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上海烟草集团驶入发展快车道

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更新日期:2003-9-5 中国雪茄123据《上海烟业报》报导 十年回忆管控创新篇 自1993年11月26日上海烟草集团成立以来，上海烟草行业的打开进入了簇新的时期。九五和十五时期是上海烟草行

更新日期:2003-9-5
　　中国雪茄123据《上海烟业报》报导
　　　　　　　　　　　　
　　十年回忆管控创新篇
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　自1993年11月26日上海烟草集团成立以来，上海烟草行业的打开进入了簇新的时期。“九五”和“十五”时期是上海烟草行业深化改革、尽力创新、安稳打开的首要时期。“九五”时期，行业断定的首要目标提早完结。“十五”时期，经过施行“做精做强”战略思想和“1655”指导方针，行业打开又驶入了快车道。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　卷烟产销完结新打开
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　卷烟产值安稳增长。“九五”年末，即2000年卷烟产值到达了122.42万箱，比1995年增长了27.5%.其间，内销卷烟116万箱，比1995年增长了33.4%；出口卷烟6.42万箱，坚持了出口市场的安稳。到了2002年，卷烟产销总量到达137.93万箱，其间内销130.2万箱、出口7.73万箱。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　产品构造不断优化。“九五”期末，牡丹牌以上的产值达91.49万箱，占总产值的74.7%，比1995年增长51.5%，其间中华牌卷烟到达了15.35万箱，比1995年增长109.4%.到了2002年，牡丹以上的产值到达了106万箱，比2000年增长16.4%，其间中华牌到达19.03万箱，比2000年增长24.0%.
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　经济效益坚持新增长
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　在“九五”时期，卷烟工商税利年均增长158%，2000年到达了93亿元，在高位的根底上，“十五”时期，工商税利继续坚持了两位数的增长速度。至2002年，（集团）公司的净资产到达了200.77亿元。（集团）公司现已接连九年获得国家局颁布的行业经济效益?等奖。据国家局发布的计算资料，2002年，上海烟草（集团）公司的卷烟产值在全国127家卷烟工业公司中排名为第三，可是完结税利、工业增长值却居第一位。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　管控水平获得新突破
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　这些年，公司战略管控、对外部环境和内部资本的全局性、前瞻性研究不断加强。目标管控愈加重视导向性、鼓励性、科学性、实效性，并形成了三种类型的查核方法。全部核算管控向程序化，标准化方向打开，有用地控制了本钱、费用、资金。ISO9000系统在满意契合性的根底上，寻求有用性、经济性、向更新、更高的层次进行探究。ISO14000系统的建成，促进了环境保护、资本运用和可继续打开。设备管控在晋级合格的根底上提出了技术经济一体化、管控动态信息化的目标，探究要素管控的新方法。公司各项管控作业“求深、务实、求细、求新”，继续改进，不断加强。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　信息化建造进入新阶段
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　这些年，（集团）公司加大了对信息化建造的投入，仅“十五”前两年投入就达7000多万元，其间运用系统项目5189万元。公司还建成了烟叶、出产、辅材、出售、设备等35个信息运用系统，标志着行业内首要事务电算化现已根本完结，公司信息化建造开始进入信息集成、开发运用的新阶段。产销、质量、人事的大型集成项目的逐步开发完结，在管控信息系统方面，也正在不断提高信息资本的同享程度和运用价值。信息化建造已变成各单位、各部分的一起职责，变成运营活动和管控作业中不可或缺的首要手法。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　市场建造力度得到新提高
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　这些年，上海烟草行业着手树立以顾客为基地的市场营销系统，安身上海市场、稳固要点市场、开发目标市场、效劳全国市场、拓宽海外市场。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　市内市场尽力提质。形成了以“社区化、户籍化、职责制”为特征的上海市场管控系统，建造了“规划合理、市场有序、调控有力、功用充分表现”的流转网络，有27266个零售户变成网络单位，持证入网率到达99.3%.上海市“电话订购、网上配货、电子结算、现代物流”的卷烟流转网络系统，被国家局评估为“国内一流、世界领先”。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　市外市场营销力度加大。经过稳固沪产烟要点市场，卷烟销量在全国沪产烟市场上的比重占上升到了52%；在全国市场上，上海烟草坚持标准、诚信的运营原则和均衡的出售策略得到了出售商的认可。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　海外市场不断优化。沪产烟海外市场的市场构造、品牌构造、客户联系管控正在优化。有税市场的免税市场的销量比重到达73.5%，2002年卷烟出口到达7.73万箱，比“九五”期末增长了20.2%.烟叶出口到达了4261吨，比2000年3630吨增长17.38%.
