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——红塔完成恢复性增长小记 更新日期:2003-12-19 中国雪茄123据《经济日报》消息 “本年，红塔集团税利目标将超越2002年和2001年，完成开始恢复性增长。”红塔集团董事长柳万东近来在云南省政府玉溪现场办公会上这么说。 而事实上，红塔集团一年多来获得的成果也得到了云南省省长徐荣凯的赞赏和整体与会者的必定。 2003：红塔盘点成果 一年奋斗终有报答 作为中国烟草行业的龙头公司，这些年，红塔集团的发展遇到史无前例的严重挑战。云南省委省政府、国家烟草专卖局领导屡次到红塔调研，协助红塔查找存在的问题，提出了“五个不适应”以及“五个需要加强的工作”。并对红塔集团的领导班子及时进行了调整。 云南省省长徐荣凯给红塔提出了三年再造光辉的详细发展目标。新的一届集团领导班子确立了“以主业为主，提质创新，增强公司核心竞争力”的工作思路，全方位进行整改，集团上下思想观念得到了很大的改变。“三项制度”改革获得突破性发展，公司内部根底管理得到加强，产品构造提高、成本降低、在2002年完成减缓下滑速度的根底上，本年产销和谐、库存降低、价格稳定。 自本年5月份起，红塔的销量接连7个月同比上升，从6月份以来，卷烟价格在全国市场呈现了逐渐攀升的态势，整体价格好于从前。近几个月销量均在14万箱摆布。1－11月份销量超过去年同期水平，其间“玉溪”增长较快，1－11月份销量为11.4万箱，初次突破10万箱。在同层次产品中，销量名列全国前茅。1－11月份完成税利同比增加440.51元/箱，单箱卷烟成本同比削减42.3元/箱。 更可喜的是，品牌诺言恢复性增长的气势已开始显现，公司发展态势良好，下一年将有可能完成较快增长。 改变：思路决定未来 用新观念“洗脑” 红塔人是有历史感的。 红塔好像许多如今崛起的大公司，最初就是在计划经济与市场经济抵触的狭缝中发展起来的，阅历了一个艰苦的“从无到有，从小到大”的孕育进程。在艰苦的创业进程中，因为受外部环境和内部环境的制约，公司的管理根本归于“前管理时代”。在这个阶段上，公司管理行动具有“业主”的特性：深受创业者自己智慧，性情和热情的影响所束缚。公司尽管体现出从未有过的生机，对传统的经济观念，传统体制产生了激烈的冲击，由此而使公司获得了自我认识。可是这种机制和自我认识常常让公司的发展体现为决议计划非程序化，非理性和随机性，且非常杰出。 无庸违言，从上个世纪末，红塔山主业显着从极峰滑坡，效益显着递减，但红塔还在过去的成果上睡觉。 可以说，作为一个公司，现已是危机四伏。 红塔几十年艰苦创造的这点根底要毁起来简单得很。姚庆艳如是说。 思路决定未来，红塔人为了公司的崛起，首要阅历了苦楚的观念改变进程。 观念的改变，最外在的一个显着变化是其新的广告语“山高人为峰”的提出。 “山高人为峰”是红塔集团新近推出的“铂金”系列的广告语，该产品不只以其时尚、清雅和高香气、低危害的特点而引起了市场的轰动，并且这句“山高人为峰”的广告用语同样极富人文颜色。在本年12月14日，由《新周刊》杂志社主办，搜狐网、华娱电视联合主办的“2003年度新锐榜”上，这句广告语从许多的候选者中锋芒毕露被评为年度广告语。 当今，它也现已被奉为红塔人的运营理念。 红塔集团的总裁姚庆艳曾经是这么解说这句话的意图：要把公司作好，有必要从核心理念上着手，要有一些与市场经济相符和公司文化见识相和谐的人文精神来凝集员工，而“山高人为峰”最佳地体现了以人为本，以消费者为本、不断超越自我，不断进取的理念。 制度创新：不留情面的铁腕“变法” 标语毕竟是虚拟的东西，依托啥来完成红塔的目标??打造一个重量级的航空母舰。红塔人的答复铿锵有力：制度创新。 在红塔集团，制度改革反映了新领导层的一个根本心态??你是集权仍是分权，你是人治仍是法治，你是垂青自己情分仍是岗位职责。 去年底本年初，红塔深入开展了“三项制度”改革及组织构造的调整。干部人事制度改革，所有中层管理岗位施行公开竞聘，先后两次竞聘公有795人报名参与，其间近50名年青员工锋芒毕露，硕士以上的学历增幅达48％，60多名原中层管理人员推出了管理岗位，中层管理人员较改革前削减了近三分之一；劳作用工制度改革，施行定岗定员，所有岗位公开竞聘，同时施行公司内部退养、清退临时工等措施，使公司用工得到有用的精简。公司组织组织调整，撤并功能公司（厂）2个，撤并部级单位25个，净削减28个。组织组织的扁平化，有用地提高了公司的管理功率和工作功率。此外，集团还对员工医院、幼儿园等承当生活后勤社会功能的部门进行了剥离，成立了独立于主业以外的红塔物业公司。这一系列的改革不只使公司形成了“干部能上能下、员工能进能出”的用人机制，并且更重要的是，关于红塔来说，最大的收获是改革使员工受了很大的轰动，干部员工有了激烈的忧患认识、危机认识和竞争认识，思想观念有了显着改变。 用产品说话：饱经沧桑 放眼世界 掌握时尚的风向标 不论公司做了啥，在市场上真实浴血奋战的仍是产品。 因而，红塔集团在2003年不断加大研发、技改力度，提高产品科技含量，保持科技抢先。 为稳定和提高产品质量，红塔以降焦减害为重点，在满意消费者口味的同时，经过新技术、新配方的研发以及新式辅料、包装材料的运用，最大极限地减轻烟草对人体的危害。 红塔是国内首家在烟包上标示对人体有害的co含量的烟草公司，“铂金”系列产品以高科技、高香气、高安全、低危害，这“三高一低”为特征，被国家局领导称为代表了“中国烟草的实力与水平”。 现在，红塔集团正在进行第三轮大规模技改，将引入具有当今世界先进水平的6台套高速卷包机，并对生产线自动物流系统进行改造，合理布局生产现场，预计全部工作将于2006年全部竣工。经过这一新台阶，将以强大的技术实力，持续作为中国烟草的标志性公司，保持行业抢先地位。 热发展下的冷思考：红塔还有许多困难要面临…… 红塔还自动适应行业改革发展，推广“一体化”战略，积极施行“走出去”战略。加速理顺集团本来内部成员公司之间的关系，以品牌合作为根本形式，加强与销区的多种合作方法。本年经过股权调整，控股海南红塔公司；与辽宁省沈阳、营口烟厂联合重组工作，将于近期正式挂牌，以此完成规模、品牌同时扩大，主业核心竞争力增强。 关于红塔呈现的显着起色，董事长柳万东体现得很镇定，他认为，红塔在阅历了较大的市场动摇今后，关于好的发展气势会很沉着，红塔再创光辉还有许多困难需要面临…… (责任编辑：zhangqiang) |