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兼并开端时刻：2003年10月

兼并完毕时刻：2004年

兼并后结合的全面完结时刻：2006年中

兼并方针：布朗•威廉姆斯与雷诺烟草公司

兼并金额：雷诺26亿美元持有58%股权

2004年，英美烟草在美国的全资子公司布朗•威廉姆斯公司与雷诺烟草公司完结兼并，构成构成雷诺美国烟草公司，英美烟草公司占新公司42%的股份。2004年7月30日，雷诺美国在纽交所上市。

兼并前的雷诺公司

雷诺烟草公司长期以来一向都是美国第二大烟草制造商，其商品约占美国商场的四分之一。后来因为烟草官司所带来的压力，1999年，雷诺的世界事务有些出售给了日本烟草。2000年，雷诺烟草公司出售卷烟192.8万箱，占美国卷烟商场22.9%，随后因为贱价商品的竞赛，运营压力添加。它的商品对于一切的子商场，具有全国最热销10大卷烟品牌中的4个：云斯顿、骆驼、沙龙和特威尔。除此以外，公司的品牌还有：Vantage、More、Now、Century、Sterling、Magna和Monarch等。

兼并前的布朗•威廉姆斯

布朗•威廉姆森公司由兄弟俩约翰•布朗和罗伯特•威廉姆森创建于1893年。1927年英美烟草收买了布朗•威廉姆森公司，进入了美国商场，到2003年时，该公司已发展为美国的第三大烟草公司。

布朗•威廉姆森公司的品牌有波迈、好彩和总督（Viceroy）等。

兼并进程

2003年10月27日，美国第二大烟草公司雷诺公司与其竞赛对手美国第三大烟草公司布朗•威廉姆森公司正式对外宣告，两家将兼并它们在美国的悉数烟草事务，构成一个新的上市公司——雷诺美国公司。雷诺公司将付出26亿美元，持有新公司58%的股权，而剩余的42%股权将由英美烟草集团经过其全资子公司布朗•威廉姆森来掌控。兼并在2004年年中完结，悉数结合作业于2006年中完结。

兼并希望到达的方针

扩大商场地图

雷诺公司的总裁安德鲁•辛德勒（Andrew Schindler）说，“与布朗•威廉姆森兼并，将大大增强咱们在美国商场的竞赛能力”。

兼并以后，新的雷诺美国公司将变成美国第二大烟草公司。尽管它的商场占有率依然比不上占据半壁河山的职业老迈菲莫公司，可是美国人抽的每三支卷烟傍边，将有一支产自新的雷诺美国公司。

雷诺和布朗•威廉姆森一向遭到来自便宜烟生产商的竞赛，迫使它们削减报价和添加促销开支。不过，两家公司都各自缺少经济实力进行有用反击。2002年，当财大气粗的菲莫开端加大品牌促销的资金投入时，雷诺和布朗•威廉姆森几乎无法与之抗衡。为了抵挡便宜扣头烟生产商的张狂侵扰，雷诺和布朗•威廉姆森挑选了联婚的方法以处理经济实力相对缺乏的疑问。

降低本钱开支

本钱居高不下，是雷诺和布朗•威廉姆森一起头疼的疑问，并且这个疑问现已开端影响公司的运营成绩。这次兼并在很大程度上即是为了削减本钱，新公司将因本钱降低而取得更大的竞赛力。英美烟草总裁马丁•白礼顿（Martin Broughton）说，“这次兼并，不光有战略含义，并且更具财政含义”。

雷诺与布朗•威廉姆森兼并后，估计每年将节约开支5亿美元，而这种节约也只要经过两家公司的兼并才干完结。降低本钱开支的具体做法主要有这么三条：

榜首：适度裁人举动。依据兼并协议的调整办法，雷诺公司将削减2600个全职岗位，这相当于要削减40%的劳动力。

第二：封闭有些工厂。新公司的生产运营和管理作业将归并到雷诺公司坐落北卡州温斯顿-塞勒姆的总部。布朗•威廉姆森公司将封闭其坐落肯塔基州路易斯威尔市的总部及其坐落乔治亚州麦肯市的卷烟厂。

第三：对较少品牌投入较多促销资金。

收买后状况

在随后的事务结合过程中，雷诺美国展开了一系列的收买结合作业，还收买了英美烟草的里恩公司。在2006年5月，雷诺美国收买了美国第二大无烟烟草公司康伍德公司，在2010年更名为美国鼻烟公司。2009年12月，雷诺美国收买了瑞典的尼古丁替代疗法公司Niconovum 公司。2011年3月1日，雷诺美国把里恩公司出售给斯堪的纳维亚烟草集团。

在面临电子烟鼓起热潮时，雷诺美国也敏捷赶上潮流。2012年雷诺美国设立了雷诺蒸汽公司，并于2013年7月开端把电子烟商品推向商场。

2013全年，雷诺美国的净收入为17.18亿美元，为英美烟草的2013年度收入贡献了4.41亿英镑。