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　科技教学获得新效果
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　行业技术创新系统有用运转。这些年共施行了65项科技项目，投入资金8400万元。“中华”、“红双喜”、“牡丹”都形成了不一样烟气焦油量的种类系列；低损害“红双喜”的开发成功，标志着测害减害技术有所突破；上海卷烟产品的加权均匀烟气焦油量已降到了14.36mg.
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　员工教学训练作业针对性和有用性提高。“十五”前两年教学训练投入到达了537万元。经过自办、联办和外送，（集团）公司有4129人次干部参加了九大类近80个训练班的训练；3202人次技术工人参加了70多个训练班的训练；1465人参加了不一样层次的学历训练。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　原辅资料系统建造获得新前进
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　在烟叶基地建造方面，上海烟草（集团）公司亲近重视全国烟叶种植向适合区搬运、产地打叶复烤等改变，更新烟叶基地建造的思路，优化烟叶基地的规划，加大了资金、物资、科技、管控和豪情的投入，使收购烟叶根本满意了卷烟出产总量和品牌的需要。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　辅助资料系统建造，重视“抓质量、促标准、重效劳、增效益”。经过打开资料质量圈活动，推行了天资认证、比质比价方法，与供应方树立了协作双赢联系。现在，公司正在测验联合库存、直送制等方法，加强物资收购管控。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　多种运营获得新拓宽
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　环绕主业、效劳主业，上海烟草（集团）公司稳健打开多种运营。自1993年（集团）公司成立到2002年末，公司对外投资总额达74亿元、投资收益累计22亿元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　现在，包装印刷业的结合正在探究和施行当中。上海烟草工业印刷厂和白玉兰资料有限公司在管控和技术方面苦练内功，保证配套商标、滤棒、纸箱的出产，尽力开辟社会产品。金鼎新厂现已建成投产，烟印厂的整体改造正在进行，资料厂完结了滤棒新车间的建造和全厂的规划调整。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　商业资本的结合和集约化运营正在逐步推动。各区县有限公司在深化改革、标准运作中健康打开，2002年完结赢利算计16亿元，海烟物流的根本建造发展顺畅，12个品牌400多种产品现已开始一致收购运营。三产管控部、中华园、房地产、零配件效劳基地等多种运营部分，两年来完结赢利算计了7615万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　人力资本建造进行新探究
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　后备干部坚持常量，本质不断提高。2001年断定后备干部204名，2002年调整为189名，2003年充实为221名，既保证了后备干部的常量，又形成了人才培养的蓄水池。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　干部队伍构造不断优化。现在，40岁以下的处级干部人数份额从2000年的12.9%增长到2002年的18.4%，大专以上的科级干部人数份额从2000年的72.3%增长到2002年的76.9%，大学本科以上的处级干部人数份额从2000年的21.3%增长到2002年的36.3%.
