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更新日期:2003-4-21 中国雪茄123摘自《安徽日报》 安徽省烟草体系以信息化为手法，全部提高公司的基地竞争力。不只使全行业三垂暮出了三大步，提早三年完结“十五”计划完成工商税利50亿元目标，并且给我省烟草行业的运营战略、业务流程、安排构造、体系资本带来了无穷变化。 信息化建造给安徽省烟草带来了运营战略的改变。 在运营形式上，完成了“出产推进型”向“客户市场拉动型”改变；在自我定位上，完成从“官商、坐商”向“行商”改变，终究成为“服务商”； 在管控手法上，以信息网络为根底，构成服务网络。信息化建造带来了业务流程的重组。以订单流程为基地的运营形式使业务流程构成了“组合最优、进程最全、间隔最短、功率最高”的形式。原有的资本装备方法被打破，需要依据新的业务流程进行从头优化装备； 在出售环节上，该省烟草体系拟定了万箱卷烟出售64人的用工规范，精简了3000多人； 在出产环节上，完成了人均每年500箱的劳动出产率，削减用工8000余人； 在营销形式上，完成了全省一致大市场的格式，使商品非常好地满意了市场的需要，愈加合理地装备了市场的资本； 在资金管控上进行会集管控，全年完成内部结算100亿元，完成了行业银行贷款理论上降为零的目标，全行业财务费用与去年相比削减6000万元； 在品牌整合上，卷烟出产商标由最多时的92个品牌、250个标准，紧缩到现在的19个品牌84个标准； 在物资供应上，建立了物资收购信息管控体系渠道，进行一致投标，会集收购。使物资收购成为真实的阳光工程，杜绝了暗箱操作； 在工业布局上，实施错位运营策略，优化卷烟工业出产力，构成相对优势。蚌埠、芜湖两厂表现骨干公司的优势，走大公司、大品牌、大市场、高层次、高技术的开展路途；合肥卷烟厂加速提高商品层次和盈利才能，力求提早进入全国重点公司队伍；阜阳、滁州两厂原则上走中低层次的开展路途，表现相对本钱优势。全省卷烟工业的全体竞争力显着增强。 中国雪茄123点评：在全行业都在活跃进行信息化建造的热潮中，安徽的信息化建造走在了前列。从上至下推广的信息化建造给安徽烟草带来了无穷的收益，直观地体现在工商利税的大幅增长，提早三年完结了“十五”计划，更为重要的是推进了烟草公司的构造调整，在出产、营销、管控方面大大提高了功率。信息化在安徽表现如此大的效果，是一个杰出的模范，必将促进其他地区烟草行业在信息化建造方面加速步伐。 (责任编辑：zhangqiang) |