河南烟草大重组 重振烟草大省雄风
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来历:中国雪茄123摘自《大河报》 更新日期:2003-6-3 中国雪茄123摘自《大河报》 河南烟草 河南规划最大的烟草公司，仅为红塔集团的五分之一；现有商标217个，没有一个是全国名牌；全
来历:中国雪茄123摘自《大河报》 更新日期:2003-6-3
中国雪茄123摘自《大河报》 河南烟草
河南规划最大的烟草公司，仅为红塔集团的五分之一；现有商标217个，没有一个是全国名牌；全国烟草公司的劳动出产率平均为35.6万元/人，河南烟草平均为12.6万元/人。
资本的装备不合理，致使河南烟草平均为12.6万元/人。
资本的装备不合理，致使河南烟草行业不能构成全体竞赛合力，难以表现作为烟草大省的全体优势。
酝酿已久的河南八大烟厂吞并重组已近尾声，四大烟厂行将一致挂牌，向大众露脸。
等待热情燃烧
河南八大烟厂正团体度过一段热情燃烧的日子——安阳、洛阳和新郑卷烟厂三烟结盟，郑州与漯河、许昌和驻马店联婚，南阳独树一帜。
重组后的烟厂将团体更名。据知情人泄漏，安阳、洛阳和新郑卷烟厂吞并后，一说更名为河南烟草集团公司，一说为新郑烟草集团公司。郑州和漯河吞并后的新厂一说更名为黄金叶烟草集团公司，一说为沙河烟草集团公司。记者就此向河南省烟草专卖局核实，得到的答复是：称号没有断定，但吞并重组一事已是铁板钉钉。
发稿前记者得知的音讯是：重组的烟厂原定于6月初一致挂牌，并举办隆重的挂牌典礼。但由于非典，决议延期举办。
不管怎样说，酝酿已久的河南烟草业大重组总算浮出水面！
八大烟厂强强联合
最早宣布革新信息的是本年2月见诸报端的郑州卷烟厂与漯河卷烟厂的“婚事”。
2月8日，漯河卷烟厂举行员工大会，关于与郑州卷烟厂吞并重组的决议计划，让员工评论、表决。而郑州卷烟厂也举行员工大会，听说两厂员工大会都是全票经过。大家欢喜地以为，酝酿已久的河南烟草业大重组将由此拉开序幕。
可是令人不解的是，雷厉风行的媒体记者大多被谢绝采访。2月19日，又从漯河卷烟厂传来音讯，与郑州卷烟厂的吞并重组计划暂时停滞，详细缘由不详。
3月12日，记者看到一份驻马店一家银行呈交给上级行的报告资料。资料泄漏，据驻马店卷烟厂中层领导介绍，省内八大烟厂行将吞并成两大集团，其间郑州、新郑、安阳、洛阳四大烟厂吞并构成豫北集团，许昌、漯河、驻马店、南阳四大烟厂吞并构成豫南集团。八大烟厂最迟年末曾经完结吞并。
河南烟草革新是现实，但到底是变成南北两个集团仍是四大烟厂，哪个音讯更精确呢？河南省烟草专卖局的张先生向记者泄漏，开始的确有构成南北两大烟草集团的想象，后来未能施行的缘由是，有关领导以为这么做脚步迈得太大了，欠好掌握，所以决议先迈一小步，先构成四大烟厂，下一步依据局势再构成集团，不一定拘泥于南北之分。
新郑、郑州移情别恋
早在上一年就有郑州卷烟厂和新郑卷烟厂吞并的风闻，不少人对二者的联系看好，对二者双双“移情别恋”，不少人感到有些怅惘。
“这次吞并是公司自立决议的，绝不是搞拉郎配。”郑州卷烟厂一位不肯泄漏名字的人士说。至于为何对漯河卷烟厂青眼有加，他以为，漯河卷烟厂的省外市场对比好，占据了广东、山西、浙江、福建、北京、黑龙江和陕西七个市场，每个市场都是1万箱以上，占销量的40%，而其他厂家没有一家的省外销量能占到40%.郑州卷烟厂和它联合后，可以利用它的出售网络，把“黄金叶”打到省外去。
关于新郑卷烟厂，两边的商品和市场对比相同，“黄金叶”和“金芒果”走的都是三类烟到一类烟，两边在一起对掐，不能完成优势互补。
那么新郑卷烟厂的人又是怎样说的呢？
新郑卷烟厂的刘先生关于新郑和安阳、洛阳三厂联合的远景非常看好。他以为，从品牌培养看，三厂重组后，河南省两个国优品牌“金芒果”、“红旗渠”都在其间，具有了进一步开展的品牌根底。三厂在市场和品牌资本上有很大的互补性，重组后将为优势品牌腾出更多的开展空间。三个厂在管控形式、公司文化上既各有特点又有许多的相似之处，结合本钱相对较小。吞并后，可以把更多的精力会集在重要环节和重大问题上。
至于南阳烟厂为何独树一帜，省烟草专卖局的张先生是这么解说的：“南阳烟厂有它自己的思考，他们想主打中等级低市场，出产三类到五类烟。”
按国家烟草专卖局副局长杨传德的说法，中国烟草业大调整的第二轮，是大力推动10万-30万箱的中型公司的联合、吞并、重组。第三轮再持续对剩下的大公司进行优化、调整。一切调整办法，都是为了完成同一个战略目标：大市场、大公司、大品牌。
内忧外患吞并风起
如今我国有3.1亿烟民，约占国际吸烟人员的25%，每年消费1.7万亿支卷烟，占国际卷烟出售市场1/3摆布比例，是全球最大的卷烟消费集体。为了切分这块大蛋糕，国内群雄并起，国外巨子更是凶相毕露。
