烟草公司要学会交流
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更新日期:2003-2-10 中国雪茄123专稿 在烟草公司内部施行每一项详细管控作业时，彼此交流都是必不可少的，有时是公司内部之间的交流，有时是公司与外部之间的交流。交流是人与人之
更新日期:2003-2-10
中国雪茄123专稿 在烟草公司内部施行每一项详细管控作业时，彼此交流都是必不可少的，有时是公司内部之间的交流，有时是公司与外部之间的交流。交流是人与人之间特有的联系方法，是人与人之间联系的一种扩展，因而是一种主要的管控方法。交流是烟草公司人力资源管控中最主要的内容。烟草公司要获得成功，就有必要学会与人协作，有必要致力于人际交流。
很多烟草公司及部属单位都非常重视交流。近来，武烟出售公司党总支在出售公司内部展开了广泛的谈心谈心活动，主要领导逐个与整体职工展开了面对面、心贴心的交流与交流。经过谈心谈心，不只使职工真实认识到了主人翁的位置和效果，并且极大地增强了公司凝聚力和向心力，对搞好往后的作业起到了承上启下的活跃效果。
交流是协作的根底。烟草公司领导有必要懂得运用交流的方法，确保来自职工们的最大极限的协作。回绝交流，也就意味着回绝与他人的协作。在公司管控中，长于与人交流的人，必定是长于与人协作的人；不长于与人交流的人，也必定是不长于与人协作的人。长于与人交流的管控者，能用诚心交换职工们的支持与信赖，即便管控过于严峻，部属也会体谅而认真地履行；不长于与人交流的管控者，即便指令一再，部属也不愿意承受，其成果必定慢待作业。这么的管控者必定难成大气候，难有大作为。很多有实力的人终究没能成果大事，通常是因为他们不善交流，不能最大极限地表现其职工们的活跃性。
交流在必定程度上能够化解部属的诉苦心情，任何小看交流的想法都是过错的。交流不是推销，具有交流认识，才会有乐于与人交流的活跃志愿；情绪活跃热心，待人诚实，是深化交流的必要条件；考究交流方法，扩展交流规模，才能使交流真实表现效果。局限于必定规模内的封闭式交流，不是真实的交流；自以为是的人，只说不听的人，压根儿就不想交流。上下级之间有时会发作一些对立，但不应当把它延续下去，而解决对立最佳的方法即是交流。
交流是一门技术，也是一门艺术。它有特定的规则和窍门。学习和把握这些窍门，不只会使你作业心情舒畅，并且会使你分缘极好、生活圆满。关于公司来说，有用的表里交流是建立杰出的社会形象、获取成功的诀窍之一。
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