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更新日期:2004-3-18 雪茄123合肥消息 日前，合肥卷烟厂举行了全厂中层干部动员大会，合肥卷烟厂厂长朱杰向与会整体中层干部、员工提出了“解放思想求真务实深化改革强身健体”的公司首要工作任务。这是合肥卷烟厂领导班子在仔细学习体会2月27日调查合烟的国家烟草专卖局姜成康局长讲话精力后，联系公司实践所建立的首要工作任务。 对于“解放思想”。朱杰指出，（一）、当下烟草行业的革新是中国烟草持续保持平稳、健康发展的需要，是中国烟草与世界烟草巨子抗衡的需要。走联合重组之路、品牌整合之路，做大品牌，做强公司，这是不可反转的潮流。整体干部、员工有必要用发展的眼光分析、了解、适应这一发展趋势。（二）、从现在来说，合烟发展的态势极好；从长远来看，合烟有必要站在发展的视点来考虑问题，只要如此，获得联合重组中的优势地位，防止联合重组中的下风，防止“被动挨打”的局势，因而，整体干部、员工要与时俱进，在联合重组中表现积极效果。（三）、整体干部、员工有必要从全局着眼，从提高安徽烟草整体利益动身，准确定位。因而有必要首要练好内功，做好自个的工作，才干积极应对联合重组。（四）、坚持走特征发展之路，合肥卷烟厂的烟叶分组加工特征技术走在了全国烟草行业的前列。所有部门有必要环绕“中式卷烟”的特征发展之路，积极合作做好这项工作。 对于“求真务实”。朱杰指出，（一）、进一步将公司根底管控工作抓真、抓实。（二）、进一步完善技术改造后的目标。尽力完善技术改造后的目标，使生产现场、技术控制水平，包含中控室充沛表现效果，完成对全部生产技术道路的有用控制。（三）、抓好公司各项制度的执行工作。现在公司的业务流程根本整理结束，也拟定了一系列制度，本年的任务即是抓执行。（四）、技术中心和制作中心要加强合作，优化产品质量，加大技术制作进程研究，仔细研究技术加工进程中的每个环节。（五）、进一步提高整体员工的岗位技术水平缓根本本质。公司鼓舞与发起员工岗位技术的持续学习。每位员工都已在上一年年末进行了职业生涯规划设计，它是每位员工持续学习的方向，要做到找准方向培育潜能和文化本质，做到学有所用。同时要加强根本本质的稳固与强化。 对于“深化改革”。朱杰着重，（一）、加速三项制度特别是分配制度改革的进展，争夺走在安徽烟草的组织结构调整的前列，把在岗与不在岗、重要岗位与非重要岗位的收入距离摆开。在三月下旬举行职代会上，这个议题将变成研究和评论的重点。（二）、进一步完善人事制度改革。妥善解决各销区的人员返厂、工贸公司人员的安顿等公司用工方面的工作。总归，公司要建立人力资源蓄水池和培训制度，要充沛表现蓄水池效果，使在岗员工轮番接受培训。（三）、进一步完善“一厂三司”的运转模式，稳步提高公司整体生产运营水平。上一年合烟在全省拿了榜首，本年能不能拿榜首，首要在三个方面：1.“三化”工作做的怎么；2.省外销售工作有没有大的突破；3.合烟的核心技术能不能构成生产规模、带来效益。这一切就要看各部门工作是不是抓到实处。 对于“强身健体”。朱杰指出，（一）、竭尽全力做大做强“皖烟”品牌，大力推广终端促销。这是合烟下一步的发展方向，合烟要将特征加工技术技术融入到“皖烟”品牌中，争夺把“皖烟”做到全国，使“皖烟”享受36个名优烟的政策，这是合烟重要的发展目标。由于“皖烟”的质量、“皖烟”的市场诺言在现在的省内高级品牌中，还没有哪个品牌能替代它，“皖烟”即是合烟发展的主流和方向。（二）、加速制丝线改造工程，为“中式卷烟”的特征加工技术技术打下坚实硬件根底，进而提高公司的整体竞争实力。有了这种技术，咱们就有了质量优势、成本优势，乃至还有原料优势（由于该技术对单区域原料的依靠程度大大降低），这都是公司发展的潜力。（三）、大力拓宽省外市场，将“皖烟”、“光亮”做到省外。“光亮”品牌，特别是二类烟和三类烟要加大省外市场拓宽力度。（四）、要施行项目负责制，进一步加强和完善公司的信息化建设。本年要赶快完善MIS系统、数采系统，包含各种制度。（五）、进一步标准管控，将“标准化、程序化、标准化”的“三化”工作落到实处。（六）、加强思想政治工作，加强培训工作，进一步提高整体员工的本质。 最后，朱杰指出，现在的合烟具有有利地势、有利地势、人和的优势，同时合烟还有着一个接连六次位居全国质量前十名的优异的品牌——“皖烟”，因而，不管行业怎么联合重组，合烟都将会处在一个重要的方位。同时，“中式卷烟”特征加工技术技术运用一旦获得成功，合烟还将具有自个的核心技术。因而，合烟的路会越走越好，合烟的明天会更夸姣。 (责任编辑：zhangqiang) |