20世纪末，国际烟草工业进行了几次大的吞并。头号烟草经济强国美国上个世纪70年代稀有十家烟草公司，经过优胜劣汰，如今只剩下5家大公司。英国如今只要烟草大公司3家，日本如今只要1家烟草公司。经过吞并与重组，国际烟草市场构成了菲利普。莫里斯、英美、日本烟草公司“三大寡头”比赛争霸的局势。
与此相反，上个世纪90年代，国内烟草业界演绎的是一出春秋战国剧。各地抢先上马烟草公司，至2000年年末国内烟草厂家有180多家、2000多个商标。据了解，国际上最大的烟草公司菲利普。莫里斯公司的卷烟年产销量约为1900万箱，而中国最大的烟草公司红塔集团年产销量还不到300万箱。
各地为了寻求烟草税收，进而保证当地财政收入的最大化，纷繁对本地烟厂进行保护，并对外地卷烟进入本地市场进行封闭。
可是，这种人为的市场封闭不利于卷烟公司的公平竞赛，不利于大的公司集团的构成，注定是不能持久的。
依据我国参加国际贸易组织的许诺，下一年咱们国家卷烟进口关税将从65%降低到25%.这也即是说，到时进口卷烟的价格将大大低于不少国产名牌卷烟。别的，本年年末，特种烟草专卖零售许可证将被取消，国内300万个卷烟零售户但凡持有国内烟草专卖零售许可证的即可直接出售进口卷烟。
因而，有关专家以为，一场国烟与外烟抢夺零售终端市场的剧烈竞赛行将演出。中国烟草业将面对一次史无前例的应战，如今中国的烟草行业呈现出“当地割据”、“画地为牢”的封闭状况，变成制约行业持续开展的“瓶颈”，要想保住国内市场，一起进军国外市场，有必要走强强联合之路。
国内烟厂吞并风潮乘势而起。云南烟草业经过吞并实力大增，经有关部门同意，玉溪卷烟厂、玉溪区域烟草专卖局、玉溪区域烟草公司吞并，施行“三合一”的烟草管控体系，对农工商产供销施行一体化的独占管控运营，烟厂树立优异质料基地，施行“烟厂加基地带农户”的运营形式，从栽种到并购统管起来，并给予农业资金和技术扶持，构成了“以工养农、以农促工”的工农业良性循环。
业内人士以为，理论和实证研究都标明，烟草行业合适大规划出产。只要构成可以在国际烟草市场的汪洋大海中搏击竞赛的几艘中国烟草“航空母舰”，才干提高竞争力。
河南烟草何时雄起
河南卷烟公司的吞并恰是适应卷烟市场的大趋势应时而生的。大家期望，经过强强联合能重振河南烟草王国的雄风。
河南是烟草大省，全国每年有1/10的卷烟是由河南的烟厂出产的。在河南烟草行业作业的员工有6万多人，居全国榜首。1999年全国53个名优卷烟品牌中，河南占了7个。
可是，光辉的外表无法掩盖潜在的危机。
河南有烟草出产公司16家，年产销量10万箱以下的8家，其间6家亏本；现有商标（标准）217个，没有一个是全国名牌；单箱赢利仅为80元，与红塔集团220万箱比较，河南最大规划公司仅为其五分之一。从劳动出产率看，全国烟草工业公司平均为35.6万元/人，而河南烟草平均为12.6万元/人。资本的装备不合理致使河南烟草行业不能构成全体竞赛合力，难以表现作为烟草大省的全体优势。
2002年年末，国家烟草专卖局传出音讯，依据1999-2001年的效益排行，郑州卷烟厂已从全国36家要点烟厂中出局，只要新郑卷烟厂和安阳卷烟厂还在其间占有一席之地。
2001年国家税制变革，对卷烟施行从量计征，以出产等级低卷烟为主的10万箱以下的公司因而而简直悉数严峻亏本。因而，河南卷烟公司不能再安于做小舢板，有必要构成联合舰队，才干在市场竞赛中争夺自动。
从上个世纪90年代中期，国家烟草专卖局就提出要致力于施行大公司、大集团战略，积极推动以“扶大关小”为中心内容的公司结构调整。国家在1998年出台工业政策，对年产10万箱以下的烟厂施行吞并破产；关于年产10万-30万箱的公司，鼓舞其和优势公司完成联合吞并。
河南省烟草专卖局几年前就成立了“关小办”，如今除汝州烟厂外，关小的目标现已完成。该局又于近来成立了“扶大办”，担任八大烟厂的吞并重组作业。吞并重组计划几经调整，终究成形。
重组后的河南卷烟公司能否不负众望，重塑河南卷烟大省的形象？
省烟草专卖局的张先生以为，重组后河南卷烟公司的实力大增，首先是构成规划优势，增强了抗危险才能。比方新郑、安阳和洛阳三烟合盟后，按上一年的实践数，三厂吞并后的总产量到达100多万箱（此前，河南省烟草工业公司从来没有一家年产量可以突破50万箱）。
其次，烟厂吞并后，财政、购销悉数一致，分厂财政施行报账制，借款也许施行统贷统还。有利于优化商品结构，结合资本，提高公司出产才能。
再次，河南卷烟的商标过多过杂，这次吞并后会有很大的调整，其间五类烟只保存绿芒果一个。
嗅觉活络的银行从驻马店烟厂了解到烟厂吞并状况后，决议加大对烟厂的授信力度即是一个绝好的证实。明显他们看好烟厂的重组的远景。
重组并不能处理一切问题。一位业内人士以为，与红塔集团等国内大烟草公司比较，河南烟草还有很大距离。要想重振河南烟草大省的雄风，河南的烟草公司还有很长一段路要走。
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