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黄山卷烟总厂引领安徽烟草步入发展快车道

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更新日期:2005年3月30日 雪茄123 专稿 2005年3月28日，在一个春意盎然的日子里，由安徽蚌埠卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂三家烟厂联合重组而成的安徽黄山卷烟总厂在合肥市稻香楼宾
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　更新日期:2005年3月30日
　　雪茄123专稿　　2005年3月28日，在一个春意盎然的日子里，由安徽蚌埠卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂三家烟厂联合重组而成的安徽黄山卷烟总厂在合肥市稻香楼宾馆举行了盛大的揭牌典礼。黄山卷烟总厂资产到达50亿元，年生产计划将到达115万箱，年创利税40亿元。该厂的成立标志着这个在全国烟草行业中首家完成工商分离的省份总算在2005年的春天迈出了重组的第一步。 

　　安徽省本来共有芜湖卷烟厂、蚌埠卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、阜阳卷烟厂五个卷烟工业公司，这次黄山卷烟总厂就包括了三个，而且总厂党委书记是安徽中烟工业公司总经理薛明德，厂长是安徽中烟工业公司副总经理朱建华，副厂长则别离是下辖三个分厂的厂长黄小虎、朱杰和潘安民。因而，这个新厂不只仅代表这个公司自身，它更能代表的是全部安徽烟草。因而，“缓不济急”的黄山卷烟总厂吸引了社会和全国很多媒体的目光，大家重视：这个在春天成立的新厂能带领安徽烟草真实驰入发展的春天吗？

　　安徽烟草重组的“两步走”战略

　　尽管在很多大家的眼里，安徽烟草在重组脚步过于缓慢，但实践上，安徽烟草中烟工业公司从来没有放松过重组的进程。尽人皆知，安徽省内的五家烟厂各有所长，难分强弱： 　　蚌埠卷烟厂和芜湖卷烟厂同为36家重点公司，“黄山”和“迎客松”又都名列36个名优卷烟品牌当中，品牌影响力也难分仲伯，地处省会的合肥卷烟厂也已接连两年荣获全省卷烟工业公司中经济运转质量第一名，而且具有省内销售状况最佳的高级卷烟品牌“皖烟”，别的滁州卷烟厂尽管看似弱势，但发展气势却最为强劲，其“红三环”品牌在2004年销量达40多万箱，是省内销量最大的卷烟品牌。

　　安徽卷烟工业公司强者不强，弱者不弱的格式也还仅仅安徽烟草内部的困难，外部的困难愈加杂乱，由于几家烟厂同是本地的利税大户，要整合就必定牵动地方政府的财政税收利益，重组问题也就天然触及财政税收再分配，各种困难使黄山卷烟总厂的成立历经曲折，也拖住了安徽烟草省内重组的脚步。 　
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　　安身实践，综合各种思考，安徽中烟最后做出了省内重组“两步走”的决定：

　　第一步：“3＋1＋1”模式

　　以蚌埠、合肥、滁州卷烟厂为根底，组建成1个年生产规模110万箱以上的公司集团（总厂），新成立的总厂变成独立的市场主体，芜湖卷烟厂重点公司法人主体地位不变，总体上构成3（蚌埠、合肥、滁州卷烟厂）＋1（芜湖卷烟厂）＋1（阜阳卷烟厂）的格式。

　　第二步：“4＋1”模式

　　进一步理顺资产关系，将芜湖卷烟厂并入总厂，安徽中烟工业公司与总厂合署工作，构成一个年生产规模170万箱摆布，年销售收入超100亿元的大型公司，最终构成4（蚌埠、合肥、滁州、芜湖卷烟厂）＋1（阜阳卷烟厂）的格式。

　　作为全国等级低烟生产基地的阜阳卷烟厂具有必定的特殊性，假如参加总厂，必然难以保存等级低烟生产基地的资历，对行业全体晦气，现在阜阳卷烟厂是上海烟草集团的加工生产单位，因而，阜阳卷烟厂可能会与上海烟草集团达成全体合作之路。

　　为何分红这两步走的战略？安徽中烟工业公司主要根据以下思考：

　　首要第一步完成“3＋1＋1”模式能够飞速构成一个在产值超越百万箱的核心公司集团，有于安定本省卷烟工业公司的现有规模和地位，为下步整合打好根底；其次现在构成黄山卷烟总厂的三家公司具有较强的相融性，联合重组易于操作，更具稳定性，能确保整合后税利水平稳定增长；再者更能体现这三家烟厂的品牌优势和市场优势，整合后的总厂产品的错位运营优势和市场规划优势十分显着，省外卷烟市场占全省省外销售总量的50%以下，销售收入点70%以下，有利于省外市场拓荒和品牌扩大；最后分步施行重组脚步，能有效降低整合后的动摇，将危险降至最低。

