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构建上海烟草设备管理新模式

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更新日期:2005-1-17 雪茄123 据行业网站报导 2005年是上海烟草集团全部完成十五计划，仔细策划十一五的重要之年，上海烟草行业设备管理工作必需站在集团化运作的高度，遵从掌握方向

更新日期:2005-1-17
　　雪茄123据行业网站报导　　2005年是上海烟草集团全部完成“十五”计划，仔细策划“十一五”的重要之年，上海烟草行业设备管理工作必需站在集团化运作的高度，遵从“掌握方向，厚实工作，整合资源，流程再造，做精做强，平稳发展”的要求，环绕“技术经济一体化，动态管理信息化”这一目标，进一步稳固“设备管理合格升级”活动，继续推广设备要素管理，积极构建上海烟草集团设备管理新模式。
　　日前，上海烟草行业召开了设备管理工作2004年度总结暨2005年度动员大会。北京卷烟厂和天津卷烟厂的代表参加了会议。（集团）公司副总经理高宪法到会并讲话。
　　会上，上海卷烟厂、北京卷烟厂、高扬公司、海烟物流公司和设备处设备科作了沟通讲话。设备处对2004年度工作进行了总结，并对2005年度上海烟草行业设备管理工作进行了布置。高宪法副总经理联系当下局势，从局势、要求、任务、办法四个方面，对上海烟草行业设备管理工作提出了清晰的要求。
　　他指出，当下的竞争已出现几大趋势，即：单体竞争转向工联、联资竞争；生产能力竞争转向生产能力乘以流通能力的竞争；钱银资本投资竞争转向人力资本获取竞争；国内部分竞争转向国际性全方位竞争；大规模生产办法竞争转向大规模定制生产办法的竞争；以市场需要为目标的竞争转向以按单生产、制作、预单设计的竞争。
　　在谈到当下要求时高宪法指出，设备管理要向柔性化、信息化、降低成本方面发展；要坚持稳定与改变同时管理；设备配备价值越高，管理上的要求也越高，要仔细重视投入与产出；信息化管理的手法现已发生了底子的改变，要进一步加大力度，尽力提高管理能力‘设备管理的功用，要到达确保产品质量、降低成本的水平。
　　当下设备管理的主要任务是要与生产市场导向到达高度匹配，以消费者满意为目标，以公司不断降低产品成本为要求；设备管理部队的建设要以人为本，以配备能力、能级提高为意图，与公司可继续发展的战略要求相适应；拟定设备固定资产更新、增加的配备政策，充分利用信息化技术，提高设备管理的能级。
　　在管理办法上要安身市场，考虑、策划设备管理新的政策；积极探究“设备要素管理”的办法，建立评估系统；要不断完善“设备要素管理”，提供可操作、可推动，杰出个体化、创新化的管理模式。
　　高宪法最后强调指出：设备管理要经过展开有用的活动，提高根底管理水平，与市场相适应的水平；要大力培养和构建公司设备管理文化，推广“设备要素管理”，清晰核心思路、管理流程和任务目标，加大对进程管理的控制力度。
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构建上海烟草设备管理新模式

未知2015-10-29 08:56阅读：次

更新日期:2005-1-17 雪茄123 据行业网站报导 2005年是上海烟草集团全部完成十五计划，仔细策划十一五的重要之年，上海烟草行业设备管理工作必需站在集团化运作的高度，遵从掌握方向

更新日期:2005-1-17
　　雪茄123据行业网站报导　　2005年是上海烟草集团全部完成“十五”计划，仔细策划“十一五”的重要之年，上海烟草行业设备管理工作必需站在集团化运作的高度，遵从“掌握方向，厚实工作，整合资源，流程再造，做精做强，平稳发展”的要求，环绕“技术经济一体化，动态管理信息化”这一目标，进一步稳固“设备管理合格升级”活动，继续推广设备要素管理，积极构建上海烟草集团设备管理新模式。
　　日前，上海烟草行业召开了设备管理工作2004年度总结暨2005年度动员大会。北京卷烟厂和天津卷烟厂的代表参加了会议。（集团）公司副总经理高宪法到会并讲话。
　　会上，上海卷烟厂、北京卷烟厂、高扬公司、海烟物流公司和设备处设备科作了沟通讲话。设备处对2004年度工作进行了总结，并对2005年度上海烟草行业设备管理工作进行了布置。高宪法副总经理联系当下局势，从局势、要求、任务、办法四个方面，对上海烟草行业设备管理工作提出了清晰的要求。
　　他指出，当下的竞争已出现几大趋势，即：单体竞争转向工联、联资竞争；生产能力竞争转向生产能力乘以流通能力的竞争；钱银资本投资竞争转向人力资本获取竞争；国内部分竞争转向国际性全方位竞争；大规模生产办法竞争转向大规模定制生产办法的竞争；以市场需要为目标的竞争转向以按单生产、制作、预单设计的竞争。
　　在谈到当下要求时高宪法指出，设备管理要向柔性化、信息化、降低成本方面发展；要坚持稳定与改变同时管理；设备配备价值越高，管理上的要求也越高，要仔细重视投入与产出；信息化管理的手法现已发生了底子的改变，要进一步加大力度，尽力提高管理能力‘设备管理的功用，要到达确保产品质量、降低成本的水平。
　　当下设备管理的主要任务是要与生产市场导向到达高度匹配，以消费者满意为目标，以公司不断降低产品成本为要求；设备管理部队的建设要以人为本，以配备能力、能级提高为意图，与公司可继续发展的战略要求相适应；拟定设备固定资产更新、增加的配备政策，充分利用信息化技术，提高设备管理的能级。
　　在管理办法上要安身市场，考虑、策划设备管理新的政策；积极探究“设备要素管理”的办法，建立评估系统；要不断完善“设备要素管理”，提供可操作、可推动，杰出个体化、创新化的管理模式。
　　高宪法最后强调指出：设备管理要经过展开有用的活动，提高根底管理水平，与市场相适应的水平；要大力培养和构建公司设备管理文化，推广“设备要素管理”，清晰核心思路、管理流程和任务目标，加大对进程管理的控制力度。

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