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“联合舰队＂做强烟草工业

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来历: 雪茄123 摘自四川新闻网 作者:王剑兰 更新日期:2004-10-12 雪茄123 摘自四川新闻网 为了两地一起发展 2003年，四川、重庆联手的川渝中烟工业公司正式成立。至当年末，全国16家中烟

来历:雪茄123摘自四川新闻网 作者:王剑兰 更新日期:2004-10-12
　　雪茄123摘自四川新闻网　　为了两地一起发展
　　2003年，四川、重庆联手的川渝中烟工业公司正式成立。至当年末，全国16家中烟工业公司宣告成立。
　　“山雨欲来风满楼”。短短的一年多时间，中国烟草行业重组改制的规模之广、力度之大史无前例；川渝中烟公司作为全国榜首个跨省重组的卷烟工业公司，引起了社会同时也引起了媒体的重视。
　　20世纪90年代后期以来，超前一步发展起来的中国烟草产业在对国民经济做出令人惊骇的巨大奉献时，群雄逐鹿的烟草市场早已狼烟四起，杀得难分难解。在国家严控和市场法则两层夹攻构成的行业大变局中，在国内市场国际化趋势日益突显的当今时代，一次次改革改制与构造重组，把受制于市场经济通常规则与烟草行业特别规则的烟草公司的发展，演绎得跌宕起伏、酣畅淋漓。
　　川渝烟草名列前茅的跨省市联合重组，适逢全国工商分离、“非典”暴虐的震动和影响期间，各种困难和妨碍举目皆是，他们能否一路走好，天然变成了业界和社会重视的问题。
　　平稳过渡保证经济增长
　　向来有川渝是一家、两省市具有互补优势之说。可究竟两地各自为战，分治已久，要真实构成合力共图发展谈何容易。但是不管怎么说，为了推动中国烟草“大市场、大公司、大品牌”的战略进程，为了建立“统一敞开、竞争有序、标准有为、双赢互利”的川渝两地烟草市场系统和完成两地的一起利益，川渝中烟工业公司在各上级的正确领导和各有关方面的支持合作下，历经尽力总算催生出来。时任重庆烟草行业主帅的吴应禄，挑起了公司总经理重担。
　　万事开头难。吴应禄和班子搭档们以激烈的任务感与责任心大力行动起来。他们依照国家局对公司管控主体的功能定位，完善组织、人员装备，着手建立健全公司制度，联接理顺各种关系，特别要求一班人必须以全局为重、事业为重，齐心协力共图发展全局。经过多少个不眠之夜的辛劳，使公司很快进入到了正常工作状况，基本上完成了平稳过渡的初衷。
　　面临2003年史无前例的困难，川渝中烟公司在想方设法保证年度目标完成的同时，紧紧抓住构造调整的主线展开工作，大力施行“六大品牌”发展思路。同时积极探究建立新式工商关系，开始建立了工商之间的和谐机制。为往后的一起发展翻开了新的局势。
　　川渝中烟公司坚强奋战2003年获得了显着的成效。当年各公司生产卷烟总量同比增长5.3%,销售卷烟同比增长8.2%，工商库存卷烟同比降低4.6%，完成销售收入同比增长6.8%，完成税利同比增长11%。其间“娇子”、“龙凤呈祥”等六大品牌系列总销量占到公司总销量的60%，同比上年增长19%。然后饱尝住了“非典”的冲击，度过了工商分离和重组的困难期间，不光使经济效益稳步增长，超量完成了年度目标，并且产品整合初见成效，重点品牌稳步发展；整理标准力度加大，公司内部健康运转；技术创新脚步加速，科技水平大幅提高，获得了一个可贵的“开门红”。
