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CIMS在中国烟草公司使用研究

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昆明理工大学管控与经济学院庄永耀 更新日期:2003-5-13 中国雪茄123摘自武汉制作业信息化工程技术研究基地 这篇文章在剖析了中国烟草公司特色的根底上，对红河卷烟厂的CIMS特色进行

昆明理工大学管控与经济学院庄永耀 　
更新日期:2003-5-13
　　中国雪茄123摘自武汉制作业信息化工程技术研究基地　　这篇文章在剖析了中国烟草公司特色的根底上，对红河卷烟厂的CIMS特色进行了剖析，对中国烟草公司引进CIMS领先制作形式的社会环境和根底条件、对引进的形式及施行进程的安排管控进行了讨论，为CIMS在烟草行业的推广使用供给参阅主张。
前语
​
　　中国是世界上最大的烟草出产和消费大国，烟草工业在国民经济中占有着无足轻重的位置。1997年全行业完结工商税利900亿人民币，出口创汇4.8亿美元，但这些年，因为国内市场的日趋饱满世界范围内的禁烟运动的鼓起，中国烟草工业正面临史无前例的谨慎的应战。据统计，全国烟草榜首大省云南省1997年全省烟草行业完结税利比1996年削减10亿元，初次呈现负增长，全省烟草行业的亏损面达17%[1]。

　　因为科技进步对世界烟草业的增长贡献率高达70%，国外烟草商认识到科技进步已经变成烟草行业生计和开展的仅有未来，因而纷繁投入巨资致力于领先的制作形式的使用，很多选用新技术、新技术、新设备，开发出新商品，以追求更多的市场比例和生计空间。进二十年来，中国烟草公司投资数百亿元，进行大规模的技术改造，屡次大规模引进国外领先的烟草加工设备，使得首要的骨干公司的技术配备到达世界20世纪90年代初水平。以云南省为例，玉溪、昆明、曲靖、楚雄、红河等大中烟草公司的首要出产线如打叶复烤、制丝、卷烟、接咀、包装，均已到达较高的自动化水平，玉溪红塔集团经过六次大规模的技术改造，已经变成亚洲榜首，世界排名第三的烟草制作商[2]。

　　1、中国烟草行业出产的特色及存在的疑问

　　1．1、中国烟草公司特色

　　1）全国卷烟行业总体上是一个产大于销的状况，出产才干远远大于市场需要。所以关于烟草公司来说，及时搜集、处理很多市场信息，把握公司内部产销状况是公司领导准确决议方案、决战市场的关键。
　　
　　2）全国各大中型烟厂的设备配备水平迥然不同，均以西方工业发达国家进口为主，质料类型也底子类似。使用计算机及信息技术进行捕助配方，提高制丝出产线的自动化与控制水平，将是很多卷烟公司面临的重大课题。

　　3）出产进程：烟草行业出产归于流程式出产，首要经过对烟叶的的制丝、卷接和包装而完结全部价值的增殖进程。其出产具有如下特色：（1)出产方案：因为烟草行业国家施行专控，出产总量由国家方案下达，烟草公司只能在国家方案的根底上，优化商品结构，降低本钱，以此来满意消费者的需要。（2)技术特色：种类改变不大，批量大，出产设备投资高，按出产商品的技术流程进行安置，设备是专用设备。（3)出产进程自动化水平：烟草行业选用大规模出产方式，出产技术技术老练，控制出产技术的自动化设备对比老练，出产进程自动化程度高，出产车间的人员首要是管控、监控和设备修理。（4)设备：烟草行业的出产线通常是由打叶复烤，制丝，卷接包出产线构成，设备投资比重大，技术流程固定，出产线上的设备牢靠性格外首要，一旦发作毛病，丢失无穷。

　　1．2、中国烟草公司存在的疑问

　　1）出产方案的拟定不科学合理：根据烟草公司的出产特色，卷烟出产方案的科学合理性首要应体现在：在完结接连均衡出产的前提下，应尽量削减卷烟出产，尤其是制丝工序的换牌次数，以便削减非技术性损耗，提高烟丝出产质量。因为受管控手法的制约，各类信息不能及时有效地传送到出产调度室，因而在拟定方案时短少满足的信息支持，通常优先思考出产的均衡性，而对方案的优化缺少研究。对出产进程的把握也不全部及时，在线控制和快速反应才干较弱。

