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中国雪茄123专稿 中国烟草从1982年成立中国烟草总公司，施行集中一致的烟草专卖管控准则以来，全行业阅历了运营管控准则法规从无到有，从乱到治的一个逐步健全和完善的进程。全部行业得到了稳步的开展，取得了令人瞩意图成果。到2002年烟草行业累计税利已超越1.1万亿元，并且自1987年以来，烟草行业完成的税利算计已接连15年高居国民经济各行业之首，为国家财政堆集的增长作出了重大奉献。 进入二十一世纪，国家烟草专卖局提出了树立“大市场、大公司、大品牌”的请求，咱们能够称之为“三大战役”。“三大”之一，构建大市场，即是请求树立和构成全国一致、公正竞赛、规范有序的大市场，打破区域封闭举动，活跃推动专卖体系下习惯市场经济开展请求的烟草市场体系建造，尽力提高烟草行业全体实力；之二，拔擢大公司，即是请求加速公司安排构造调整脚步，为重点公司的开展强大发明有利环境，鼓舞和支持工业公司间的联合、兼并和重组，推动这些公司作高文强；之三，培养大品牌，即是请求加大商品构造调整力度，紧缩、精减商标，培养一批有必定规划数量、有较高技术含量、有较强市场竞争力、深受消费者期待的名优卷烟。 此“三大战役”是烟草行业全部施行战略构造调整，提高行业竞争力的首要举动。它从市场、市场主体、市场客体（商品）三方面着手，既是关于烟草行业已发生了无穷改动、竞赛日趋剧烈的外部环境和内部环境以及公司求生存的需求；也是提高公司竞争力，公司求开展的需求。 中国参加WTO对烟草业的冲击毋庸讳言，而全球禁烟浪潮这些年也一浪高过一浪。尽管中国烟草在世界烟草市场上的占有率不高，但在一个较广的范围内国内市场与世界市场的融合度正日渐增强，并且人文方面的影响对世界各国都是相同的，如消费者健康认识的逐步提高，各国关于烟草的税收准则改动等。别的，世界烟草市场上这些年也进行了大规划的并购和重组，现在根本构成了三大跨国烟草公司争雄闻名之势：菲利普?莫里斯公司年卷烟产销量为1900万箱摆布，约占世界卷烟市场的17%；英美烟草公司年卷烟产销量为1800万箱摆布，约占世界卷烟市场的16%；日本烟草公司年卷烟产销量920万箱摆布，约占世界卷烟市场的8%，这三大跨国烟草公司总共占去了世界全体市场的41%，在市场上居于肯定的独占位置。而中国烟草产销量在世界市场上只占0.2%，实力相差悬殊，在竞赛中处于肯定的弱势。由此各种方面可见中国烟草开展的外部环境不容乐观。 而中国烟草行业内部，多年专卖专营准则的支持和保护、特定的财税、计划体系和国有公司等体系方面的束缚，使得公司惯于在稠密行政指挥颜色下行事，鲜有主动出击市场的行为和才干，行业内相对封闭，缺少竞赛，忧患认识不强，变革创新的动力缺少。构成了全行业公司安排架构上的大而散；工业效能不高；商品品牌集中度低一级疑问。据国家烟草专卖局局长姜成康在2002年行业作业报告中说到，至2002年末，全国烟厂虽经关停并转66家，现在仍有123家（包含3家合资公司），产值在10万箱以下的36家，10-30万箱的35家，而30-60万箱和60万箱以上的合共52家，其间36家行业重点公司全年完成税利935.2亿元，占全国工业税利总额的80.3%；完成赢利188.7亿元，占全国卷烟工业赢利总额的93.6%，而其他6.4%的赢利总额却由剩余的87家公司一起发明！这123家公司出产着全国1049个商标、3053个规范的卷烟，其间一类卷烟产值仅占6.2%，却包含了163个商标、466个规范，均匀每个商标年产仅1.2万箱。在计算的106家烟厂中，出售本钱费用率均匀为47.59%，其间高于50%的有52家；出售赢利率均匀为11.8%，其间5%以下的67家，负数的36家；全行业卷烟出产公司什物劳动出产率年均182箱/人，其间低于年均200箱/人的87家。由此可见，行业安排构造涣散、品牌集中度低、本钱高费用大、出产功率低一级方面的疑问非常杰出，使得行业全体竞争力水平低下。 中国尽管是卷烟出产和消费大国，但在出产和运营上与世界大的跨国烟草公司比较，还存在着无穷的距离。以这么的状况参加国内世界的剧烈竞赛，成果怎么是不难想象的。内忧外患之下，中国烟草公司联合起来，施行全部战略调整，提高工业集中度和品牌集中度，提高行业绩效，已是必定的挑选。 