湖南华容烟草本年着力打造45366工程
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作者:谢光亮 胡祥胜 更新日期:2005-3-18 雪茄123 华容消息 本年,湖南省华容县局将重点环绕量、稳、利、新四个字,采取五条措施,处理三个问题,推进六个改变,完成六大目标,即45
作者:谢光亮 胡祥胜 更新日期:2005-3-18
雪茄123华容消息 本年,湖南省华容县局将重点环绕“量、稳、利、新”四个字,采取“五条措施”,处理“三个问题”,推进“六个改变”,“完成六大目标”,即45366总思路。
环绕“量、稳、利、新”,“量”,即辖区销量,“稳”,即有序稳定、和谐、安全;“利”,即单位利润、员工福利,“新”,即工作机制,工作办法和办法的创新。
五条措施,即一是真抓实干,创立“生机型”华烟。1、净化市场,着力施行“全员市场净化工程”,采取“政府+派出所+村委会”模式。2、夯实网建根底,表现团队力量,优化客户关系管理,强化客户经理部队建设。3、深化诚信等级管理,规范客户星级动态管理。4、延伸乡村偏僻市场管理与服务,做好访销攻略。5、加大“主导品牌”促销力度,尽力完成678931日销售目标。6、不断完善“三级监察”,强化考核与执行。
二是一心一意,创立“服务型”华烟。细分客户,力求客户货源满意;坚持明码标价,力求客户利益满意;加快部队转型,力求客户服务满意;文明执法,力求客户管理满意。三是学以致用,创立“学习型”华烟。四是强化监督,创立廉洁型华烟。五是以人为本,创立“和谐型”华烟,处理三个问题即知道问题、风格问题和根底工作问题。
六个改变即:①推进经济增长办法由单纯依托上构造向上销量、上构造并举改变;②推进营销战略由依托大户、重城区市场向约束大户、扶持中户、全县市场一盘棋改变;③推进营销服务理念由以我为中心向以客户为中心改变;④推进专卖管理由强制性行政管理向人性化服务引导改变;⑤推进内部管理由粗放型、经历型管理向规范化、精细化管理改变;⑥推进干部员工部队由被迫敷衍型向积极考虑型改变。
六大目标:即①全部完成市局下达的各项经济指标;②保证发证率城区到达5%以上,乡村到达3%以上;③力求2~3个单项工作评为市局先进;④保证领导无违纪,员工无违法,单位无事故;⑤全部完成新院建设及全体搬迁工作;⑥双文明单位建设力保“市标”。
雪茄123华容消息 本年,湖南省华容县局将重点环绕“量、稳、利、新”四个字,采取“五条措施”,处理“三个问题”,推进“六个改变”,“完成六大目标”,即45366总思路。
环绕“量、稳、利、新”,“量”,即辖区销量,“稳”,即有序稳定、和谐、安全;“利”,即单位利润、员工福利,“新”,即工作机制,工作办法和办法的创新。
五条措施,即一是真抓实干,创立“生机型”华烟。1、净化市场,着力施行“全员市场净化工程”,采取“政府+派出所+村委会”模式。2、夯实网建根底,表现团队力量,优化客户关系管理,强化客户经理部队建设。3、深化诚信等级管理,规范客户星级动态管理。4、延伸乡村偏僻市场管理与服务,做好访销攻略。5、加大“主导品牌”促销力度,尽力完成678931日销售目标。6、不断完善“三级监察”,强化考核与执行。
二是一心一意,创立“服务型”华烟。细分客户,力求客户货源满意;坚持明码标价,力求客户利益满意;加快部队转型,力求客户服务满意;文明执法,力求客户管理满意。三是学以致用,创立“学习型”华烟。四是强化监督,创立廉洁型华烟。五是以人为本,创立“和谐型”华烟,处理三个问题即知道问题、风格问题和根底工作问题。
六个改变即:①推进经济增长办法由单纯依托上构造向上销量、上构造并举改变;②推进营销战略由依托大户、重城区市场向约束大户、扶持中户、全县市场一盘棋改变;③推进营销服务理念由以我为中心向以客户为中心改变;④推进专卖管理由强制性行政管理向人性化服务引导改变;⑤推进内部管理由粗放型、经历型管理向规范化、精细化管理改变;⑥推进干部员工部队由被迫敷衍型向积极考虑型改变。
六大目标:即①全部完成市局下达的各项经济指标;②保证发证率城区到达5%以上,乡村到达3%以上;③力求2~3个单项工作评为市局先进;④保证领导无违纪,员工无违法,单位无事故;⑤全部完成新院建设及全体搬迁工作;⑥双文明单位建设力保“市标”。
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本文仅代表作者观点,不代表雪茄123立场。
本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译,只为服务茄友,转载注明出处。
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