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新余烟草热情打造新成绩

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周卫国 更新日期:2003-8-4 中国雪茄123据《新余日报》报导 江西省新余烟草新一届领导班子担负重托，在公司重重困难走马上任，他们不辱使命，不畏困难，披荆斩棘，一往无前，使新余

周卫国 　更新日期:2003-8-4
　　中国雪茄123据《新余日报》报导　　江西省新余烟草新一届领导班子担负重托，在公司重重困难走马上任，他们不辱使命，不畏困难，披荆斩棘，一往无前，使新余烟草从亏本数百万元到完成年创利税2600多万元，完成了跨过式展开。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　上下同欲者胜
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　1998年曾经，新余烟草在剧烈的竞赛大潮中跌入低谷；负债累累，市场萎蓿，人心不齐，士气失落。在极度困难当中，推进新余烟草走出低谷的支点在哪里？新的领导班子从公司管控中找经验，从机制体系上找缘由，从职工思想上找本源。以为重振新余烟草，上下同欲者胜。几年来，他们进行了解放思想，展开宏扬井冈山精力、复兴新余烟草大评论。强有力的思想政治作业，理顺职工心情，处理实际困难，凝职工之心，聚职工之能。班子成员处处一马当先，严厉要求，两名家不在本地的领导，平常吃职工食堂，住单人宿舍，为了公司的利益，常常半个月乃至一个月才回去一次，全身心扑在新烟展开上。新鲜的政风，让职工看到了期望，坚决了重振新余烟草的决计和决计。从此，一个个跨过式展开的坚实脚步印在史书，1998年分公司本级完成扭亏为盈，1999年初次全面完成省产烟出售使命，2000年全市体系消化历年亏挂117万元后仍完成赢利422万元，2002年完成税利2601万元，提早3年完成“十五”斗争目标。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　踏尽崎岖者赢
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　1998年新余烟草不断深化对“以省产烟论英豪”的知道，采纳卓有成效的办法，培养品牌、做大市场、扩展出售，通过不懈努力，1999年全市烟草体系首次全面完成省产烟出售使命。他们不失时机地跨过第二道坎，把优化卷烟出售构造作为作业重中之重，一方面科学安排货源，合理安排市场，引导消费水平，表现市场资本，全力稳销高级烟、突破中档烟、紧缩等级低烟。另一方面，面临市场上啥烟都有，啥烟都假的紊乱局势，持之以恒地展开打假打私、市场整治活动，共查办违法、走私、冒充卷烟千元以上案子上千起，抄获走私、冒充、无证运送卷烟数万件，炸毁制假、售假窝点数十个，撤销了一批严峻违规卷烟运营户，有力地冲击了不法烟贩的违法行为，净化了卷烟市场，为卷烟运营供给了一个杰出的环境。功夫不负有心人，短短几年，卷烟出售构造跨入全省前五名，赣南烟厂出售单箱毛利全省第一名。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　与时俱进者兴
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　几年的疾速展开，并没有让新余烟草人自鸣得意、中止不前。这些年，他们不断破解展开难题，加大变革力度。树立起了完善的出售、专卖、信息三个网络，向社会招聘了100多名职工，置办了40多辆轿车，数十辆摩托车、自行车，从事卷烟出售和市场管控作业。现在，不管是偏僻城镇寨子，仍是街头巷尾，都能看到访销送货、市场管控的烟草人，极大提升了市场占有率、控制力和服务水平。本年，他们又实施了电话访销，诚信管控，树立新式的客户关系，撤销了属所县级公司，树立起了在市场经济条件下习惯公司展开的新体系；紧扣展开主题，改变运营理念，卷烟出售在全市实施批零一价制，在运营方式上创新。
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新余烟草热情打造新成绩

未知2015-10-23 14:56阅读：次

周卫国 更新日期:2003-8-4 中国雪茄123据《新余日报》报导 江西省新余烟草新一届领导班子担负重托，在公司重重困难走马上任，他们不辱使命，不畏困难，披荆斩棘，一往无前，使新余

周卫国 　更新日期:2003-8-4
　　中国雪茄123据《新余日报》报导　　江西省新余烟草新一届领导班子担负重托，在公司重重困难走马上任，他们不辱使命，不畏困难，披荆斩棘，一往无前，使新余烟草从亏本数百万元到完成年创利税2600多万元，完成了跨过式展开。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　　1998年曾经，新余烟草在剧烈的竞赛大潮中跌入低谷；负债累累，市场萎蓿，人心不齐，士气失落。在极度困难当中，推进新余烟草走出低谷的支点在哪里？新的领导班子从公司管控中找经验，从机制体系上找缘由，从职工思想上找本源。以为重振新余烟草，上下同欲者胜。几年来，他们进行了解放思想，展开宏扬井冈山精力、复兴新余烟草大评论。强有力的思想政治作业，理顺职工心情，处理实际困难，凝职工之心，聚职工之能。班子成员处处一马当先，严厉要求，两名家不在本地的领导，平常吃职工食堂，住单人宿舍，为了公司的利益，常常半个月乃至一个月才回去一次，全身心扑在新烟展开上。新鲜的政风，让职工看到了期望，坚决了重振新余烟草的决计和决计。从此，一个个跨过式展开的坚实脚步印在史书，1998年分公司本级完成扭亏为盈，1999年初次全面完成省产烟出售使命，2000年全市体系消化历年亏挂117万元后仍完成赢利422万元，2002年完成税利2601万元，提早3年完成“十五”斗争目标。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　　1998年新余烟草不断深化对“以省产烟论英豪”的知道，采纳卓有成效的办法，培养品牌、做大市场、扩展出售，通过不懈努力，1999年全市烟草体系首次全面完成省产烟出售使命。他们不失时机地跨过第二道坎，把优化卷烟出售构造作为作业重中之重，一方面科学安排货源，合理安排市场，引导消费水平，表现市场资本，全力稳销高级烟、突破中档烟、紧缩等级低烟。另一方面，面临市场上啥烟都有，啥烟都假的紊乱局势，持之以恒地展开打假打私、市场整治活动，共查办违法、走私、冒充卷烟千元以上案子上千起，抄获走私、冒充、无证运送卷烟数万件，炸毁制假、售假窝点数十个，撤销了一批严峻违规卷烟运营户，有力地冲击了不法烟贩的违法行为，净化了卷烟市场，为卷烟运营供给了一个杰出的环境。功夫不负有心人，短短几年，卷烟出售构造跨入全省前五名，赣南烟厂出售单箱毛利全省第一名。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　　几年的疾速展开，并没有让新余烟草人自鸣得意、中止不前。这些年，他们不断破解展开难题，加大变革力度。树立起了完善的出售、专卖、信息三个网络，向社会招聘了100多名职工，置办了40多辆轿车，数十辆摩托车、自行车，从事卷烟出售和市场管控作业。现在，不管是偏僻城镇寨子，仍是街头巷尾，都能看到访销送货、市场管控的烟草人，极大提升了市场占有率、控制力和服务水平。本年，他们又实施了电话访销，诚信管控，树立新式的客户关系，撤销了属所县级公司，树立起了在市场经济条件下习惯公司展开的新体系；紧扣展开主题，改变运营理念，卷烟出售在全市实施批零一价制，在运营方式上创新。

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