　　黄山卷烟总厂的成立，标志着安徽中烟省内重组完成了第一步，总厂力求在2006年将芜湖卷烟厂吸纳进来。现在，黄山卷烟总厂将逐渐完善法人管理构造，有效整合公司资源，完成资产、品牌、收购、销售“四统一”，以联合重组为关键，推进品牌整合，推进名优品牌扩大，提高品牌竞争力，进一步提高公司管控水平，加强信息化建设，用现代化的手法加强一厂多点的远程管控，确保生产运营有序进行。同时，黄山卷烟总厂还将依照现代公司制度的要求逐渐健全管控制度，加速分厂之间公司文化的交融，有计划有步骤地把安徽烟草工业培养成一个真实意义上的大型卷烟核心公司。

　　安徽卷烟品牌亟待拓荒省外市场 

　　安徽烟草品牌大都仍是区域性比较强的地方名牌，既使是名誉最高的“黄山”品牌近两年也面对构造显着下滑的窘境，而且跟着工商分隔后省内市场敞开度进一步提高，省外的中高级卷烟已对安徽的浸透力度不可疏忽。 　

　　在皖东和皖北区域，苏烟日益受烟民的期待，而皖南和皖西区域，白沙和中华的销量日渐走高。省外烟以很快的速度蚕食安徽卷烟市场，而相反的是，在与安徽相邻的省份，却很少看到消费者热心吸安徽卷烟的表象，既使零售户的货台中有摆放，也是被安顿在不显眼的地方，这表明安徽卷烟在省外影响并不大。 　

　　放眼全国卷烟市场，比照安徽卷烟品牌的现状，“走出去”已变成安徽卷烟品牌的重大任务。现在安徽主要卷烟品牌“黄山”、“迎客松”、“红三环”的产值规模别离排在第70、68、19的方位，“皖烟”在省内体现尚好，但在全国市场上影响单薄（产值规模排在第162位），根据这种品牌现状，安徽中烟工业公司认为：黄山卷烟总厂的“黄山”、“皖烟”、“红三环”三个品牌系统具有显着的品牌错位优势，“黄山”通过十多年的苦心运营，在全国范围内已构成良好的市场根底，尤其是在东北、华北、华南具有必定的市场规模，2004年还被国家工商总局评为“中国驰名商标”；“皖烟”做为中式卷烟的代表，一向以其内涵质量的稳定性和良好的吸良口味在高端市场享有良好名誉，并在省内具有稳定的市场根底，在省外如湖南等地开始有实质性的突破；“红三环”这些年异军突起，已作为中档烟的代表在省内外都占有必定的市场份额，尤其是在省外市场方面具有很强的可拓荒性。因而，安徽中烟坚持提出了：“力求用两年时间，培养一个盈利能力强、产值超越30万箱的核心品牌，一个具有必定影响力、产值超越100万箱的规模品牌，一个规模适度的混合型特征品牌”。因而，黄山卷烟总厂的“黄山”、“红三环”和芜湖卷烟厂的“都宝”就担任起了这个重担。而如何做强“黄山”，做大“红三环”则是摆在新成立的黄山卷烟总厂面前火烧眉毛的工作。

　　黄山卷烟总厂很清醒地认识到拓荒省外市场的重要性。从总厂的组织设置上，咱们也能够看出总厂现已将扩大省外销量做为销售部门工作的重中之重，表：
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　　尽管黄山卷烟总厂的成立可谓“缓不济急”，但安徽中烟在重组迈出第一步之前就现已做了很多衬托性的工作，比方成立资金核算中心和品牌同享，尤其是运转了一年的品牌同享工作为重组后黄山卷烟总厂提高品牌集中度打下极好的根底。品牌同享推进了同享品牌规模的前进一扩大，而且使三家烟厂在品牌联合生产方面积累了良好的经历，也取得了必定的规模效益。因而，对工商分离时“先声夺人”的安徽烟草来说，尽管联合重组落在了朋友省份的后边，变成第16个年产值突破百万大箱的卷烟工业公司，但安徽烟草仍然有潜力“后发制人”，变成中国烟草行业不可或缺的一支生力军。

　　咱们期待着从春天动身的黄山卷烟总厂能引领安徽烟草步入真实发展的春天！
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黄山卷烟总厂引领安徽烟草步入发展快车道