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　干部队伍管控机制进一步优化。公司结合实际需要探究人才引入方法，以多种途径、各种形式引入、运用、储藏人才，并着手树立博士后作业站。安排部分加大了对干部查核力度，树立了干部能上能下的制约机制。对部分岗位进行干部竞聘上岗，形成了干部抢先向上的鼓励机制。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　技术工人训练获得成效。两年来，公司经过开办各类中高级训练班，使263名技术工人获得中高级技术等级。经过岗位技术复合训练，600多名技术工人经训练把握了有关技术。一起，相继开办了业余高中、中专班，有470余名技术工人在读。上述作业的有用打开，关于安排、装备、鼓励、开发人力资本，加大人才储藏，优化人员构造，提高干部本质具有首要效果，也为“十五”人力资本预期目标的完结打下了根底。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　精神文明建造写入新内在
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　（集团）公司坚持以培养“四有”员工队伍为起点，分层面抓好精神文明创建活动。坚持以公司文化为切入点，尽力加强集团文化建造。坚持以人为本，尽力加强思想政治作业，把思想政治作业融于公司各项管控当中，积极营建公司内部联合向上的空气，引导员工认真作业，为公司发明更大的财富。坚持“厂务公开”准则，保证（集团）公司安稳打开。树立了以“厂务公开”为首要手法的民主管控新系统。坚持以“三个代表”为要求，切实加强领导班子建造。经过上述作业，已根本形成了“十五”时期上海烟草（集团）公司精神文明建造的根本模式和框架，形成了具有上海烟草特征的公司文化，一起也断定了“十五”时期要继续一手抓物质文明建造，一手抓精神文明建造的根本思路，这将为“十五”方案的顺畅完结表现积极的效果。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　员工生活水平有新提高
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　在公司出产运营继续打开，经济效益比年增长的根底上，上海烟草行业员工的物质文化生活水平也获得了新的提高。经过推动三项准则改革，施行弥补公积金、弥补养老金等手法，员工的生活水平不断改进，收入安稳提高。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　上海烟草员工沙龙、上海烟草展现馆为主的员工文化体育活动设备不断完善，员工文化体育活动五光十色，据局工会计算，这些年员工文化活动经费到达了380万元。
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本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。

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上海烟草集团驶入发展快车道

未知2015-10-24 22:40阅读：次

更新日期:2003-9-5 中国雪茄123据《上海烟业报》报导 十年回忆管控创新篇 自1993年11月26日上海烟草集团成立以来，上海烟草行业的打开进入了簇新的时期。九五和十五时期是上海烟草行

更新日期:2003-9-5
　　中国雪茄123据《上海烟业报》报导
　　　　　　　　　　　　
　　十年回忆管控创新篇
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　自1993年11月26日上海烟草集团成立以来，上海烟草行业的打开进入了簇新的时期。“九五”和“十五”时期是上海烟草行业深化改革、尽力创新、安稳打开的首要时期。“九五”时期，行业断定的首要目标提早完结。“十五”时期，经过施行“做精做强”战略思想和“1655”指导方针，行业打开又驶入了快车道。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　卷烟产销完结新打开
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　卷烟产值安稳增长。“九五”年末，即2000年卷烟产值到达了122.42万箱，比1995年增长了27.5%.其间，内销卷烟116万箱，比1995年增长了33.4%；出口卷烟6.42万箱，坚持了出口市场的安稳。到了2002年，卷烟产销总量到达137.93万箱，其间内销130.2万箱、出口7.73万箱。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　产品构造不断优化。“九五”期末，牡丹牌以上的产值达91.49万箱，占总产值的74.7%，比1995年增长51.5%，其间中华牌卷烟到达了15.35万箱，比1995年增长109.4%.到了2002年，牡丹以上的产值到达了106万箱，比2000年增长16.4%，其间中华牌到达19.03万箱，比2000年增长24.0%.
