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更新日期:2003-10-15 中国雪茄123摘自《东方烟草报》 跟着中国参加WTO，信息化现已成为公司参加全球竞赛的通行证，中国公司将直面世界大型公司的应战，烟草公司也是如此。关于烟草行业来说，信息化建设现已成为往后烟草公司改革与发展的重中之重。 可喜的是，江苏省徐州市局（分公司）早在2000年与徐州卷烟厂实施组织分设时就现已知道到了信息化建设的重要性，这些年，该市局（分公司）一向将信息化建设作为作业的重中之重，下大力气狠抓信息资源的开发，在信息化建设中迈出了坚实的一步。 徐州市局（分公司）与北京用友公司协作，研制开发了包含财政、专卖、出售、作业自动化、决议计划支持的公司综合ERP管控体系，建立了全体系的信息管控中心，构建起烟草用户数据库，市区与六县一区之间经过2兆的DDN专线连成一体，数据实施会集式管控、分布式使用，建起了公司局域网，各项事务均可当令在线展开，根本完成了信息同享。徐州市局（分公司）经过互联网能够及时把握烟草用户不一样期间的运营情况以及各种信息，然后对于性地调整营销战略，削减决议计划失误和不必要的经济损失。本年，徐州市局（分公司）和所属县局（公司）又别离建立了自个的信息网站，把本公司的概略、专卖稽察、运营管控、文化建设等内容上彀宣扬，扩展了公司的知名度。别的，徐州市局（分公司）还以ERP管控体系为支持建立了“城乡一体、访送分离、专销联系、信息管控、科学运作”的卷烟出售网络体系，开始完成了网络运转扁平化、材料台账电子化、服务联动一体化、信息处理库房化、专卖等级诚信化，建立了“电话订购、电子结算、网上配货、现代物流、零售连锁”这一现代卷烟营销模式。到2003年8月份，全体系卷烟零售户电话订购率达93.4％，电子结算率达50.6％，其间市区电话订购率达100％，电子结算率达75％。现在，公司CRM的导入和网上配货作业也正在稳步进行中。 为了悉数推进公司的信息化建设，该市局（分公司）在2003年年头的作业会议上就正式提出了打造“数字徐州烟草”的公司信息化建设目标。“数字徐州烟草”根据现代公司管控思维和电子商务运作模式，以用信息化推进管控的科学化、推进运营的规范化、股动流转的现代化为指导思维，依照数据会集、体系结合、互联互通、资源同享、管控高效的要求进行建设，内容包含了烟草行业公司管控及营销运作的各个环节，包含ERP综合管控体系、电子商务渠道、卷烟营销管控体系、客户关系管控体系、烟草专卖管控体系、作业流程管控体系、客户服务管控体系以及作业自动化体系等。“数字徐州烟草”是一个全新的概念，触及面广，建设难度大，关键是建设中体现出徐州特征，在数字化使用上有所突破，把领先的数字技术运用到公司的运营管控中，经过“数字徐州烟草”的建设能够使公司的信息化建设水平得到提高，非常好地为完成徐州烟草改革与发展的战略使命服务。 往后3～5年内，徐州烟草信息化建设的详细目标是——到2005年，即“十五”期末，信息化的首要功能性目标和首要综合性水平目标均大幅提高：建成以互联网为骨干的、具有自主知识产权的行业通讯网络和公司数据库，完成省局（公司）、市局（分公司）和县局（公司）的互联互通、数据同享；行业专卖管控、卷烟营销、物流配送等事务经过局域网展开，运用计算机进行管控，全市卷烟零售户电话订购率达100％，电子结算率达90％以上，网上订（配）货户数份额超越零售户总数的20％；电子商务交易额占全体系产品出售总额的70％以上，公司卷烟货源收购悉数完成网上交易；经过无线POS机进行专卖监督管控的零售户份额不低于90％，专卖案子查办和证件管控完成微机化；公司职工计算机普及率达90％以上，具有计算机初级和中级操作水平且持证上岗的人员别离达100％和60％以上；全体系根本完成网上作业、网上训练等信息使用体系的建设。 到2007年，根本构建起以信息资源数字化、信息传输网络化、信息技术使用集约化为首要象征的“数字徐州烟草”，完成信息基础设施领先、信息技术使用广泛、信息资源总量丰厚、电子商务服务快捷、信息安全保证有力的作业目标，创始徐州烟草信息化建设的新局面。 总归，在往后一段期间内，徐州市局（分公司）将竭尽全力推进电子商务和电子政务建设，用现代技术和管控手法改造传统公司，打造市局（分公司）体系发展的信息渠道，推进提位抢先、强企兴业的战略目标的完成，尽力提高行业的核心竞争力和整体实力，推进徐州烟草继续、安稳、健康发展。 咱们有理由信任，徐州烟草离“数字年代”现已不远了。 (责任编辑：zhangqiang) |