　　改制重组翻开新局势
　　国家局在年前已清晰表明将施行品牌扩大战略，在持续关闭小烟厂的同时，将在两三年内将全国数百个卷烟商标压缩到一百个摆布，构成十来个规模超100万箱的大牌，使四五年后的中国烟草构成百万箱以上公司和百万箱以上品牌操纵全国市场格式。
　　依照专管、专卖、专营和国家严控的政策去闯练市场，获得生存、发展，并对国民经济做出最大的奉献，是中国烟草人担负的庄重任务。90%的产品在本乡市场而又要与80%的产品在全国市场的强势集团竞争，川渝中烟公司无异于面临一场凤凰涅pan的严峻考验。吴应禄和搭档们以登高望远的审时度势和激烈的责任心仔细贯彻执行“三个代表”重要思维，在2004年乘势行进。他们大力推动名优品牌工程，倾力打造川渝中烟公司强势品牌；积极推动“六变三”的公司组织构造调整；强力推动烟叶基地建设，保证重点品牌原料安全；尽力执行监管措施，推动公司多元发展。同时在公司文化建设、精神文明和党建工作等方面全方位地运作，全力争夺在时不我与的新形势下获得更大的成果。
　　“六变三”的公司组织构造调整，是川渝中烟公司本年的一大重头戏。施行这一计划，即意味着以重点公司为龙头，重组30万箱规模以下的黔江烟厂、西昌烟厂、绵阳烟厂，使川渝中烟公司所属的六个生产厂变为三个，无疑是一个难度很大的工作。川渝中烟公司一班人为此进行了很多行之有效的工作。
　　本年5月24日，川渝中烟公司部属的成都烟厂重组绵阳烟厂的签字仪式盛大举行，标志着该公司“六变三”的组织构造调整拉开了历史性的前奏。重组后，绵阳烟厂注销了法人资格，更名为成都卷烟厂绵阳分厂。
　　吴应禄称，成都烟厂和绵阳烟厂的联合重组，是为了争夺生存权和发展权而自动进行的一次战略调整，也是为了完成川渝中烟公司的重要责任和完成国家局及川渝两地党委、政府的要求。他要求各公司和公司各部门都要环绕改革发展的全局考虑问题，环绕川渝整体利益立言立行，把事情办妥。特别着重烟叶原料关于公司进行品牌扩大、产品构造调整和施行名优品牌工程的重要战略意义；他要求公司把烟叶基地建设作为一项久远战略任务来抓，经过工商联手积极推动厂办基地建设，与产区建立长时间的合作关系，把基地建设变成真实的“榜首车间”。
　　开足马力奔将来
　　川渝中烟公司这艘烟草公司的航母，具有包含成都烟厂、重庆烟草工业公司、什邡烟厂在内的三家全国36家重点卷烟公司；资产总额达120多亿元，员工1.6万余人，卷烟生产计划210多万箱，在全国已成立的卷烟工业公司中排名第五。上缴税金占到四川、重庆财政收入的10%摆布。
　　川渝中烟公司在全国行业和地方经济中都有着不俗的实力和发展潜力，但它如今尚难以与其他一些既大又强的工业公司相抗衡。吴应禄和一班人对此保持着清醒的脑筋，有着极端激烈的紧迫感。他一再要求班子搭档和广大职工，必定要以公司的发展为重，抓好各项重要工作。着重要杰出关键环节，尽力造就精明的领导班子、精干的运营管控部队、高手引领的技术人才部队和精神焕发的后备人才部队等四支部队，然后以更大的力度推动联合重组，打造强势品牌，推动基地建设，为赶快做大做强川渝中烟公司而求真务实、英勇奋斗、开辟创新、大步猛进。
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“联合舰队＂做强烟草工业