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　经济效益坚持新增长
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　在“九五”时期，卷烟工商税利年均增长158%，2000年到达了93亿元，在高位的根底上，“十五”时期，工商税利继续坚持了两位数的增长速度。至2002年，（集团）公司的净资产到达了200.77亿元。（集团）公司现已接连九年获得国家局颁布的行业经济效益?等奖。据国家局发布的计算资料，2002年，上海烟草（集团）公司的卷烟产值在全国127家卷烟工业公司中排名为第三，可是完结税利、工业增长值却居第一位。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　管控水平获得新突破
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　这些年，公司战略管控、对外部环境和内部资本的全局性、前瞻性研究不断加强。目标管控愈加重视导向性、鼓励性、科学性、实效性，并形成了三种类型的查核方法。全部核算管控向程序化，标准化方向打开，有用地控制了本钱、费用、资金。ISO9000系统在满意契合性的根底上，寻求有用性、经济性、向更新、更高的层次进行探究。ISO14000系统的建成，促进了环境保护、资本运用和可继续打开。设备管控在晋级合格的根底上提出了技术经济一体化、管控动态信息化的目标，探究要素管控的新方法。公司各项管控作业“求深、务实、求细、求新”，继续改进，不断加强。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　信息化建造进入新阶段
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　这些年，（集团）公司加大了对信息化建造的投入，仅“十五”前两年投入就达7000多万元，其间运用系统项目5189万元。公司还建成了烟叶、出产、辅材、出售、设备等35个信息运用系统，标志着行业内首要事务电算化现已根本完结，公司信息化建造开始进入信息集成、开发运用的新阶段。产销、质量、人事的大型集成项目的逐步开发完结，在管控信息系统方面，也正在不断提高信息资本的同享程度和运用价值。信息化建造已变成各单位、各部分的一起职责，变成运营活动和管控作业中不可或缺的首要手法。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　市场建造力度得到新提高
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　这些年，上海烟草行业着手树立以顾客为基地的市场营销系统，安身上海市场、稳固要点市场、开发目标市场、效劳全国市场、拓宽海外市场。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　市内市场尽力提质。形成了以“社区化、户籍化、职责制”为特征的上海市场管控系统，建造了“规划合理、市场有序、调控有力、功用充分表现”的流转网络，有27266个零售户变成网络单位，持证入网率到达99.3%.上海市“电话订购、网上配货、电子结算、现代物流”的卷烟流转网络系统，被国家局评估为“国内一流、世界领先”。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　市外市场营销力度加大。经过稳固沪产烟要点市场，卷烟销量在全国沪产烟市场上的比重占上升到了52%；在全国市场上，上海烟草坚持标准、诚信的运营原则和均衡的出售策略得到了出售商的认可。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　海外市场不断优化。沪产烟海外市场的市场构造、品牌构造、客户联系管控正在优化。有税市场的免税市场的销量比重到达73.5%，2002年卷烟出口到达7.73万箱，比“九五”期末增长了20.2%.烟叶出口到达了4261吨，比2000年3630吨增长17.38%.
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　科技教学获得新效果
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　行业技术创新系统有用运转。这些年共施行了65项科技项目，投入资金8400万元。“中华”、“红双喜”、“牡丹”都形成了不一样烟气焦油量的种类系列；低损害“红双喜”的开发成功，标志着测害减害技术有所突破；上海卷烟产品的加权均匀烟气焦油量已降到了14.36mg.
