泉州烟草再造流程规范管理培养品牌
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更新日期:2005-4-14 雪茄123 泉州消息 2004年，福建省泉州烟草以取消县级公司法人资格为关键，充分体现分公司运营主体效果，通过全市的业务流程再造、规范统一的管理和品牌培养，使
更新日期:2005-4-14
雪茄123泉州消息 2004年，福建省泉州烟草以取消县级公司法人资格为关键，充分体现分公司运营主体效果，通过全市的业务流程再造、规范统一的管理和品牌培养，使全年经济效益得到大幅度提高。2004年泉州烟草完成卷烟销售27.76万箱，同比增加2.84万箱，增长11.39％（其间销售一类烟2.67万箱，比增58.34％；销售二类烟3.84万箱，比增49.28％），完成税利4.5亿元，同比增长1.5亿元；完成利润3.5亿元，同比增长1亿元。（其间，单通过对名优品牌卷烟的培养一项，就为泉州烟草带来了7000余万元的新增利润。）
泉州是一个具有700多万人员的地级市，具有山（区）海（滨海）侨（侨乡）台（对台）的优势，但经济发展不平衡。2003年9月，该市在所属的泉港区局展开了取消县级法人资格的试点，取得成功后又向其他的七个县（市）推行。2004年6月全市8个县级单位的法人资格悉数取消。并在取消县级法人资格的基础上，建立了全市统一的商流、物流、资金流和信息流管理。一是统一商流管理。市场营销部施行“一部三心制”，下辖三个中心：品牌策划中心，负责全市货源组织和品牌战略施行。客户服务中心，负责全市零售客户服务工作；电话呼叫中心，负责全市电话订购，电话订购率100％；县级局（营销部）设置客户服务中心，下设若干个客户服务部，涣散展开区域市场营销服务工作。建立起“全市统一营销管理和品牌策划，区域市场涣散展开服务”的新式营销管理模式。二是统一物流管理。物流发展部下设五个物流分中心及九个物流（转送站），采取笔直管理和平行管理相结合的方法，负责全市卷烟的调入、仓储、装卸、移库、分拣、喷码、包装、配送到货款的收回悉数卷烟流通全过程的统一管理。引进半自动分拣喷码流水线，施行分拣喷码到户、一户一码。三是统一资金流管理。采取内部盘点、联合盘点的方法清点物资，将各县级单位的资产、负债和所有者权益的所有权悉数转移到分公司，完成了对全市系统的物资、资金资源的整合。四是统一信息流管理。使用部属的天益电脑公司加强系统开发、使用和保护，本年启动了客户关系管理系统、仓储管理系统、货源计划管理系统、品牌策划系统、客户经理工作站、客户投诉管理系统等六个系统，成功打造全市统一的电子商务信息平台，体现信息技术对现代营销网建的有力支持效果。同时，启动0A工作自动化系统，施行全市统一无纸化工作。通过组织构造改革，商务分流和资金流、信息流的统一，完成了货源由分公司统一调拨分配、销售战略由分公司统一拟定、订单由分公司统一获取、品牌由分公司统一策划，建立分公司的市场运营主体地位。同时，本年在取消县级公司法人资格基础上，泉州烟草还在全市范围内成功地引进了IS09001∶2000质量管理系统，取得了现场认证，全部提升了公司的运营管理水平。
2004年头，泉州烟草提出了“品牌*网络*质量型”发展战略，并把品牌摆在泉烟将来三至五年发展战略的首位。在取消县级公司法人资格，建立了分公司运营主体地位的基础上，泉州烟草分公司从全市的一起发展的微观层面动身，仔细整理、合理规划、整合资源、科学管理，开始建立起一个规划对比合理、品类管理对比科学的品牌管理系统。由分公司统一布置，凭借品牌策划系统，施行品牌生命周期管理，组织品牌的引进、培养、保护和退出。通过科学管理，品牌培养的成效显著。现在，泉州市场运营的卷烟品牌共43个，其间，全国名优品牌23个，占53％；标准系列78个，单牌号一类烟红七匹狼全年销量达11300余箱、二类烟超醇石狮全年销量达8700余箱；本年新推出的牌号通过精心培养，体现喜人，其间精制云烟月销量超600箱、紫红山茶月销量已超500箱、一品黄山月销量超400箱、红金龙（神州腾龙）月销量超300箱、精品白沙（二代）、芙蓉王、一品梅（佳品）、蓝软利群、大红鹰（红新版）月销量已超100箱。
