在1978年过错地并购了七喜公司，8年后因赔本将其卖出。与很多犯了相同过错的中国公司不相同的是，菲莫公司没有粉饰这个无穷而又丑恶的过错，而是用公开对论的方法开门见山地揭穿这个无穷的灾祸。菲莫总裁乔·卡尔曼在《我是一个幸运儿》一书中，专门用5页篇幅，关于怎么会有这个过错的决议，以及过错的影响和过错的经验进行了深入的分析。
从GE和菲莫这两个闻名事例中，咱们有理由以为：当公司进入一个范畴时，首要思考的不是可以赚到多少钱，更主要的是能不可以在这个行业做到最佳。由此咱们想到红塔总裁姚庆艳所说：一旦红塔包围成功——即品牌延伸刻画获得阶段性效果后，红塔仍将回归多样化。不知菲莫公司和雷诺烟草公司的经验经验，能否给红塔以及那些像红塔相同的、口袋里有了钱但不知往哪儿投的公司少许启示？
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