未知2015-10-28 10:40阅读：次

来历: 雪茄123 摘自四川新闻网 作者:王剑兰 更新日期:2004-10-12 雪茄123 摘自四川新闻网 为了两地一起发展 2003年，四川、重庆联手的川渝中烟工业公司正式成立。至当年末，全国16家中烟

来历:雪茄123摘自四川新闻网 作者:王剑兰 更新日期:2004-10-12
　　雪茄123摘自四川新闻网　　为了两地一起发展
　　2003年，四川、重庆联手的川渝中烟工业公司正式成立。至当年末，全国16家中烟工业公司宣告成立。
　　“山雨欲来风满楼”。短短的一年多时间，中国烟草行业重组改制的规模之广、力度之大史无前例；川渝中烟公司作为全国榜首个跨省重组的卷烟工业公司，引起了社会同时也引起了媒体的重视。
　　20世纪90年代后期以来，超前一步发展起来的中国烟草产业在对国民经济做出令人惊骇的巨大奉献时，群雄逐鹿的烟草市场早已狼烟四起，杀得难分难解。在国家严控和市场法则两层夹攻构成的行业大变局中，在国内市场国际化趋势日益突显的当今时代，一次次改革改制与构造重组，把受制于市场经济通常规则与烟草行业特别规则的烟草公司的发展，演绎得跌宕起伏、酣畅淋漓。
　　川渝烟草名列前茅的跨省市联合重组，适逢全国工商分离、“非典”暴虐的震动和影响期间，各种困难和妨碍举目皆是，他们能否一路走好，天然变成了业界和社会重视的问题。
　　平稳过渡保证经济增长
　　向来有川渝是一家、两省市具有互补优势之说。可究竟两地各自为战，分治已久，要真实构成合力共图发展谈何容易。但是不管怎么说，为了推动中国烟草“大市场、大公司、大品牌”的战略进程，为了建立“统一敞开、竞争有序、标准有为、双赢互利”的川渝两地烟草市场系统和完成两地的一起利益，川渝中烟工业公司在各上级的正确领导和各有关方面的支持合作下，历经尽力总算催生出来。时任重庆烟草行业主帅的吴应禄，挑起了公司总经理重担。
　　万事开头难。吴应禄和班子搭档们以激烈的任务感与责任心大力行动起来。他们依照国家局对公司管控主体的功能定位，完善组织、人员装备，着手建立健全公司制度，联接理顺各种关系，特别要求一班人必须以全局为重、事业为重，齐心协力共图发展全局。经过多少个不眠之夜的辛劳，使公司很快进入到了正常工作状况，基本上完成了平稳过渡的初衷。
　　面临2003年史无前例的困难，川渝中烟公司在想方设法保证年度目标完成的同时，紧紧抓住构造调整的主线展开工作，大力施行“六大品牌”发展思路。同时积极探究建立新式工商关系，开始建立了工商之间的和谐机制。为往后的一起发展翻开了新的局势。
　　川渝中烟公司坚强奋战2003年获得了显着的成效。当年各公司生产卷烟总量同比增长5.3%,销售卷烟同比增长8.2%，工商库存卷烟同比降低4.6%，完成销售收入同比增长6.8%，完成税利同比增长11%。其间“娇子”、“龙凤呈祥”等六大品牌系列总销量占到公司总销量的60%，同比上年增长19%。然后饱尝住了“非典”的冲击，度过了工商分离和重组的困难期间，不光使经济效益稳步增长，超量完成了年度目标，并且产品整合初见成效，重点品牌稳步发展；整理标准力度加大，公司内部健康运转；技术创新脚步加速，科技水平大幅提高，获得了一个可贵的“开门红”。
　　改制重组翻开新局势
　　国家局在年前已清晰表明将施行品牌扩大战略，在持续关闭小烟厂的同时，将在两三年内将全国数百个卷烟商标压缩到一百个摆布，构成十来个规模超100万箱的大牌，使四五年后的中国烟草构成百万箱以上公司和百万箱以上品牌操纵全国市场格式。
　　依照专管、专卖、专营和国家严控的政策去闯练市场，获得生存、发展，并对国民经济做出最大的奉献，是中国烟草人担负的庄重任务。90%的产品在本乡市场而又要与80%的产品在全国市场的强势集团竞争，川渝中烟公司无异于面临一场凤凰涅pan的严峻考验。吴应禄和搭档们以登高望远的审时度势和激烈的责任心仔细贯彻执行“三个代表”重要思维，在2004年乘势行进。他们大力推动名优品牌工程，倾力打造川渝中烟公司强势品牌；积极推动“六变三”的公司组织构造调整；强力推动烟叶基地建设，保证重点品牌原料安全；尽力执行监管措施，推动公司多元发展。同时在公司文化建设、精神文明和党建工作等方面全方位地运作，全力争夺在时不我与的新形势下获得更大的成果。
　　“六变三”的公司组织构造调整，是川渝中烟公司本年的一大重头戏。施行这一计划，即意味着以重点公司为龙头，重组30万箱规模以下的黔江烟厂、西昌烟厂、绵阳烟厂，使川渝中烟公司所属的六个生产厂变为三个，无疑是一个难度很大的工作。川渝中烟公司一班人为此进行了很多行之有效的工作。
　　本年5月24日，川渝中烟公司部属的成都烟厂重组绵阳烟厂的签字仪式盛大举行，标志着该公司“六变三”的组织构造调整拉开了历史性的前奏。重组后，绵阳烟厂注销了法人资格，更名为成都卷烟厂绵阳分厂。
　　吴应禄称，成都烟厂和绵阳烟厂的联合重组，是为了争夺生存权和发展权而自动进行的一次战略调整，也是为了完成川渝中烟公司的重要责任和完成国家局及川渝两地党委、政府的要求。他要求各公司和公司各部门都要环绕改革发展的全局考虑问题，环绕川渝整体利益立言立行，把事情办妥。特别着重烟叶原料关于公司进行品牌扩大、产品构造调整和施行名优品牌工程的重要战略意义；他要求公司把烟叶基地建设作为一项久远战略任务来抓，经过工商联手积极推动厂办基地建设，与产区建立长时间的合作关系，把基地建设变成真实的“榜首车间”。
　　开足马力奔将来
　　川渝中烟公司这艘烟草公司的航母，具有包含成都烟厂、重庆烟草工业公司、什邡烟厂在内的三家全国36家重点卷烟公司；资产总额达120多亿元，员工1.6万余人，卷烟生产计划210多万箱，在全国已成立的卷烟工业公司中排名第五。上缴税金占到四川、重庆财政收入的10%摆布。
　　川渝中烟公司在全国行业和地方经济中都有着不俗的实力和发展潜力，但它如今尚难以与其他一些既大又强的工业公司相抗衡。吴应禄和一班人对此保持着清醒的脑筋，有着极端激烈的紧迫感。他一再要求班子搭档和广大职工，必定要以公司的发展为重，抓好各项重要工作。着重要杰出关键环节，尽力造就精明的领导班子、精干的运营管控部队、高手引领的技术人才部队和精神焕发的后备人才部队等四支部队，然后以更大的力度推动联合重组，打造强势品牌，推动基地建设，为赶快做大做强川渝中烟公司而求真务实、英勇奋斗、开辟创新、大步猛进。

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