更新日期:2004-4-19

　　烟草在线许昌卷烟总厂消息　　近几年，许昌卷烟总厂发展迅速，不仅连续4年四项指标稳居第一，跻身全国500强，获得全国精神文明建设先进单位称号，2003年上半年成为河南烟草的排头兵，并于7月9日成功和驻马店卷烟厂重组成立许昌卷烟总厂。今年前3个月，尽管受到计划资源的限制，该厂的总产量仍然同比增长了5.7%，总销量也同比增长了4.7%。销售收入同比增长19.2%，税利同比增长达到了25%，高于全国和36家重点企业的平均增长水平。 

　　　　　　　　　　　　　　　　　 

　　天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。企业的良好发展，不仅得益于品牌的发展，更在于厂领导正确决策，大胆让厂里的年轻人在不同的岗位上播撒智慧，给了他们一个更广阔的发展平台。 

　　　　　　　　　　　　　　　　　 

　　该厂非常重视人才的引进，每年都有大中专学生进厂，截止到2004年底，全厂职工有1892人，其中博士后1人，硕士研究生2人，研究生课程结业19人，本科学历415人，大专学历528人，中专学历276人。特别是90年以来，该厂共引进了大中专学生315人。在这些学生当中，目前走入劳动岗位的有22人，成为部门骨干的181人，成为宝贵的技术骨干66人。他们已经成为企业发展的中坚力量，都在不同的岗位上发挥自己的作用。 

　　　　　　　　　　　　　　　　　 

　　许烟有尊重知识和人才的大环境，对学生量才使用。大多数学生熟悉企业情况以后，按照各自不同的专业和个性特征，被安排到不同的岗位上工作，发挥自己的特长。该厂对有突出贡献和专业特长的技术骨干，给予了较高的工资待遇，如博士后享受副厂级待遇，硕士研究生享受年薪不少于6万的待遇，在岗位上做出突出贡献的厂部可以根据情况给予不同档次的奖励。 

　　　　　　　　　　　　　　　　　 

　　许烟还非常重用人才，目前在该厂中层干部行列，有大专以上学历的占90%，正职岗位上的本科学历的13人，占正职50%。而其中制丝、卷接、动力四个主体车间、技术中心调拨站两个龙头部门和三个关键职能部门的一把手都是正规院校的本科生。 

　　　　　　　　　　　　　　　　　 

　　25岁走到技术中心领导岗位，毕业于郑州轻工业学院的马宇平是许烟的“科技明星”，也是全厂职工心目中的“宝贝”。他利用自己的知识优势，在产品研制和开发中始终“新招不断”。在工艺研究上，他提出了“三个分析”、“三个研究”的工作思路，根据这些思路，近几年来他先后主持完成了“帝豪”、“精品帝豪”、“金许昌”等牌号卷烟的改造，使这些产品全部形成规模，并占有较大的市场份额。 

　　　　　　　　　　　　　　　　　 

　　经过3年的潜心研究，他在变体原料应用、配方基础性研究、控制单克烟丝焦油量等方面的研究均获得了重大突破。仅变体原料应用拓宽一项研究，自1997年以来每年就为该厂创造效益1000多万元，还使“帝豪”品牌发展成为河南省烟草公司确定的唯一高档卷烟优势牌号。这个品牌的卷烟继2001年产销量突破20000大箱之后，2002再创新高，突破30000大箱，高居全省同类烟首位，占到该省一类烟总量的62.6%。刚刚过去的2003年上半年，产量又创造17766.9箱的新记录，保持了强劲的发展势头。如此骄人的业绩，离不开负责产品研发工作的全国烟草系统劳动模范、厂技术中心主任马宇平的大量心血，正是由于他大胆进行了技术创新，才使企业充满活力。 

　　　　　　　　　　　　　　　　　 

　　毕业于湘潭矿大的33岁的韩立明和所在的平均年龄只有30岁的年轻班子，是动力车间的“把头式”，率领300多人，保证着每天一千多万产值的许烟心脏的正常跳动，全厂上下称他们为“动力之魂”。这几个年轻干部，都有睿智的头脑，冷静的性格，扎实创新的精神，以及较强的团队凝聚力，更注重在管理上大胆创新。他们按照以人为本的管理思路，对车间进行用人制度的改革，打破人们习惯的思维方式，实行九五新线新设的全部岗位公开竞争，并把重点岗位的竞岗书网上公布，供群众监督。这一举措的出台，不但形成了量才使用，公平竞争的用人机制，而且大大调动了广大职工的学习积极性，增强了职工的危机意识和竞争意识。通知下发两天后，26个岗位的操作工、4个工段的工段长和4个管理岗位，报名竞岗的达二百多人。 

　　　　　　　　　　　　　　　　　 

　　人事制度的改革，让职工看到了公平的竞争环境和技术的含金量，也使职工明白自己的命运自己把握。于是，大家看到了领导班子的人格魅力和非权力性的魄力。民主管理的意识也得以加强，以至于在车间后来的工资分配的制定、讨论和监督执行上十分主动，很快形成了动力之师自主管理的新气象。 

　　　　　　　　　　　　　　　　　 

　　多次获得“帝豪公仆”称号的品质处处长岑定稳，是一个敢于较真的人，这一点在做人、做事方面都十分突出。他觉得：一个人不管在什么岗位上工作，都应该实实在在地干几件事情，他是这样要求自己的，也是这样要求他麾下的工艺员和检查人员的。 

　　　　　　　　　　　　　　　　　 

　　他给自己定了一个规矩：私人感情和工作标准严格分开。在他那里，从不出现对个别人和影响质量的问题网开一面的情况。熟悉和不熟悉的人都这样评价他：这人忒认真。看到一个有着54年历史的老厂，质量检验虽然已经通过了ISO9002标准认证，但质检人员一直奉行着“凭良心工作”的理念，他心里老大不自在。于是就利用在合肥读研时学到的知识，对工作进行了程序规范化，自行整理了包括本部门管理制度、工作标准、思想理念的小册子，下发到每一位职工，要求职工严格按照手册规定的工作程序操作。他还制定了工艺、质检人员定期培训和每天一小时的学习制度。让那些参加外出培训的人员带课题学习，然后对全体人员培训，促进了浓厚的学习氛围的产生。 

　　　　　　　　　　　　　　　　　 

　　岑定稳还根据岗位的不同，明确了不同的技能要求和责任心的成本投入。打破常规，把岗位工资的40%分出来，参与效益工资的分配，率先在管理部门实行对质量检验工作人员的工作考核和奖金进行“二次分配”的机制。这一措施，不但加强了品质处各个岗位的岗位测评、绩效考核等基础管理工作，为分配、考核、定员提供了科学的依据，而且，一定程度上实现质量管理从定性考核到定量考核的转变。 

　　　　　　　　　　　　　　　　　 

　　在许昌卷烟总厂这个大集体中，我们还可以看到许许多多的年轻人在不断地超越自我，为企业发展助力。也许，正是因为年轻，他们不受任何现有模式和思想的羁绊，能够大胆地按照自己的思路行动；正是因为年轻，他们不怕失败，勇往直前。然而最重要的是，许烟给了这些年轻人一个轻装上阵，锐意创新，克难制胜的平台。正是因为有了可以自由飞翔的天空，这些意气风发的年轻人，才能以新的观念、新的思路、新的姿态、新的管理、新的服务，全力打造一个全新的许昌卷烟总厂！