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更新日期:2002-2-8 2001年，日本烟草公司力求严厉坚持其在日本国内市场所具有的75%的市场比例。自20世纪80年代跨国公司进入日本后，攫取了大概20%的市场比例。往后每年日本烟草的比例都略有降低。为了保证其运营成绩，日本烟草公司使其运营愈加合理化，加强出售和推广活动，推出新品牌。 在2001年的财政年度（截止2001年3月31日）里，与上一年同期相比，日本烟草的国内出售额降低了2.8%，为2431亿支。这也反映出2001年日本国内的总消费量降低了2.3%，仅为3245亿支。日本烟草公司把卷烟出售量的降低归结为1997年和1998年税收的接连增长，并受到了经济降低趋势的连累。虽然近来的市场紊乱，日本烟草公司仍坚持着市场抢先方位。 国内市场比例下滑 在1998年，日本烟草具有77.1%的市场比例，到1999年头下滑为75.2%。到2001年头，市场比例又下滑到了74.8%。柔软七星仍操控着34%的市场，Caster具有8%的比例，七星具有7.7%的比例，Cabin具有5%的比例，Peace具有3.1%的比例。在日本的前20个闻名烟草品牌中，日本烟草公司的品牌就占了15个。 日本烟草公司的烟草方案部分副司理Yasuhiro Ono说，日本烟草公司企图坚持其抢先地位，经过活跃的预备，乃至比外国公司更有竞争力。 他说，公司已经在加强客户满意度和保证其业务出售量方面采纳了四个首要过程。首要，日本烟草引入了新品牌以满意消费者的需要。例如，Ono说："咱们于2001年8月在东京推出了柔软七星细长淡味薄荷卷烟。假如出售状况杰出的话，咱们将在全部日本进行推广。"第二，公司正加强其品牌的出售和推广。第三，在1999年10月份，公司重组了其出售安排，用来加强竞争力。Ono说："咱们在全国的每个市场都设置了一个推广司理。推广司理手下又有一个兼职的市场帮手。"建立推广司理和市场帮手的意图是推进与包含零售机的运营者和连锁店的司理在内的零售商的沟通。第四，Ono说，公司为一切的司理装备了便携式电脑，以便进行有用的推广管控。 在2001年财政年度里，公司采纳使出产力合理化的办法。日本烟草把其25个原材料加工工厂合并为10个。在往后三年内，日本烟草公司也方案在每4家质料加工厂里，设备8台高速卷烟制作机。经过这种办法，公司的出产将从两班出产转向三班出产。日本烟草公司正削减其职工人数，在1200名请求提前退休的职工中，有800名将在2001财政年度末退休。别的的400名正方案在2002财政年度末退休。公司还方案在往后5年内削减1，300名白领职工。 公司也对别的方面进行多元化以推进赢利的增长。Ono说："日本烟草公司正尽力变成一个全球增长的公司。经过培养制药和食物业务，把它们开展变成和烟草业务相同的公司新的支柱业务，然后进步公司的赢利，平衡危险和报答。"公司也进入农业归纳运营、工程和房地产范畴。 外国公司不是日本烟草公司市场比例的仅有要挟。传统上，日本对吸烟很宽恕，可是现在对吸烟的情绪正在渐渐改动。在1998年，日本烟草协会拟定了自律规矩，帮忙劝止青少年吸烟，并对电视和播送广告进行了约束。日本烟草公司在反烟问题上采纳了负责任的情绪，采纳较大的行动来推进吸烟的礼仪，并把公共场合的吸烟区与非吸烟戋戋分开来。在1974年，日本推出了吸烟清洗活动，经过此活动公司鼓舞烟民把烟蒂放入烟灰缸内和日本烟草公司在公共场合设置的灭烟设备上。 日本烟草也正在推出新品牌，如名为Airs的品牌卷烟，该商品不是经过燃烧，而是经过加热来抽的。关于公司是不是要把Airs品牌面向市场，Ono说，现在说这一点还为时尚早，公司正在等候市场的反应。 欧洲市场开展遇阻。一起，日本烟草公司仍处于世界烟草市场的最前沿，其世界品牌持续在全球增长。柔软七星是世界上第二大热销品牌卷烟，一向抢先于日本烟草市场。2001年在以下三个新的市场上推出了柔软七星：6月份在荷兰，7月份在冰岛，8月份在瑞士。 2001年5月15日，欧盟经过的一个指令可能会阻碍日本烟草公司在欧洲推广其柔软七星的方案。此指令的第7条款，请求到2003年制止如"淡味"和"柔软"这些描绘词语，将迫使日本烟草公司改动其品牌称号。公司就有争议的条款向欧洲法庭提出应战。日本烟草辩论到在欧盟推出此指令前，柔软七星已经在包含欧盟15个国家的32个国家注册了。日本烟草以为指令将损坏商标，公司以为其有较大掌握赢得诉讼。 日本烟草公司方案持续在别的世界市场推出其柔软七星品牌，以及加强别的抢先品牌。日本烟草世界的公司业务高档主管Albert Y.C. Chan说，"咱们有非常好的商品根底。咱们将持续重视咱们的四大全球旗舰品牌---骆驼、柔软七星、云丝顿和Salem。" (责任编辑：zhangqiang) |