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更新日期:2002-6-5 中国的零售业行将进入连锁年代，这已是不争的实际。2002年，连锁公司的信息化建造初次被列入国债资金扶持的技改项目。国家经贸委主任李荣融表明，中国将力求用5年时刻开端断定连锁运营在商业和服务业中的主体位置，到“十五”晚期，全国连锁公司店肆数要发展到10万个，销售额7000亿元人民币，年递加约35％，占社会批发零售买卖和餐饮业零售总额的比重到达20％摆布。假如这个猜测还对比保存的话，麦肯锡的预言愈加令人震惊：将来的3至5年，中国零售业60％的市场将由3至5家世界级零售巨子操控，30％的市场将由国家级零售巨子操控，剩余不到10％的市场则把握在区域性零售巨子手中。依据中美达到的入世协议，不迟于2005年1月1日，中国零售业将彻底铺开。迄今为止只要19家分店的沃尔玛2002年将在中国开设8家新店，其全球收购基地已落户深圳并正式发动；家乐福方案今年在中国树立10个区域性全球收购基地，要把中国变为它打败世界零售巨无霸沃尔玛的战场；到如今为止只要16家商场的麦德龙(metro)方案2002再开设10家麦德龙商场，有19家店的百盛集团方案往后5年内涵中国新开100家店；在华南地区已开设了85家便利店的美国南边公司方案2010年之前在中国内地开设3000家家庭便利店；上海联华超市与浙江省供销社近来签署协议，力求用2至3年时刻建成遍及浙江城乡的连锁超市网络。 明显，零售业正在酝酿着一场剧变。在这场革新中，关于制造商来说，十分实际的一件事即是：满意中外零售连锁巨子的供货请求，变成这些零售连锁巨子的供货商。不然3到5年以后，不管如今实力多强的出产公司，都将被筛选出局。 出产公司怎么变成连锁零售集团的供货商?大型连锁零售集团对商品请求的规范有哪些?在近来天津世界连锁(全球收购)买卖会上，沃尔玛、家乐福、麦德龙等世界连锁集团明确提出了他们对供货商的请求。 家乐福：有价格优势、杰出质量、大批量出产才能、敏捷的反应力和能按时交货。 沃尔玛：“物美价廉”，与出产厂家直接联络以确保商品价格具有竞争力。 麦德龙：对商品质量的请求永久占第一位，同类商品中具有不一样个性的商品最受期待，对供货商的供货时刻请求很严厉，供货商要确保供给安稳的货源。 不难看出，大型连锁集团在挑选供货商时首要重视：低本钱，商品创新才能和强壮的物流管控才能。其间，物流管控才能可能是中外厂家之间的最大距离地点。这儿的物流，特指从出产厂家到下流客户之间的商品流通进程。 如今国内制造业中把物流管控作为公司基地竞争力来开发的厂商中最成功的莫过于海尔。如今海尔在全国已树立42个配送基地，完结了分销物流的JIT(justimtime)，基地城市8个小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到位，天天可将50000多台定制商品配送到1550个海尔专卖店和9000多个推广点。加上制品配送的时刻，如今海尔完结客户化定制订单只用10天时刻，而通常公司最少需要36天。海尔对自个成功经验的总结一是商品的高质量，二是用最短的时刻满意用户个性化的需要，而后者在很大程度上取决于海尔功能强壮的物流信息体系和杰出的实体物流管控才能。 烟草体系的很多厂商现已认识到了物流管控的含义。安徽省近来已开端着手对全省烟草物流进行结合，以省烟草业电子商务物流为渠道，建立一个掩盖全省零售网的现代物流网络；河南省正在推动由传统的卷烟批发部批发环节为基地的运营形式向以社会零售网络为基地、以卷烟零售商户为基地、商流物流相别离的网络推广形式改变；由上海烟草(集团)公司携同集团内21家烟草糖酒有限公司一起出资兴修的北翟物流基地建成后将变成上海商业规划最大、技能最新、智能化管控程度最高的物流基地。长沙卷烟厂自上一年7月份起实施收购与物流配送别离，提出3年内将物流本钱下降10％，净增效益2亿元的目标。 经济学家早已认识到，物流管控是继劳动力和资本以后的第三个赢利源泉。或许在不久的将来，物流管控会变成中国烟草行业的基地竞争力之一。 (责任编辑：zhangqiang) |