|
更新日期:2002-4-22 自从公司诞生之日起，公司间的并购简直没有中止过。经过市场方法组合，使得国际上简直各个行业都有垄断性的国际公司巨子存在。如航空业的波音和空客，管帐行业的“五大”，IT界的IBM、微软等等。开展到今日，这种趋势愈演愈烈。并呈现了新表象：以大吃小、以强吞弱不再是干流，而是巨子之间的联合。如波音与麦道的吞并，奔跑与克莱斯勒的吞并，而德意志和德累斯顿两家银行的吞并则产生了财物超越1万亿美元的金融超级巨子。 烟草行业也不破例，国际前几名之间的吞并频频呈现。如英美吞并乐富门，日本烟草吞并雷诺，利是美也行将投入别人怀有。这一系列令人目不暇接的吞并案，使得国际大公司集团越来越强壮。面临这种强壮的压力，国内的烟草公司该怎么应对呢？ 4月3日，云南玉溪红塔集团、海南烟草公司协作构成的海南红塔卷烟有限责任公司正式挂牌成立。据有关部门称，这是烟草行业初次以股份协作方式构成的烟草公司，两家各占49%和51%的股份。国家烟草专卖局有关人士称，实施股份制协作，是烟草行业经济体系改革的开展方向，也是中国烟草行业为迎候WTO应战进行的有利测验。 海南红塔烟草成立的关键在于实施了新思路，而不同于90年代中期构成的十几个烟草公司集团。那种依照计划经济思想组合而成的集团，除了少量几个外，大多没有成功，同床异梦，没有获得极好的作用。“绑缚难成夫妻”，不必市场经济的手法来调理，结果是可想而知的。有必要运用市场手法进行结合，经过市场的挑选，优胜劣汰，才干选出真实经得起市场大风大浪检测的精华。 目前国内这么多家烟草公司，真实有规划的不多。很多烟草公司不能说没有效益，没有规划却是不争的现实。由此而构成的品牌集中度低一级疑问，削弱了公司竞争力。国际烟草集团凶相毕露，视中国市场为一块肥肉。当时的公司或许还没有啥担忧，今后一旦脱开专卖准则的维护，能有多少家生计是个未知数。摆在当时的一个火急疑问即是如何赶快进步公司的竞争力。 国内别的行业如家电业，在经过了严酷的市场竞赛以后，诞生了像海尔那样的国际闻名家电公司。这是一个成功的比如。烟草行业要走的路乃至比家电业还要长，还要苦。但如今现已没有满足的时刻来进行绵长而严酷的竞赛完成天然筛选。捷径之一就是在现有体系下，要点开展几大优势显着的集团，使之可以变成中国烟草的中坚力量。不仅在中国市场占有主导地位，在国际烟草市场也能有一席之地。国家烟草专卖局“大公司、大市场、大品牌”的标语也恰是基于此而提出。素有“中国民族工业的一面旗号”之称的云南玉溪红塔集团等国内大型烟草集团，将担负起树立中国烟草强国的重担。 但终究目标并不仅仅是做大，而是要做强。大未必强，规划大有其不行比较的优势，运营欠好同样会遭受“悲惨国际”。国际上的那些“巨无霸”们并不能包打天下，可他们的“能量”却是人所共知的，咱们如今需求的恰是这么的“伟人”。 “合久必分、分久必合”，中国烟草行业几十年的开展好像也证明了这一点。建国伊始的“上、青、天”，60年代中期的烟草托拉斯，70、80年代的一盘散沙，90年代的烟草集团，而如今则更需求有强壮的中坚公司，带领中国变成烟草强国。 咱们希望中国的烟草伟人提前诞生。 (责任编辑：zhangqiang) |