　　出产本钱有很大的紧缩地步
　　2）本钱控制不严：本钱是出产出来的，而不是核算出来的，卷烟公司施行的是过后核算型的本钱管控形式，不利于公司对本钱进行管控和控制。需要经过领先手法，加强出产的在线控制，尽量削减废次品量，提高单位出产效益，经过在线定额控制完结本钱控制的目标。

　　质量数据收集自动化程度不高
　　3）质量控制不准确：质量是出产出来的，不是查验出来的。每分钟出产高达上万支卷烟的高速卷烟机组，靠人工及时发现一切的质量疑问是不可能的。烟厂因为缺少领先的手法，对出产进程中的质量数据没有及时的收集和保留，各级质量标准中的很多质量控制参数通常根据经历拟定，缺少科学的定量剖析。需要运用现代化的东西，收集出产进程的质量数据，进行科学的定量剖析，使质量控制参数的拟定科学谨慎、更趋准确。

　　4）设备管控停留在经历期间：效益没有充沛发挥出来。对设备的修理首要仍是应急修理，领先的预防性修理难以施行。修理首要依托自己的经历和技术，缺少标准化和专业支持，修理功率不高，设备效益难以充沛发挥。

　　5）数据同享性较差：手工管控的涣散性以及用微机网络模仿手工作业，使公司的各种数据涣散在各专业功用科室，变成信息孤岛。科室和车间的数据交换，除了定时的报表外，底子上是彼此关闭的，这就大大消弱了各部门的横向联系，影响了管控作业的整体性和一致性，造成了很多不必要的人为妨碍，也使得公司出产经营的决议方案者不能在决议方案时取得充沛的牢靠的必要的根据，延缓了决议方案时刻，影响了决议方案的拟定。

　　红河卷烟厂CIMS规划

　　2．1红河烟厂简介

　　红河卷烟厂，建于1986年，“八五”以来，红河卷烟厂以“不求最大，但求最佳”的创新理念，环绕唯有开展人才干开展公司这一底子，依照“优异、高效、低耗”的管控目标，强化公司管控，深化公司改革，体系地施行了“管控、人才、技改、质料、名牌”五项工程，全部推动软硬件建造，公司取得了长足开展。当时，红河卷烟市场走势杰出，掩盖全国，完结零库存，2001年出产卷烟79万箱，完结税利38亿元。

　　红河卷烟厂十分重视技术开展，完结了从拿来主义到部分创新，进而到以公司为主体的全部技术创新。为进一步习惯当时市场竞赛的请求，红河卷烟厂正全力推动公司信息化工程建造，即红河卷烟厂CIMS工程，目标是经过CIMS的思维、办法和道理，使公司完结高度的信息及自动化，提高公司的中心竞赛才干，坚持公司继续、高速的开展。

　　2．2、红河卷烟厂CIMS规划思维

　　红河卷烟厂CIMS是为习惯本身开展的内涵需要和面临因为国家的经济体制由方案经济向市场经济改变中发生的外在竞赛环境，在首要出产设备如制丝出产线、打叶复烤出产线、高速卷接包出产车间已全部完结了自动化今后，经过进一步引进领先的CIMS的思维、办法和道理，施行CIMS工程，提高公司的综合实力，使公司坚持继续、高速的开展。为此，红河卷烟厂不只要进一步完善现有出产设备、出产线的自动化和数据收集、会集监控，以CIMS领先的管控理论为辅导，建立起领先的公司管控信息体系，使红河卷烟厂完结科学决议方案、标准管控，使红河卷烟厂在国内烟草行业公司管控上处于领先水平。

　　2．3、红河卷烟厂CIMS体系结构

　　红河卷烟厂CIMS体系结构体系结构由多层次软/硬件体系构成，榜首层次以计算机、网络体系为根底，第二层次是操作体系，处理硬件和软件的衔接，第三层次是数据库体系，对信息体系中发生的一次信息数据、二次信息数据和高次信息数据进行一致的数据管控，第四层次是以使用软件体系与开发东西为渠道，完结信息数据的安全、传输、同享和使用软件的开发，第五层次是出产方案、车间出产管控、营销管控、商品技术、质量管控、财政管控、设备管控、人力资源、工作管控、工程技术管控等11个分体系构成的使用体系，是烟厂的底子事务模块(即用户层)，直接与体系功用需要有关，其间，打叶复烤、制丝、卷接包、动力等出产进程经过数椐收集/DCS网关与车间出产管控、质量管控及设备管控体系联接，第六层为辅佐决议方案支持体系，是根据一切信息根底的，为公司经营出产活动供给最全部辅佐决议方案数据的体系。
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CIMS在中国烟草公司使用研究

