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更新日期:2004-4-1 雪茄123据《南方日报》报导 经过三个多月的紧张重组整合，广东卷烟工业最大规模的一次联合兼并重组：广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂的组织改组和资源装备等工作现已顺畅完成。3月31日，重组后的广州卷烟二厂正式挂牌；同时，从当日起，新构成的广州卷烟二厂生产的所有产品包装上的厂名标识悉数统一为“广东·广州卷烟二厂出品”。这不只标志着广东卷烟工业结构调整获得了阶段性作用，同时也有力地证实广东卷烟行业以品牌为枢纽的公司扩大完成了一次质的腾跃。 此举，对身为卷烟消费大省但品牌和规模竞争力并不杰出的广东烟草行业来说，无疑是一个重大突破，也为下一轮改革的推进奠定了根底。重组后的广州卷烟二厂构成了一个资产总额达60亿元、年产卷烟500亿支以上、销售收入超越60亿元、完成税利40亿元以上集品牌、规模和市场等优势于一体的强势核心公司，产业规模居全国第五。 三厂的成功重组，意味着广东烟草从此能够构成一个年产值100万大箱以上的公司，公司资源得到优化装备，品牌强势和整合优势将给广东烟草公司带来一个箭步发展的时机。 时机篇：强强联手掀起重组大潮 散，一向是多年来制约广东烟草行业发展的瓶颈。虽然广州卷烟一厂和广州卷烟二厂都跻身全国36家重点卷烟工业公司，但规模远比不上上海、昆明、长沙、常德等地的强势烟草公司。若从单个公司视点看，品牌是会集的，广二首要是“双喜”、“羊城”；广一会集在“椰树”、“广州”；南海卷烟厂首要是“金驼”。但从全省视点看，167万大箱的计划被分到7家烟厂，会集度显着很不可，单一品牌的产值也不大。拿广东最佳的“双喜”来说，产值是42万大箱，但90%在省内销售，市场局限性很大，与强势公司距离显着。可见，兼并重组是广东烟草业做大做强的专一未来。 据了解，早在两三年前，三厂就有联合重组的意向。直到2003年5月28日，作为全国烟草行业工商管理体制改革试点单位之一，广东继安徽以后成立全国第二家中烟工业公司，三家公司才遇上了“联婚”的良机。此刻，恰值联合兼并重组在全国烟草行业紧锣密鼓地展开。这全部，对一贯求稳又发展心切的广东烟草人无疑是一个很大的吸引，重组希望益发显得火急。 “要想做大做强，有必要以优势品牌为枢纽，以强势公司为龙头，经过调整公司组织组织，完成公司规模和品牌的扩大。这是推进广东卷烟工业战略性发展的必经之路。”经过长时间酝酿，一个对全省卷烟工业公司兼并重组，打造跨地区烟草公司集团的想象，在刚构成不久的广东中烟工业公司领导班子的脑海中逐渐明晰起来。那么，重组的第一步如何迈出？第一步走得好不好，关系将来全体发展的胜败。对此，广东烟草工业结构调整总负责人、广东中烟工业公司总经理李根基说，其时广东中烟公司首要有了以二厂为龙头，广二、广一、南海三厂联合兼并重组的思路。 广东中烟工业公司认为，三厂同处于广佛经济圈内，在地域、文化、管理方面都很接近，特别广一和广二地处广州，地缘上很接近，交融的难度较小。三厂在市场上各有优势，也能构成互补。广二首要生产5-8元的烟，广一首要是生产3-5元的烟具有优势，南海则以生产2-3元的烟为主。整合后，“新广二”在3-8元这一层次就有绝对的优势，经过内部调剂，品牌和规模的优势就会显现出来。 重组的想象很快得到了国家烟草专卖局的充沛肯定，同时也与一向等候机会的三厂领导达成默契。上一年10月15日，广东烟草史上一个惊天动地的重组计划敲定并正式启动，即广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂。当天，联合兼并重组领导组织和工作组织同时成立。20多天后，三家烟厂别离举行员工代表大会，员工代表均全票经过《重组计划》。 从11月18日正式签约，到本年1月1日完成三厂财政并账，在没有可资学习的模式和成功经验状况下，在短短的一个多月的时间里，三家烟厂边探究边决断而又稳步地走出了一条重组之路。而这条路，按惯例最少需要半年时间才干完成。 改革篇：以人为本整合优势资源 依据国家烟草专卖局对重组的批复要求，从2004年1月1日起，刊出广州卷烟一厂和南海卷烟厂的公司名称和法人资格，原广州卷烟一厂、原广州卷烟二厂、原南海卷烟厂变为广州卷烟二厂的生产点，并别离更名为广州卷烟二厂生产一部、广州卷烟二厂生产二部、广州卷烟二厂南海生产部。“重组要打破本来的格式，机制不改动不可。”广东中烟工业公司领导认为，重组要把一些原有的优势和洽的制度保存下来，并经过整合使之更完善。 “不让一个员工下岗，不扔掉任何一个干部。”