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　员工教学训练作业针对性和有用性提高。“十五”前两年教学训练投入到达了537万元。经过自办、联办和外送，（集团）公司有4129人次干部参加了九大类近80个训练班的训练；3202人次技术工人参加了70多个训练班的训练；1465人参加了不一样层次的学历训练。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　原辅资料系统建造获得新前进
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　在烟叶基地建造方面，上海烟草（集团）公司亲近重视全国烟叶种植向适合区搬运、产地打叶复烤等改变，更新烟叶基地建造的思路，优化烟叶基地的规划，加大了资金、物资、科技、管控和豪情的投入，使收购烟叶根本满意了卷烟出产总量和品牌的需要。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　辅助资料系统建造，重视“抓质量、促标准、重效劳、增效益”。经过打开资料质量圈活动，推行了天资认证、比质比价方法，与供应方树立了协作双赢联系。现在，公司正在测验联合库存、直送制等方法，加强物资收购管控。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　多种运营获得新拓宽
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　环绕主业、效劳主业，上海烟草（集团）公司稳健打开多种运营。自1993年（集团）公司成立到2002年末，公司对外投资总额达74亿元、投资收益累计22亿元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　现在，包装印刷业的结合正在探究和施行当中。上海烟草工业印刷厂和白玉兰资料有限公司在管控和技术方面苦练内功，保证配套商标、滤棒、纸箱的出产，尽力开辟社会产品。金鼎新厂现已建成投产，烟印厂的整体改造正在进行，资料厂完结了滤棒新车间的建造和全厂的规划调整。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　商业资本的结合和集约化运营正在逐步推动。各区县有限公司在深化改革、标准运作中健康打开，2002年完结赢利算计16亿元，海烟物流的根本建造发展顺畅，12个品牌400多种产品现已开始一致收购运营。三产管控部、中华园、房地产、零配件效劳基地等多种运营部分，两年来完结赢利算计了7615万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　人力资本建造进行新探究
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　后备干部坚持常量，本质不断提高。2001年断定后备干部204名，2002年调整为189名，2003年充实为221名，既保证了后备干部的常量，又形成了人才培养的蓄水池。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　干部队伍构造不断优化。现在，40岁以下的处级干部人数份额从2000年的12.9%增长到2002年的18.4%，大专以上的科级干部人数份额从2000年的72.3%增长到2002年的76.9%，大学本科以上的处级干部人数份额从2000年的21.3%增长到2002年的36.3%.
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　干部队伍管控机制进一步优化。公司结合实际需要探究人才引入方法，以多种途径、各种形式引入、运用、储藏人才，并着手树立博士后作业站。安排部分加大了对干部查核力度，树立了干部能上能下的制约机制。对部分岗位进行干部竞聘上岗，形成了干部抢先向上的鼓励机制。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　技术工人训练获得成效。两年来，公司经过开办各类中高级训练班，使263名技术工人获得中高级技术等级。经过岗位技术复合训练，600多名技术工人经训练把握了有关技术。一起，相继开办了业余高中、中专班，有470余名技术工人在读。上述作业的有用打开，关于安排、装备、鼓励、开发人力资本，加大人才储藏，优化人员构造，提高干部本质具有首要效果，也为“十五”人力资本预期目标的完结打下了根底。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　精神文明建造写入新内在
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　（集团）公司坚持以培养“四有”员工队伍为起点，分层面抓好精神文明创建活动。坚持以公司文化为切入点，尽力加强集团文化建造。坚持以人为本，尽力加强思想政治作业，把思想政治作业融于公司各项管控当中，积极营建公司内部联合向上的空气，引导员工认真作业，为公司发明更大的财富。坚持“厂务公开”准则，保证（集团）公司安稳打开。树立了以“厂务公开”为首要手法的民主管控新系统。坚持以“三个代表”为要求，切实加强领导班子建造。经过上述作业，已根本形成了“十五”时期上海烟草（集团）公司精神文明建造的根本模式和框架，形成了具有上海烟草特征的公司文化，一起也断定了“十五”时期要继续一手抓物质文明建造，一手抓精神文明建造的根本思路，这将为“十五”方案的顺畅完结表现积极的效果。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　员工生活水平有新提高
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　在公司出产运营继续打开，经济效益比年增长的根底上，上海烟草行业员工的物质文化生活水平也获得了新的提高。经过推动三项准则改革，施行弥补公积金、弥补养老金等手法，员工的生活水平不断改进，收入安稳提高。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　上海烟草员工沙龙、上海烟草展现馆为主的员工文化体育活动设备不断完善，员工文化体育活动五光十色，据局工会计算，这些年员工文化活动经费到达了380万元。

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