未知2015-10-22 17:22阅读：次

昆明理工大学管控与经济学院庄永耀 更新日期:2003-5-13 中国雪茄123摘自武汉制作业信息化工程技术研究基地 这篇文章在剖析了中国烟草公司特色的根底上，对红河卷烟厂的CIMS特色进行

昆明理工大学管控与经济学院庄永耀 　
更新日期:2003-5-13
　　中国雪茄123摘自武汉制作业信息化工程技术研究基地　　这篇文章在剖析了中国烟草公司特色的根底上，对红河卷烟厂的CIMS特色进行了剖析，对中国烟草公司引进CIMS领先制作形式的社会环境和根底条件、对引进的形式及施行进程的安排管控进行了讨论，为CIMS在烟草行业的推广使用供给参阅主张。
前语
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　　中国是世界上最大的烟草出产和消费大国，烟草工业在国民经济中占有着无足轻重的位置。1997年全行业完结工商税利900亿人民币，出口创汇4.8亿美元，但这些年，因为国内市场的日趋饱满世界范围内的禁烟运动的鼓起，中国烟草工业正面临史无前例的谨慎的应战。据统计，全国烟草榜首大省云南省1997年全省烟草行业完结税利比1996年削减10亿元，初次呈现负增长，全省烟草行业的亏损面达17%[1]。

　　因为科技进步对世界烟草业的增长贡献率高达70%，国外烟草商认识到科技进步已经变成烟草行业生计和开展的仅有未来，因而纷繁投入巨资致力于领先的制作形式的使用，很多选用新技术、新技术、新设备，开发出新商品，以追求更多的市场比例和生计空间。进二十年来，中国烟草公司投资数百亿元，进行大规模的技术改造，屡次大规模引进国外领先的烟草加工设备，使得首要的骨干公司的技术配备到达世界20世纪90年代初水平。以云南省为例，玉溪、昆明、曲靖、楚雄、红河等大中烟草公司的首要出产线如打叶复烤、制丝、卷烟、接咀、包装，均已到达较高的自动化水平，玉溪红塔集团经过六次大规模的技术改造，已经变成亚洲榜首，世界排名第三的烟草制作商[2]。

　　1、中国烟草行业出产的特色及存在的疑问

　　1．1、中国烟草公司特色

　　1）全国卷烟行业总体上是一个产大于销的状况，出产才干远远大于市场需要。所以关于烟草公司来说，及时搜集、处理很多市场信息，把握公司内部产销状况是公司领导准确决议方案、决战市场的关键。
　　
　　2）全国各大中型烟厂的设备配备水平迥然不同，均以西方工业发达国家进口为主，质料类型也底子类似。使用计算机及信息技术进行捕助配方，提高制丝出产线的自动化与控制水平，将是很多卷烟公司面临的重大课题。

　　3）出产进程：烟草行业出产归于流程式出产，首要经过对烟叶的的制丝、卷接和包装而完结全部价值的增殖进程。其出产具有如下特色：（1)出产方案：因为烟草行业国家施行专控，出产总量由国家方案下达，烟草公司只能在国家方案的根底上，优化商品结构，降低本钱，以此来满意消费者的需要。（2)技术特色：种类改变不大，批量大，出产设备投资高，按出产商品的技术流程进行安置，设备是专用设备。（3)出产进程自动化水平：烟草行业选用大规模出产方式，出产技术技术老练，控制出产技术的自动化设备对比老练，出产进程自动化程度高，出产车间的人员首要是管控、监控和设备修理。（4)设备：烟草行业的出产线通常是由打叶复烤，制丝，卷接包出产线构成，设备投资比重大，技术流程固定，出产线上的设备牢靠性格外首要，一旦发作毛病，丢失无穷。

　　1．2、中国烟草公司存在的疑问

　　1）出产方案的拟定不科学合理：根据烟草公司的出产特色，卷烟出产方案的科学合理性首要应体现在：在完结接连均衡出产的前提下，应尽量削减卷烟出产，尤其是制丝工序的换牌次数，以便削减非技术性损耗，提高烟丝出产质量。因为受管控手法的制约，各类信息不能及时有效地传送到出产调度室，因而在拟定方案时短少满足的信息支持，通常优先思考出产的均衡性，而对方案的优化缺少研究。对出产进程的把握也不全部及时，在线控制和快速反应才干较弱。

