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浙江玉环烟草2005年抓好七项工作

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作者:於建伟 更新日期:2005-3-9 雪茄123 玉环消息 3月3日晚，浙江省玉环县烟草专卖局（公司）举行2005年全县烟草工作会议。会议提出本年主要任务目标是：完成卷烟批发销量27300箱，卷烟
浙江玉环烟草2005年抓好七项工作
作者:於建伟 　更新日期:2005-3-9
　　雪茄123玉环消息　　3月3日晚，浙江省玉环县烟草专卖局（公司）举行2005年全县烟草工作会议。会议提出本年主要任务目标是：完成卷烟批发销量27300箱，卷烟批发销售额42300万元，完成利润目标8528万元，三项费用额的增长率低于税利增长率，国有资产保值增值率到达115%（含）以上，卷烟市场净化率达97%以上。
　　2004年，该局（公司）依照“做精做强主业，保持平稳发展”的根本方针，以人为本、规范管理，改革创新，各方面工作获得稳步、和谐发展。上一年全年，共批发销售卷烟26428箱，同比增长15.18%；完成销售金额40977.74万元，同比增长22.32%；完成毛利10752.89万元，同比增长24.17%；完成利润8527.53万元，同比增长35.94%；单箱销售金额15505元，同比增长904元；单箱毛利4069元，同比增长294元；毛利率30.7%，同比增长0.46个百分点。成本费用利润率为32.18%，国有资产保值增值率为144.88%，资产总值达2亿元。
　　依据全体工作思路、工作目标和根本定位，会议提出2005年该局（公司）主要工作：
　　一、以品牌运营为着力点，进一步加强终端客户建设，优化调拨构造，减轻货源构造性矛盾，调整营销战略，进一步做好客户营销水平的调研，展开预定订单工作的探究，提高客户的满意度，加大品牌培养力度，尽力发掘利润空间。
　　二、强化销售团队管理，提高营销服务水平，展开在职培训，进行客户经理的分级鉴定工作，建立交流机制，完善管理机制，建立起一支爱岗敬业、无私奉献、诚信服务的效能型销售部队。
　　三、净化市场，强化监管，尽力创造良好的市场环境，拓宽情报网络，完善告发、奖赏、协作机制，提高市场净化水平，持续深化计分制诚信等级管理，全面推进双诚信建设，以加强部队建设，提高专卖执法水平、稳固专卖管理网络根底为目标，以广泛的宣传、良好的内管制度、厚实的外管体制为手法，做好专卖管理网络建设。
　　四、表现信息化的支持和股动效果，打造现代物流配送系统，强化信息化综合服务认识，完成由技术服务型向综合服务型改变，由被迫服务型向自动服务型改变，提高计算机和信息网络的综合服务水平。
　　五、以人为本，持续走制度化管理路途，以绩效管理为突破点，进一步细化内部管理，以增强中层干部责任感为切入点提高公司管理执行力，进一步强化制度建设，深化推动规范化管理，细化绩效管理措施，完善绩效管理系统，积极探究新式人事、用工、分配制度改革，进一步加强员工部队建设，安全、基建物业、财政各司其职，服务中心工作。
　　六、展开保持共产党员先进性教育，深化公司文化建设，不断增强党员部队的创造力、凝聚力、战斗力，为实施以分公司为运营主体改革提供刚强的政治确保和组织确保，提高精神文明建设层次。
　　七、做足外贸业务文章，持续抓好卷烟酒类销售和印务两大工作的同时，进一步确定外贸业务这一主攻目标，对内强化业务流程的规范化操作，对外抢抓机会，寻觅新客户，进一步拓宽新的业务。
　　会上，该局（公司）还与各科室负责人签订了《党风廉政建设》、《社会治安综合管理领导与目标管理》、《安全生产综合目标管理》三份责任状，并通报表彰了2004年度先进部门和个人。
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浙江玉环烟草2005年抓好七项工作