雪茄123泉州消息 2004年，福建省泉州烟草以取消县级公司法人资格为关键，充分体现分公司运营主体效果，通过全市的业务流程再造、规范统一的管理和品牌培养，使全年经济效益得到大幅度提高。2004年泉州烟草完成卷烟销售27.76万箱，同比增加2.84万箱，增长11.39％（其间销售一类烟2.67万箱，比增58.34％；销售二类烟3.84万箱，比增49.28％），完成税利4.5亿元，同比增长1.5亿元；完成利润3.5亿元，同比增长1亿元。（其间，单通过对名优品牌卷烟的培养一项，就为泉州烟草带来了7000余万元的新增利润。）
泉州是一个具有700多万人员的地级市，具有山（区）海（滨海）侨（侨乡）台（对台）的优势，但经济发展不平衡。2003年9月，该市在所属的泉港区局展开了取消县级法人资格的试点，取得成功后又向其他的七个县（市）推行。2004年6月全市8个县级单位的法人资格悉数取消。并在取消县级法人资格的基础上，建立了全市统一的商流、物流、资金流和信息流管理。一是统一商流管理。市场营销部施行“一部三心制”，下辖三个中心：品牌策划中心，负责全市货源组织和品牌战略施行。客户服务中心，负责全市零售客户服务工作；电话呼叫中心，负责全市电话订购，电话订购率100％；县级局（营销部）设置客户服务中心，下设若干个客户服务部，涣散展开区域市场营销服务工作。建立起“全市统一营销管理和品牌策划，区域市场涣散展开服务”的新式营销管理模式。二是统一物流管理。物流发展部下设五个物流分中心及九个物流（转送站），采取笔直管理和平行管理相结合的方法，负责全市卷烟的调入、仓储、装卸、移库、分拣、喷码、包装、配送到货款的收回悉数卷烟流通全过程的统一管理。引进半自动分拣喷码流水线，施行分拣喷码到户、一户一码。三是统一资金流管理。采取内部盘点、联合盘点的方法清点物资，将各县级单位的资产、负债和所有者权益的所有权悉数转移到分公司，完成了对全市系统的物资、资金资源的整合。四是统一信息流管理。使用部属的天益电脑公司加强系统开发、使用和保护，本年启动了客户关系管理系统、仓储管理系统、货源计划管理系统、品牌策划系统、客户经理工作站、客户投诉管理系统等六个系统，成功打造全市统一的电子商务信息平台，体现信息技术对现代营销网建的有力支持效果。同时，启动0A工作自动化系统，施行全市统一无纸化工作。通过组织构造改革，商务分流和资金流、信息流的统一，完成了货源由分公司统一调拨分配、销售战略由分公司统一拟定、订单由分公司统一获取、品牌由分公司统一策划，建立分公司的市场运营主体地位。同时，本年在取消县级公司法人资格基础上，泉州烟草还在全市范围内成功地引进了IS09001∶2000质量管理系统，取得了现场认证，全部提升了公司的运营管理水平。
2004年头，泉州烟草提出了“品牌*网络*质量型”发展战略，并把品牌摆在泉烟将来三至五年发展战略的首位。在取消县级公司法人资格，建立了分公司运营主体地位的基础上，泉州烟草分公司从全市的一起发展的微观层面动身，仔细整理、合理规划、整合资源、科学管理，开始建立起一个规划对比合理、品类管理对比科学的品牌管理系统。由分公司统一布置，凭借品牌策划系统，施行品牌生命周期管理，组织品牌的引进、培养、保护和退出。通过科学管理，品牌培养的成效显著。现在，泉州市场运营的卷烟品牌共43个，其间，全国名优品牌23个，占53％；标准系列78个，单牌号一类烟红七匹狼全年销量达11300余箱、二类烟超醇石狮全年销量达8700余箱；本年新推出的牌号通过精心培养，体现喜人，其间精制云烟月销量超600箱、紫红山茶月销量已超500箱、一品黄山月销量超400箱、红金龙（神州腾龙）月销量超300箱、精品白沙（二代）、芙蓉王、一品梅（佳品）、蓝软利群、大红鹰（红新版）月销量已超100箱。
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