锡兰烟草公司变成MRPII级“A”类公司
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更新日期:2003-10-24 中国雪茄123据《每日新闻》10月21日音讯报导 锡兰烟草公司说，已给它换发了新证书，证实它在一切五个方面都已变成MRPII级A类公司。 这个成就使斯里兰卡变成烟草制
更新日期:2003-10-24
中国雪茄123据《每日新闻》10月21日音讯报导 锡兰烟草公司说，已给它换发了新证书，证实它在一切五个方面都已变成MRPII级“A”类公司。
这个成就使斯里兰卡变成烟草制作业中的重量级公司。锡兰烟草公司在2001年5月变成世界上取得MRPII级“A”类公司位置的第一家公司。这么的公司都刊登在奥利弗。怀特一览表的第五版中。
对公司的审计是由戴维·曼宁进行的。曼宁是奥利弗·怀特公司的参谋。这次审计已得到英美烟草公司的MRPII级参谋戴维·贾尔斯的支持。这种取得世界供认的管控手法是为了使该公司取得世界级的成绩，有效地使用能使公司奔向更新和更高地步的那些技术和程序。
运营杰出的世界级标准是奥利弗·怀特世界公司为从事物流、经销和制作方面的专业人员规划的，自1977年以来一向被用作基准程序。
就像它的称号相同，用于判别运营杰出的奥利弗·怀特ABCD一览表每隔一段时间更新一次，以反映竞赛的新标准。
MRPII级哲学思想即是锻炼一个公司在战略规划、人事准则/管控班子准则、悉数质量、持续改善、新产品开发以及规划和控制等方面的技术和程序。在奥利弗·怀特程序中取得绝对优势的最佳方法即是规划公司的想象力，反映公司的观点和目标，积极地、有条有理地和持之以恒地推动这些目标。
戴维·曼宁说：“我从未看见一个公司如此赋有献身精力，充溢协作精力，并且具有一种把不断改善不只作为一种工作作风并且作为一种生活方法的文化。”曼宁在战略规划、人员和班子、悉数质量和持续不断的改善等四方面给锡兰烟草公司打了满分。他在谈论锡兰烟草公司的成绩时说：“毫无疑问，你们最雄厚的资产是人员。把你们的人员和管控班子的心情以及你们在持续改善的情况下所创立的文化结合起来，毫无疑问即是协助你们取得成功的关键。”
这一点使他会想起他在2001年估量锡兰烟草公司具有V级A类公司位置时所说的话。他信任他是刚刚完成了对一个真实取胜的管控班子的评价。他说：“锡兰烟草公司的人员是专业的、热心的和心情昂扬的。”
“你们是胜利者的公司。全世界有很多公司都在第五版中取得了A级的位置，其间包含英美烟草公司部属的很多公司，锡兰烟草公司在完成了这个成绩以后已变成世界第一的公司，已开始展望更大的应战，如今又取得了运营杰出的证书。”他说。
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