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湖南郴州烟草大力缔造密集式智能化烤房

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雪茄123 郴州消息 为了进一步改进郴州烟叶烘烤质量,加速烟叶基础设施建设脚步,增长烟叶可继续发展能力,湖南郴州市烟草公司在《郴州烟叶可继续发展十一五规划》和国家局走密
  雪茄123郴州消息  为了进一步改进郴州烟叶烘烤质量,加速烟叶基础设施建设脚步,增长烟叶可继续发展能力,湖南郴州市烟草公司在《郴州烟叶可继续发展“十一五”规划》和国家局“走密集型、自动化、专业化烟叶烘烤路途”精神辅导下,2006年加大了高科技含量烤房建设力度,大力缔造密集型、智能化烤房,以实际行动来“实现烟农轻轻松松种烟,简简单单烤烟”这一雄伟目标。
  纵观郴州2006年的烤房建设工作,具有以下特点:
  一、建设规模大、标准高。郴州是湖南的烟叶主产区,也是全国20个年产烟叶50万担以上的重点产区。自1998年以来,全市烤烟种植面积与烟叶并购量均占湖南省1/3摆布。2005年全市执行合同种植面积31.1万亩,并购烟叶79.86万担,2006年计划合同种植面积30.8万亩,计划并购烟叶77万担。烘烤时节时间紧、任务重等矛盾比较突出。为了大大降低烟叶烘烤时的劳动强度,提高烟叶烘烤质量,推进适度种植规模专业化种烟大户的发展,市局从战略高度提出了“以密集型烤房、一般烤房改密集型烤房(小改密)、一般标准化烤房智能化改造为主、要求建设标准高,力求8-10年不落后、不搞二次改造与重复建设等”的建设政策。全市计划缔造密集型烤房1100栋、小改密烤房1000栋、智能化改造2850栋。所有烤房在2006年5月30日之前必需完成。
  二、组织保证到位。为了提高知道,加强领导,清晰任务,切实做好工作,2006年烤房建设工作,采取层层分化,执行到人、职责到人、分月完成任务、层层签定职责书的管控方法。市局成立了以姜孝清(局长)为组长、周国生(副局长)为副组长的烤房改建工作领导小组,负责全市烤房建设工作的微观决策。下设单位和专职工作小组,负责全市烤房建设各方面详细事宜。各产区也相应成立了烤房建设领导小组,清晰规定各单位烟叶主管领导为榜首职责人,对所辖产区烤房建设负全权职责,并签定相应职责书。
  三、技术服务到位。密集型烤房建设、小改密、烤房智能化改造等一系列工作对各产区的技术辅导人员提出了高标准的要求,为了保证2006年烤房建设工作准时按质按量完成任务,市公司成立专门的建设辅导组织,同时,各产区营销部也清晰烤房建设专职技术人员2-4人。由市公司对各产区技术主干就烤房建设、烘烤技术等进行一系列培训。2006年2月20日到24日,就在安仁县烟草公司举办了2006年郴州市烟草公司榜首届密集型烤房建设技术培训班。并决定由市公司统一印发烘烤技术挂图,保证每一座烤房配套一份烘烤技术挂图,全面推行“三段式烘烤技术”
  四、考核、奖赏措施到位。2006年将采取对所有烤房先验收造册,后补贴,由市公司统一发牌以及密集型烤房每座搞GPS定位等一系列措施来加大考核力度,以避免招摇撞骗。为了激励各产区的烤房建设积极性,市公司建立了烤房建设工作单项奖,来奖赏各级有功人员,同时关于不能完成任务的,也采取了任务与薪酬、资金挂钩等一系列措施来加以惩办。
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湖南郴州烟草大力缔造密集式智能化烤房

未知2015-11-13 05:44阅读:

雪茄123 郴州消息 为了进一步改进郴州烟叶烘烤质量,加速烟叶基础设施建设脚步,增长烟叶可继续发展能力,湖南郴州市烟草公司在《郴州烟叶可继续发展十一五规划》和国家局走密
  雪茄123郴州消息  为了进一步改进郴州烟叶烘烤质量,加速烟叶基础设施建设脚步,增长烟叶可继续发展能力,湖南郴州市烟草公司在《郴州烟叶可继续发展“十一五”规划》和国家局“走密集型、自动化、专业化烟叶烘烤路途”精神辅导下,2006年加大了高科技含量烤房建设力度,大力缔造密集型、智能化烤房,以实际行动来“实现烟农轻轻松松种烟,简简单单烤烟”这一雄伟目标。
  纵观郴州2006年的烤房建设工作,具有以下特点:
  一、建设规模大、标准高。郴州是湖南的烟叶主产区,也是全国20个年产烟叶50万担以上的重点产区。自1998年以来,全市烤烟种植面积与烟叶并购量均占湖南省1/3摆布。2005年全市执行合同种植面积31.1万亩,并购烟叶79.86万担,2006年计划合同种植面积30.8万亩,计划并购烟叶77万担。烘烤时节时间紧、任务重等矛盾比较突出。为了大大降低烟叶烘烤时的劳动强度,提高烟叶烘烤质量,推进适度种植规模专业化种烟大户的发展,市局从战略高度提出了“以密集型烤房、一般烤房改密集型烤房(小改密)、一般标准化烤房智能化改造为主、要求建设标准高,力求8-10年不落后、不搞二次改造与重复建设等”的建设政策。全市计划缔造密集型烤房1100栋、小改密烤房1000栋、智能化改造2850栋。所有烤房在2006年5月30日之前必需完成。
  二、组织保证到位。为了提高知道,加强领导,清晰任务,切实做好工作,2006年烤房建设工作,采取层层分化,执行到人、职责到人、分月完成任务、层层签定职责书的管控方法。市局成立了以姜孝清(局长)为组长、周国生(副局长)为副组长的烤房改建工作领导小组,负责全市烤房建设工作的微观决策。下设单位和专职工作小组,负责全市烤房建设各方面详细事宜。各产区也相应成立了烤房建设领导小组,清晰规定各单位烟叶主管领导为榜首职责人,对所辖产区烤房建设负全权职责,并签定相应职责书。
  三、技术服务到位。密集型烤房建设、小改密、烤房智能化改造等一系列工作对各产区的技术辅导人员提出了高标准的要求,为了保证2006年烤房建设工作准时按质按量完成任务,市公司成立专门的建设辅导组织,同时,各产区营销部也清晰烤房建设专职技术人员2-4人。由市公司对各产区技术主干就烤房建设、烘烤技术等进行一系列培训。2006年2月20日到24日,就在安仁县烟草公司举办了2006年郴州市烟草公司榜首届密集型烤房建设技术培训班。并决定由市公司统一印发烘烤技术挂图,保证每一座烤房配套一份烘烤技术挂图,全面推行“三段式烘烤技术”
  四、考核、奖赏措施到位。2006年将采取对所有烤房先验收造册,后补贴,由市公司统一发牌以及密集型烤房每座搞GPS定位等一系列措施来加大考核力度,以避免招摇撞骗。为了激励各产区的烤房建设积极性,市公司建立了烤房建设工作单项奖,来奖赏各级有功人员,同时关于不能完成任务的,也采取了任务与薪酬、资金挂钩等一系列措施来加以惩办。