作为主帅的新广州卷烟二厂厂长张穗强着重，“稳”是推进这次重组顺畅进行的重要因素之一，重组的优势也在“稳”中得到了充沛的表现。张穗强认为，重构成功与否，即是要看能否在稳定中改革，改革不能建立在献身员工利益的根底上，只要获得员工的支持，公司的改革才会成功。 在联合重组过程中，所遇到的最大难题是“人”的问题，而三厂兼并重组的做法可谓探究出一条国企改革的成功之路。张穗强说，广东中烟工业公司在出台重组计划时，充沛表现了“以人为本”，力求做到公平、公平、公开，不因重组而简略地将员工面向社会，在保证员工既得利益的前提下，同享改革作用。同时把工作做细，也使中层干部稳定下来。干部、员工没有顾忌，没有心情，重组的妨碍也就简单克服了。 据了解，省委、省政府对烟草行业改革与发展给予了高度重视和支持。 2003年7月，中共中央政治局委员、省委书记张德江在韶关卷烟厂调研广东卷烟发展状况时，就提出要加速重组的思路和要求。在8月18日举行的广东国有公司改革发展工作座谈会上，省里决定由游宁丰来推进烟草重组工作。 张德江书记对广东烟草改革发展计划给予充沛肯定并作出重要指示，要求加速改革和整合。在重组过程中，广州及南海政府及有关功能部门对资产整合、财政并账可谓是“一路绿灯”。 广东中烟工业公司党构成员何锦标通知记者，这次重组，我们都抱着“只许成功，不许失败”的心态来做的。这是一次实实在在的重组，难度也较大，重组后的新广州卷烟二厂上下构成了“站在厂外看厂内、站在广东看二厂、站在全国看广东烟草”。新任广州卷烟二厂党委书记的成善松说，目标和生产量都被限制住，要靠一个单位做大做强地步很小，重组后资源能够充沛使用，构成拳头作用会很大。 张穗强深有感触地称，经过内部整合，新构成的广州卷烟二厂在降低固定开销、同享无形资产和节省买卖费用等多个方面获得了显着的成本优势。 首要是统一计划，把有限的生产目标经过彼此调剂，使品牌和市场得到开始整合；其次是原有设备能力的平衡和原料装备得到了综合使用，资源优势和规模优势得到充沛发挥，重组后各项工作发展顺畅。 据介绍，把核心品牌做大做强是重组后的首要任务。上一年“双喜”这个品牌生产销售了42万箱，在广东有极好的市场根底和消费集体，重组后在本年将到达50万箱，在稳固本地市场和拓宽周边市场的同时，大力进军国内市场，逐渐将其培养成全国性的大品牌。往后，全部资源向优势品牌歪斜，但凡与“双喜”有抵触的品牌将逐渐退出市场，并将空间让给优势品牌。如今，新广州卷烟二厂建立重点发展“双喜”、“椰树”和“羊城”三大品牌。这么做既能够提高新广二的核心竞争力，又减少了本来由于过度竞争带来的内讧，特别是各个公司独立开发本身品牌所形成的资源糟蹋。 展望篇：做大做强应对世界市场挑战 在广东烟草业重组之际，全国烟草改革也是紧锣密鼓。到上一年底，全国共调整10万箱以下的小烟厂22家，10万箱以上烟厂联合重组17家，公司关闭重组总数达39家，是多年来烟草行业调整进展最快、作用最显着的一年。 前不久，国家烟草局在全国经济运转会议上泄漏，非重点烟草工业公司将在一两年内重组结束，两三年后，全国现有的七八十家烟厂将会剩余三十到五十家。 据了解，如今，广东省现有“3+1”家卷烟厂，别离是由广二、广一、南海构成的新广二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂。上一年10月，经国家烟草局赞同，归于10万箱以下的地方烟厂湛江卷烟厂廉江分厂，如今已进入关闭阶段，计划本年上半年完成所有关停工作。别的，其它3家卷烟厂产值都在10万-30万箱，显着，联合重组势在必行。 广东卷烟行业做大做强的形势逼人，由于市场不等人，实际也不可能给广东太长的等候。对此，广东中烟工业公司总经理李根基说，关于做大做强，广东烟草业是充满信心的，经过这次重组整合后，广东烟草工业公司优势有了很大的发展，开始解决了“散”的问题，假如真实整合到位，将变成广东烟草新的经济增长点。 广东市场销大于产，地产烟求过于供，市场仍有必定的需要缺口，这是其它强势公司不具有的优势，也给广东卷烟持续拓展埋下伏笔。别的，广东的品牌具有较强的竞争力和生命力，能够说，是经受了外烟、走私烟、假烟和非渠道烟的各种冲击以后成长起来的，特别是“双喜”现已构成了自个共同的个性。重组以后，如今能够会集力量做大强势品牌，因而，广东烟草在规模和品牌上登上新台阶的时机巨大。据泄漏，如今广州卷烟二厂正着手选址筹建新的生产基地，两年后，将建成国内一流的现代化卷烟工业生产基地。 如今，跟着特种零售许可证的取消，广东卷烟行业正面临着“内外夹击”，接受世界市场的挑战和竞争已不可防止。对广东烟草业来说，这既是一个可贵的发展时机，也是一个严酷的挑战。能否最后成功，关键要看谁能真实把品牌做大做强。 (责任编辑：zhangqiang) |