另一方面，只要施行“三大战役”才干提高公司的竞争力。据中国公司家查询体系和国家烟草专卖局发布的一项查询成果显现，烟草行业现在存在的首要疑问是区域封闭、管控体系不顺、竞争力不强。而其间区域封闭更是阻止烟草开展的多年恶疾。从上面说到的一系列数据中，咱们不难看出，构成烟草行业竞争力不强的要素当然许多，但封闭涣散的市场、大而散的公司安排构造、商品构造上缺少强有力的品牌则是构成公司竞争力低下的最直接原因。而“三大战役”恰是铲除中国烟草弊端的猛药，理由有三： 首要，烟草行业的特性??规划经济性决议了只要施行“大市场、大公司、大品牌”才干完成规划上的扩展，才有规划效益的发生，才有实力的增强。在美、英、日这三个世界领先的烟草大国，其国内市场已根本上构成了寡头独占之势。而中国的卷烟市场虽经多方结合，现仍有高达120多家厂家在竞赛。假如经过“三大战役”的施行，到达国家局某位领导所提出的目标，即经过公司重组，使年产200万箱的公司到达10家摆布，年产100万箱摆布的公司10家摆布，年产50万箱的公司10家摆布，那么由30家公司或集团支持的卷烟工业的实力将会大幅度提高，中国烟草全体的中心竞争力也会增强。别的由于专卖准则履行中的歪曲和当地利益的唆使构成的区域封闭构成了市场的相对封闭、无序。涣散、封闭的市场使优势公司和名牌商品缺少继续生长的外部环境，必定难以完成规划的扩展。中国烟草假如不能真实走上“三大”之路，一旦WTO的保护期一过，与世界上的强手正面遭受时，难保不会有被蚕食的风险。 其次，烟草的商品特色决议只要大公司、大品牌才干确保公司的长时间继续开展。烟草商品的特色有：商品的物质构造和用处非常单一；市场出售中品牌效应非常明显；制作商品所需质料、技术及工艺流程高度同一，财物专用性极强。由此可知，关于烟草成品来说，消费者的忠诚度并不高，市场上仿冒简略，资本有限，出售时首要依托名牌效应。据此，咱们只要把公司做大做强，树立号召力强、集中度高的品牌，占据市场，扩展市场（包含国内、世界两个市场）占有率，才干增强公司实力，使公司健康继续地开展。 再次，施行“大市场、大公司、大品牌”能够使中国烟草市场的有限资本得到合理装备，优化组合，为有限的资本得到最大极限的有用运用发明了时机。使烟草出产的原材料、劳动力等能够合理散布，节省了资本，提高了效能。 综上所述，中国烟草经过市场和政策引导，打破区域封闭，树立一致规范、公正有序的全国大市场，以并购、重组等方法构成以大公司为主导、公司间充沛竞赛、出产力合理布局的和谐开展格式，紧缩、精简现有品牌，培养号召力强、集中度高的大品牌，并以此为关键，完成中国烟草行业全体素质的全部提高。 终究，咱们需求重视的另一点是，培养大公司的手法?并购与重组仅是一种外延的扩展。假如只是依托行政手法关停并转小公司，在目标规划上到达了大公司的规范并缺少取，由于缺少本身实力、竞争力的公司，相同是软弱的、一触即溃的。并且以这种方法组成大公司集团，又会构成一种新的保护形式。要增强公司的中心优势，不只横向并购，还要从商品的运营上、地点的市场环境上发明良好条件，使得中心优势得以加强。并且在此基础上，不断坚持创新，调整自个，跟上年代的潮流。由于创新是公司竞争力之源，全部创新是公司取得继续竞赛优势的决议要素。由此使得公司不只能在特定的条件下完成开展，并且能在改动的条件下开展；不只在短时间内完成开展，并且能在较场时间内完成继续开展。这才是咱们施行战略构造调整的终究意图。 中国雪茄123点评：在全国烟草作业会议举行前后，卷烟工业公司的安排构造调整变成一个作业重点，封闭小卷烟厂突然变成一个热点疑问，国家局的标语和举动都体现出了史无前例的坚决。封闭小烟厂确实能够改动一下中国烟草散乱的局势，但要强大起来还需求花费更大的精力。假如仍以行政命令组成几大烟草集团公司，也仅是从规划上具有了世界级公司的外壳。缺少实力和竞争力的公司，规划再大也是外强内弱。因而，公司安排构造调整作业的内在决不只是是简略的撤并组合，更首要的是怎么使中国烟草赋有竞争力。相同，大品牌、大市场的树立是中国烟草全体水平提高的不可或缺的首要要素，三者彼此和谐才干一起开展。由此能够看出，中国烟草的“三大战役”含义特殊。 (责任编辑：zhangqiang) |