未知2015-11-05 16:59阅读：次

作者:於建伟 更新日期:2005-3-9 雪茄123 玉环消息 3月3日晚，浙江省玉环县烟草专卖局（公司）举行2005年全县烟草工作会议。会议提出本年主要任务目标是：完成卷烟批发销量27300箱，卷烟
浙江玉环烟草2005年抓好七项工作
作者:於建伟 　更新日期:2005-3-9
　　雪茄123玉环消息　　3月3日晚，浙江省玉环县烟草专卖局（公司）举行2005年全县烟草工作会议。会议提出本年主要任务目标是：完成卷烟批发销量27300箱，卷烟批发销售额42300万元，完成利润目标8528万元，三项费用额的增长率低于税利增长率，国有资产保值增值率到达115%（含）以上，卷烟市场净化率达97%以上。
　　2004年，该局（公司）依照“做精做强主业，保持平稳发展”的根本方针，以人为本、规范管理，改革创新，各方面工作获得稳步、和谐发展。上一年全年，共批发销售卷烟26428箱，同比增长15.18%；完成销售金额40977.74万元，同比增长22.32%；完成毛利10752.89万元，同比增长24.17%；完成利润8527.53万元，同比增长35.94%；单箱销售金额15505元，同比增长904元；单箱毛利4069元，同比增长294元；毛利率30.7%，同比增长0.46个百分点。成本费用利润率为32.18%，国有资产保值增值率为144.88%，资产总值达2亿元。
　　依据全体工作思路、工作目标和根本定位，会议提出2005年该局（公司）主要工作：
　　一、以品牌运营为着力点，进一步加强终端客户建设，优化调拨构造，减轻货源构造性矛盾，调整营销战略，进一步做好客户营销水平的调研，展开预定订单工作的探究，提高客户的满意度，加大品牌培养力度，尽力发掘利润空间。
　　二、强化销售团队管理，提高营销服务水平，展开在职培训，进行客户经理的分级鉴定工作，建立交流机制，完善管理机制，建立起一支爱岗敬业、无私奉献、诚信服务的效能型销售部队。
　　三、净化市场，强化监管，尽力创造良好的市场环境，拓宽情报网络，完善告发、奖赏、协作机制，提高市场净化水平，持续深化计分制诚信等级管理，全面推进双诚信建设，以加强部队建设，提高专卖执法水平、稳固专卖管理网络根底为目标，以广泛的宣传、良好的内管制度、厚实的外管体制为手法，做好专卖管理网络建设。
　　四、表现信息化的支持和股动效果，打造现代物流配送系统，强化信息化综合服务认识，完成由技术服务型向综合服务型改变，由被迫服务型向自动服务型改变，提高计算机和信息网络的综合服务水平。
　　五、以人为本，持续走制度化管理路途，以绩效管理为突破点，进一步细化内部管理，以增强中层干部责任感为切入点提高公司管理执行力，进一步强化制度建设，深化推动规范化管理，细化绩效管理措施，完善绩效管理系统，积极探究新式人事、用工、分配制度改革，进一步加强员工部队建设，安全、基建物业、财政各司其职，服务中心工作。
　　六、展开保持共产党员先进性教育，深化公司文化建设，不断增强党员部队的创造力、凝聚力、战斗力，为实施以分公司为运营主体改革提供刚强的政治确保和组织确保，提高精神文明建设层次。
　　七、做足外贸业务文章，持续抓好卷烟酒类销售和印务两大工作的同时，进一步确定外贸业务这一主攻目标，对内强化业务流程的规范化操作，对外抢抓机会，寻觅新客户，进一步拓宽新的业务。
　　会上，该局（公司）还与各科室负责人签订了《党风廉政建设》、《社会治安综合管理领导与目标管理》、《安全生产综合目标管理》三份责任状，并通报表彰了2004年度先进部门和个人。

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