　　出产本钱有很大的紧缩地步
　　2）本钱控制不严：本钱是出产出来的，而不是核算出来的，卷烟公司施行的是过后核算型的本钱管控形式，不利于公司对本钱进行管控和控制。需要经过领先手法，加强出产的在线控制，尽量削减废次品量，提高单位出产效益，经过在线定额控制完结本钱控制的目标。

　　质量数据收集自动化程度不高
　　3）质量控制不准确：质量是出产出来的，不是查验出来的。每分钟出产高达上万支卷烟的高速卷烟机组，靠人工及时发现一切的质量疑问是不可能的。烟厂因为缺少领先的手法，对出产进程中的质量数据没有及时的收集和保留，各级质量标准中的很多质量控制参数通常根据经历拟定，缺少科学的定量剖析。需要运用现代化的东西，收集出产进程的质量数据，进行科学的定量剖析，使质量控制参数的拟定科学谨慎、更趋准确。

　　4）设备管控停留在经历期间：效益没有充沛发挥出来。对设备的修理首要仍是应急修理，领先的预防性修理难以施行。修理首要依托自己的经历和技术，缺少标准化和专业支持，修理功率不高，设备效益难以充沛发挥。

　　5）数据同享性较差：手工管控的涣散性以及用微机网络模仿手工作业，使公司的各种数据涣散在各专业功用科室，变成信息孤岛。科室和车间的数据交换，除了定时的报表外，底子上是彼此关闭的，这就大大消弱了各部门的横向联系，影响了管控作业的整体性和一致性，造成了很多不必要的人为妨碍，也使得公司出产经营的决议方案者不能在决议方案时取得充沛的牢靠的必要的根据，延缓了决议方案时刻，影响了决议方案的拟定。

　　红河卷烟厂CIMS规划

　　2．1红河烟厂简介

　　红河卷烟厂，建于1986年，“八五”以来，红河卷烟厂以“不求最大，但求最佳”的创新理念，环绕唯有开展人才干开展公司这一底子，依照“优异、高效、低耗”的管控目标，强化公司管控，深化公司改革，体系地施行了“管控、人才、技改、质料、名牌”五项工程，全部推动软硬件建造，公司取得了长足开展。当时，红河卷烟市场走势杰出，掩盖全国，完结零库存，2001年出产卷烟79万箱，完结税利38亿元。

　　红河卷烟厂十分重视技术开展，完结了从拿来主义到部分创新，进而到以公司为主体的全部技术创新。为进一步习惯当时市场竞赛的请求，红河卷烟厂正全力推动公司信息化工程建造，即红河卷烟厂CIMS工程，目标是经过CIMS的思维、办法和道理，使公司完结高度的信息及自动化，提高公司的中心竞赛才干，坚持公司继续、高速的开展。

　　2．2、红河卷烟厂CIMS规划思维

　　红河卷烟厂CIMS是为习惯本身开展的内涵需要和面临因为国家的经济体制由方案经济向市场经济改变中发生的外在竞赛环境，在首要出产设备如制丝出产线、打叶复烤出产线、高速卷接包出产车间已全部完结了自动化今后，经过进一步引进领先的CIMS的思维、办法和道理，施行CIMS工程，提高公司的综合实力，使公司坚持继续、高速的开展。为此，红河卷烟厂不只要进一步完善现有出产设备、出产线的自动化和数据收集、会集监控，以CIMS领先的管控理论为辅导，建立起领先的公司管控信息体系，使红河卷烟厂完结科学决议方案、标准管控，使红河卷烟厂在国内烟草行业公司管控上处于领先水平。

　　2．3、红河卷烟厂CIMS体系结构

　　红河卷烟厂CIMS体系结构体系结构由多层次软/硬件体系构成，榜首层次以计算机、网络体系为根底，第二层次是操作体系，处理硬件和软件的衔接，第三层次是数据库体系，对信息体系中发生的一次信息数据、二次信息数据和高次信息数据进行一致的数据管控，第四层次是以使用软件体系与开发东西为渠道，完结信息数据的安全、传输、同享和使用软件的开发，第五层次是出产方案、车间出产管控、营销管控、商品技术、质量管控、财政管控、设备管控、人力资源、工作管控、工程技术管控等11个分体系构成的使用体系，是烟厂的底子事务模块(即用户层)，直接与体系功用需要有关，其间，打叶复烤、制丝、卷接包、动力等出产进程经过数椐收集/DCS网关与车间出产管控、质量管控及设备管控体系联接，第六层为辅佐决议方案支持体系，是根据一切信息根底的，为公司经营出产活动供给最全部辅佐决议方案数据的体系。

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