未知2015-11-07 10:37阅读：次

更新日期:2005年3月30日 雪茄123 专稿 2005年3月28日，在一个春意盎然的日子里，由安徽蚌埠卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂三家烟厂联合重组而成的安徽黄山卷烟总厂在合肥市稻香楼宾
050330huashan1.jpg (394×232)
　更新日期:2005年3月30日
　　雪茄123专稿　　2005年3月28日，在一个春意盎然的日子里，由安徽蚌埠卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂三家烟厂联合重组而成的安徽黄山卷烟总厂在合肥市稻香楼宾馆举行了盛大的揭牌典礼。黄山卷烟总厂资产到达50亿元，年生产计划将到达115万箱，年创利税40亿元。该厂的成立标志着这个在全国烟草行业中首家完成工商分离的省份总算在2005年的春天迈出了重组的第一步。 

　　安徽省本来共有芜湖卷烟厂、蚌埠卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、阜阳卷烟厂五个卷烟工业公司，这次黄山卷烟总厂就包括了三个，而且总厂党委书记是安徽中烟工业公司总经理薛明德，厂长是安徽中烟工业公司副总经理朱建华，副厂长则别离是下辖三个分厂的厂长黄小虎、朱杰和潘安民。因而，这个新厂不只仅代表这个公司自身，它更能代表的是全部安徽烟草。因而，“缓不济急”的黄山卷烟总厂吸引了社会和全国很多媒体的目光，大家重视：这个在春天成立的新厂能带领安徽烟草真实驰入发展的春天吗？

　　安徽烟草重组的“两步走”战略

　　尽管在很多大家的眼里，安徽烟草在重组脚步过于缓慢，但实践上，安徽烟草中烟工业公司从来没有放松过重组的进程。尽人皆知，安徽省内的五家烟厂各有所长，难分强弱： 　　蚌埠卷烟厂和芜湖卷烟厂同为36家重点公司，“黄山”和“迎客松”又都名列36个名优卷烟品牌当中，品牌影响力也难分仲伯，地处省会的合肥卷烟厂也已接连两年荣获全省卷烟工业公司中经济运转质量第一名，而且具有省内销售状况最佳的高级卷烟品牌“皖烟”，别的滁州卷烟厂尽管看似弱势，但发展气势却最为强劲，其“红三环”品牌在2004年销量达40多万箱，是省内销量最大的卷烟品牌。

　　安徽卷烟工业公司强者不强，弱者不弱的格式也还仅仅安徽烟草内部的困难，外部的困难愈加杂乱，由于几家烟厂同是本地的利税大户，要整合就必定牵动地方政府的财政税收利益，重组问题也就天然触及财政税收再分配，各种困难使黄山卷烟总厂的成立历经曲折，也拖住了安徽烟草省内重组的脚步。 　
050330huanshan2.jpg (350×255)
　　安身实践，综合各种思考，安徽中烟最后做出了省内重组“两步走”的决定：

　　第一步：“3＋1＋1”模式

　　以蚌埠、合肥、滁州卷烟厂为根底，组建成1个年生产规模110万箱以上的公司集团（总厂），新成立的总厂变成独立的市场主体，芜湖卷烟厂重点公司法人主体地位不变，总体上构成3（蚌埠、合肥、滁州卷烟厂）＋1（芜湖卷烟厂）＋1（阜阳卷烟厂）的格式。

　　第二步：“4＋1”模式

　　进一步理顺资产关系，将芜湖卷烟厂并入总厂，安徽中烟工业公司与总厂合署工作，构成一个年生产规模170万箱摆布，年销售收入超100亿元的大型公司，最终构成4（蚌埠、合肥、滁州、芜湖卷烟厂）＋1（阜阳卷烟厂）的格式。

　　作为全国等级低烟生产基地的阜阳卷烟厂具有必定的特殊性，假如参加总厂，必然难以保存等级低烟生产基地的资历，对行业全体晦气，现在阜阳卷烟厂是上海烟草集团的加工生产单位，因而，阜阳卷烟厂可能会与上海烟草集团达成全体合作之路。

　　为何分红这两步走的战略？安徽中烟工业公司主要根据以下思考：

　　首要第一步完成“3＋1＋1”模式能够飞速构成一个在产值超越百万箱的核心公司集团，有于安定本省卷烟工业公司的现有规模和地位，为下步整合打好根底；其次现在构成黄山卷烟总厂的三家公司具有较强的相融性，联合重组易于操作，更具稳定性，能确保整合后税利水平稳定增长；再者更能体现这三家烟厂的品牌优势和市场优势，整合后的总厂产品的错位运营优势和市场规划优势十分显着，省外卷烟市场占全省省外销售总量的50%以下，销售收入点70%以下，有利于省外市场拓荒和品牌扩大；最后分步施行重组脚步，能有效降低整合后的动摇，将危险降至最低。

