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更新日期:2004-7-10 雪茄123据《东方烟草报》报导 继沪京烟草战略性联合重组成功后，上海烟草和天津卷烟厂的重组也进入倒计时。3月20日，国家烟草专卖局局长姜成康率有关部门领导一行7人到上海烟草进行调研，侧重环绕施行战略性联合重组这一事关中国烟草发展的重大课题与上海烟草领导班子进行了深化研讨和座谈。 座谈会上，姜成康局长充分肯定了上海烟草仔细贯彻落实国家局联合重组战略所获得的成果，对下阶段怎么进一步推动联合重组作了重要讲话。上海烟草专卖局局长董浩林代表局、公司党委作了工作报告。 姜成康局长表明，这次来到上海，首要意图即是要就怎么进一步推动联合重组等问题听一听工业公司的定见。完成公司联合重组，首要是要处理战略层面上的问题，也即是联合重组的方向问题。在这个问题上，咱们也是逐渐在探究，可是整体的方向是清晰的，详细怎么走，还必须在实习中探究，在改革中完善。二是在技术层面上，也即是怎么详细操作，我认为也是非常值得研究的问题。假如技术层面的问题得不到极好的处理，也即是说没有可操作性，可能就会得不偿失或许拔苗助长。上海和北京两个公司的联合重组，在技术操作层面上思考得对比全部、周全，正在不断地进行整合。这方面要做的事也许多，比方公司文化、公司品牌如一起。这次来首要是听一听你们的定见。你们的讲话使我很受启示，你们做的仍是对比厚实的。联合重组作为一个方向提出来了，可是详细的政策、措施怎么适应和确保联合重组的需要，这关于咱们来说是一个全新的课题。咱们如今即是要多讨论这方面的问题，获得一些经历，以便非常好地辅导往后重组工作的推动。 姜成康局长着重，联合重组是当下行业的首要任务，如今摆在咱们面前的两个问题一是怎么推动，二是怎么完善。上海烟草在推动方面现已有了一个极好的想象，在完善方面也已开始了实习。 姜成康局长说，在年头的工作会议上，国家局提出了“深化改革、推动重组、走向联合、一起发展”的首要任务，联合重组最底子、最关键的问题是怎么把重点公司的优势表现出来。经过重点公司优势的表现，股动全行业水平的提高，然后增强中国烟草的整体竞争实力。如今咱们讲的联合重组，应当放在怎么应对跨国烟草公司竞争的布景下，加速培育具有世界竞争力的大公司、大集团。国家局一直着重，一定要捉住现在的有利机遇，加速本身内部的调整，来应对将来愈加敞开的竞争局势。咱们要充分肯定中国烟草经过咱们尽力有很大的前进和提高，可是，也要保持清醒的脑筋，咱们还存在着很大距离。假如咱们可以捉住这一段的有利机遇，把自个的事情做好，在往后竞争中就能赢得自动。从这个视点来说，上海烟草关于中国烟草往后的发展负有非常重要的职责。表现重点公司的优势，上海烟草即是重中之重。上海烟草的优势能不能进一步得到表现，能不能对中国烟草的发展起到进一步大的奉献。 关于上海烟草的发展，姜成康局长谈了几个主意。 一是要大力推动品牌扩大，进一步扩大上海品牌的影响力和市场覆盖面。联合重组关键是做好品牌整合，只要这么才干完成资源优化装备。 关于上海的品牌扩大问题，榜首是要扩大在北方市场的影响力。上海的品牌除了“中华”以外，影响力更多的是在南边，从发展的视点来讲，要经过联合重组，进一步扩大在北方市场的影响。 第二是“中华”品牌的发展问题。关于这个问题，我赞同你们的主意，详细规模要依照市场的接受程度。“中华”品牌要在这个层次的卷烟中居于主导地位，变成中国高价位卷烟的形象和代表品牌。 第三是加大品牌的整合力度。假如联合重组后，品牌整合没有完成，就没有到达重组的意图。北京卷烟厂不只要生产“中南海”，还要生产上海的品牌，这么就使得北方市场对上海烟的接受程度能进一步提高，这一点对往后品牌的发展至关重要。 二要加速重组进程，仔细做好重组公司的资源整合。上海烟草和北京卷烟厂的重组我认为是成功的，从近段的运作状况来看，也是平稳、顺畅的，联接工作做得也极好。 榜首，在和北京卷烟厂重组的同时，要加速和天津卷烟厂、阜阳卷烟厂的重组脚步； 第二，加速内部资源的整合，加大对技术、原辅资料、管控模式以及人才资源等方面的整合力度，但整合的条件是品牌整合； 第三，注重公司文化的交融。上海烟草的管控水平较高，现已形成了自个的公司文化，而北京、天津也都具有各自的公司文化布景。怎么交融，关于重组后的发展、表现咱们的积极性具有非常重要的含义。 三是仔细研究重组后呈现的新状况，确保重组的顺畅推动。在计划指标上，首要要把上一年的实际水平稳定下来，以此为基础，比方上海上一年是137万箱内销，北京是22万箱内销。如有增量，国家局会首要思考跨省联合重组的公司；在原料问题上，上海烟草关于“中华”烟的原料规划要做好，国家局作为一个专题进行仔细研究。国家局在宏观调控、政策措施上对“中华”卷烟原料问题要给予确保；在计划、销售管控体制和考核体系上，咱们要加强研究，一句话，要尽力适应联合重组后的发展全。 (责任编辑：zhangqiang) |