烟草公司在信息化建设中应掌握的六个原则
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作者:涂仲阳 更新日期:2004-3-17 雪茄123 摘自《东方烟草报》 烟草行业特别是烟草商业公司的信息化建设已被各级提上了主要议事日程，并呈现出繁荣发展的气势。为使公司信息化建设更
作者:涂仲阳 更新日期:2004-3-17
雪茄123摘自《东方烟草报》 烟草行业特别是烟草商业公司的信息化建设已被各级提上了主要议事日程，并呈现出繁荣发展的气势。为使公司信息化建设更趋合理，到达高效，笔者以为，在做这项工作时应留意坚持以下六个原则：
整体规划原则
信息体系的最大特点是它的构造和开发进程都具有极强的体系性，它要求将公司各部分的管理业务经过数据有机地联系起来。因而，站在公司的高度提出整体规划是信息化成功并到达整体最优的关键之一。各部分假如仅仅依照自个的需求和条件设计施行信息化建设，公司则会构成若干“条条块块”，难以实现信息的高度同享和整体运用，高层决议计划者也难以获取公司的综合信息。假如在今后的工作中再用简略的方法消除“条块”表象，则需求停止运用、从头设计某些体系，这么做不只构成资金的糟蹋，也很容易伤害部分信息化建设的积极性。
按部就班原则
公司信息化建设在开发和施行上不能急于求成，更不能不管实践下死指令，要挑选要点、按部就班、分步施行。
自立经营原则
公司有必要抽调专门人员构成构造合理的小组，参加到信息化建设的全部进程中，不应将软件项目的开发和施行彻底托付给软件开发商或销售商，要逐渐培育一支既懂管理又能从事体系保护的专业队伍，保证公司信息化建设项目的不断完善和自立发展。
辅佐管理原则
信息化仅仅一种手法，并非万能钥匙，这种手法要发挥作用有赖于运用者的经历和才智。信息化虽然在管理者管理与决议计划进程中有必定的辅佐作用，是触发管理者经历、才智的信息来历和增强管理者决议计划才能的有用东西，但它不是自动化，不可能处理一切疑问。
全员参加原则
公司信息化的建设进程触及公司各个部分，因而需求全员参加，设计出科学、有用、契合公司发展战略要求的信息化计划。信息体系的运用和保护触及许多用户，运用作用如何也与他们的全部合作密切相关。因而，这项建设不是一个人或若干人就能完结的，而是需求公司整体职工的一起参加。
科学对待原则
公司信息化是对职工长时间构成的业务流程、工作习气的改革，在施行进程中可能构成利益的从头分配。因为短少灵活性，信息化在投入运用前期，要求手工和信息体系并用，工作量很大，也可能会带来一些麻烦和疑问，但它究竟代表了一种发展方向，是建设现代公司不行短少的主要一环。因而，要用全新的观念、科学的情绪来看待信息化建设，也只要这么，才能将这项工作做好。
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