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更新日期:2001-4-23 烟草公司的多元化运营不是个新的论题，相反它是很多烟草公司正在在探究和实习的课题。中国雪茄123的网上查询出了一道标题：您以为多元化运营对烟草公司来说是：必经之路？如虎添翼？可有可无？没啥效果？游手好闲？查询的成果出乎咱们的预料。参与投票的人约960人，竟然有75%的人挑选了“游手好闲”，别的的挑选是，“必经之路”16%，“如虎添翼”6%，“可有可无”2%，“没啥效果”1%。 多元化运营是指公司在运营好自个的中心事务的一起，运营别的事务。通常状况下发作多元化运营的动机有两个，一是躲避危险，也即是咱们常说的“东方不亮西方亮”，经过进入别的事务范畴，防止在一棵树上吊死的状况发作；二是多元化运营的事务与主业之间能发作协同效果，即发作一加一大于二的效果，使用二者事务的相关性降低成本、同享有些资本。 多年来，烟草业的多元化运营一直在紧锣密鼓的进行，进入的范畴可以说是包罗万象。但到现在为止，除了一些烟草公司环绕主业建立起来的辅料出产事务发作了必定效果以外，从投入产出比来看，真实发作骄人成绩的还不是太多。这大概是有很多兄弟在问卷中答复“游手好闲”的缘由吧。 客观地说，烟草业进行多种运营是一种极好的挑选。可是怎么使用好咱们已有的资本，搞好多元化运营，是一个具有挑战性的课题。烟草业缺少的不是出资，而更多的或许是运营认识和运营人才。在现在的市场条件现已发作变化的状况下，在产品、品牌、管控、推广等诸多方面完善主业，迎候更严重的国内外竞赛，在做好主业的状况下，整理和改进现已开端的多元化运营，摒弃不良资产，构成多元化运营中的中心，或许烟草业的多元化运营会呈现簇新的局势。那么参与网上查询的人，就不会再呈现情绪化的体现，而看到的更多的是光亮和期望。 (责任编辑：zhangqiang) |