　　黄山卷烟总厂的成立，标志着安徽中烟省内重组完成了第一步，总厂力求在2006年将芜湖卷烟厂吸纳进来。现在，黄山卷烟总厂将逐渐完善法人管理构造，有效整合公司资源，完成资产、品牌、收购、销售“四统一”，以联合重组为关键，推进品牌整合，推进名优品牌扩大，提高品牌竞争力，进一步提高公司管控水平，加强信息化建设，用现代化的手法加强一厂多点的远程管控，确保生产运营有序进行。同时，黄山卷烟总厂还将依照现代公司制度的要求逐渐健全管控制度，加速分厂之间公司文化的交融，有计划有步骤地把安徽烟草工业培养成一个真实意义上的大型卷烟核心公司。

　　安徽卷烟品牌亟待拓荒省外市场 

　　安徽烟草品牌大都仍是区域性比较强的地方名牌，既使是名誉最高的“黄山”品牌近两年也面对构造显着下滑的窘境，而且跟着工商分隔后省内市场敞开度进一步提高，省外的中高级卷烟已对安徽的浸透力度不可疏忽。 　

　　在皖东和皖北区域，苏烟日益受烟民的期待，而皖南和皖西区域，白沙和中华的销量日渐走高。省外烟以很快的速度蚕食安徽卷烟市场，而相反的是，在与安徽相邻的省份，却很少看到消费者热心吸安徽卷烟的表象，既使零售户的货台中有摆放，也是被安顿在不显眼的地方，这表明安徽卷烟在省外影响并不大。 　

　　放眼全国卷烟市场，比照安徽卷烟品牌的现状，“走出去”已变成安徽卷烟品牌的重大任务。现在安徽主要卷烟品牌“黄山”、“迎客松”、“红三环”的产值规模别离排在第70、68、19的方位，“皖烟”在省内体现尚好，但在全国市场上影响单薄（产值规模排在第162位），根据这种品牌现状，安徽中烟工业公司认为：黄山卷烟总厂的“黄山”、“皖烟”、“红三环”三个品牌系统具有显着的品牌错位优势，“黄山”通过十多年的苦心运营，在全国范围内已构成良好的市场根底，尤其是在东北、华北、华南具有必定的市场规模，2004年还被国家工商总局评为“中国驰名商标”；“皖烟”做为中式卷烟的代表，一向以其内涵质量的稳定性和良好的吸良口味在高端市场享有良好名誉，并在省内具有稳定的市场根底，在省外如湖南等地开始有实质性的突破；“红三环”这些年异军突起，已作为中档烟的代表在省内外都占有必定的市场份额，尤其是在省外市场方面具有很强的可拓荒性。因而，安徽中烟坚持提出了：“力求用两年时间，培养一个盈利能力强、产值超越30万箱的核心品牌，一个具有必定影响力、产值超越100万箱的规模品牌，一个规模适度的混合型特征品牌”。因而，黄山卷烟总厂的“黄山”、“红三环”和芜湖卷烟厂的“都宝”就担任起了这个重担。而如何做强“黄山”，做大“红三环”则是摆在新成立的黄山卷烟总厂面前火烧眉毛的工作。

　　黄山卷烟总厂很清醒地认识到拓荒省外市场的重要性。从总厂的组织设置上，咱们也能够看出总厂现已将扩大省外销量做为销售部门工作的重中之重，表：
050330huangshan.jpg (500×456)
　　尽管黄山卷烟总厂的成立可谓“缓不济急”，但安徽中烟在重组迈出第一步之前就现已做了很多衬托性的工作，比方成立资金核算中心和品牌同享，尤其是运转了一年的品牌同享工作为重组后黄山卷烟总厂提高品牌集中度打下极好的根底。品牌同享推进了同享品牌规模的前进一扩大，而且使三家烟厂在品牌联合生产方面积累了良好的经历，也取得了必定的规模效益。因而，对工商分离时“先声夺人”的安徽烟草来说，尽管联合重组落在了朋友省份的后边，变成第16个年产值突破百万大箱的卷烟工业公司，但安徽烟草仍然有潜力“后发制人”，变成中国烟草行业不可或缺的一支生力军。

　　咱们期待着从春天动身的黄山卷烟总厂能引领安徽烟草步入真实发展的春天！

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